Стартап или стартап — это компания или проект, реализуемый предпринимателем для поиска, разработки и проверки масштабируемой бизнес-модели . [1] [ 2] В то время как предпринимательство включает в себя все новые предприятия, включая самозанятость и предприятия, которые не собираются выходить на биржу , стартапы — это новые предприятия, которые намереваются вырасти за пределы индивидуального основателя. [3] В начале стартапы сталкиваются с высокой неопределенностью [4] и имеют высокий уровень неудач, но меньшинство из них становятся успешными и влиятельными, например, единороги . [5]
Стартапы обычно начинаются с основателя (одиночного основателя) или соучредителей, у которых есть способ решить проблему. Основатель стартапа проведет рыночную валидацию с помощью интервью по проблеме, интервью по решению и создания минимально жизнеспособного продукта (MVP), т. е. прототипа , для разработки и валидации своих бизнес-моделей. Процесс запуска может занять много времени; следовательно, требуются поддерживающие усилия. В долгосрочной перспективе поддерживающие усилия особенно сложны из-за высоких показателей неудач и неопределенных результатов. [6] Наличие бизнес-плана описывает, что делать и как планировать и реализовывать идею в будущем. Обычно эти планы описывают первые три-пять лет вашей бизнес-стратегии. [7]
Модели, лежащие в основе стартапов, представляемых как венчурные предприятия, обычно связаны с наукой дизайна . Наука дизайна использует принципы дизайна, которые считаются связным набором нормативных идей и предложений для проектирования и построения костяка компании. [8] Например, одним из начальных принципов дизайна является приемлемый убыток. [9]
Из-за недостатка информации, высокой неопределенности и необходимости быстро принимать решения основатели обычно прибегают к множеству эвристик и проявляют предвзятость в своих решениях по вопросам руководства. [10]
Предприниматели часто становятся слишком самоуверенными в своих стартапах и их влиянии на результат (случай иллюзии контроля ). Ниже приведены некоторые из наиболее критических предубеждений предпринимателей при принятии решений о запуске нового бизнеса. [10]
Стартапы используют несколько принципов действия для максимально быстрого сбора доказательств, чтобы снизить негативные последствия предвзятости решений, такой как эскалация обязательств, излишняя самоуверенность и иллюзия контроля.
Многие предприниматели ищут обратную связь от наставников при создании своих стартапов. Наставники направляют основателей и передают предпринимательские навыки, а также могут повысить самоэффективность начинающих предпринимателей. [11] Наставничество предлагает предпринимателям направление для повышения их знаний о том, как поддерживать свои активы, связанные с их статусом и идентичностью, и укреплять их навыки в реальном времени. [12]
Существует множество принципов создания стартапа. Некоторые из необходимых принципов перечислены ниже:
Бережливый стартап — это четкий набор принципов для создания и проектирования стартапов в условиях ограниченных ресурсов и огромной неопределенности, чтобы строить свои предприятия более гибко и с меньшими затратами. Он основан на идее, что предприниматели могут сделать свои неявные предположения о том, как работает их предприятие, явными и эмпирически проверить их. [13] Эмпирический тест заключается в том, чтобы де/валидизировать эти предположения и получить заинтересованное понимание бизнес-модели новых предприятий, и при этом новые предприятия создаются итеративно в цикле создания-измерения-обучения. Таким образом, бережливый стартап — это набор принципов для предпринимательского обучения и проектирования бизнес-моделей. Точнее, это набор принципов проектирования, направленных на итеративное экспериментальное обучение в условиях неопределенности в заинтересованной эмпирической манере. Обычно бережливый стартап фокусируется на нескольких принципах бережливости:
Ключевым принципом стартапа является проверка потребности рынка перед предоставлением клиентоориентированного продукта или услуги, чтобы избежать бизнес-идей со слабым спросом. [14] Проверка рынка может быть выполнена несколькими способами, включая опросы, холодные звонки, ответы по электронной почте, сарафанное радио или выборочное исследование. [15]
Дизайн-мышление используется для понимания потребностей клиентов в вовлеченной манере. Дизайн-мышление и развитие клиентов могут быть предвзятыми, поскольку они не устраняют риск предвзятости, поскольку те же предвзятости проявляются в источниках информации, типе запрашиваемой информации и интерпретации этой информации. [16] Поощрение людей рассматривать противоположность любому решению, которое они собираются принять, имеет тенденцию уменьшать предвзятость, такую как чрезмерная уверенность, предвзятость хиндсайта и привязка. [17] [18]
В стартапах многие решения принимаются в условиях неопределенности, [4] и, следовательно, ключевым принципом для стартапов является гибкость и гибкость. Основатели могут встраивать опции для проектирования стартапов гибкими способами, так что стартапы могут легко меняться в будущем.
