Во время Гражданской войны в США армия Соединенных Штатов , сухопутные войска, которые боролись за сохранение коллективного Союза штатов , часто назывались армией Союза , Великой армией Республики , Федеральной армией или Северной армией . Она оказалась необходимой для восстановления и сохранения Соединенных Штатов как работающей, жизнеспособной республики .
Армия Союза состояла из постоянной регулярной армии Соединенных Штатов , но была дополнительно усилена, расширена и усилена многочисленными временными подразделениями преданных добровольцев , а также включала тех, кто был призван на службу в качестве призывников . С этой целью армия Союза боролась и в конечном итоге одержала победу над усилиями армии Конфедеративных Штатов .
В ходе войны в армию Союза записалось 2 128 948 человек, [2] в том числе 178 895, или около 8,4%, были цветными солдатами ; 25% служивших белых мужчин были иммигрантами, а еще 18% были американцами во втором поколении. [3] Из этих солдат 596 670 были убиты, ранены или пропали без вести. [4] Первоначальный призыв длился всего три месяца, после чего многие из этих мужчин решили повторно записаться еще на три года.
Когда в апреле 1861 года началась Гражданская война в США , армия США включала десять пехотных полков , четыре артиллерийских , два кавалерийских , два драгунских и один конный стрелковый . Полки были широко разбросаны. Из 197 рот в армии США 179 занимали 79 изолированных постов на Западе , а оставшиеся 18 укомплектованных гарнизонов к востоку от реки Миссисипи , в основном вдоль границы Канады и США и на восточном побережье США . В армии США было всего 16 367 военнослужащих, включая 1108 офицеров. Примерно 20% этих офицеров, большинство из которых были южанами , ушли в отставку, решив связать свою жизнь и судьбу с армией Конфедерации . [5]
Почти 200 выпускников Военной академии США , которые ранее покинули армию США, включая Улисса С. Гранта , Уильяма Текумсе Шермана и Брэкстона Брэгга , вернулись на службу с началом Гражданской войны. Лояльность этой группы была гораздо более равномерной. Клейтон Р. Ньюэлл (2014) утверждает, что 92 носили серую форму Конфедерации, а 102 надели синюю форму армии Соединенных Штатов. [6] Хэттауэй и Джонс (1983), Джон и Дэвид Эйхер (2001) и Дженнифер М. Мюррей (2012) утверждают, что 99 присоединились к армии Конфедерации, а 114 вернулись в войска Союза. [7] [8] [9]
В связи с тем, что южные рабовладельческие штаты объявили о выходе из состава Соединенных Штатов, а в армии ощущалась нехватка солдат, президент Авраам Линкольн призвал штаты набрать 75 000 солдат на три месяца для подавления восстания Конфедерации и защиты столицы страны в Вашингтоне, округ Колумбия.
Призыв Линкольна заставил пограничные штаты выбрать сторону, и четыре из них отделились, сделав Конфедерацию одиннадцатью сильными штатами. Оказалось, что сама война оказалась намного более продолжительной и гораздо более обширной по масштабу и охвату, чем кто-либо с обеих сторон, Север Союза или Юг Конфедерации, ожидал или даже представлял в начале 22 июля 1861 года. Это был день, когда Конгресс первоначально одобрил и санкционировал субсидию, чтобы разрешить и поддержать добровольческую армию численностью до 500 000 солдат для этого дела.
Первоначально призыв к добровольцам был легко принят патриотически настроенными северянами, аболиционистами и даже иммигрантами, которые записывались ради постоянного дохода и еды. Более 10 000 немецких американцев в Нью-Йорке и Пенсильвании немедленно откликнулись на призыв Линкольна, наряду с северными французскими американцами , которые также быстро вызвались добровольцами. Однако, поскольку требовалось больше мужчин, число добровольцев сокращалось, и приходилось прибегать как к денежным вознаграждениям, так и к принудительной воинской повинности. Многие южные юнионисты также сражались за армию Союза. По оценкам, в частях армии Союза служило 100 000 белых солдат из штатов, входивших в Конфедерацию. [10] В период с апреля 1861 года по апрель 1865 года в армии Соединенных Штатов служило не менее 2 128 948 человек, большинство из которых были добровольцами.
Ошибочно полагать, что Юг имел преимущество из-за большого процента профессиональных офицеров, которые ушли в отставку, чтобы присоединиться к армии Конфедерации . В начале войны в активном списке было 824 выпускника Военной академии США ; из них 296 ушли в отставку или были уволены, и 184 из них стали офицерами Конфедерации. Из примерно 900 выпускников Вест-Пойнта, которые тогда были гражданскими лицами, 400 вернулись в армию США, а 99 — в Конфедерацию. Соотношение профессиональных офицеров армии США и Конфедерации составляло 642 к 283. [7] Одним из ушедших в отставку офицеров был Роберт Э. Ли , которому изначально предложили назначение командующим полевой армией для подавления восстания. Ли не одобрял отделение, но отказался поднимать оружие против своего родного штата Вирджиния и ушел в отставку, чтобы принять должность командующего силами Конфедерации в Вирджинии. В конечном итоге Ли стал главнокомандующим армией Конфедерации .
У Конфедерации было преимущество в виде наличия нескольких военных колледжей, включая Цитадель и Военный институт Вирджинии , но они выпускали меньше офицеров. Хотя офицеры могли уйти в отставку, рядовые солдаты не имели такого права. Поскольку им обычно приходилось либо дезертировать, либо ждать окончания срока службы, чтобы присоединиться к армии Конфедеративных Штатов; их общее число неизвестно.
Президент США Авраам Линкольн осуществлял верховное командование и контроль над армией в качестве главнокомандующего вооруженными силами Соединенных Штатов . Ниже него был военный министр , который курировал управление армией, и генерал -главнокомандующий , который руководил полевыми операциями армии.
В начале войны Саймон Кэмерон был военным министром, пока в январе 1862 года его не сменил Эдвин Стэнтон . Роль главнокомандующего в ходе войны исполняли несколько человек: [11]
Промежуток с 11 марта по 23 июля 1862 года был заполнен прямым контролем над армией со стороны президента Линкольна и секретаря Стэнтона с помощью неофициального «Военного совета», который был создан 17 марта 1862 года. Совет состоял из Итана А. Хичкока , председателя, и начальников бюро военного министерства Лоренцо Томаса (генерал-адъютант), Монтгомери К. Мейгса (генерал-квартирмейстер), Джозефа Г. Тоттена (начальник инженеров), Джеймса У. Рипли (начальник артиллерии) и Джозефа П. Тейлора (генеральный комиссар). [12]
Непосредственно военному министру подчинялись начальники бюро или главы штабных отделов, которые составляли военное министерство . К ним относились, в начале войны, генеральный адъютант , генеральный инспектор , генеральный казначей , генеральный судья-адвокат , начальник инженеров , начальник топографических инженеров , генеральный интендант , генеральный комиссар продовольствия, начальник артиллерийского снабжения и генеральный хирург .
После начала войны была также создана должность провоста-генерала-маршала . [11] Первоначально созданная 24 сентября 1862 года как офис в департаменте генерал-адъютанта под руководством Симеона Дрейпера , она стала независимым департаментом 1 мая 1863 года под руководством Джеймса Б. Фрая . [13] Корпус связи был создан и впервые развернут под руководством Альберта Дж. Майера .
Одним из недостатков этой системы было то, что полномочия и обязанности военного министра, его помощников-секретарей и главнокомандующего не были четко разграничены. Кроме того, усилия четырех департаментов «снабжения» (квартирмейстера, продовольствия, артиллерии и медицины) не координировались друг с другом, и это положение сохранялось на протяжении всей войны. Хотя «Военный совет» мог предоставлять военные консультации и помогать координировать военную политику, только после назначения Улисса Гранта главнокомандующим там была лишь самая смутная координация военной стратегии и логистики. [11]
Армия Союза состояла из многочисленных подразделений, которые, как правило, были организованы по географическому принципу.
Каждой из этих армий обычно командовал генерал-майор . Обычно командующий департаментом или округом также имел полевое командование армией с тем же названием, но некоторые конфликты внутри рядов происходили, когда это было не так, особенно когда армия пересекала географическую границу.
