В ранней истории телевидения в Соединенных Штатах , особенно между 1956 и 1986 годами, доминировали телевизионные сети «большой тройки» : Американская радиовещательная компания (ABC), Колумбийская радиовещательная система ( CBS ) и Национальная радиовещательная компания ( NBC ). Термин «четвертая телевизионная сеть» использовался в отрасли в то время для обозначения теоретической четвертой коммерческой (эфирной) телевизионной сети , которая будет работать как прямой конкурент «Большой тройки».
До 1956 года телевизионная сеть DuMont работала как существующая четвертая сеть наряду с ABC, CBS и NBC, но неспособность найти прочную финансовую основу, более слабую партнерскую базу и внутреннюю конкуренцию со стороны совладельца Paramount Pictures - все это способствовало закрытию DuMont. . Множество компаний, киностудий и владельцев телестанций либо рассматривали, либо анонсировали, либо запускали сети или программные услуги, которые стремились стать «четвертой сетью», но ни одна из них не добилась успеха. Некоторые из этих попыток так и не превратились в нишевые программные услуги, в то время как другие либо не удалось запустить, либо потерпели неудачу после запуска. По общему мнению в отрасли и телевизионных критиков, создание четвертой телевизионной сети невозможно; один телевизионный критик написал: «Разговоры в отрасли о возможной постоянной коммерческой сети с полным спектром услуг, структурированной по принципу существующей большой тройки, ABC, CBS и NBC, всплывают гораздо чаще, чем вымышленный город Бригадун » . [1] Некоммерческое образовательное телевидение, особенно со станциями, связанными с Национальным образовательным телевидением и его преемником PBS , также добилось успеха в качестве программных услуг с сетевыми функциями.
Запуск Fox Broadcasting Company в октябре 1986 года был встречен насмешками; Несмотря на скептицизм отрасли и первоначальную нестабильность сети, сеть Fox в конечном итоге оказалась прибыльной к началу 1990-х годов, став первой успешной четвертой сетью и в конечном итоге превзойдя сети «Большой тройки» по демографическим показателям и общему рейтингу зрителей к началу 2000-х.
В 1940-х годах четыре телевизионные сети начали работу, соединив местные телевизионные станции через коаксиальную кабельную телефонную сеть AT& T . Эти связи позволили станциям обмениваться телевизионными программами на больших расстояниях, а рекламодателям — транслировать коммерческую рекламу по всей стране. Местные станции стали филиалами одной или нескольких из четырех сетей, в зависимости от количества лицензированных станций на данном медиарынке в ту раннюю эпоху телевещания. Эти четыре сети – Columbia Broadcasting System (CBS), Национальная радиовещательная компания (NBC), Американская радиовещательная компания (ABC) и Телевизионная сеть DuMont – были единственными телевизионными сетями, работающими полный рабочий день, в 1940-х и 1950-х годах, поскольку в 1948 году Федеральная комиссия по связи (FCC) приостановила выдачу разрешений на строительство новых станций. Хотя другие компании, в том числе Paramount Pictures (с Paramount Television Network ) и Mutual Broadcasting System , объявили о сетевых планах или начали ограниченную сетевую деятельность, эти компании ушли с телевидения после первых нескольких лет, или, в случае Paramount Television Network, услуга прекратилась. из-за истощения в течение того же периода, что и DuMont, потеряв большую часть своих программ к 1953 году и прекратив деятельность в 1956 году. [2] [3] [4]
« Замораживание » деятельности FCC , как это называлось, должно было продлиться шесть месяцев. Когда через четыре года в 1952 году оно было отменено, на постоянной основе работало только четыре телевизионных канала. FCC будет лицензировать только три местные станции УКВ на большинстве телевизионных рынков США. Четвертая станция, по решению Федеральной комиссии по связи (FCC), должна будет вести вещание в диапазоне УВЧ . Сотни новых УВЧ-станций начали работу, но многие из этих станций быстро закрылись, поскольку производители телевизоров не были обязаны включать встроенный УВЧ-тюнер до 1964 года в рамках Закона об всех каналах . Большинство зрителей не могли принимать станции УВЧ, а большинство рекламодателей не размещали рекламу на станциях, которые мало кто мог смотреть. Не имея доходов от рекламы, получаемых станциями ОВЧ, многие владельцы станций УВЧ либо возвращали лицензии своих станций в Федеральную комиссию по связи (FCC), либо пытались обменивать лицензии с образовательными станциями на ОВЧ, либо пытались купить станцию УКВ на ближайшем рынке, чтобы переехать на свою, либо сократить расходы на рекламу. эксплуатационные расходы при попытках остаться в бизнесе .