Неопределенность может варьироваться внутри человека (в этом году я чувствую себя более неуверенно, чем в прошлом году) и между людьми (он чувствует себя более неуверенно, чем она). Исследование показало, что когда предприниматели чувствуют себя более неуверенно, они видят больше возможностей (внутриличностные различия), но предприниматели, которые ощущают больше неопределенности, чем другие, не видят больше возможностей, чем другие (никаких межличностных различий). [4]
Стартапы могут формировать партнерства с другими фирмами, чтобы обеспечить работу своей бизнес-модели. [19] Чтобы стать привлекательными для других предприятий, стартапам необходимо привести свои внутренние характеристики, такие как стиль управления и продукты, в соответствие с рыночной ситуацией. В своем исследовании 2013 года Каск и Линтон разрабатывают два идеальных профиля, также известных как конфигурации или архетипы, для стартапов, которые коммерциализируют изобретения. Профиль наследника требует стиля управления, который не слишком предпринимательский (более консервативный), и стартап должен иметь инкрементальное изобретение (основанное на предыдущем стандарте). Этот профиль предназначен для большей успешности (в поиске делового партнера) на рынке с доминирующим дизайном (на этом рынке применяется четкий стандарт). В отличие от этого, профиль является создателем , который имеет стиль управления, который является в высшей степени предпринимательским, и на котором разрабатывается радикальное изобретение или подрывная инновация (совершенно новый стандарт). Этот профиль предназначен для большей успешности (в поиске делового партнера) на рынке, который не имеет доминирующего дизайна (установленного стандарта). Новые стартапы должны соответствовать одному из профилей при коммерциализации изобретения, чтобы иметь возможность найти и быть привлекательными для делового партнера. Найдя делового партнера, стартап имеет больше шансов на успех. [20]
Стартапам обычно нужно много разных партнеров, чтобы реализовать свою бизнес-идею. Процесс коммерциализации часто представляет собой ухабистую дорогу с итерациями и новыми идеями в ходе процесса. Хаше и Линтон [21] утверждают, что стартапы могут учиться на своих отношениях с другими фирмами, и даже если отношения заканчиваются, стартап получит ценные знания о том, как ему следует двигаться дальше. Когда отношения для стартапа терпят неудачу, ему необходимо внести изменения. По мнению Хаше и Линтона, можно выделить три типа изменений: [21]
Стартапам необходимо учиться с огромной скоростью, прежде чем закончатся ресурсы. Проактивные действия (эксперименты, поиск и т. д.) повышают уровень обучения основателя, чтобы начать компанию. [22] Чтобы эффективно учиться, основатели часто формулируют фальсифицируемые гипотезы , создают минимально жизнеспособный продукт (MVP) и проводят A/B-тестирование .
Используя ключевые знания из рыночной валидации, дизайн-мышления и бережливого стартапа, основатели могут разработать бизнес-модель. Однако важно не погружаться в бизнес-модели слишком рано, пока не будет достаточно знаний о рыночной валидации. Пол Грэм сказал: «Я говорю основателям, чтобы они не слишком много парились над бизнес-моделью поначалу. Самая важная задача на первом этапе — создать то, что хотят люди. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умна ваша бизнес-модель». [23]
Основатели или соучредители — это люди, участвующие в первоначальном запуске стартап-компаний. Для создания мощной команды в качестве соучредителей в основном требуются три человека: человек, отвечающий за продукт (например, инженер), человек, отвечающий за маркетинг (для исследования рынка , взаимодействия с клиентами, видения) и финансовый или операционный человек (для управления операциями или сбора средств).