Командующий армией имел право иметь несколько адъютантов в качестве своего личного штаба и генеральный штаб . Генеральный штаб включал представителей других родов войск, таких как начальник артиллерии и начальник кавалерии (пехоту обычно представлял командующий офицер), а также представителей штабных бюро и управлений. [15] Офицеры штабного отдела, обычно назначаемые в армию или военный департамент, включали помощника генерал-адъютанта, главного интенданта, главного комиссара продовольствия, помощника генерального инспектора, офицера по артиллерийскому вооружению (все в звании полковника ) и медицинского директора. [16] Фактическая численность персонала, назначенного в штаб армии, могла быть довольно большой: в Геттисберге штаб генерала Мида (исключая инженеров, артиллерийский резерв и штаб каждого корпуса) насчитывал не менее 3486 человек. [17]
Военная организация армии Соединенных Штатов была основана на традициях, разработанных в Европе, где полк был основой набора, обучения и маневрирования. Однако по разным причинам могли быть огромные различия в количестве фактических солдат, организованных даже в подразделения одного типа. Изменения в том, как подразделения были структурированы в ходе войны, различия в организационных принципах между регулярными и добровольческими подразделениями и даже простое неправильное наименование — все это играло свою роль. Так, например, сравнивая два пехотных полка по их полной утвержденной численности, один мог иметь в два раза больше солдат, чем другой. Более того, даже когда подразделения были эквивалентного размера, их фактическая эффективность во многом зависела от обучения, руководства, оснащения и других факторов. [14]
В ходе Гражданской войны подавляющее большинство солдат, сражавшихся за сохранение Союза, находились в добровольческих подразделениях . Довоенная регулярная армия насчитывала около 16 400 солдат, но к концу, когда армия Союза выросла до более чем миллиона солдат, численность регулярного состава все еще составляла около 21 699 человек, из которых несколько человек служили в добровольческих силах. Всего за время войны для регулярной армии было выдано всего 62 000 комиссий и призывов, поскольку большинство новых кадров предпочитали добровольческую службу. [21] [22]
Еще до Гражданской войны американская общественность в целом негативно относилась к вооруженным силам страны, что можно объяснить идеалом Джефферсона , который считал постоянные армии угрозой демократии и вместо этого ценил « гражданского солдата » как более соответствующего американским идеалам равенства и жесткого индивидуализма . [23] Это отношение оставалось неизменным во время Гражданской войны, и впоследствии многие приписывали победу Союза добровольцам, а не руководству и штабной работе, предоставленной регулярной армией. [24] В свою очередь, офицеры регулярной армии презирали ополчение и считали его сомнительным. Такие комментаторы, как Эмори Аптон , позже утверждали, что опора на ополчение для обороны страны была ответственна за затягивание конфликтов и делала их более дорогими как с точки зрения денег, так и с точки зрения потраченных жизней. [23] [24]
Несмотря на такое отношение к регулярным войскам, они послужили важной основой, вокруг которой была построена армия Союза. В катастрофическом первом сражении при Булл-Ране именно регулярные войска действовали в качестве арьергарда во время отступления, пока добровольцы бежали, и когда Джордж Макклеллан был назначен ответственным за то, что стало Потомакской армией, он использовал регулярных офицеров и унтер-офицеров для обучения добровольцев. [25] Обучение добровольцев, особенно в отношении критических административных и логистических вопросов, оставалось важной функцией регулярных войск во время войны. [26] Это особенно касалось артиллерии регулярной армии, поскольку она была более широко рассредоточена, чем пехота и кавалерия (что делало ее более заметной для добровольцев) и была приписана к определенным подразделениям для обучения своих коллег-добровольцев. [27]
В бою действия регулярных войск могли впечатлить даже самых закаленных в боях добровольцев. [28] В Пшеничном поле во время битвы при Геттисберге боевое мастерство регулярных войск и организованный отход под огнем вызвали восхищение многих наблюдателей, включая принца Филиппа, графа Парижского . Как сказал один из добровольцев: «В течение двух лет регулярные войска США учили нас, как быть солдатами [;] в Пшеничном поле при Геттисберге они учили нас, как умирать как солдаты». [29] Регулярные войска стали стандартом, по которому оценивались добровольцы, и быть описанным как такой же хороший или лучший, чем они, считалось наивысшей похвалой. [30]
Офицеры в армии Союза могли быть разделены на несколько категорий: генеральные офицеры , включая генерал-лейтенанта , который был добавлен 2 марта 1864 года, генерал-майоры и бригадные генералы ; полевые офицеры , включая полковников , подполковников и майоров ; и офицеры роты, включая капитанов , первых лейтенантов и вторых лейтенантов . Существовало дальнейшее различие между линейными офицерами, которые были членами артиллерийских, кавалерийских или пехотных отделений, и штабными офицерами, которые были частью различных департаментов и бюро Военного министерства. Все линейные офицеры превосходили штабных офицеров, за исключением случаев, относящихся к их штабному назначению, в которых они получали приказы от своих соответствующих начальников департаментов. [31] Обычные генеральные офицеры превосходили генеральных офицеров-добровольцев того же ранга независимо от даты их назначения, особенность, которая могла стать предметом спора. [32] Использование бреветных званий также было общей чертой армии Союза.
Назначения офицеров зависели от ранга комиссии и от того, были ли они в регулярных или добровольческих силах. Президент оставил за собой право выдавать комиссии всем регулярным офицерам и генеральным офицерам добровольческих сил. Добровольческие полевые и ротные офицеры могли быть назначены либо президентом, либо их соответствующим губернатором. Офицеры компании также были уникальны тем, что они обычно избирались членами своей компании. [31] Политическое назначение и/или выборы офицеров-добровольцев были частью давней традиции ополчения и политической системы покровительства, распространенной в Соединенных Штатах. Хотя многие из этих офицеров были выпускниками Вест-Пойнта или имели предыдущий военный опыт, у других его не было, и военное руководство не было главным фактором при таких назначениях. [33] Такая политика неизбежно привела к продвижению некомпетентных офицеров над более способными командирами. По мере того, как война затягивалась и росли потери, губернаторы реагировали на жалобы своих избирателей и вместо этого начали выдавать комиссии на основе поля боя, а не политической компетентности. [34]
Офицеры, как правило, получали больше боевых ранений из-за необходимости возглавлять свои подразделения в бою и из-за того, что они были заметны, когда их сопровождал штаб и эскорт. [35]
Среди памятных полевых командиров армии были Натаниэль Лион (первый генерал Союза, погибший в бою во время войны), Уильям Роузкранс , Джордж Генри Томас и Уильям Текумсе Шерман . Другие, менее компетентные, включали Бенджамина Ф. Батлера .
Унтер-офицеры (NCO) играли важную роль в армии Союза, поддерживая порядок и выравнивание формирований во время маршей, сражений и перехода между ними. Сержанты, в частности, были жизненно важны в этой роли в качестве общих проводников, и их выбор в идеале резервировался для самых выдающихся солдат. NCO также были ответственны за обучение людей тому, как быть солдатами. В то время как капитан или другие офицеры уровня роты отвечали за обучение солдат, собранных в отделения, взводы или в роту, опытные NCO также могли взять на себя это обучение. [53] NCO также отвечали за полковые знамена , которые помогали подразделению поддерживать строй и служили точкой сбора для полка. Обычно сержант назначался знаменосцем и защищался знаменной стражей из капралов, которые открывали огонь только для защиты знамен. [54] Существовало несколько должностей унтер-офицеров, включая сержанта-интенданта , сержанта-артиллериста и сержанта-комиссара.
НКО в добровольческих войсках сильно отличались от своих регулярных коллег с началом войны. Назначаемые на свои должности при создании каждого полка, они часто обращались друг к другу по имени как со своими старшими офицерами, так и с рядовыми, которых им было поручено возглавлять. Дисциплина среди друзей и соседей не соблюдалась так строго, как в регулярной армии, и хотя некоторые НКО приносили с собой предыдущий боевой опыт (будь то мексикано-американская война или служба за рубежом), многие в начале войны были столь же невежественны в военных вопросах, как и их офицеры. [53] [55] Обучение этих НКО проходило во внеслужебное время и часто включало уроки, основанные на руководствах, таких как «Тактика Харди» . Одним из заметных исключений был Мичиган , который назначил Форт-Уэйн учебным центром как для офицеров, так и для НКО. По мере развития войны НКО приобретали ценный опыт, и даже радикальные дисциплинарные меры, такие как расстрел, применялись, когда считалось необходимым. Повышение солдат до унтер-офицеров (и унтер-офицеров до офицеров) также все больше основывалось на боевых действиях, хотя каждое государство поддерживало свои собственные стандарты относительно того, когда и где можно было получить повышение. [53] [55]
Южане, выступавшие против дела Конфедерации во время Гражданской войны, были известны как южные юнионисты . Они также были известны как лоялисты Союза или лоялисты Линкольна. Среди одиннадцати штатов Конфедерации, такие штаты, как Теннесси (особенно Восточный Теннесси ), Вирджиния ( в то время включавшая Западную Вирджинию ) и Северная Каролина были домом для наибольшего количества юнионистов. Многие районы Южных Аппалачей также питали про-юнионистские настроения. Около 100 000 мужчин, проживающих в штатах, находящихся под контролем Конфедерации, служили в армии Союза или про-юнионистских группах. Хотя южные юнионисты были выходцами из всех классов, большинство из них отличались в социальном, культурном и экономическом плане от доминирующего довоенного класса плантаторов региона . [74]
Белые американцы, родившиеся в коренных народах, составляли примерно две трети солдат в армии Союза, а остальные представляли множество различных этнических групп, включая большое количество иммигрантов. Около 25% белых мужчин, служивших в армии Союза, были иностранцами. [3] США пережили самый высокий уровень иммиграции в 1850-х годах, и подавляющее большинство этих людей переехало в северо-восточные штаты.
Среди этих иммигрантов немцы составляли самую большую группу, прибывшую в период с 1850 по 1860 год, многие из них были выходцами из Сорок восьмого века . Почти столько же ирландских иммигрантов прибыло в тот же период. [76] Солдаты-иммигранты были одними из самых энтузиастов в армии Союза, не только из желания помочь спасти свой приемный дом, но и доказать свой патриотизм по отношению к нему. [77] Чтобы помочь укрепить энтузиазм и лояльность иммигрантов к Союзу, из этих общин были назначены несколько генералов, включая Франца Сигеля и Майкла Коркорана . [78]
Многие солдаты-иммигранты сформировали свои собственные полки, такие как Ирландская бригада , включая 69-й Нью-Йоркский , 63-й Нью-Йоркский, 88-й Нью-Йоркский, 28-й Массачусетский, 116-й Пенсильванский; Швейцарские стрелки (15-й Миссурийский); Гвардия Лафайета (55-й Нью-Йоркский); Гвардия Гарибальди (39-й Нью-Йоркский); Милиция Мартинеса (1-й Нью-Мексико); Польский легион (58-й Нью-Йоркский); Немецкие рейнджеры; Стрелки Сигеля (52-й Нью-Йоркский, унаследовавший 7-й); Камеронские горцы ( 79-й Нью-Йоркский добровольческий пехотный полк ); и Скандинавский полк (15-й Висконсинский). [77] Но по большей части солдаты, родившиеся за границей, были разбросаны по отдельным подразделениям. [85]
Армия Конфедерации была менее разнообразной: 91% ее солдат были коренными белыми мужчинами и только 9% были белыми мужчинами, родившимися за границей, причем ирландцы были самой большой группой, другие группы включали немцев, французов, британцев и мексиканцев. Большинство мексиканцев родились, когда Юго -Запад еще был частью Мексики . Некоторая пропаганда Конфедерации осуждала солдат-иностранцев в армии Союза, сравнивая их с немецкими гессенскими войсками, которые сражались вместе с британской армией во время американской войны за независимость . Относительно меньшее число коренных американцев , включая представителей народов чероки , чикасо , чокто и мускоги , сражались за Конфедерацию.
