New United Motor Manufacturing, Inc. ( NUMMI ) — американская автомобильная компания во Фримонте, штат Калифорния , совместно принадлежавшая General Motors и Toyota , которая открылась в 1984 году и закрылась в 2010 году.
После закрытия завода его владельцами предприятие было продано компании Tesla, Inc. и вновь открылось в октябре 2010 года, став известным как Tesla Fremont Factory . [1]
Завод расположен в восточной промышленной зоне Фремонта, рядом с Мад-Слау , между межштатными автомагистралями 880 и 680 .
Годовое производство NUMMI достигло пика в 428 633 автомобиля в 2006 году. [2]
До NUMMI это место было бывшей сборкой во Фримонте , которую компания General Motors эксплуатировала в период с 1962 по 1982 год. [3] [4] [5] Сотрудники завода во Фримонте [6] «считались худшей рабочей силой в автомобильной промышленности в Соединенных Штатах». », согласно более позднему рассказу лидера профсоюза рабочих, Объединения автомобильных рабочих (UAW). [7] [8]
GM как компания была разделена на департаменты (проектирование, производство) в соответствии с разделением труда Генри Форда , но без необходимой связи и сотрудничества между отделами. Между рабочими и руководителями предприятий существовали враждебные отношения: руководство не учитывало точку зрения сотрудников на производство, а количество отдавалось предпочтение качеству. [8] [9] [10] Как и на всех американских автомобильных заводах, производственные линии во Фримонте редко останавливались, и когда были допущены ошибки, автомобили продолжали движение по конвейеру в ожидании, что они будут исправлены позже. [8] К началу 1980-х годов враждебные отношения ухудшились до такой степени, что сотрудники пили алкоголь, курили марихуану (в то время это была незаконная деятельность), часто отсутствовали (настолько, что производственная линия не могла быть запущена) и даже совершали мелкие саботажи, например, ставили «бутылки из-под кока-колы в дверные панели, чтобы они дребезжали и раздражали покупателя». [7] [8]
Попытки дисциплинировать рабочих часто встречались недовольством или даже забастовками, что приводило завод к почти непрерывному хаосу. К 1982 году GM надоело, и она закрыла Fremont Assembly и уволила тысячи рабочих. [8]
Примерно в то же время GM боролась за прибыльное производство высококачественных и экономичных небольших автомобилей, которые были востребованы потребителями после энергетического кризиса 1970-х годов . Потребители начали обращаться к иностранным автопроизводителям за этими автомобилями, что побудило Конгресс США рассмотреть вопрос об ограничении импорта для защиты отечественной автомобильной промышленности. [7] [8] Это побудило GM и Toyota объединиться и создать New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI), совместное предприятие по производству автомобилей, которые будут продаваться под обоими брендами. [5]
GM рассматривала совместное предприятие как способ получить доступ к качественным малолитражным автомобилям [8] и возможность узнать о производственной системе Toyota и подходе Toyota , серии философий бережливого производства и управления, которые сделали компанию лидером в отрасли. автомобилестроение и производственная промышленность. [11] Для Toyota завод предоставил компании первую производственную базу в Северной Америке, что позволило ей избежать пошлин на импортные автомобили [12] и рассматривал GM как партнера, который мог бы показать им, как ориентироваться в американской трудовой среде, особенно в отношениях с Объединенный профсоюз работников автомобильной промышленности . [13] : 4, 10 [14] [8]
Компании сделали необычный выбор, переоборудовав проблемную сборку Фримонта в новый завод NUMMI. Руководство профсоюза UAW настаивало на повторном приеме на работу того же профсоюзного руководства, которое курировало худшую рабочую силу GM. GM была против, но Toyota согласилась, полагая, что их система может изменить ситуацию. Однако Toyota настаивала на том, что заводу придется работать по-другому и старые правила старшинства применяться не будут. Рабочие ненавидели предлагаемые изменения, но отчаянно нуждались в рабочих местах. В конечном итоге более 85% первоначальной рабочей силы NUMMI составляли рабочие, уволенные с завода Fremont Assembly в 1982 году. , Тацуро Тойода , член семьи основателей компании. [15]
