Itochu Corporation (伊藤忠商事株式会社, до 1992 года ранее известная как C. Itoh & Co. ) — японская корпорация, базирующаяся в Умеда , Кита-ку, Осака и Аояма , Минато, Токио .
Это одна из крупнейших японских sogo shosha (компаний общей торговли и инвестиций), отличающаяся мощью своего текстильного бизнеса и успешными деловыми операциями в Китае. [3] Itochu заняла 72-е место в списке компаний Fortune Global 500 за 2020 год с годовым торговым доходом в размере 100 миллиардов долларов США. [4]
.jpg/1280px-Itochu_Co._(Tokyo_headquarters_2).jpg)
Бизнес Itochu состоит из восьми основных операционных подразделений, «Division Company». [5]
Штаб-квартира ITOCHU в Осаке находится в здании North Gate Building , 1–3, Umeda 3-Chome, Kita-ku, Osaka , Japan. Штаб-квартира в Токио находится по адресу 5-1 Kita-Aoyama 2-Chome, Minato, Tokyo , Japan.
ITOCHU также имеет семь филиалов в Японии, [28] шестнадцать офисов и местных дочерних компаний в Китае, [29] 24 в Азии, [30] восемь в СНГ , [31] четыре в Австралии, [32] пятнадцать на Ближнем Востоке, [33] восемь в Африке, [34] двенадцать в Европе, [35] десять в Северной Америке [36] и девять в Латинской Америке. [37]
Itochu начал свою деятельность в 1858 году, вскоре после открытия Японии для внешней торговли, когда Chubei Itoh (伊藤 忠兵衛, Itō Chūbei ) начал оптовую торговлю льном от двери к двери в регионах между Осакой и Кюсю . Itoh основал магазин тканей «Benichu» в районе Хонмати в Осаке в 1872 году. Этот магазин был переименован в «Itoh Honten» в 1884 году и стал магазином ниток и пряжи Itoh в 1893 году [38]
В следующем году он проделал путь до Нагасаки через Окаяму, Хиросиму и Симоносеки. В это время Япония заключила Договор о дружбе и торговле с пятью странами, а именно с Соединенными Штатами, Великобританией, Францией, Россией и Нидерландами, открыв эру свободной торговли. Вид иностранцев, линкоров и иностранных торговых постов поразил Чубэя и разжег его любопытство. Он убедился в безграничном потенциале торговли.
Чубэй открыл Benchu, магазин тканей по адресу Honmachi 2-chome, Higashi-ku, Osaka, к востоку от Nakahashisuji. Benchu в основном торговал полотном и тканями из регионов Бино и Канто. В то время район Фусими-мати был центром оптовой торговли тканями, в то время как Honmachi привлекал множество торговцев подержанной одеждой. Несмотря на это, при выборе базы для своего бизнеса в Осаке Чубэй Ито I выбрал Honmachi, предвидя будущее развитие района Honmachi. Говорят, что он выбрал Honmachi, потому что туда можно было добраться по дороге из Кавагути-тё, где могли причаливать лодки, а стоимость земли была в два раза меньше, чем в Fushimi-machi. Как только Benchu открылся, Чубэй составил устав. В нем он изложил права и обязанности своих рабочих, уникальные для того времени, чтобы гарантировать, что все рабочие, включая младший персонал, могли работать с максимальной отдачей.
Chubei открыл Itoh Itomise, оптовый магазин хлопчатобумажных ниток, в Azuchi-cho 2-chome, Higashi-ku, Osaka. Под руководством Chubei Itoh I, генерального директора, магазин начал работу с десяти работников, включая помощника генерального директора, менеджера и помощника менеджера. Itoh Itomise принял ряд революционных для того времени систем управления, включая кодификацию распределения прибыли тремя заинтересованными сторонами, введение западного стиля бухгалтерского учета и выпуск Jitsugyo, ежемесячного делового журнала (который стал ведущим журналом для текстильной промышленности; некоторые экземпляры продавались населению). [39]
Чубэй Ито II принял на себя управление компанией после смерти своего отца в 1903 году. Русско-японская война , которая началась в том году, закончилась победой Японии. Когда Чубэй II руководил Itochu, бизнес головного офиса Ito процветал из-за победоносного бума, вызванного русско-японской войной.