Поскольку в большинстве крупных городов США существовало четыре сети, но только три станции УКВ, одна сеть была вынуждена вещать на розетке УВЧ с ограниченной аудиторией. NBC и CBS были более крупными сетями и наиболее успешными радиовещательными компаниями. Когда они начали привлекать свои популярные радиопрограммы и звезд на телевидение, они искали – и привлекали – наиболее прибыльные телевизионные станции УКВ. Во многих регионах ABC и DuMont остались с нежелательными станциями УВЧ или были вынуждены присоединиться к станциям NBC или CBS на частичной основе. В 1952 году ABC была на грани банкротства; После 1953 года компания DuMont стала убыточной.
6 августа 1956 года DuMont прекратила регулярную работу сети; Конец DuMont позволил ABC увеличить прибыль на 40% в том году, хотя ABC не достигла паритета с NBC и CBS до 1970-х годов. Распад сети DuMont оставил многие станции УВЧ без надежного источника программ, и многим пришлось стать независимыми станциями . За прошедшие годы в результате неудачных попыток объединить эти станции в новую четвертую сеть было создано несколько новых телекомпаний.
Некоторые представители отрасли считали, что существует необходимость в четвертой сети; что жалобы на разнообразие в программировании можно устранить, добавив еще одну сеть. «Нам нужны четвертая, пятая и шестая сеть», - заявил один из телеканалов. [1] Хотя критики отвергли «ночную требуху, предлагаемую [публике] в трех основных сетях», они скептически отнеслись к тому, что четвертая сеть предложит лучший материал: «[О]не задается вопросом, не хватает ли новой сети больших денег уже распределенные по трем направлениям, смогут найти равные требухи. Конечно, новая сеть не будет делать упор на качество программ, когда рейтинги показывают, что американская публика предпочитает деревенских жителей, ковбоев и шпионов. аудитории, если она хочет привлечь крупных спонсоров». [5]
Рекламодатели тоже призвали к созданию четвертой сети. Представители Procter & Gamble и General Foods , двух крупнейших рекламодателей в США, надеялись, что конкуренция со стороны четвертой сети снизит рекламные ставки в «большой тройке». [6] Независимые телевизионные продюсеры также призвали к созданию четвертой сети после сражений с «Большой тройкой». [7]
Джордж Фокс, президент организации Джорджа Фокса, объявил о предварительных планах создания телевизионной киносети в мае 1956 года. План состоял в том, чтобы подписать контракт с 45–50 дочерними станциями; каждая из этих станций будет участвовать в принятии решения о том, какие программы будут транслироваться в сети. Четыре первоначальные программы - «Джек для Джилл», «Я чемпион», «Ответь мне это» и «Это жизнь» - должны были выйти в эфир; программы будут сниматься в Голливуде . Однако в мае только 17 станций согласились присоединиться. [8] Киносеть так и не сдвинулась с мертвой точки, и ни одна из запланированных программ не вышла в эфир.