Основатель, отвечающий за общую стратегию стартапа, играет роль основателя-генерального директора, во многом похожую на генерального директора в устоявшихся фирмах. Стартап-студии предоставляют возможность основателям и членам команды расти вместе с бизнесом, который они помогают строить. Чтобы создать импульс движения вперед, основатели должны гарантировать, что они предоставляют возможности членам своей команды расти и развиваться внутри компании. [24]
Язык регулирования ценных бумаг в Соединенных Штатах рассматривает соучредителей как промоутеров в соответствии с Положением D. Определение промоутера, данное Комиссией по ценным бумагам и биржам США, включает: (i) Любое лицо, которое, действуя самостоятельно или совместно с одним или несколькими другими лицами, прямо или косвенно берет на себя инициативу по основанию и организации бизнеса или предприятия эмитента; [25] Однако не каждый промоутер является соучредителем. Фактически, не существует формального, юридического определения того, что делает кого-либо соучредителем. [26] [27] [28] Право называть себя соучредителем может быть установлено посредством соглашения с другими соучредителями или с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартап-компании. Когда нет окончательного соглашения (например, соглашения акционеров ), могут возникнуть споры о том, кто является соучредителями.
Самоэффективность относится к уверенности, которая есть у человека, чтобы создать новый бизнес или стартап. Она тесно связана с действиями стартапа. [29] Чувство самоэффективности предпринимателей может играть важную роль в том, как они подходят к целям, задачам и вызовам. Предприниматели с высокой самоэффективностью — то есть те, кто считает, что может хорошо справиться — с большей вероятностью будут рассматривать сложные задачи как нечто, что нужно освоить, а не как нечто, чего следует избегать.
Стартапы — это скороварки. Не позволяйте повседневной одежде и игривой офисной обстановке обмануть вас. Новые предприятия работают в условиях «сделай или умри». Если вы не выведете на рынок пригодный для использования продукт или услугу вовремя, компания потерпит крах. Прощай, зарплата, привет, выселение.
Иман Джалали, руководитель аппарата ContextMedia [30] [ ненадежный источник? ]
Предприниматели часто испытывают стресс. Они испытывают внутреннее и внешнее давление. Внутри компании им необходимо соблюдать сроки разработки прототипов и подготовки продукта или услуги к выходу на рынок. Вне компании от них ожидают соблюдения контрольных показателей инвесторов и других заинтересованных сторон, чтобы обеспечить непрерывное поступление ресурсов от них на стартапы. [31] Борьба со стрессом имеет решающее значение для предпринимателей из-за стрессовой природы запуска новой фирмы в условиях неопределенности. Неудачное преодоление стресса может привести к эмоциональному истощению, и основатели могут закрыть или выйти из стартапов.
Необходимо поддерживать усилия, поскольку процесс запуска может занять длительный период времени, по одной из оценок, три года или дольше. [32] Поддержание усилий в долгосрочной перспективе особенно сложно из-за высокого уровня неудач и неопределенных результатов. [31]
Некоторые основатели стартапов имеют более неформальное или необычное отношение к своей одежде, офисному пространству и маркетингу , по сравнению с руководителями в устоявшихся корпорациях. Например, основатели стартапов в 2010-х годах носили толстовки с капюшоном , кроссовки и другую повседневную одежду на деловых встречах. В их офисах могут быть рекреационные помещения, такие как бильярдные столы, столы для пинг-понга, футбольные столы и автоматы для пинбола , которые используются для создания веселой рабочей среды, стимулирования развития команды и командного духа, а также поощрения творчества. Некоторые неформальные подходы, такие как использование «плоских» организационных структур, в которых обычные сотрудники могут неформально общаться с основателями и главными исполнительными директорами, применяются для повышения эффективности на рабочем месте, что необходимо для того, чтобы поднять их бизнес. [33]
В исследовании 1960 года Дуглас МакГрегор подчеркнул, что наказания и поощрения за единообразие на рабочем месте не являются необходимыми, поскольку некоторые люди рождаются с мотивацией работать без стимулов. [34] Некоторые стартапы не используют строгую иерархическую структуру командования и контроля с руководителями, менеджерами, супервайзерами и сотрудниками. Некоторые стартапы предлагают сотрудникам поощрения, такие как опционы на акции , чтобы увеличить их «вклад» с самого начала (поскольку эти сотрудники выиграют, если компания преуспеет). Такое устранение факторов стресса позволяет работникам и исследователям в стартапе меньше концентрироваться на рабочей среде вокруг них и больше на выполнении поставленной задачи, что дает им потенциал достичь чего-то великого как для себя, так и для своей компании.