Когда Чубэй II сделал свои первые шаги в компании в отделе логистики, который отвечал за упаковку, отправку и транспортировку продукции, он усовершенствовал себя как молодой менеджер и приступил к реформированию управления головного офиса Ито. В 1908 году он объединил разрозненные предприятия семьи Ито, организовал «Штаб-квартиру Ито Чубэй» и стал ее представителем. Это была эпохальная организационная реформа с тех пор, как Чубэй I основал Benichu в Осаке 36 лет назад. Штаб-квартира определяла политику управления для каждого из четырех магазинов и одного завода, а также контролировала управление персоналом и финансами.
В июле 1908 года он открыл первый токийский филиал торговца пряжей из Кансая в Нингётё , Нихонбаси .
Компания открыла офис в Шанхае в 1890-х годах и начала бизнес в Сеуле в 1905 году, но столкнулась с серьезными трудностями с этими первыми зарубежными набегами. Он обратил свое внимание на зарубежные рынки с самого начала, сделав экспортный отдел головного офиса Ito независимым как экспортный магазин Ito и открыв филиалы один за другим в Шанхае, Южной Корее, на Филиппинах и в Маниле. Chubei II был пропитан деловыми устремлениями и предприимчивым духом Chubei I. Он отправился в Лондон в 1910 году и начал прямые закупки и финансирование для бизнеса на лондонских рынках, что значительно увеличило его маржу, поскольку ранее он использовал более дорогих посредников в Японии. [39]
В 1912 году император Мэйдзи умер, и эпоха была изменена на Тайсё. В 1913 году он основал департамент хлопчатобумажной пряжи , но в июле 1914 года началась Первая мировая война, и он столкнулся с резким падением рыночных цен на сырой шёлк и хлопчатобумажную пряжу. Неопределённость относительно хода войны привела к временному смятению японской экономики, когда фондовый рынок, цены на сырой шёлк и хлопчатобумажную пряжу рухнули, а банки начали изымать вклады.
В 1918 году «C. Itoh & Co.» преобразуется в публичное акционерное общество «C. Itoh & Co., Ltd.» Открывается филиал в Нью-Йорке.
Компания Ито значительно выросла после Первой мировой войны , открыв офисы в Соединенных Штатах , Индии , на Филиппинах и в Китае, и фирма начала заниматься машинами, автомобилями и металлами в дополнение к своему основному бизнесу — текстилю. Однако рецессия 1920 года оставила компанию глубоко в долгах, и в отличие от крупных фирм дзайбацу того времени, у нее не было банка-заложника для финансирования ее бизнеса. В 1921 году компания разделилась на две половины, и одна половина образовала то, что сейчас известно как Marubeni . Показатели компании улучшились в 1930-х годах, но с началом Второй мировой войны во второй половине 1930-х годов бизнес всех торговых компаний стал все больше ориентироваться на войну. [39]
В 1941 году в результате слияния компаний C. Itoh & Co., Marubeni Shoten Ltd. и Kishimoto Shoten Ltd. была основана компания Sanko Kabushiki Kaisha, Ltd .. В 1944 году компания Sanko объединилась с компаниями Daido Boeki Kaisha, Ltd. и Kureha Cotton Spinning Co. , Ltd. с целью создания Daiken Co., Ltd. [38]
В августе 1945 года Япония приняла Потсдамскую декларацию , и Вторая мировая война закончилась безоговорочной капитуляцией и поражением Японии. В хаосе после войны сотрудники компании, работавшие за рубежом, и их семьи вернулись на родину в Японию примерно на два года с сентября 1945 года по сентябрь 1947 года, число которых достигло 1077 человек. Союзные войска , оккупировавшие Японию в конце войны, следовали политике уничтожения военной мощи Японии и установления демократической политической и экономической системы.