Система взаимного вещания , как одна из четырех основных радиосетей, существовавших в то время, рассматривалась как кандидат на создание четвертой сети. Когда Mutual перешла в собственность General Teleradio компании General Tire вместе с пятью телевизионными станциями, президент General Tire Томас Ф. О'Нил начал создавать потенциальную сеть полностью кинопроизводства Mutual. Mutual приобрела большую группу английских фильмов и заплатила 1,5 миллиона долларов за право безлимитного показа в течение двух лет вестернов Роя Роджерса и Джина Отри . [9]
15 октября 1956 года National Telefilm Associates запустила NTA Film Network, службу распространения , которая распространяла как фильмы, так и телевизионные программы на независимые телевизионные станции и станции, связанные с NBC, CBS или ABC; сеть подписала соглашения с более чем 100 дочерними станциями. [10] Флагманской станцией специальной сети была WNTA-TV (канал 13) в Нью-Йорке . [11] Сеть NTA была запущена как «четвертая телевизионная сеть», и в торговых газетах того времени она называлась новой телевизионной сетью. [12] Несмотря на эти усилия, к 1961 году NTA несла значительную долговую нагрузку, а WNTA-TV теряла деньги из-за жесткой конкуренции со стороны независимых станций WNEW-TV и WOR-TV . [13]
После размещения на рынке WNTA была продана Образовательной вещательной корпорации [14] и в следующем году перезапущена как некоммерческая станция WNDT, сотрудничающая с Национальным образовательным телевидением (NET). [15] [16] National Telefilm Associates продолжала оказывать услуги по синдикации для станций в течение нескольких лет после закрытия NTA Film Network, а дело о суде по разводу рассматривалось еще в 1969 году.
Образовательное телевидение (ETV) существовало с 1952 года, но финансировалось плохо. В 1950-е годы существовало всего несколько образовательных телевизионных станций. К 1962 году действовало 62 образовательные станции, большинство из которых были связаны с NET. В том же году Конгресс США одобрил финансирование образовательного телевидения в размере 32 миллионов долларов, что дало импульс развитию некоммерческой телевизионной сети. Хотя при обновлении организации в 1962 году NET была названа «четвертой сетью», [17] более поздние историки с этим не согласились. Историк Алекс Макнил писал: «В некотором смысле NET была не настоящей сетью, а скорее дистрибьютором программ на образовательные станции по всей стране; только в конце 1966 года одновременное вещание началось на образовательных каналах». [18]
NET прекратила свое существование как отдельная организация в 1970 году, когда она объединилась с WNDT и образовала WNET , при этом Служба общественного вещания взяла на себя функции распространения программ; [19] название «NET» сохранялось для программ, созданных WNET, до 1972 года. [20] [21]
Пэт Уивер , бывший президент NBC, дважды пытался запустить собственную телевизионную сеть; дочь Сигурни Уивер однажды сказала: «Он всегда мечтал изменить телевидение». [22] Согласно одному источнику, сеть называлась бы сетью Пэта Уивера Prime Time. Хотя о создании новой сети было объявлено, никаких программ так и не было выпущено. [1]
В середине 1965 года радиобизнесмен Винсент К. Пиано предложил систему вещания Unisphere. Служба работала бы по 2,5 часа каждую ночь. Однако у Piano возникли трудности с подписанием филиалов; год спустя дата запуска так и не была назначена, а сети по-прежнему не хватало «приличного количества филиалов на основных рынках». [23]
Наконец, в 1968 году сеть была запущена под названием Mizlou Television Network , но концепция изменилась. Как и сеть Хьюза, Мизлу проводила спортивные и специальные мероприятия лишь изредка. Несмотря на разработку сложной системы микроволнового и стационарного вещания, компания так и не превратилась в крупную телевизионную сеть.