Уровень неудач стартапов очень высок. В статье журнала Fortune за 2014 год подсчитано, что 90% стартапов в конечном итоге терпят неудачу. В выборке из 101 неудачного стартапа компании сообщили, что причиной неудачи стали один или несколько из пяти распространенных факторов: отсутствие интереса потребителей к продукту или услуге (42% неудач), проблемы с финансированием или наличными деньгами (29%), проблемы с персоналом или кадровым обеспечением (23%), конкуренция со стороны конкурирующих компаний (19%) и проблемы с ценообразованием продукта или услуги (18%). [5] В случае проблем с финансированием сотрудники могут остаться без зарплаты. Иногда эти компании покупаются другими компаниями, если они считаются жизнеспособными, но зачастую они оставляют сотрудников с очень небольшими возможностями возместить потерянный доход за отработанное время. [35] Более трети основателей считают, что нехватка денег привела к неудаче. Во-вторых, основатели приписывают свою неудачу отсутствию финансирования или интереса инвесторов. Эти распространенные ошибки и промахи, которые случаются на ранних этапах стартапа, могут привести к провалу, но есть меры предосторожности, которые предприниматели могут предпринять, чтобы помочь снизить риск. Например, стартап-студии предлагают буфер против многих препятствий, с которыми сталкиваются предприниматели-одиночки, таких как финансирование и недостаточная структура команды, что делает их хорошим ресурсом для стартапов на самых ранних этапах. [36] Другое крупное исследование 160 000 потерпевших неудачу компаний выявило ключевые факторы, такие как неблагополучная команда основателей, плохой бизнес-план или просто некорректное соответствие продукта рынку, в качестве примеров основных источников провала. [37]
Нехватка человеческих и финансовых ресурсов или даже преданных своему делу патентных поверенных на ранних стадиях стартапа затрудняет конкуренцию с более крупными компаниями, а также увеличивает время и снижает вероятность подачи патентных заявок. [38]
Неудачливые предприниматели или те, кто возобновляет свое дело, но через некоторое время возобновляют его в том же секторе с более или менее той же деятельностью, имеют больше шансов [39] стать лучшими предпринимателями. [40] Однако некоторые исследования показывают, что в Европе те, кто возобновляет свое дело, испытывают большее отторжение, чем в США. [41]
Многие учреждения и университеты предлагают обучение по стартапам. В контексте университетов некоторые курсы являются курсами по предпринимательству, которые также имеют дело с темой стартапов, в то время как другие курсы специально посвящены стартапам. Курсы по стартапам встречаются как в традиционных экономических или бизнес-дисциплинах, так и в дисциплинах, связанных с информационными технологиями. Поскольку стартапы часто сосредоточены на программном обеспечении, их также иногда преподают, уделяя внимание разработке программного обеспечения наряду с деловыми аспектами стартапа. [42]
Основатели проходят через многое, чтобы создать стартап. Стартап требует терпения и стойкости, а учебные программы должны иметь как бизнес-компоненты, так и психологические компоненты. [43] Обучение предпринимательству эффективно для повышения предпринимательских установок и воспринимаемого поведенческого контроля, [44] помогая людям и их бизнесу расти. [43] Большая часть обучения стартапов относится к режиму экспериментального обучения, [45] [46] в котором студенты в значительной степени подвергаются реальному предпринимательскому контексту в качестве новых венчурных команд. [47] [13] Примером группового экспериментального обучения стартапов является инициатива Lean LaunchPad, которая применяет принципы развития клиентов [48] и Lean Startup [49] к стартап-проектам на основе технологий.
Поскольку стартапы, как правило, работают в условиях ощутимой нехватки ресурсов, [50] имеют небольшую или не имеют никакой истории работы, [51] и состоят из людей с небольшим практическим опытом, [52] [53] можно смоделировать стартапы в учебной обстановке с достаточной точностью. Фактически, студенты нередко участвуют в реальных стартапах во время и после учебы. Аналогичным образом, университетские курсы, обучающие темам стартапов программного обеспечения, часто предлагают студентам находить макеты стартапов во время курсов и поощряют их превращать их в настоящие стартапы, если они захотят это сделать. [42] Однако таких макетов стартапов может быть недостаточно для точной имитации реальной практики стартапов, если проблемы, с которыми обычно сталкиваются стартапы (например, отсутствие финансирования для продолжения работы), не присутствуют в условиях курса. [54]
На сегодняшний день значительная часть программ обучения предпринимательству еще не персонализирована, чтобы соответствовать участникам и программам обучения.