В преддверии открытия завода Toyota отправила многих рабочих на завод Toyota в Такаоке в Японии [13] : 9 , чтобы изучить производственную систему Toyota и фактически поработать несколько дней на сборочной линии. [7] [8] Рабочие, совершившие переход, определили, что акцент руководства Toyota на качестве и командной работе стал причиной изменения трудовой этики. [7] [8] Среди культурных изменений были одна и та же униформа, парковка и кафетерии для всех уровней занятости, чтобы продвигать командную концепцию, а также политику отсутствия увольнений . [13] : 14, 16, 33 Другими изменениями были встроенные программы качества процессов и предложения сотрудников для постоянного улучшения [13] : 33 . [13] : 18 Принятие консенсусных решений достигло уровня управления, в отличие от старой ведомствализации . [13] : 20
К декабрю 1984 года (через два года после закрытия Fremont Assembly) с конвейера сошел первый автомобиль NUMMI — желтый Chevrolet Nova . Завод приступил к выпуску Toyota Corolla в сентябре 1986 года. [5] Практически сразу же завод NUMMI начал производить автомобили с той же скоростью, что и японские заводы, а Corolla, произведенные на NUMMI, были признаны равными по качеству тем, которые производились в Японии с аналогичное количество дефектов на 100 автомобилей. [13] : 23 [7] [8]
В 1990 году, для модели 1991 года, Toyota начала производство Toyota Hilux (также известного как Toyota Pickup) на заводе NUMMI, что позволило компании полностью избежать куриного налога — 25-процентного тарифа на легкие грузовики, введенного в 1964 году. с 1972 года избегал значительной части налога, импортируя грузовик в виде неполного шасси с кабиной (включая весь грузовик, за вычетом кузова), на которое облагался тариф в размере всего 4%. [16] Оказавшись в Соединенных Штатах, компания Toyota Auto Body California (TABC) производила кузова для грузовиков и прикрепляла их к грузовикам. TABC стал первой производственной инвестицией Toyota в США. [17]
NUMMI действительно столкнулась с некоторыми финансовыми проблемами: производство автомобилей обходилось дороже, чем на других заводах GM, и к 1988 году они работали только на 58,6% мощности. [18] К 1991 году завод не достиг точки безубыточности . [13] : 14
В январе 1995 года NUMMI начала производство Toyota Tacoma — пикапа, предназначенного исключительно для рынка Северной Америки. [5]
До мая 2010 года NUMMI производила в среднем 6000 автомобилей в неделю, или почти восемь миллионов легковых и грузовых автомобилей с момента открытия в 1984 году. [7] [8] В 1997 году NUMMI произвела 357 809 легковых и грузовых автомобилей. [19] Производство достигло своего годового пика в 428 633 единиц в 2006 году. [2]
Toyota воспользовалась уроками, извлеченными из NUMMI, и в 1986 году основала полностью принадлежащие ей заводы Toyota Motor Manufacturing USA (позже переименованную в Toyota Motor Manufacturing Kentucky ) и Toyota Motor Manufacturing Canada , а к 2009 году компания управляла дюжиной производственных предприятий в США. Северная Америка. [20] Однако NUMMI оставался единственным профсоюзным заводом Toyota в Соединенных Штатах. [21]
Руководители GM, особенно генеральный директор Джон Ф. Смит-младший , пытались распространить производственную систему Toyota на другие сборочные заводы, [2] [22] [23] , но это оказалось в значительной степени безуспешным. Несмотря на то, что у GM было место в первом ряду для изучения производственной системы, к 1998 году (15 лет спустя) GM все еще не смогла внедрить бережливое производство в остальной части Соединенных Штатов, [8] [24] , хотя менеджеры GM прошли обучение в NUMMI. успешно внедрили этот подход на своих профсоюзных фабриках в Бразилии. [25]
К 2009 году у GM возникли серьезные финансовые проблемы, и она подала заявление о реорганизации в соответствии с главой 11 банкротства . В апреле компания подтвердила свою приверженность NUMMI [26] , а в июне объявила, что отказывается от бренда Pontiac, что приведет к прекращению производства Pontiac Vibe на базе Corolla в NUMMI к августу 2009 года. [27] [28] [ 29] вызвал несколько месяцев дискуссий между автопроизводителями, пытавшимися найти продукты, которые могли бы производиться на заводе для обеих компаний, причем Toyota даже предложила построить на заводе версию своего гибрида Prius для GM. [30] [31]
Мэр Фремонта Боб Вассерман , городские власти и губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер лоббировали автопроизводителей, чтобы они нашли продукт и оставили NUMMI открытым. [32] [33] [34] [35] Государственные чиновники разработали освобождение от налога с продаж нового заводского оборудования, чтобы сохранить NUMMI. [36] В феврале 2010 года был сформирован региональный комитет для расследования закрытия завода, [37] и объект был оценен во время работы. [38]