В 1946 году Daiken Co., Ltd. была определена как ограниченная компания вместе с 46 дочерними компаниями и была помещена под строгий надзор Комитета по ликвидации холдинговой компании. В 1947 году в соответствии с Законом об устранении чрезмерной концентрации экономической власти Daiken Co., Ltd. приняла решение о корпоративном плане реструктуризации, сосредоточенном на разделении производственных и торговых подразделений. Было решено разделить на четыре новые компании: ITOCHU Corporation, Marubeni Corporation и Amagasaki Nail Works, Ltd.
Компании, входящие в Daiken, были отделены друг от друга в декабре 1949 года в рамках усилий GHQ по ликвидации дзайбацу времен войны . Itoh повторно разместила свои акции на Токийской фондовой бирже в 1950 году. [38] 1 декабря 1949 года компания была зарегистрирована как корпорация . [1] Daiken Co., Ltd., компания, созданная в результате слияния торговых и производственных фирм во время Второй мировой войны, разделяется на C. Itoh & Co., Ltd., Kureha Cotton Spinning Co., Ltd., Marubeni Co., Ltd. и Amagasaki Nail Works, Ltd.
Инфляция, которая продолжалась с конца войны, была взята под контроль линией Доджа , и примерно с 1949 года Япония ускорила свой прогресс в направлении либеральной экономической системы. Itoh возобновила бизнес после войны, обменивая японский текстиль на иностранное зерно, и возобновила торговлю нефтью, самолетами, автомобилями и техникой для удовлетворения потребностей сил ООН во время Корейской войны . Именно Уитиро Косугэ, президент компании, возглавил послевоенное возобновление деятельности Itochu. Новая Itochu открыла свой головной офис по адресу 2-36 Honmachi, Higashi-ku, Osaka и начала внутренние продажи и импортно-экспортные операции в трех областях: текстиль, техника и товары общего назначения.
С 1950 года Корейская война дала дополнительный импульс японской экономике, и ITOCHU значительно улучшила свои показатели в импортных и экспортных операциях. В середине 1950-х годов трансформация ITOCHU в общую торговую компанию шла быстрыми темпами, и на фоне биржевой торговли и либерализации обменного курса японской иены . Состав продаж компании, в котором была высокая доля текстиля, с этого времени значительно расширился за счет нетекстильных изделий, а объем транзакций составил 13% от общего объема продаж (финансовый год закончился в марте 1951 года).
Начав как текстильная торговая компания, она расширила свой бизнес в нетекстильных областях, таких как самолеты, автомобили, нефть и машины, и ускорила свой прогресс в направлении обобщения. В марте 1950 года компания заключила генеральное соглашение о сбыте с Roots, британским производителем автомобилей, и создала авиационную секцию в ответ на возобновление гражданской авиации. и перешла к приобретению прав на импортное агентство для иностранных производителей самолетов в 1952 году. Что касается нефти, компания принимала динамичные меры одну за другой, например, став агентом Standard Oil , крупной американской нефтяной компании, и приняв участие в управлении Nichibei Oil.
Также был быстрый ответ на интернационализацию. В 1951 году был открыт офис в Нью-Йорке, а в 1952 году был основан местный филиал Itochu America Inc. для подготовки к расширению торговли с Соединенными Штатами. Впоследствии название компании было высоко поднято в разных частях света, таких как Лондон, Мексика в 1953 году, Гамбург в 1954 году, Гонконг и Бангкок в 1955 году.
После войны Itoh поглотила множество мелких торговых операций, которые больше не могли существовать самостоятельно. Itoh расширила свою зарубежную горнодобывающую и нефтяную разведку в конце 1960-х и начале 1970-х годов. [39]
В 1957 году компания завершает строительство нового здания токийского филиала (по адресу 2-chome, Nihonbashi Honcho, Chuo-ku, Tokyo), а позднее в 1967 году компания переименовывает токийский филиал в токийский головной офис, чтобы объединить его с головным офисом в Осаке в структуре двойного головного офиса. [39]
Получив поддержку от Соединенных Штатов и проведя внутренние экономические реформы, экономика Японии смогла стремительно вырасти с 1950-х по 1970-е годы. После того, как Япония испытала первый шок от цен на нефть ( нефтяной кризис 1973 года ), экономика страны вошла в стадию устойчивого роста до 1990-х годов. (См. японское экономическое чудо ) Компания также вошла в период роста в 1970-х годах.