Размер и зрелость экосистемы стартапов — это то, где стартап запускается и где он растет, чтобы оказать влияние на объем и успех стартапов. Экосистема стартапов состоит из отдельных лиц (предпринимателей, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов , наставников, консультантов); учреждений и организаций (ведущие исследовательские университеты и институты, бизнес-школы и программы предпринимательства и центры, управляемые университетами и колледжами, некоммерческие организации поддержки предпринимательства, государственные программы и службы предпринимательства, торговые палаты ), бизнес-инкубаторов и бизнес-акселераторов и наиболее эффективных предпринимательских фирм и стартапов. Регион со всеми этими элементами считается «сильной» экосистемой стартапов.
Одной из самых известных стартап-экосистем является Кремниевая долина в Калифорнии, где крупные компьютерные и интернет-компании и ведущие университеты, такие как Стэнфордский университет, создают стимулирующую стартап-среду. Бостон (где расположен Массачусетский технологический институт ) и Берлин , где находится WISTA (ведущая исследовательская область), также имеют многочисленные креативные отрасли , ведущих предпринимателей и стартап-компании. В основном, попытки предпринимаются по всему миру, например, в Израиле с его Silicon Wadi , во Франции с Inovallée или в Италии в Триесте с AREA Science Park , объединить в сеть фундаментальные исследования, университеты и технологические парки с целью создания экосистемы, благоприятной для стартапов.
Хотя стартапы создаются во всех типах бизнеса и по всему миру, некоторые местоположения и секторы бизнеса особенно связаны со стартапами. Интернет-пузырь конца 1990-х годов был связан с огромным количеством интернет-стартапов, некоторые из которых продавали технологии для предоставления доступа в Интернет, другие использовали Интернет для предоставления услуг. Большая часть этой стартап-активности была сосредоточена в самой известной стартап-экосистеме - Кремниевой долине , районе северной Калифорнии, известном высоким уровнем активности стартап-компаний:
Искрой, которая вызвала взрывной бум «кремниевых стартапов» в Стэнфордском промышленном парке, стал личный спор в 1957 году между сотрудниками Shockley Semiconductor и тезкой и основателем компании, лауреатом Нобелевской премии и соавтором транзистора Уильямом Шокли ... (Его сотрудники) основали Fairchild Semiconductor сразу после своего ухода... Через несколько лет Fairchild обрел опору, став грозным игроком в этом секторе. Ее основатели начали уходить, чтобы основать компании, основанные на собственных новейших идеях, и их примеру последовали их бывшие ведущие сотрудники... Процесс набирал обороты, и то, что когда-то началось в исследовательском парке Стэнфорда, превратилось в настоящую лавину стартапов... Таким образом, всего за 20 лет всего восемь бывших сотрудников Шокли дали начало 65 новым предприятиям, которые затем продолжили делать то же самое... [55]
Сторонники стартапов также пытаются создать сообщество технологических стартапов в Нью-Йорке с помощью таких организаций, как NY Tech Meet Up [56] и Built in NYC. [57] В начале 2000-х патентные активы неудачных стартапов скупались людьми, известными как патентные тролли , которые предъявляют эти патенты компаниям, которые могли нарушать технологию, защищенную патентами. [58]
Инвестирование в стартапы — это действие по инвестированию в компанию на ранней стадии. Помимо собственных взносов основателей, некоторые стартапы привлекают дополнительные инвестиции на некоторых или нескольких этапах своего роста. Не все стартапы, пытающиеся привлечь инвестиции, добиваются успеха в сборе средств. [ требуется ссылка ] Венчурный капитал — это подразделение частного капитала, в котором внешние инвесторы финансируют небольшие стартапы, имеющие высокий потенциал роста в долгосрочной перспективе. Венчурный капитал — это деньги на изобретения, которые инвестируются в молодые предприятия, не имеющие исторического прошлого. Обычно бизнес венчурного капитала очень рискованный, но в то же время можно ожидать и высокой прибыли. [59]
В Соединенных Штатах привлечение средств стало проще для стартапов в результате принятия Закона о занятости . [60] [61] [62] [63] До появления краудфандинга акций , формы онлайн-инвестирования, которая была легализована в нескольких странах, стартапы не рекламировали себя широкой публике как инвестиционные возможности до тех пор, пока они не получили одобрения регулирующих органов на первичное публичное размещение акций (IPO), которое обычно включало листинг ценных бумаг стартапа на фондовой бирже . Сегодня существует множество альтернативных форм IPO, обычно используемых стартапами и промоутерами стартапов, которые не включают листинг на бирже, поэтому они могут избежать определенных обязательств по соблюдению нормативных требований, включая обязательное периодическое раскрытие финансовой информации и фактическое обсуждение условий ведения бизнеса руководством , которые инвесторы и потенциальные инвесторы обычно получают от зарегистрированных публичных компаний. [64]