Переговоры в конечном итоге провалились, и в июне 2009 года GM объявил о выходе из NUMMI. [39] [40] [41] 27 августа 2009 года Toyota объявила, что к марту 2010 года она также прекратит производство на заводе NUMMI, что стало первым случаем, когда компания когда-либо закрывала завод. [42]
В ноябре 2009 года глава отдела продаж Toyota в США сказал, что, хотя решение закрыть завод было трудным, «экономика наличия завода в Калифорнии так далеко от линий поставок » на Среднем Западе «просто не оправдывает себя». сделать бизнес разумным» для Toyota. [43] Работники автомобильной промышленности готовились к закрытию, повышая квалификацию и планируя смену карьеры. [44] [45] В марте 2010 года 90% рабочих завода одобрили выходное пособие на сумму 281 миллион долларов от Toyota, которое было согласовано UAW, что в среднем составляет 54 000 долларов для 4700 сотрудников завода. [46] [47]
Производство Corolla в Северной Америке было перенесено на Toyota Motor Manufacturing Canada до тех пор, пока в октябре 2011 года не откроется новый сборочный завод Toyota Motor Manufacturing в Миссисипи. Производство Tacoma уже частично было перенесено на Toyota Motor Manufacturing в Нижней Калифорнии в 2004 году, а оставшееся производство было перенесено на завод Toyota Motor Manufacturing в штате Нижняя Калифорния. работа переведена в Toyota Motor Manufacturing Texas . [21]
1 апреля 2010 года в 9:40 завод выпустил свой последний автомобиль — красную Toyota Corolla. [48] NUMMI продала оборудование на аукционе, [38] роботы и инструменты отправились на заводы Toyota в Кентукки, Техас [49] и Миссисипи. [50] NUMMI продала Tesla некоторое оборудование за 15 миллионов долларов. [51]
Перед закрытием NUMMI было предложено несколько возможных вариантов использования объекта.
В январе 2010 года на этой земле рассматривался вопрос о строительстве нового стадиона для команды Окленд Атлетикс Высшей лиги бейсбола . Он находится недалеко от предполагаемого места расположения Cisco Field , которое так и не было официально одобрено. [52] 10 марта 2010 года компания Aurica Motors объявила, что намерена привлечь инвестиционный капитал и собрать федеральные фонды экономического стимулирования, чтобы помочь переобучить рабочих и переоборудовать завод для производства электромобилей. [53] [54] Оба предложения ни к чему не привели.
20 мая 2010 года Tesla Motors объявила, что приобретет большую часть (210 из 370 акров) [50] бывшего участка NUMMI у Toyota за 42 миллиона долларов. [55] [56]
Завод, переименованный в Tesla Fremont Factory , производит автомобили Model S , Model X , Model 3 и Model Y. [57] [58] [59] По состоянию на август 2022 года [обновлять]на заводе работает 22 000 человек, что намного больше, чем в NUMMI. [60] [61]
За время работы завод СП НУММИ выпускал следующие модели (годы выпуска): [5]
5500 сотрудников.
Завод производит в день 960 легковых автомобилей и 650 грузовых автомобилей.
Готовый автомобиль сходит с конвейера каждые 55 секунд, а грузовик сходит с конвейера каждые 81 секунду.
Изготовление автомобиля в NUMMI занимает 6,5 часов.
Производство автомобилей здесь обходится на 30–40 процентов дороже.
Мы явно не собираемся отказываться от нашего партнерства с NUMMI.
Мы не можем отказаться от NUMMI.
В период с 2002 г. по конец мая этого года на предприятии New United Motor Manufacturing Inc. было произведено около 460 000 Vibes.
Государственные и местные чиновники, которые разработали налоговые льготы, включая положения об обучении рабочих и освобождение от налогов с продаж нового заводского оборудования, чтобы сохранить Нумми.
Наряду с производством роботов, переданных на завод Toyota в Джорджтауне, штат Кентукки, который производит большую часть автомобилей Camry, продаваемых в Северной Америке, оборудование Nummi также было приобретено заводом Toyota в Сан-Антонио и производителем электромобилей Tesla Motors Inc.
Весь объект NUMMI занимает около 370 акров.
Tesla покупает 210 акров участка, на котором расположены несколько зданий общей площадью около 5,5 миллионов квадратных футов.
Существующая линия прессов NUMMI будет разобрана и отправлена на завод Toyota в Блу-Спрингс, штат Миссисипи.
37 ° 29'41 "N 121 ° 56'41" W / 37,49472 ° N 121,94472 ° W / 37,49472; -121,94472