Подавляющее большинство италоамериканцев , как по демографическим, так и по идеологическим причинам, служили в армии Союза (включая генералов Эдварда Ферреро и Фрэнсиса Б. Спинолу ). Шесть италоамериканцев получили Медаль Почета во время войны, среди них был полковник Луиджи Пальма ди Чеснола , который позже стал первым директором Музея искусств Метрополитен в Нью-Йорке (1879-1904). Большинство италоамериканцев, вступивших в армию Союза, были набраны из Нью-Йорка . Многие известные итальянцы интересовались войной и вступили в армию, достигнув руководящих должностей. Бригадный генерал Эдвард Ферреро был первоначальным командиром 51-го Нью-Йоркского полка . [86] Он командовал бригадами и дивизиями на восточном и западном театрах военных действий, а позже командовал дивизией Цветных войск Соединенных Штатов . Полковник Энрико Фарделла из того же, а затем и из 85-го Нью-Йоркского полка, был произведен в бревет -бригадные генералы, когда война закончилась. Фрэнсис Б. Спинола набрал четыре полка в Нью-Йорке, вскоре был назначен бригадным генералом президентом Авраамом Линкольном и получил под командование бригаду Спинола . Позже он командовал другим подразделением, знаменитой бригадой Эксельсиор .
.jpg/1280px-March_past_of_the_'Garibaldi_Guard'_before_President_Lincoln,_1861-1865_(c1880).jpg)
Гарибальдийская гвардия набирала добровольцев для армии Союза из Италии и других европейских стран, чтобы сформировать 39-й Нью-Йоркский пехотный полк . [87] В начале Гражданской войны в США Джузеппе Гарибальди был очень популярной фигурой. 39-й Нью-Йоркский добровольческий пехотный полк , 350 членов которого были итальянцами, был прозван Гарибальдийской гвардией в его честь. Подразделение носило красные рубашки и берсальерские перья . Они несли с собой как флаг Союза, так и итальянский флаг со словами Dio e popolo, что означает «Бог и люди». [88] В 1861 году сам Гарибальди добровольно предложил свои услуги президенту Аврааму Линкольну . Гарибальди было предложено звание генерал-майора в армии США через письмо от государственного секретаря Уильяма Х. Сьюарда Х. Сэнфорду , послу США в Брюсселе , 17 июля 1861 года. [89]
Полковник Луиджи Пальма ди Чеснола , бывший итальянский и британский солдат и ветеран Крымской войны , командовал 4-м Нью-Йоркским кавалерийским полком и стал одним из самых высокопоставленных итальянских офицеров в армии Союза. [90] Он основал военную школу в Нью-Йорке, где многие молодые итальянцы обучались и позже служили в армии Союза. Ди Чеснола получил Медаль Почета за свои действия во время битвы при Олди . [91] Еще двумя известными примерами были Франческо Казале и Луиджи Тинелли, которые сыграли важную роль в формировании 39-го Нью-Йоркского пехотного полка . Согласно одной из оценок Официальных отчетов армий Союза и Конфедерации , в армии США служили офицерами более 200 итальянцев. [92]
.jpg/1280px-thumbnail.jpg)
К 1860 году афроамериканское или черное население Соединенных Штатов состояло из четырех миллионов рабов и полумиллиона свободных чернокожих . Когда началась Гражданская война, многие вольноотпущенники на Севере попытались поступить на федеральную службу, но им это было запрещено. Распространенные предрассудки сомневались в том, что чернокожие могут быть эффективными солдатами, и президент Линкольн считал, что разрешение их вербовки разозлит северных белых и оттолкнет не только Юг, но и пограничные штаты . Однако в конце концов он изменил свое мнение и убедил Конгресс санкционировать первую официальную систему вербовки чернокожих в конце 1862 года, которая превратилась в Цветные войска Соединенных Штатов . [93]
До того, как им разрешили записаться, многие чернокожие люди добровольно предложили свои услуги армии Союза в качестве поваров, медсестер и в других неформальных ролях, и несколько добровольческих полков из чернокожих солдат были сформированы штатами. Среди них был 1 -й Канзасский цветной пехотный полк , первый сформированный черный полк и первый, который участвовал в боевых действиях; 1-я Луизианская туземная гвардия , сформированная из вольноотпущенников и беглых рабов после взятия Нового Орлеана ; и 54-й Массачусетский пехотный полк , который стал самым известным черным подразделением после их доблестного участия в битве при Форте Вагнер . Их усилия помогли развеять представление о том, что черные солдаты были обузой, что позволило около 200 000 черных солдат служить в армии Союза во время Гражданской войны. [93]
Даже служа своей стране, чернокожие солдаты подвергались дискриминации. Их чаще назначали на черную работу. Некоторые офицеры Союза отказывались использовать их в бою, но когда это было сделано, им часто приходилось использовать худшее оружие и снаряжение. Чернокожим солдатам платили меньше, чем белым (10 против 16 долларов в месяц), пока Конгресс не уступил общественному давлению и не одобрил равную оплату в июне 1864 года. Черными подразделениями руководили преимущественно белые офицеры, и хотя более сотни чернокожих мужчин в конечном итоге стали офицерами (не считая тех, кто выдавал себя за белых), ни один из них не получил звания выше майора. В случае захвата войсками Конфедерации чернокожие солдаты рисковали стать рабами или быть казненными без суда и следствия . [93]
Женщины играли множество важных ролей в армии Союза и были важны для ее окончательного успеха на поле боя. Самый прямой способ, которым они могли помочь, — это записаться и сражаться в качестве солдат, хотя женщинам официально было запрещено это делать. Тем не менее, считается, что сотни женщин выдавали себя за мужчин, чтобы записаться. В то время как многих из них обнаружили и заставили уйти, других обнаружили только после того, как они были убиты в бою, и некоторым удалось прослужить всю войну, успешно скрывая свою настоящую личность.
Одной из наиболее традиционных ролей, которую играли женщины в армии Союза, была роль сопровождающих в лагере . Тысячи белых и черных женщин сопровождали армии Союза в неофициальном качестве, предоставляя свои услуги в качестве поваров , прачек , медсестер и/или проституток . Многие были женами или другими родственницами самих солдат, которые заботились об их личных потребностях и (если позволяло время) заботились о благополучии других солдат. Несколько более формальной ролью для некоторых сопровождающих в лагере была роль vivandière . Первоначально роль женщины- сутлер , vivandière расширилась, включив в себя другие обязанности, в том числе на поле боя. Вооруженные для собственной защиты, они приносили воду жаждущим солдатам, несли полковые знамена и сплачивали своих товарищей-солдат для борьбы, оказывали первую помощь или помогали раненым вернуться в полевой госпиталь. Связанная (а иногда и смешанная) роль была ролью «дочери полка». Часто буквально дочери одного из полковых офицеров, эти женщины заботились о благополучии солдат, но также служили «талисманом» своего полка, который вдохновлял мужчин, надевая стильную одежду и перенося те же трудности, что и они. Некоторые из самых выдающихся женщин, сопровождавших армии Союза на поле боя, включают Анну Этеридж , Мари Тепе и Надин Турчин . [94] [95] [96]
Женщины также стремились служить более официально в качестве медсестер в армии Союза, многие из которых были вдохновлены работой Флоренс Найтингейл во время Крымской войны . Однако поначалу этим усилиям было сильное сопротивление. Общественные предрассудки считали женщин слишком деликатными, а эту работу слишком неподходящей для женщин социального положения, особенно при мысли о незамужних женщинах, окруженных тысячами мужчин в тесном окружении. Тем не менее, Конгресс в конечном итоге одобрил работу женщин в качестве медсестер, в отношении которых Доротея Дикс , назначенная суперинтендантом армейских медсестер, отвечала за разработку правил найма и запуск программы обучения для потенциальных кандидатов. Для женщин, которые служили, сестринское дело во время Гражданской войны было опасным занятием: изнурительные часы, проведенные в непосредственной близости от смертельных болезней и близлежащих полей сражений, привели к тому, что многие из них стали инвалидами или умерли. К этому добавились предрассудки ответственных врачей-мужчин, которые не хотели, чтобы они были там, и часто конфликтовали с медсестрами по вопросам сортировки , лечения пациентов и ухода в хосписе . Десятки тысяч женщин служили медсестрами в армии Союза, среди них были Клара Бартон , Сьюзи Кинг Тейлор , Мэри Эдвардс Уокер и Луиза Мэй Олкотт . [97] [98]
Не менее важными были тысячи женщин, которые служили армии Союза в области шпионажа . В начале войны женщины имели явное преимущество в качестве шпионов , разведчиков , контрабандистов и диверсантов : идея участия женщин в таких опасных направлениях работы просто не рассматривалась. В конце концов, хотя их противники признали их существование, и хотя женщины-шпионы, пойманные на месте преступления, как правило, не подвергались казни, как их коллеги-мужчины, они все равно сталкивались с угрозой длительных тюремных сроков. По очевидным причинам многие из этих видов деятельности держались в секрете, а любая документация (если она существовала) часто уничтожалась. Таким образом, личности многих из этих женщин никогда не будут известны. Из тех, кто прославился своей шпионской работой во время или после окончания войны, яркими примерами являются Гарриет Табмен , Мэри Лувестр , Полин Кушман , Элизабет Ван Лью и Мэри Боузер . [99] [100]
В своей книге 1997 года «За дело и товарищи» , посвященной мотивам солдат Гражданской войны в США , историк Джеймс М. Макферсон утверждает, что солдаты Союза боролись за сохранение Соединенных Штатов, а также за ликвидацию рабства, заявляя, что:
Хотя восстановление Союза было главной целью, за которую они боролись, они убедились, что эта цель недостижима без борьбы с рабством.