За последнее десятилетие Европа быстро развила сцену стартапов, которая дала жизнь глобальным игрокам, включая более 70 единорогов, и создала более двух миллионов рабочих мест. Инвестиции в европейские стартапы увеличились в шесть раз между 2010 и 2020 годами, достигнув приблизительно €40 миллиардов. [65] [66] Европа хуже справляется с воспитанием молодых компаний из-за неспособности поддержать их развитие до лидеров отрасли. Затем перспективные европейские стартапы с трудом привлекают необходимый капитал для расширения и созревания. Они вынуждены либо переезжать на глубокие рынки капитала США, либо продавать себя более крупным конкурентам с большей финансовой доступностью. В результате стартапы в Соединенных Штатах, как правило, могут привлечь гораздо больше денег — до пяти раз больше, чем в Европе. [65] [67]
Инвесторов, как правило, больше всего привлекают новые компании, отличающиеся сильной командой соучредителей, сбалансированным профилем «риск/вознаграждение» (в котором высокий риск из-за непроверенных, прорывных инноваций уравновешивается высокой потенциальной прибылью) и «масштабируемостью» (вероятностью того, что стартап может расширить свою деятельность, обслуживая больше рынков или больше клиентов). [ требуется ссылка ] Привлекательные стартапы, как правило, имеют более низкие затраты на « бутстрэппинг » (самофинансирование стартапов основателями), более высокий риск и более высокую потенциальную окупаемость инвестиций . Успешные стартапы, как правило, более масштабируемы, чем устоявшийся бизнес, в том смысле, что стартап имеет потенциал для быстрого роста при ограниченных инвестициях капитала, рабочей силы или земли. [68] [ неудачная проверка ] Время часто было единственным наиболее важным фактором для самых больших успехов стартапов, [69] в то же время это определяется как одна из самых сложных вещей для освоения многими серийными предпринимателями и инвесторами. [70]
У стартапов есть несколько вариантов финансирования. Кредиторы , финансирующие на основе доходов, могут помочь стартапам, предоставляя неразводненный капитал для роста в обмен на процент от ежемесячного дохода. [71] Венчурные компании и бизнес-ангелы могут помочь стартапам начать работу, обменяв начальный капитал на долю в капитале фирмы. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы предоставляют финансирование ряду стартапов (портфелю), ожидая, что очень небольшое количество стартапов станет жизнеспособным и принесет деньги. Однако на практике многие стартапы изначально финансируются самими основателями с помощью «бутстрэппинга», при котором займы или денежные подарки от друзей и семьи объединяются со сбережениями и задолженностью по кредитным картам для финансирования предприятия. Факторинг является еще одним вариантом, хотя он не является уникальным для стартапов. Другие возможности финансирования включают различные формы краудфандинга , например, краудфандинг акционерного капитала, [72] при котором стартап ищет финансирование у большого количества людей, как правило, путем представления своей идеи в Интернете.
Стартапы могут получать финансирование через более вовлеченных заинтересованных лиц, таких как стартап-студии. Стартап-студии предоставляют финансирование для поддержки бизнеса посредством успешного запуска, но они также предоставляют обширную операционную поддержку, такую как HR, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг и разработка продукта, чтобы увеличить вероятность успеха и стимулировать рост. [73]
Стартапы финансируются через предустановленные раунды, в зависимости от их потребности в финансировании и стадии роста компании. Инвестирование в стартапы обычно делится на шесть стадий, а именно:
Хотя некоторые (потенциальные) предприниматели считают, что они не могут основать компанию без финансирования от венчурного капитала, бизнес-ангела и т. д., это не так. [75] На самом деле, многие предприниматели основали успешный бизнес практически без капитала, включая основателей MailChimp , Shopify и ShutterStock . [76]
Если стоимость компании основана на ее технологии, для владельцев бизнеса часто не менее важно получить защиту интеллектуальной собственности для своей идеи. Новостной журнал The Economist подсчитал, что до 75% стоимости публичных компаний США теперь основано на их интеллектуальной собственности (по сравнению с 40% в 1980 году). [77] Часто 100% стоимости небольшой стартап-компании основано на ее интеллектуальной собственности. Таким образом, для стартап-компаний, ориентированных на технологии, важно как можно раньше разработать надежную стратегию защиты своего интеллектуального капитала . [78] Стартапы, особенно те, которые связаны с новыми технологиями, иногда приносят огромную прибыль своим создателям и инвесторам — недавним примером этого является Google, создатели которой стали миллиардерами благодаря владению акциями и опционами.