Долгожданное видение компании «Усиление нетекстильного бизнеса — Диверсификация» наконец-то было реализовано, и она быстро расширила свою деятельность как общая торговая компания. В 1972 году Itoh стала первой японской торговой компанией, которой разрешили вести бизнес в Китайской Народной Республике . [38] Она публично объявила, что будет соблюдать «Четыре условия торговли между Японией и Китаем» 14 декабря 1971 года, а затем создала в компании отдел, посвященный Китаю, и начала инициативы по активному содействию торговле. Когда миссия во главе с тогдашним президентом г-ном Этиго посетила Китай в марте 1972 года, ITOCHU была официально признана дружественной торговой компанией китайским правительством и продолжала играть значительную роль в содействии дружбе и торговле между Японией и Китаем. Вскоре после этого назначения, 29 сентября 1972 года, премьер-министр Японии Какуэй Танака добился нормализации дипломатических отношений между Японией и Китаем. [39]
В 1970-х годах компания стала частью «Kawasaki Group» в рамках кейретсу Dai-Ichi Kangyo Bank ( теперь Mizuho Corporate Bank ), в конечном итоге вытеснив Nissho Iwai с поста доминирующей торговой компании кейретсу. Связь Itoh с кейретсу была значительно слабее, чем у других торговых компаний, связанных с кейретсу, и многие фирмы в группе DKB вообще не пользовались услугами Itoh. [40]
Бывший офицер штаба Императорской японской армии Рюдзо Сэдзима присоединился к Itoh в 1958 году, проведя 11 лет в сибирской тюрьме. Четыре года спустя он был повышен до директора и стал главой корпоративного планирования Itoh, внедрив систему внутренней отчетности военного образца. Он продолжил работу в качестве президента и председателя компании, создав мощную группу последователей, известную как «Машина Сэдзимы».
В 1970 году Сэдзима и его младший протеже Минору Мурофуши организовали совместное предприятие между General Motors и Isuzu , одно из первых объединений между американскими и японскими автопроизводителями. [41] В 1971 году компания успешно помогла в организации базового контракта на сотрудничество между General Motors из США и Isuzu из Японии. Первые инвестиции GM в размере 34% акций Isuzu были сделаны в 1972 году, когда Chevrolet LUV стал первым автомобилем, произведенным Isuzu, который продавался в Соединенных Штатах. Хотя у компании были длительные отношения с GM, восходящие к 1920-м годам, Isuzu представила Gemini в 1974 году, который был совместно произведен с General Motors как T-body Chevrolet Chevette . Модифицированная версия продавалась в Соединенных Штатах как Buick's Opel компанией Isuzu , а в Австралии как Holden Gemini . В результате сотрудничества некоторые американские продукты GM продавались японским клиентам через дилеров Isuzu. Компания помогла Isuzu значительно увеличить экспорт в результате возможности использовать сети GM, с 0,7% производства в 1973 году до 35,2% к 1976 году; это при том, что общее производство увеличилось более чем в четыре раза за тот же период. [42]
В 1977 году Itoh поглотила Ataka & Co. , девятую по величине общую торговую компанию в Японии. Ataka незадолго до этого понесла крупные убытки от проекта по разработке нефти в Соединенных Штатах и подверглась реструктуризации по указанию своего основного кредитора, Sumitomo Bank . [43]
С начала 1970-х годов Itoh была основным поставщиком синтетической пряжи ( полиэстера ) для индийской компании Reliance Industries Limited . [44] На протяжении многих лет тесное сотрудничество между обеими компаниями достигло кульминации в совместном продвижении проекта по производству полипропилена мирового масштаба мощностью 250 000 тонн в год при общей стоимости проекта 525 крор рупий [ необходимо разъяснение ] в Хазире , штат Гуджарат . С затратами в 50 миллионов долларов за 15-процентную долю [44] на тот момент это была крупнейшая инвестиция японской фирмы в Индии. [45] Itoh также продавала продукцию — под своей собственной маркой — такую разнообразную, как линейка велосипедов (в основном производимых Bridgestone) и компьютерных принтеров. Itochu начала развивать сильный бизнес в сфере информационных технологий в 1980-х годах через свою дочернюю компанию C. Itoh Techno-Science (CTC) , которая выступала в качестве японского дистрибьютора Sun Microsystems , Cisco , Oracle и других. [41]
После экономического чуда и последующего пузыря цен на активы страна пережила период рецессии потерянное десятилетие . Пытаясь сдуть спекуляции и удержать инфляцию под контролем, Банк Японии резко поднял ставки межбанковского кредитования в конце 1989 года. [46] Эта резкая политика привела к лопанию пузыря, и японский фондовый рынок рухнул . За два десятилетия, начиная с этого периода, компания столкнулась с трудностями и реструктурировала свой портфель.