— Джеймс М. Макферсон, «За дело и товарищей: почему мужчины сражались в гражданской войне» (1997), стр. 118, выделено автором. [101]
Макферсон утверждает, что наблюдение за рабовладельческой системой Конфедерации из первых рук также укрепило антирабовладельческие взгляды солдат Союза, [101] которые были потрясены ее жестокостью. [101] Он заявил, что «Опыт на Юге усилил антирабовладельческие настроения многих солдат». [101] Один солдат Союза из Пенсильвании разговаривал с рабыней, мужа которой высекли, и был потрясен тем, что она рассказала ему о рабстве. Он заявил, что «я думал, что ненавидел рабство настолько, насколько это было возможно, до того, как я приехал сюда, но здесь, где я могу увидеть некоторые из ее деяний, я более чем когда-либо убежден в жестокости и бесчеловечности этой системы». [101]
Обязанности и функции Департамента генерал-адъютанта (AGD) были многочисленны и разнообразны в ходе Гражданской войны, но главной из них была обработка военной переписки между президентом, военным министром и главнокомандующим и остальной армией. Другие функции включали управление набором, надзор за назначением капелланов , ведение кадровых записей и выпуск инструкций и других форм . Во время войны некоторые из обязанностей и функций департамента были переданы новым офисам, в то время как новые были добавлены. Набор новых белых добровольцев и призывников, а также пресечение и наказание за прогулы и дезертирство были переданы недавно сформированному Бюро генерал-проректоров маршала в мае 1863 года, в то время как должность комиссара по обмену пленными была создана, чтобы взять на себя эту функцию от AGD. Бюро цветных войск было создано в рамках AGD специально для надзора за созданием цветных войск Соединенных Штатов , а в последний год войны на AGD была возложена ответственность за сбор и редактирование документов, которые должны были составить « Войну за восстание: Сборник официальных записей армий Союза и Конфедерации» . [102]
В начале Гражданской войны в AGD насчитывалось всего четырнадцать регулярных офицеров: генерал-адъютант (AG) в звании полковника, подполковник, четыре бревет-майора и восемь бревет-капитанов. В августе 1861 года AG был повышен до генерал-майора, а численность AGD увеличилась до двадцати офицеров, а год спустя он был реорганизован в AG, двух полковников, четырех подполковников и тринадцать майоров. Небольшое количество гражданского канцелярского персонала, поддерживающего офицеров, также увеличивалось по мере развития войны, включая добавление до десяти унтер-офицеров к 1862 году. Однако, чтобы удовлетворить потребность в помощниках генерал-адъютантов, уполномоченных для каждого корпуса, дивизии и бригады, назначения производились из числа добровольческих сил, и к 1865 году на этих должностях служило дополнительно 85 майоров и 256 капитанов. На уровне полка один из лейтенантов подразделения выбирался в качестве его адъютанта. [102]
Несмотря на быстрый рост армии в начале, что представляло многочисленные проблемы и постоянную нехватку кадров на протяжении всей войны, AGD, по-видимому, справлялся со своими обязанностями компетентно и без особых сбоев. У AGD также было меньше конфликтов с полевыми командирами по сравнению с некоторыми другими департаментами, отчасти потому, что его полномочия были хорошо установлены и он сам отдавал мало спорных приказов, и он был меньше затронут вопросами закупок и новыми технологиями. [102]
Полковник Лоренцо Томас был назначен генерал-адъютантом армии 7 марта 1861 года, на следующий день после того, как полковник Сэмюэл Купер подал в отставку и присоединился к Конфедерации. Хотя Томас служил генеральным адъютантом на протяжении всей войны, он в конечном итоге столкнулся с секретарем Стэнтоном, который переназначил его на работу по набору солдат для черных полков на западном театре военных действий . С марта 1863 года помощник генерал-адъютанта полковник Эдвард Д. Таунсенд по сути был исполняющим обязанности генерального адъютанта в Вашингтоне. [102]
Офис судьи -адвоката существовал в армии США с момента ее основания, состоя в начале Гражданской войны из одного офицера в звании майора и небольшого гражданского канцелярского персонала в Вашингтоне. Однако только после начала войны Конгресс официально санкционировал назначение генерального судьи-адвоката (JAG) и создание Бюро военной юстиции, фактического департамента и предшественника настоящего Департамента генерального судьи-адвоката. Основные функции JAG включали проведение военных судов и расследований ; кодификацию законов войны и военных законов Соединенных Штатов ; рассмотрение записей военных судов, военных комиссий и расследований; и утверждение юрисдикции военных комиссий над гражданскими лицами во время войны. [103]
Чтобы удовлетворить потребности значительно большей армии, Конгресс в июле 1862 года санкционировал назначение JAG в звании полковника, а президенту Линкольну было разрешено назначить судью-адвоката добровольцев в звании майора для каждой армии на поле боя. Эти судьи-адвокаты должны были консультировать командиров по юридическим вопросам, преследовать правонарушения, а также просматривать и вести записи военных трибуналов и других разбирательств на поле боя. Год спустя Конгресс узаконил создание Бюро военной юстиции, предоставил ему функцию апелляции и уполномочил JAG возглавить его в качестве бригадного генерала вместе с помощником JAG в звании полковника. С этими полномочиями произошло небольшое увеличение численности канцелярского персонала, помогающего JAG. [103]
Во время войны JAG и его подчиненные смогли удовлетворительно справиться с возросшим объемом и сложностью юридических вопросов, которые пришли с экспоненциальным ростом армии. Среди их наиболее важных достижений было создание Кодекса Либера и, впервые, сбор всех прецедентов, решений и мнений, которые стали военным правом США, в единый сборник и его публикация в начале 1865 года. Одним из самых спорных вопросов, связанных с бюро, было использование военных комиссий для суда над гражданскими лицами, вопрос, который не был решен до тех пор, пока в 1866 году не было принято решение по делу Ex parte Milligan. [103]
Гражданская война началась с бревет-майора Джона Ф. Ли, который служил судьей-адвокатом армии до 3 сентября 1862 года, когда Джозеф Холт был официально назначен судьей-адвокатом. Холт сыграл важную роль в расширении офиса JAG и курировал некоторые из самых важных и деликатных судебных процессов войны. Однако Холт также нажил много врагов, будучи судьей-адвокатом, и подвергся жесткой критике за то, как он вел суд над убийцами президента Линкольна . [103]
В марте 1865 года Конгрессом было создано Бюро беженцев, вольноотпущенников и заброшенных земель с мандатом на удовлетворение потребностей всех чернокожих вольноотпущенников и белых беженцев, а также на управление всеми землями в мятежных штатах, которые были заброшены или иным образом перешли во владение Соединенных Штатов. Оно состояло из комиссара в качестве главы бюро, помощника комиссара для каждого из мятежных штатов и небольшого штата из одного начальника и девяти других клерков. Кроме того, любой военный офицер мог быть назначен на службу от имени бюро. Генерал-майор Оливер Отис Ховард был назначен главой бюро при его создании и руководил им на протяжении всего его существования. Хотя Бюро вольноотпущенников было центром многочисленных споров в эпоху Реконструкции , и часть оказываемой им помощи была неудовлетворительной, его наиболее важным вкладом было предоставление образования многим чернокожим и бедным белым. [104]
Корпус инженеров был небольшой частью армии до Гражданской войны, но играл важную роль не только в конфликте, но и для страны в целом. Корпус отвечал за управление Военной академией США в Вест-Пойнте , которая поставляла офицеров для всех родов войск, но лучшие выпускники которой были зачислены в Корпус. Они не только занимались военной инженерией, такой как строительство укреплений и оборонительных сооружений гаваней, но и курировали гражданское строительство, включая строительство каналов, мостов и подобных проектов. Однако эта сосредоточенность на гражданских работах не позволяла Корпусу посвятить все свои усилия войне. [105] [106] Персонал Корпуса действовал в качестве боевых инженеров во время боя, помогая строить понтонные мосты , ремонтировать дороги и мосты, рыть траншеи и проводить разведку . Корпус также оказывал влияние за пределами своего небольшого размера, поскольку многие из самых выдающихся офицеров Союза, включая Макклеллана и Мида, сами были обучены на инженеров и использовали свои знания, чтобы влиять на исход сражений. [105] [107]
До войны Корпус инженеров состоял всего из сорока восьми офицеров и одной роты из 150 инженерных войск. Инженерная рота А была впервые создана для мексикано-американской войны и охраняла президента Линкольна во время его первой инаугурации . [105] [107] Она была организована из десяти сержантов (мастеров), десяти капралов (надсмотрщиков), двух музыкантов, шестидесяти четырех рядовых первого класса ( ремесленников ) и шестидесяти четырех рядовых второго класса (рабочих). [108] В августе 1861 года Конгресс санкционировал формирование еще трех рот, организованных так же, как и Инженерная рота А, причем все четыре были организованы в один батальон (Инженерный батальон США, позднее 1-й инженерный батальон) , и добавление двух подполковников, четырех майоров и шести лейтенантов в Корпус. Батальон не имел формального штаба, но подчинялся самому старшему из присутствующих офицеров. В марте 1863 года, когда Корпус топографических инженеров был расформирован и его функции были объединены с Инженерным корпусом, Конгресс еще раз пересмотрел состав Корпуса, включив в него бригадного генерала в качестве главного инженера, четырех полковников, десять подполковников, двадцать майоров, тридцать капитанов, тридцать первых лейтенантов и десять вторых лейтенантов. [105] [107]
Инженерный батальон США умело служил в составе Потомакской армии, но сам по себе был недостаточен для удовлетворения потребностей армии в инженерах на различных театрах военных действий. Во время войны было сформировано небольшое количество добровольческих инженерных полков, включая 1-й Мичиганский инженерно-механический полк , 1-й Нью-Йоркский инженерный полк и 1-й ветеранский добровольческий инженерный полк США. Однако во многих случаях инженерные работы выполнялись линейными солдатами под руководством офицеров с инженерным образованием, если таковые имелись. [105] [107] Большинство видов инженерных работ, таких как рытье простых земляных работ или возведение небольших мостов, не требовали специальных навыков инженеров, которые требовались для сложных задач, таких как строительство понтонных мостов или фортов. Армии Союза обычно выделяли солдат для формирования отрядов пионеров размером с роту для ремонта дорог или захоронения погибших после битвы. [109]
Корпус инженеров-топографов был создан в 1831 году с миссией разведки , съемки и картографии , особенно на американском Западе . Инженеры-топографы (или «топог»), включая Джона К. Фремонта , Говарда Стэнсбери , Уильяма Х. Эмори и губернатора К. Уоррена, сыграли важную роль в расширении Соединенных Штатов на запад. [110] Во время войны гражданский характер миссии Корпуса был в значительной степени приостановлен, и он взял на себя роль разведки, строительства оборонительных сооружений и поставки карт армии. В этих условиях проведение различия между двумя корпусами становилось все более непрактичным, пока в марте 1863 года Корпус инженеров-топографов не был расформирован, а его миссию взял на себя Корпус инженеров. [105]
До Гражданской войны в Корпусе топографических инженеров насчитывалось сорок пять офицеров. В августе 1861 года Конгрессом были утверждены еще два подполковника, четыре майора и шесть лейтенантов. В Корпусе не было ни одного рядового, хотя, когда Корпус был расширен, Конгресс также утвердил роту инженеров для Топографических инженеров по образцу Корпуса инженеров. Однако эта рота так и не была сформирована, а фактический размер Корпуса сократился, поскольку некоторые вышли в отставку, умерли, перешли на сторону Конфедерации или стали генеральскими офицерами Добровольцев, пока в конечном итоге оставшиеся офицеры не были поглощены Корпусом инженеров. [105]