При инвестировании в стартап существуют различные типы стадий, в которых может участвовать инвестор. Первый раунд называется посевным раундом . Посевной раунд обычно происходит, когда стартап все еще находится на самой ранней стадии выполнения, когда его продукт все еще находится на стадии прототипа. Вероятно, пока нет данных о производительности или положительных финансовых показателей. Поэтому инвесторы полагаются на силу идеи и команду на месте. На этом уровне будут участвовать друзья семьи и бизнес-ангелы . На этом этапе уровень риска и отдачи максимальны. Следующий раунд называется серией A. На этом этапе у компании уже есть движение и она может получать доход. В раундах серии A будут участвовать венчурные компании вместе с бизнес-ангелами или супер-ангелами . Следующие раунды — серии B , C и D. Эти три раунда ведут к первичному публичному размещению акций ( IPO ). Будут участвовать венчурные компании и компании прямых инвестиций . [79] Серия B: компании генерируют постоянный доход, но должны масштабироваться, чтобы удовлетворить растущий спрос. Серии C и D: Компании с высокими финансовыми показателями, стремящиеся выйти на новые рынки, разработать новые продукты, совершить поглощение и/или готовящиеся к IPO.
После Великой депрессии , которая частично объяснялась ростом спекулятивных инвестиций в нерегулируемые малые компании, стартап-инвестирование было в основном устной деятельностью, зарезервированной для друзей и семей соучредителей стартапа, бизнес-ангелов и фондов венчурного капитала. В Соединенных Штатах это имело место с момента вступления в силу Закона о ценных бумагах 1933 года . Многие страны приняли аналогичное законодательство, запрещающее общее привлечение и общую рекламу незарегистрированных ценных бумаг, включая акции, предлагаемые стартапами. В 2005 году Y Combinator представила новую инвестиционную модель Accelerator , которая объединила модель инвестиций с фиксированными сроками с интенсивной программой обучения в стиле bootcamp с фиксированным периодом, чтобы оптимизировать процесс посевного/раннего инвестирования с обучением, чтобы сделать его более систематичным.
После Y Combinator по всему миру появилось много акселераторов с похожими моделями. С тех пор модель акселератора стала очень распространенной и широко распространенной, и они являются ключевыми организациями любой экосистемы стартапов . Раздел II Закона о стартапах Jumpstart Our Business (Закон JOBS), впервые вступивший в силу 23 сентября 2013 года, предоставил стартапам в США и соучредителям или промоутерам стартапов право в целом запрашивать и рекламировать публично, используя любой способ коммуникации, при условии, что только аккредитованным инвесторам разрешено приобретать ценные бумаги. [80] [81] [82] Однако правила, влияющие на акционерный краудфандинг в разных странах, сильно различаются в зависимости от уровней и моделей свободы и ограничений. Во многих странах нет ограничений, ограничивающих широкую общественность от инвестирования в стартапы, в то время как все еще могут существовать другие типы ограничений, такие как ограничение суммы, которую компании могут запросить у инвесторов. В связи с позитивным развитием и ростом краудфандинга, [83] многие страны активно обновляют свое регулирование в отношении краудфандинга.