1 октября 1992 года C. Itoh & Co. Ltd. изменила свое английское название на Itochu Corporation, более прямую транслитерацию ее японского названия. [45] К началу 1990-х годов Itochu стала крупнейшей торговой компанией в Японии, но потери от японского пузыря цен на активы , особенно внутренние инвестиции в недвижимость, опустили ее на третье место к середине десятилетия. [39] В 1990-х годах Itochu сделала несколько инвестиций в медиаиндустрию, включая миноритарный пакет акций Time Warner и инвестиции в кабельные и спутниковые системы доставки. [47]
В 1997 году компания ввела систему «Division Company», которая действует и по сей день. Поскольку деятельность ITOCHU в Японии и за рубежом становилась все более диверсифицированной, а управленческая среда менялась очень быстро, компания осознала, что ей необходимо принять более автономный подход к управлению, обеспечивающий большую гибкость путем делегирования полномочий и ответственности своим подразделениям. Была создана концепция разработки системы «Division Company». Соответственно, в 1995 году был создан экзаменационный комитет, и система была принята в 1997 финансовом году. Основными целями системы были, во-первых, создание оптимальной системы управления с независимым управлением со стороны компаний-подразделений (создание системы, соответствующей характеристикам компаний, обеспечение быстрого принятия решений посредством смелой децентрализации полномочий и построение более сложной системы управления на основе консолидированной производительности и балансов); во-вторых, создание небольшого и эффективного головного офиса; и, в-третьих, достижение минимального контроля, требуемого в соответствии с децентрализацией полномочий. Приняв этот новый подход, ITOCHU стремилась улучшить свою производительность и операции, одновременно увеличивая свои доходы. ITOCHU становится первым рестораном Sogo Shosha, получившим экологический сертификат ISO14001. [39]
Уитиро Нива стал президентом Itochu в 1998 году, осуществив сокращения нерентабельных предприятий и урезав привилегии для руководителей, которыми пользовался его предшественник Мурофуши. [41] В 1999 году Itochu стала одной из первых японских компаний, которая отошла от традиционной шкалы оплаты труда, основанной на старшинстве, приняв базовую шкалу оплаты труда, основанную на обязанностях, влиянии и ценности каждой должности, а также систему бонусов, привязанных к производительности. [48] Itochu также отделилась от CTC в 1999 году, только чтобы увидеть, как CTC быстро достигла рыночной капитализации, более чем в два раза превышающей ее бывшую материнскую компанию. [41]
В 2001 году корпорации ITOCHU и Marubeni Corporation отделились и объединили свои стальные подразделения, создав Marubeni-Itochu Steel Inc. (MISI). В тот период и ITOCHU, и Marubeni испытывали чрезмерную конкуренцию на внутреннем рынке стали и металлопродукции, и две организации, имеющие одинаковые исторические пути, начали диалоги о слиянии схожих операций в MISI.