Самой важной ролью, которую играли топографические инженеры, даже после их слияния с регулярным корпусом, было обеспечение командиров армий крайне необходимыми картами. Каждый штаб полевой армии создавал свои собственные топографические отделы под руководством инженерных офицеров, которые обеспечивали армию картами, необходимыми для данной кампании. Такие отделы сами по себе были укомплектованы командами чертежников и помощников и снабжены печатными станками , фотографическим и литографическим оборудованием. [105]
Начальником инженеров-топографов в начале Гражданской войны был полковник Джон Джеймс Аберт . Полковник Аберт был ответственным за лоббирование в Конгрессе, чтобы сделать Корпус независимым подразделением Военного министерства, и был назначен руководителем своего творения в 1838 году. Он вышел в отставку в сентябре 1861 года и был заменен Стивеном Гарриманом Лонгом , который оставался на этой должности до тех пор, пока Корпус не был расформирован. После этого он продолжил службу в Инженерном корпусе в качестве старшего офицера Главного инженера. [110] [111]
В начале Гражданской войны технически не существовало Департамента генерального инспектора, не было ни набора операционных практик, ни централизованного руководства. Вместо этого было два генеральных инспектора (ГИ) в звании полковника, чьей обязанностью было проводить инспекции и расследования, чтобы гарантировать, что армия организована и действует в полной готовности, но это делалось в порядке ad hoc по усмотрению военного министра. По мере того, как война прогрессировала и членство в инспекторате увеличивалось, обязанности ГИ и помощников ГИ постоянно пересматривались, в той степени, что при каждом выявлении проблемы обычным ответом было просто назначить инспектора для ее решения. В конце концов, в январе 1863 года в Вашингтоне был создан постоянный офис ГИ, и именно отсюда начался процесс осуществления централизованного контроля над ГИ на местах и разработки стандартных политик и процедур. [112]
В августе 1861 года Конгресс санкционировал увеличение на двух дополнительных генеральных генералов в звании полковника и пять помощников генеральных генералов в звании майора из числа регулярной армии. Это число оставалось неизменным на протяжении всей войны, с добавлением небольшого гражданского канцелярского персонала после создания вашингтонского офиса. В конечном итоге Конгресс постановил, что каждому географическому департаменту, армии, корпусу, дивизии и бригаде также будет назначен генерал-майор или помощник генерал-майора, однако эти должности должны были быть заполнены офицерами-добровольцами или офицерами-добровольцами, выделенными из линейных подразделений армии или из других штабных департаментов. [112]
Инспекция столкнулась со многими проблемами во время Гражданской войны, включая враждебность и отсутствие сотрудничества со стороны некоторых командиров и неоднозначную работу некоторых ИГ на местах. Несмотря на эти проблемы, она смогла успешно справиться с вызовами войны в целом, в частности, обуздав расточительство, мошенничество и злоупотребления, которые процветали в начале конфликта. [112]
В начале войны инспекторат состоял из полковника Сильвестра Черчилля , старшего генерального секретаря армии, и полковника Джозефа К. Мэнсфилда , младшего генерального секретаря. Однако Черчилль взял отпуск в апреле 1861 года по состоянию здоровья и официально вышел в отставку в сентябре того же года, в то время как Мэнсфилд был повышен до генерал-майора и в мае ушёл командовать войсками. Полковник Генри Ли Скотт сменил Мэнсфилда в том же месяце, но когда Черчилль ушёл в отставку, его должность в том же месяце была отдана полковнику Рэндольфу Марси , тестю Джорджа Макклеллана. Будучи начальником штаба Макклеллана, Марси официально приступил к исполнению обязанностей старшего генерального секретаря только после битвы при Энтитеме , однако к тому моменту его связь с Макклелланом испортила отношения Марси с секретарём Стэнтоном, который отправлял его в инспекционные поездки по различным географическим департаментам. Вместо этого фактическим руководителем инспекции был генеральный секретарь, отвечавший за вашингтонское отделение. С января 1863 года по март 1864 года это был полковник Делос Сакет , а до конца войны — полковник Джеймс Аллен Харди . [112]
С армейским медицинским департаментом (AMD) по масштабу и сложности своих обязанностей мог соперничать только Департамент интендантства: уход за больными и ранеными солдатами, управление полевыми и общими госпиталями , а также приобретение и распределение лекарств, медицинского оборудования, больничного продовольствия и подобных принадлежностей. Такие функции, как эвакуация солдат с поля боя или строительство госпиталей, выполнялись другими департаментами, хотя позже в ходе войны AMD взял на себя многие из этих ролей. В марте 1864 года он был назначен ответственным за эвакуацию раненых ( корпус скорой помощи США ) и организацию и эксплуатацию медицинских поездов снабжения . В декабре ему был передан контроль над строительством и оснащением военных госпиталей, а в феврале 1865 года — за госпитальными поездами и госпитальными судами. Другие обязанности, принятые во время войны, включали уход за ветеранами-инвалидами и их семьями, военнопленными, беженцами и освобожденными рабами; ведение медицинских записей погибших и раненых; и подготовка медицинской и хирургической истории войны. AMD начала войну, имея консервативное и негибкое руководство, что негативно отразилось на ее функционировании, но в конечном итоге было исправлено к концу войны. [113]
In April 1861 the AMD was the largest of the staff departments in the Regular Army: a Surgeon General (with the rank of colonel), thirty surgeons, eighty-three assistant surgeons, and fifty-nine Hospital Stewards. However this number was barely adequate to meet the needs of the army in peacetime, and in May 1861 an additional ten surgeons and twenty assistant surgeons were added to cover the new Regular Army regiments being raised. Later that year in August, Congress authorized the appointment of fifty medical cadets to be chosen from young men with a liberal education and prior medical experience. They had the rank and pay of West Point cadets and were to act as ambulance attendants in the field and assistants in general hospitals.[115]
In April 1862, Congress authorized a substantial reorganization of the AMD. Beyond promoting the surgeon general to brigadier general and adding additional staff, one of the most controversial was the introduction of medical inspectors, as a number of these were appointed by Secretary Stanton for "political" purposes. Charged with supervising all aspects of sanitary conditions within the Army, their purview included the inspection of quarters, camps, hospitals and transports; their duties were later expanded to include issuing certificates of discharge for reasons of disability. Congress also gave the surgeon general the authority to hire as many hospital stewards as necessary, and a month later they authorized the addition of six trained apothecaries and druggists as medical storekeepers.[115]
Most Regular Army medical officers served in staff positions, whether at the office in Washington or out in the field as regimental surgeons, attending physicians in general hospitals, medical purveyors who ran medical supply depots and laboratories, or as the medical director of a division, corps, field army or military department. Medical directors oversaw the operation of field hospitals and the associate medical personnel, field sanitation and medical supply within their command. However, there was no statutory basis for their assignment, and it wasn't until February 1865 when Congress bowed to pressure and provided for officers serving in these capacities to receive rank, pay and emoluments appropriate to their responsibilities.[115]
Added to the relatively small number of Regular Army medical personnel were a further 546 surgeons and assistant surgeons of US Volunteers, appointed by the president to supplement Regular Army personnel in staff positions; another 5,532 civilian doctors employed under contract (mainly in general hospitals) as acting assistant surgeons; a small number of medical officers of the Veteran Reserve Corps; and the thousands of regimental surgeons and assistant surgeons appointed to the Volunteer regiments by their respective state governors. Thousands more civilians were employed by the AMD as nurses, clerks, hospital attendants, laborers, etc. The AMD was further augmented by a number of private and semi-official philanthropic organizations, foremost among which was the United States Sanitary Commission (USCC).[115]
The chaotic aftermath of the first Battle of Bull Run – no coordination between field hospitals and casualty evacuation, regimental surgeons refusing to treat soldiers from other units, and the few ambulance drivers robbing their charges or fleeing – exemplified the inadequacies of pre-war planning and preparations. Burdened with an aged and conservative leadership, it took the injection of more enlightened leaders to make the necessary reforms for the AMD to meet these new challenges. By the war's end, the AMD had implemented a better method of evacuating battlefield casualties to field hospitals and general hospitals, established laboratories to test and certify drugs and other medicines, identified reliable sources of supply and implemented effective contracting procedures, and increased the number of medical personnel to see to the needs of over a million men under arms.[116]
Some challenges remained however, against which only small progress was made. Although improved field sanitation reduced disease rates and some advances like the use of chloroform proved helpful, a lack of aseptic surgery or general understanding of the germ theory led to many deaths from disease, shock or secondary infection. Psychological trauma was not well understood and the average soldier made due with an inadequate diet for maintaining their health. The AMD's reliance on the Quartermaster and Subsistence departments for transportation and rations respectively left these subject to interdepartmental rivalry until late in the war, and personal conflict between military commanders and their supporting medical personnel could lead to problematic health outcomes. Despite these faults, AMD personnel did their best to alleviate the suffering of their fellow soldiers and laid the groundwork for future improvement.[116]
The Surgeon General at the start of the war was Colonel Thomas Lawson, who at 97 years was on his deathbed and his duties were being carried out Major Robert C. Wood, one of his assistants. When he passed in May 1861 Lawson was succeeded by Clement Finley, another old soldier who was characterized by contemporaries as "utterly ossified and useless". Finley was slow to act, failed to reform the AMD to address the needs of the war, and particularly opposed to the use of female nurses. He was forced to retire by Secretary Stanton in April 1862 and replaced with William A. Hammond, who immediately went about reorganizing the AMD, eliminating red tape and promoting competent young men to positions of authority. His strong independent streak also earned the enmity of Secretary Stanton, who in September 1863 sent him on an extended tour of the western theater and made Colonel Joseph Barnes the acting Surgeon General. When Hammond was arrested, court-martialed and dismissed in August 1864, Barnes was promoted to fill his position. Barnes remained the Surgeon General until after the war's end and succeeded in continuing Hammond's reforms by maintaining an excellent relationship with Secretary Stanton.[117]