Первая известная инвестиционная краудфандинговая платформа для стартапов была запущена в феврале 2010 года компанией Grow VC, [84] за ней последовала первая американская компания ProFounder, запустившая модель для стартапов по привлечению инвестиций непосредственно на сайте, [85] но позже ProFounder решила закрыть свой бизнес из-за нормативных причин, не позволяющих им продолжать, [86] запустив свою модель для рынков США до принятия Закона о занятости. С положительным прогрессом Закона о занятости для краудфандинга в США в 2011 году начали появляться такие платформы акционерного краудфандинга, как SeedInvest и CircleUp, а также такие платформы, как investiere, Companisto и Seedrs в Европе и OurCrowd в Израиле. Идея этих платформ заключается в том, чтобы упростить процесс и решить две основные проблемы, которые возникали на рынке. Первая проблема заключалась в том, чтобы стартапы могли получить доступ к капиталу и сократить время, необходимое для закрытия раунда финансирования. Вторая проблема была направлена на увеличение потока сделок для инвестора, а также на централизацию процесса. [87] [88]
Внутренние стартапы являются формой корпоративного предпринимательства. [89] Крупные или хорошо зарекомендовавшие себя компании часто пытаются продвигать инновации, создавая «внутренние стартапы», новые бизнес-подразделения, которые работают на расстоянии вытянутой руки от остальной части компании. Примерами служат Bell Labs , исследовательское подразделение в Bell System и Target Corporation (которая начиналась как внутренний стартап сети универмагов Dayton's ) и threedegrees , продукт, разработанный внутренним стартапом Microsoft . [90]
Некоторые стартапы становятся большими и становятся единорогами , то есть частными стартапами стоимостью более 1 миллиарда долларов США. Этот термин был придуман в 2013 году венчурным капиталистом Эйлин Ли , выбравшей мифическое животное для представления статистической редкости таких успешных предприятий. По данным TechCrunch , по состоянию на май 2019 года насчитывалось 452 единорога, и большинство из них находятся в США, за которыми следует Китай. Единороги сосредоточены в нескольких странах. Лидерами единорогов являются США со 196 компаниями, Китай со 165, Индия со 107 [91] и Великобритания с 16. [92] Крупнейшими единорогами являются Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi и Airbnb . Когда стоимость компании превышает 10 миллиардов долларов США, ее называют Decacorn . Когда стоимость компании превысит 100 млрд долларов США, будет использоваться Hectocorn .
По словам Никоса Смирнайоса, стартапы Кремниевой долины являются символом постфордистского предпринимательства [ 93] , отражая движение к ценностям свободы, автономии и аутентичности, а также отход от фордистского акцента на солидарности, экономической безопасности и равенстве.
Для некоторых исследователей, таких как Антуан Гуритин, модель стартапа, как и многие цифровые объекты, подкреплена логикой «решения», как описывает ее Евгений Морозов. Технологический решенизм соответствует убеждению, что благодаря цифровым инструментам, таким как те, что созданы стартапами, можно найти простые и технические решения для всех видов проблем. Поэтому от стартапов ожидают не того, что они устранят коренные причины проблем, а того, что они быстро найдут эффективные технические решения. [94]
Организационная модель стартапов также подвергается сомнению бывшими сотрудниками. Например, Матильда Рамадье, бывший сотрудник стартапа, выносит дебаты на передний план во Франции своей книгой Bienvenue dans le nouveau monde. Comment j'ai survécu à la coolitude des start-ups [ Добро пожаловать в новый мир. Как я пережила крутость стартапов ] в 2017 году. [95] С тех пор осведомленность [ требуется разъяснение ] растет. [96] Неиерархическая организация стартапов означает, что все сотрудники несут равную ответственность за их бесперебойную работу. Они основаны на добровольных обязательствах и усвоенных поведенческих нормах, а не на формальных иерархических ограничениях. [93] Сотрудники, поощряемые к достижению целей, часто превышают лимиты сверхурочной работы. Профессиональная и личная жизнь часто смешиваются в этой тесно связанной среде. От сотрудников ожидают, что они будут, без обсуждения, отдавать себя, не считаясь со стоимостью, всегда будут доступны и доступны, не будут просить компенсации, соразмерной их профессиональной приверженности (с точки зрения времени и деятельности), и будут ставить общие интересы организации выше своих личных интересов. Наконец, трудовые договоры сотрудников стартапов часто нестабильны, поскольку сама компания не является полностью стабильной. [97]
Экономист Скотт А. Шейн использовал данные о стартапах, опубликованные во многих странах, чтобы сделать выводы с точки зрения государственной политики. Он критикует государственную политику, которая поощряет стартапы, указывая на доказательства того, что эта политика заставляет людей создавать маргинальные предприятия, которые с большей вероятностью потерпят неудачу, будут иметь незначительное экономическое влияние и будут создавать очень ограниченное количество рабочих мест. [98]
Сегодня в районе залива Сан-Франциско самое большое количество стартапов в мире — 14 500. За ним следует Нью-Йорк с 12 500 и Silicon Wadi в Израиле с примерно 9000, что является самым высоким показателем на душу населения в мире. [99] [100]