Масахиро Окафудзи стал президентом Itochu в 2010 году и объявил о стратегии, направленной на то, чтобы сделать Itochu первоклассной sogo shosha в областях, отличных от сырьевых ресурсов, в частности, в области продуктов питания и машиностроения. Под руководством Окафудзи Itochu стала одной из самых прибыльных sogo shosha . Он оставался президентом до назначения председателем-генеральным директором в 2018 году.
В 2011 году Itochu переместила свою штаб-квартиру в Осаке в здание North Gate рядом с вокзалом Осака . [49]
В 2013 году компания Itochu ввела общий запрет на работу после 8 вечера, введя политику «отбоя» в 10 вечера, одновременно поощряя выполнение любых необходимых сверхурочных часов в ранние утренние часы, что позволило сократить общее количество сверхурочных часов в компании. [50]
В 2014 году Itochu заключила партнерство по перекрестному владению акциями с тайским конгломератом Charoen Pokphand (CP) и совместно с CP согласилась инвестировать более 8 миллиардов долларов в китайский государственный конгломерат CITIC Limited в течение 2015 года, что стало крупнейшей инвестицией, когда-либо сделанной японской торговой компанией. [51] Эта сделка также стала крупнейшим приобретением в Китае японской компанией и крупнейшей инвестицией иностранцев в китайское государственное предприятие. [52]
В марте 2016 года Itochu зафиксировала 352,2 млрд иен в PAT в финансовом году, что впервые поставило ее в ранг самой прибыльной sogo shosha . Цена на сырьевые товары из природных ресурсов снизилась в течение финансового года, закончившегося в марте 2016 года, из-за чего ее конкуренты Mitsubishi Corporation и Mitsui & Co Ltd потеряли прибыль. [53] [54] В июле 2016 года американская компания Glaucus Research Group, играющая на понижение, опубликовала отчет, в котором критиковала бухгалтерскую практику Itochu, что привело к падению цены акций примерно на 10%. [55]
В мае 2017 года Itochu приобрела 10,1% акций Yanase , которая является импортером-дистрибьютором автомобилей, таких как Mercedes-Benz, через TOB , что сделало Itochu владельцем 50,1% акций. Itochu участвовала в ее капитале ранее в 2003 году и приобрела дополнительную долю, став владельцем 66% акций в 2018 году.
В августе 2018 года Itochu приобрела 8,6% акций FamilyMart , второй по величине сети магазинов шаговой доступности в Японии после 7-Eleven , через TOB , что сделало Itochu владельцем 50,1% акций. Itochu участвовала в ее капитале ранее в 1998 году, а после слияния с другими конкурентами, включая CircleK , приобрела дополнительную долю, став владельцем 95% акций в 2021 году.
В 2019 и 2020 годах Itochu был признан самым популярным работодателем для выпускников японских университетов. [56] Itochu остается одним из самых популярных работодателей для выпускников ведущих японских университетов с 1990-х годов благодаря высокому уровню компенсаций, стабильности занятости и разнообразию возможностей, доступных потенциальным сотрудникам. [57]
В сентябре 2020 года Berkshire Hathaway Уоррена Баффета объявила , что она приобрела более 5% акций компании вместе с четырьмя другими японскими торговыми домами за 12-месячный период, заканчивающийся в августе 2020 года. [58] К апрелю 2023 года Berkshire увеличила долю до 7,4%. [59]
В марте 2021 года Itochu завершила свой финансовый год, став самой прибыльной (с 401,4 млрд иен в чистом выражении) и самой дорогой (с 5 685 млрд иен в рыночной капитализации) компанией Sogo Shosha в Японии. [60]
5 февраля 2024 года финансовый директор Itochu Цуёси Хачимура объявил, что компания прекращает партнерство с израильской военной технологической компанией Elbit после того, как Международный суд в прошлом месяце постановил, что Израиль должен предотвратить предполагаемые акты геноцида против палестинцев и сделать больше для оказания помощи гражданскому населению региона. [61] [62] [63]