The principal mission of the Ordnance Department (ORDD) during the Civil War was the development, procurement, storage, distribution and repair of all Army ordnance and ordnance-related equipment such as limbers and caissons and accoutrements. It was also responsible for the procurement of horses to pull artillery until June 1861 when the Quartermaster Department took over that job. The department faced challenges during the war, particularly during the early months as it struggled to arm the vastly expanded Union Army whilst traitorous forces seized control of a number of arsenals and depots. Eventually it was able to resolve many of these challenges and succeeded in providing thousands of field artillery pieces and millions of small arms for the Union Army.[118][119][120]
When the Civil War began the Ordnance Department was commanded by a Chief of Ordnance and authorized forty officers, many in command of the Army's arsenals and depots; fifteen ORDD military storekeepers; seventy ordnance sergeants, often placed in supervisory roles including command of some depots and arsenals; and four hundred enlisted men, most of whom were employed as technicians at the armories and arsenals. Hundreds of civilians were also employed, not only as clerks and laborers but also technicians and supervisors. There were also artificiers on the rolls of the Army's artillery regiments who were responsible for the maintenance of weapons within their regiments.[121]
Even in peacetime the size of the ORDD was insufficient, as fifty-six officers alone would've been required to bring the arsenals to their full authorized strength, and it proved inadequate once the war began. In August 1861 Congress increased the authorized number of officers to forty-five: the Chief of Ordnance (brigadier general), two colonels, two lieutenant colonels, four majors, twelve captains, twelve first lieutenants, and twelve second lieutenants. This still was not enough, and so in March 1863 an additional lieutenant colonel, two majors, eight captains and eight first lieutenants were added, bringing the authorized strength to sixty-four officers where it would remain for the rest of the war. The number of ordnance sergeants and enlisted personnel were similarly increased on a yearly basis, until by 1865 they numbered 163 and 560 respectively, and the civilian staff was likewise increased.[121]
In the field, each regiment was authorized an ordnance officer (to be chosen from among the unit's lieutenants) who, assisted by an ordnance sergeant, saw to the requisition and issuing of arms to the troops and management of the regimental ammunition train. For brigades and higher echelons of command, an ordnance officer was authorized to serve on the unit's staff with similar responsibilities. However unlike with the other supply departments, the ordnance department did not commission any Volunteer officers to this role, instead relying on ORRD officers or (at division level and below) relying on Regular officers filling the role as acting ordnance officers or combining the role with the assigned quartermaster.[121]
The ORDD maintained a number of arsenals, armories and depots, where the majority of the Army's arms, ammunition and other ordnance-related supplies were manufactured and/or stored. A number were seized before or at the war's outbreak, but more were created after fighting began and existing ones were expanded. By the middle of the war, the largest arsenals employed between one and two thousand civilians each. A substantial number of these employees were women and children, partly because they could be paid less than adult male workers, their small hands were thought to be better suited to assembling cartridges, and women were believed to be more safety-oriented. Their line of work was dangerous for obvious reasons, and a number died in accidental explosions during the war. In the single-worst accident of the war, the explosion at the Allegheny Arsenal, 70 of the 78 victims were women and girls.[121]
The ORDD faced an immediate crisis when the war began as it was suddenly responsible for arming the rapidly-expanding number of troops being brought into Federal service. This job was made more difficult by actions taken by Secretary of War John B. Floyd before the war, when he ordered the transfer of large numbers of arms from Northern to Southern arsenals and the sale of Federal arms to various Southern states.[124] When the Southern states did seize the arsenals within their territory, in addition to the gun-making equipment at Harper's Ferry they were able to acquire about 159,000 small arms, 429 cannons, and 4.5 million rounds of small arms ammunition.[120] ORDD was forced to make up the immediate shortfall by contracting with private companies or purchasing from European powers; many weapons bought under contract proved to be inferior to government standards or sold at inflated prices, while European governments were happy to get rid of their obsolete weapons. Eventually the fraud and corruption was brought under control and ORDD was able to bring its arsenals' productions levels up to where they could meet the Army's need. This can be seen with the rapid expansion of the Springfield Armory, which before the war averaged 800 muskets a month but by January 1863 was producing 24,000 muskets and rifles a month.[124]
A more persistent issue faced by ORDD were efforts by members of Congress, the general public, and even President Lincoln to get them to adopt many new military technologies, particularly breech-loading and repeating rifles like the Spencer and Henry rifle. The department's senior leadership was unwilling to wholeheartedly embrace this technology without extensive field testing, and worried over delays from retooling manufacturing equipment and other logistical concerns that went with their adoption. Nevertheless, a limited number of these weapons were purchased and distributed to troops in the field, and trials were undertaken to determine which one would become the Army's standard rifle for general use, although these weren't completed until well after the war ended.[124]
After the war ORDD came under harsh criticisms, particularly over their conservatism in regards to new technology. However it did meet the challenge of equipping the Union Army with many modern weapons and other materiel. From the beginning of the war to the end, Federal arsenals produced 7,892 cannons with over six million artillery shot and shell and six million pounds of grapeshot and canister shot; more than 4 million small arms with over a billion rounds of small arms ammunition; over 13,000 tons of gunpowder and 45,000 tons of lead; and nearly 3 million complete sets of infantry and cavalry accoutrements and horse equipment.[118][124]
Henry K. Craig was the Chief of Ordnance when the Civil War began, having served in that position since 1851. Craig received much of the blame for the poor state of affairs at the time, and angered many special interests by resisting the purchase of new and untested weapons in favor of increasing arsenal production and limiting purchases to reputable domestic and international sources. His obstinate behavior saw Craig relieved and replaced with James Wolfe Ripley on April 23, 1861. However Ripley was similarly resistant to these same private contractors and their Congressional backers, particularly with adopting breech-loading rifles, and so was forced to retire on September 15, 1863. His replacement, George D. Ramsay, was more open to the new weaponry but did not have the confidence of Secretary Stanton, who inserted Captain George T Balch into Ramsay's headquarters to "call the shots". Ramsay endured this situation until forced to retire on September 12, 1864. Alexander Brydie Dyer took over as Chief of Ordnance and served out the remainder of the war heading the department. While resistant to the lobbyists like his predecessors, Dyer was a more enthusiastic proponent of breech-loading and repeating rifles. He was also more bureaucratically adept and able to remain on good terms with Secretary Stanton.[125]
The Pay Department had the responsibility of accounting for, maintaining records regarding, and disbursing of funds for payment to Army personnel, including allowances and bounties, as well as settling claims against the government related to pay and allowances. It was not however responsible for payments on contracts and other obligations incurred by the Army as those were handled by the respective department. Payments to officers and soldiers was supposed to be made on a bi-monthly basis, although circumstances might see these delayed significantly (as much as by eight months in some cases).[126]
As originally organized the Pay Department was headed by a paymaster general with the rank of colonel, two deputy paymasters general with the rank of lieutenant colonel, and twenty-five paymasters with the rank of major. There were also a small number of civilian clerks, but no enlisted personnel assigned to the department. Cash was received directly by the paymaster general from the Treasury Department and forwarded to the supervising paymaster of a given "pay district" or field headquarters. These funds were then distributed under armed guard to the officers and soldiers within the pay district. Pay districts generally coincided with the boundaries of military divisions, departments and districts, which as the Army grew the number and size of pay districts grew likewise. This required the appointment of more paymasters during the course of the war and an increase in the number of civilian clerks, the latter of which reached a peak of 155 by 1864.[126]
The rapid increase in the size of the Army presented a significant challenge to the Pay Department, as the number of soldiers needed to be paid was over fifty times greater than the pre-war size. This was particularly the case for sick and wounded soldiers who were separated from their units and so harder to located. However while payments were occasionally delayed, it never got to the point where soldiers felt compelled to mutiny as had been done during the Revolution. In the four years and four months of the Civil War, the Pay Department disbursed $1,029,239,000 of which $541,000 was lost due to embezzlements and other causes, at an expense of $6,429,600.[126]
When the Civil War began, Colonel Benjamin F. Larned served as Paymaster General but was in poor health. He was temporarily relieved of duty in July 1862 due to illness and would die a few months later. From July until December of that year, Major Cary H. Fry served as the acting Paymaster General, when Timothy Andrews was appointed to the position. He would remain in that position until retiring in November 1864, when Benjamin Brice was appointed in his place and finished out the war as Paymaster General. Both Andrews and Brice argued that the position of Paymaster General should made a brigadier general and the number and rank of subordinate paymasters similarly increased, commensurate with the type of expansion other administrative departments experienced during the war, but their recommendations were ignored.[126]
The Provost Marshal General's Bureau (PMGB) was created to oversee the apprehension of deserters, conduct counterespionage, and recover stolen government property. Originally established as an office of the AGD in September 1862, it was made an independent department in May 1863 as part of the Conscription Act of 3 March 1863. The Conscription Act also made it responsible for the administration of the draft system, with two other responsibilities added later that year: first with the management of the Invalid Corps in April, and then the recruitment of white volunteers in May. Intended only as temporary organization for the duration of the war the PMGB was effectively terminated in August 1866, whereupon all records, funds and responsibilities were transferred to the AGD.[13][127]
Initially consisting of a single officer, the provost marshal general (PMG) himself, eventually the bureau was authorized fourteen additional officers split between several branches. However, a mix of officers from the Regulars, Volunteers, and Invalid Corps were also detailed to the PMGB to fulfill a number of rolls. Each congressional district was appointed a provost marshal who served on a "board of enrollment". The board included two other persons (one of whom was to be a licensed physician) and was charged with overseeing the enrollment of men for the draft. An enrolling officer could also be appointed per subdistrict (town, township or ward) on a temporary basis, as could special agents tasked with apprehending deserters. Additionally, all provost marshals and special agents were empowered to arrest any stragglers and send them to the nearest military post. By November 1864 the PMGB (not counting the Invalid Corps) included 4,716 officers and employees.[127]
In the aggregate, the PMGB was successful in the enrollment and maintenance of sufficient manpower for the Union Army. Over one million men were brought into the Union Army at a cost of $9.84 per man (versus $34.01 per man prior to the bureau's formation) and the arrest and return to duty of over 76,500 deserters. The bureau was also able to raise $26 million to fully fund its enrollment and draft duties.[127]
When originally created as an office of the AGD, Colonel Simeon Draper was named the Provost Marshal General, which he held from October 1862 to March 1863. However, the PMGB did not live up to expectations under Draper's leadership. When it was made an independent department he was replaced with James Barnet Fry, who served as the PMG until the bureau's dissolution.[127]
The Quartermaster's Department (QMD) was the most important and extensive department of the Union Army, not least because it provided transportation services to the entire Army, including the other supply departments. The QMD was responsible for the procurement, storage and distribution of supplies not already covered by another supply department, including various equipage (clothing, tents, stoves, etc.), horses and mules (Cavalry Bureau), forage and fuel, and non-Ordnance vehicles including wagons, ambulances and traveling forges. Other assumed responsibilities included the acquisition, construction and maintenance of various military structures such as barracks, hospitals, wharves, storehouses, etc.; the charter, purchase and maintenance of all riverine and ocean-going vessels used by the Army and the Western Gunboat Flotilla; the construction, maintenance and management of all military railroad transportation (United States Military Railroad); the construction, maintenance and management of military telegraph lines (U.S. Military Telegraph Corps); management of all wagon trains in the field; the collection and burial of the dead and maintenance of national cemeteries; and any expenses associated with Army movement and operations that did not fall under another department's purview.[128][35]
The QMD at the start of the war consisted of just thirty-seven officers, seven military storekeepers, and thirteen civilian clerks at the office of the Quartermaster-General (QMG), a situation which was considered understaffed even for peacetime requirements. Within a month of the conflict's start, Congress passed an act to raise the number of officers to forty-nine, and again several months later it was raised to seventy-six, adding an assistant quartermaster-general (colonel) and additional numbers of deputy quartermaster-generals (lieutenant colonel), quartermasters (major) and assistant quartermasters (captain) to support the QMG (brigadier-general). Although a substantial increase, this was not enough to meet the needs of the QMD, and so more than nine hundred assistant quartermasters of Volunteers were commissioned and a large number of Regular and Volunteer officers were detailed to serve as acting quartermasters during the war. Congress also authorized the number of storekeepers increased to twelve and the hiring of additional clerks and other civilian workers for the office (including women), which would grow to over 200 by 1863 and close to 600 by the war's end. To this were added the many civilians working at the quartermaster depots or with quartermasters in the field. Many of these workers were rowdy and difficult to manage, especially before Congress made QMD employees subject to military law and discipline. One exception were Black workers who proved more reliable and whom Quartermaster-General Meigs considered a great aid; by 1864 the QMD was largely reliant on them to fulfill various unskilled positions.[129]
Officers of the QMD were assigned as commanders of the various quartermaster depots or to the staff of various field units (with the exception of regiments, whose quartermaster personnel were selected from among its own officers and NCOs). Depot commanders were responsible for the acquisition, storage and distribution of supplies and the disbursement of funds for transportation and other services. Supplies could be manufactured within the depot or purchased from commercial interests, usually as part of a low-bid contract but in an emergency on the open market. In the first three years of the war depot commanders themselves were responsible for managing these contracts, but by July 1864 a more centralized system requiring approval from the QMG's office had been implemented to improve accountability. Based on unit quartermasters' requests, supplies would be shipped to advanced depots or railheads, where the unit quartermasters arraigned to have them picked up and issued to the unit.[129][130]
The principal depots of the QMD were located in Cincinnati, Milwaukee, New York, Philadelphia, Quincy, Illinois, Steubenville, Ohio, St. Louis, and Washington, D.C.,[35] with other major depots located in Baltimore, Chicago, Louisville, New Orleans, and San Francisco.[130] New York, Philadelphia, and Washington were the primary depots supporting Union armies in the eastern theater, with Cincinnati, St. Louis, and Louisville the primary support depots in the western theater. Many advanced and temporary depots were established as needed, including at Alexandria, Virginia, Fort Monroe, City Point, Virginia, and Nashville, which could become as large and busy as any general depot. However, despite these depots being responsible for thousands of soldiers and millions of dollars in supplies, many of their commanders were only captains. Congress approved in July 1864 the appointment of ten depot commanders to the rank of colonel, while other commanders either received a Volunteer commission or brevet rank of brigadier general for as long as they remained at their depot.[129]
In the early months of the conflict, the QMD struggled to clothe, equip and transport the rapidly-growing Union Army, especially as fraud, war profiteering and political interference was rampant. Under the able leadership of Quartermaster-General Meigs and legislation passed by Congress, this corruption was quickly brought under control and most quartermasters (with notable exceptions such as Justus McKinstry) proved to be able and law-abiding.[131] Undoubtedly this was due in part to the requirement that quartermasters file a bond worth $10,000 that made them personally liable for their supplies. The exception to this was when the supplies were destroyed due to natural causes or to prevent them falling into enemy hands, a situation which perversely caused celebration among some quartermasters.[132] While there were inevitably mistakes and other mishaps, the Union Army was rarely deprived of the supplies and services provided by the QMD. Although the scope and scale of the Civil War was beyond any prewar planning, the professional competence of the department allowed it to quickly meet every challenge. It also exploited emerging technologies like railroads and steamboats with expertise to support the Union Army like never before at a strategic and operational level.[131]
Of the $1.8 billion spent by the Federal government during the war, over a billion of that was distributed by the Quartermaster Department.[133] Among the staggering number of supplies and services acquired by the QMD include approximately a million horses and half a million mules; the movement by rail of over 1.2 million troops; 590 ocean-going vessels under charter or owned outright providing over 190,000 tons of shipping, with another 599 riverine vessels; over 1.6 million tons of coal and 500,000 cords of wood; over 22 million bushels of corn, 78 million of oat, 1.5 million tons of hay and 21,000 tons of straw and other fodder; more than $23 million for the rental, construction and maintenance of Army property; and over 51,000 standard Army wagons and 5,300 ambulances.[131]
The Quartermaster General at the start of the war was Joseph E. Johnston, who resigned shortly after on April 22, 1861, to join the Confederate Army. Major Ebenezer S. Sibly served as acting QMG until Montgomery C. Meigs was appointed and took up his new duties on June 13, 1861. Considered one of the most effective leaders to serve in the Union Army, Meigs oversaw the expansion of the QMD to meet the demands of the war and continued to lead it well after its end. Meigs was also a hands-on manager and from August 1863 to January 1864 he was busy handling logistical matters in the western theatre. During his absence, Colonel Charles Thomas served as acting QMG in Washington.[134]
The creation of a Signal Corps for the US Army was the result of Albert James Myer, an Army surgeon who had developed a system of military signals based on sign language known as wigwag. Myer was appointed to the rank of major and to lead the Signal Corps (albeit as its only officer) effective June 27, 1860. During the early years of the Civil War the Signal Corps did not have any personnel other than Myer appointed to it. Instead, officers and enlisted men were sent from other units to Fort Monroe to learn his system and in turn teach others. Myer continued to campaign for a more formal and permanent Signal Corps, which was finally granted by Congress on March 3, 1863. However, a dispute between the Signal Corps and the U.S. Military Telegraph Corps over who controlled electrical telegraphy led Secretary Stanton to replace Myer with Maj. William Nicodemus in November of that year. After an inadvertent release of confidential information, Nicodemus was in turn replaced by Colonel Bejamin Fisher, who would remain the Corps' commander until the end of the war. The Signal Corps proved instrumental in coordinating the actions of the Union Army during the Civil War and afterwards Congress appointed Myers to once again lead it in 1866.[135]
The mission of the Subsistence Department was the purchase, storage and distribution of rations and related items in a timely manner. It was the smallest of the four supply departments, and even as the army grew to encompass over a million soldiers the department itself barely expanded in size. Yet it was able to meet its mission to such an extent that President Lincoln once remarked to an officer "Your department we scarcely hear of; it is like a well-regulated stomach, works so smoothly we are not conscious of having it."[136]
The authorized strength of the department at the war's start was a Commissary General of Subsistence (CGS) with the rank of colonel, an assistant CGS with the rank of lieutenant colonel, and ten commissaries of subsistence (CS), two with the rank of major and the rest captains. Those not assigned to work at the office of the CGS in Washington were in charge of one of the subsistence depots or purchasing offices, or assigned to the staff of one of the military departments. Although there were no enlisted personnel in the department (all commissary positions at the regimental level being fulfilled by members of the regiment), a small civilian staff of clerks and laborers was assigned to the department.[136]
To meet the needs of feeding the rapidly-expanding Union Army, Congress authorized a CS with the rank of captain to be assigned to each brigade in July 1861, and in August 1861 the department was expanded with twelve additional officers, four majors and eight captains. A year later when army corps were officially created a CS with the rank of lieutenant colonel was authorized to serve on their staff, and in February 1863 the department was further expanded when the CGS was promoted to brigadier general, a second assistant CGS was added with the rank of colonel, and two additional majors were authorized. Eventually in March 1865 Congress formally recognized wartime requirements by authorizing a chief CS with the rank of colonel for each field army, military department and division, and principle subsistence depot; an assistant CS with the rank of colonel assigned to Washington; up to six CS with the rank of lieutenant colonel to serve as inspectors or special duty assignment; a chief CS with the rank of lieutenant colonel for each army corps; and a CS with the rank of major for each division.[136]
The need to fill CS positions among the field units primarily came from Volunteer officers or Regular officers detailed to the duty, and by the end of the war there were 535 commissaries of subsistence of Volunteers, bringing the total complement of officers in the department to 564.[136] Although educating them in the principles of their duty was a constant problem, it was a minor one eventually fixed with time and experience, and those who could not meet the standards of the department were relieved of duty.[137]
During the war the principle subsistence depots and purchasing offices were located in Baltimore, Boston, Chicago, Cincinnati, Louisville, Philadelphia, St. Louis, San Francisco and Washington, D.C. Depot commissaries, assisted by civilian clerks and laborers, received purchases in bulk at these locations and repackaged them for shipment to armies in the field. The actual transportation of rations was handled by the Quartermaster Department, requiring close cooperation between the two. Major beef depots were also established in Alexandria, Virginia, Louisville and Washington. During the war the department developed a highly effective system of base, advanced, and temporary depots, and mobile beef herds which followed behind Union forces in the field.[137][130]
The success of the Subsistence Department in meeting the challenges of the war was noted by Secretary Stanton, who observed in 1865 that no operation conducted by the Union Army failed on account of the department being unable to meet its obligations. In total, the department purchased over $361 million in foodstuff and miscellaneous subsistence items from July 1, 1861, to June 30, 1865. The vast quantities of items managed by the department included over 504 million pounds of hardtack, 223 million pounds of bacon, 200 million pounds of brown sugar, 106 million pounds of fresh beef, 64 million pounds of roasted coffee and more than 322,000 live beef cattle.[137]
At the Civil War's start, the CGS was George Gibson. Gibson, who at eighty-six was the older serving officer in the Army, had been in this position since the department was first created in April 1818 and as such was responsible for establishing its procurement and distribution methods. When he died on September 29, 1861, he was succeeded by his deputy, Joseph Pannell Taylor. Taylor oversaw the department's expansion during the most eventful years of its history and served until his death on June 29, 1864. The senior assistant CGS Amos Beebe Eaton was promoted to the position upon Taylor's death and served as CGS for the rest of the war.[136]
The tactics of the Union Army, as with their Confederate opponents, was derived from traditions developed in Europe around the use of smoothbore muskets: soldiers marching shoulder-to-shoulder in lines, columns and other formations in order to deliver volley fire on the enemy. The most notable development though was the widespread use of rifled muskets, which had an effective range of 500 yards versus the smoothbore's 100 yards. This led to predictions the defense would have the advantage over an attacker and render such linear tactics obsolete, which many contemporaries and early historians echoed. More recently, historians have questioned this narrative and argued based on research that most combat still took place at the range of smoothbore muskets and casualty rates were little different from during the Napoleonic Wars. Instead they assert these tactics still remained relevant during the Civil War.[138]
In the first stage of an attack, preparatory fire would be carried out by field artillery and skirmishers. When possible a flanking maneuver was preferred, but if necessary a frontal assault was conducted, with feints to draw off the enemy's attention. Successive lines of infantry would advance on the enemy at a walking pace until the first line got to within 200 yards or less, whereupon (ideally) they broke into a charge to overrun the enemy's position, stopping only once to fire a volley. If successful the first line would regroup in place as the succeeding lines pass through to attack the next position; if they became bogged down or forced to retreat, the next line would pass through to continue the attack.[139] More likely, the attackers stopped within 100 yards of the enemy and begin exchanging fire with them until using up their ammunition and either be driven off or press home with a bayonet charge.[140]
Fieldworks were used extensively on the defensive thanks to the teachings of Dennis Hart Mahan at West Point. Even when not conducting a siege, such defensive fortifications would be constructed if time allowed. Examples included rifle pits, abatises, wire obstacles, land mines, and palisades. Truly impressive trench systems could be constructed thanks to the widespread use of Black laborers.[141] If field fortifications were not available, the main defensive line would be formed around a strong terrain feature (stone wall, embankment, etc.) which ideally allowed for flanking fire. Supporting lines were placed behind the main line, on a hill overlooking it if possible but otherwise providing a ready reserve. Counter-battery fire would attempt to knock out the enemy's artillery while skirmishers harassed the attacker as they advanced. Once within range, the defending infantry attempted to drive off the enemy with superior firepower or, if timed right, a counter-charge of their own.[142]
Union cavalry were rarely used in actual battle in the first years of the war, instead being parceled out on scouting and raiding missions and often at a disadvantage against their Confederate counterparts. Under energetic commanders like Philip Sheridan however the Union cavalry grew into its own and developed tactics unique from their European counterparts. Instead of masses of heavy cavalry charging enemy infantry, a cavalry force would leave a portion of its troopers mounted while the rest dismounted to engage the enemy in a firefight. The widespread employment of repeating firearms gave Union cavalry a particular advantage, especially when utilizing marching fire. If the firefight did not achieve success, the dismounted portion could clear any obstacles to allow the mounted portion to charge with revolvers and sabers, and if not successful the force could remount and use their mobility to attack from another direction. In this way an enemy could be defeated in detail as these successive attacks forced them to spread out and allowed isolated elements to eventually be overwhelmed.[143]
Desertion was a major problem for both sides. The daily hardships of war, forced marches, thirst, suffocating heat, disease, delay in pay, solicitude for family, impatience at the monotony and futility of inactive service, panic on the eve of battle, the sense of war-weariness, the lack of confidence in commanders, and the discouragement of defeat (especially early on for the Union Army), all tended to lower the morale of the Union Army and to increase desertion.[144][145]
In 1861 and 1862, the war was going badly for the Union Army and there were, by some counts, 180,000 desertions. In 1863 and 1864, the bitterest two years of the war, the Union Army suffered over 200 desertions every day, for a total of 150,000 desertions during those two years. This puts the total number of desertions from the Union Army during the four years of the war at nearly 350,000. Using these numbers, 15% of Union soldiers deserted during the war. Official numbers put the number of deserters from the Union Army at 200,000 for the entire war, or about 8% of Union Army soldiers. Since desertion is defined as being AWOL for 30 or more days and some soldiers returned within that time period, as well as some deserters being labeled missing-in-action or vice versa, accurate counts are difficult to determine. Many historians estimate the "real" desertion rate in the Union Army as between 9–12%.[146] About 1 out of 3 deserters returned to their regiments, either voluntarily or after being arrested and being sent back. Many deserters were professional "bounty jumpers" who would enlist to collect the cash bonus and then desert to do the same elsewhere. If not caught and executed, this crime could pay well.[147][148]
Irish immigrants were the main participants in the famous "New York Draft riots" of 1863.[149] Stirred up by the instigating rhetoric of Democratic politicians,[150] the Irish had shown the strongest support for Southern aims prior to the start of the war and had long opposed abolitionism and the free black population, regarding them as competition for jobs and blaming them for driving down wages. Alleging that the war was merely an upper-class abolitionist war to free slaves who might move north and compete for jobs and housing, the poorer classes did not welcome a draft, especially one from which a richer man could buy an exemption. The poor formed clubs that would buy exemptions for their unlucky members. As a result of the Enrollment Act, rioting began in several Northern cities, the most heavily hit being New York City. A mob reported as consisting principally of Irish immigrants rioted in the summer of 1863, with the worst violence occurring in July during the Battle of Gettysburg. The mob set fire to African American churches and the Colored Orphan Asylum as well as the homes of prominent Protestant abolitionists. A mob was reportedly repulsed from the offices of the staunchly pro-Union New York Tribune by workers firing two Gatling guns. The principal victims of the rioting were African Americans and activists in the anti-slavery movement. Not until victory was achieved at Gettysburg could the Union Army be sent in; some units had to open fire to quell the violence and stop the rioters. Casualties were estimated as up to 1,000 killed or wounded.[151] There were a few small scale draft riots in rural areas of the Midwest and in the coal regions of Pennsylvania.[152][153]
Notes
While restoration of the Union was the main goal for which they fought, they became convinced that this goal was unattainable without striking against slavery.
Rioters were mostly Irish Catholic immigrants and their children. They mainly attacked the members of New York's small black population. For a year, Democratic leaders had been telling their Irish-American constituents that the wicked 'Black Republicans' were waging the war to free the slaves who would come north and take away the jobs of Irish workers. The use of black stevedores as scabs in a recent strike by Irish dockworkers made this charge seem plausible. The prospect of being drafted to fight to free the slaves made the Irish even more receptive to demogogic rhetoric.
Bibliography
Further reading