12 июля 1966 года складской предприниматель Дэниел Х. Овермайер объявил о запуске сети Овермайера (ON), которая будет построена вокруг сети Овермайера из пяти запланированных станций УВЧ и существующей станции в Толедо, штат Огайо . Возглавляемая бывшим президентом ABC Оливером Трейзом , ON планировала проводить до восьми часов программ каждую ночь, а также программы новостей от United Press International . [24] Из-за нехватки денежных средств, вызванной другими предприятиями Овермайера, контрольный пакет акций ON был продан синдикату из 14 инвесторов и переименован в United Network за несколько недель до его запуска. [25] [26] Непостроенные телевизионные станции Овермайера также были распроданы в то же время. [27] Единственная программа «Юнайтед», «Шоу в Лас-Вегасе» , дебютировала 1 мая 1967 года на 107 станциях, многие из которых уже были связаны с сетью «Большой тройки». [28]
Неудачное время запуска ограничило доступные бюджеты потенциальных рекламодателей; это, в сочетании с обременительными расходами на передачу по телефонным линиям AT&T Bell System , [29] привело к сбою сети и отмене Лас-Вегаса через месяц. [30] [31] Право собственности подал заявление о банкротстве по главе 11 несколько недель спустя, [32] и, несмотря на многочисленные намеки на возобновление работы в качестве поставщика новостей и программ по связям с общественностью, [33] [34] [35] «Юнайтед» так и не возобновил свою деятельность. [36] Хотя «Юнайтед» удалось транслировать программы в отличие от предыдущих попыток создания четвертой сети, сеть позже была расценена как «фиаско», «рекламный трюк», «мошенничество» [1] и « списание налогов ». . [37] Обозреватель New York Times Джек Гулд написал, что провал «Юнайтед» стал «еще одним доказательством того, что расширение коммерческого телевидения - не более чем несбыточная мечта». [38]
Промышленник Генри Дж. Кайзер в середине 1960-х годов собрал сеть из шести станций УВЧ под названием Kaiser Broadcasting . В сентябре 1967 года Кайзер объявил о своем намерении создать телевизионную сеть с программами, предоставляемыми их группой станций; в их число входили Лу Гордон с WKBD-TV , Хай Лит с WKBS-TV , Алан Дуглас с WKBF-TV и Джо Долан с KHBK-TV . [39] [40] [41] Эта запланированная сеть так и не набрала оборотов, и Кайзер понес значительные финансовые потери от строительства станций, и только WKBD-TV принесла прибыль. [42] Программа Гордона, однако, распространялась до его смерти в 1977 году. [43] Kaiser Broadcasting была продана компании Field Communications в 1977 году. [44] [45]
В серии колонок 1969 года о теоретической четвертой сети писательница Ассоциации газетных предприятий Джоан Кросби представила Westinghouse Broadcasting , Metromedia и Hughes Television Network (HTN) в качестве возможных кандидатов; Westinghouse вела переговоры о слиянии с MCA Inc. , в то время как Metromedia рассматривала возможность покупки корпорацией Transamerica . HTN была основана в 1956 году как спортивный синдикатор Sports Network, а в 1968 году куплена и переименована бизнес-магнатом Говардом Хьюзом . Кросби предположил, что HTN потенциально может добавить неспортивные программы, которые «... могут изменить привычки зрителей набирать номера... это будет одна из них. способ, менее затратный и с гораздо меньшим риском, запустить иллюзорную четвертую сеть». [1]
В то время как Metromedia «баловалась созданием четвертой сети», включая неудавшееся в 1976 году совместное предприятие с Огилви и Мэзером под названием MetroNet, [46] компания продолжала действовать исключительно как владелец станции и синдикатор. [47] Президент Westinghouse Дональд МакГэннон отрицал, что у его компании были какие-либо амбиции в отношении сети, подсчитав, что для управления постоянной телевизионной сетью и скромным отделом новостей потребуется 200 миллионов долларов в год. [1] HTN продолжала действовать как спортивный синдикатор и никогда не предлагала неспортивные программы. [46]
После краха United Network в 1967 году бывший президент ABC Radio Роберт Поли на короткое время был нанят владельцем United для перезапуска сети в качестве поставщика новостей и программ по связям с общественностью. [34] В следующем году Поли ненадолго представил собственную службу телевизионных новостей, используя ту же концепцию, прежде чем его наняли в Mutual Broadcasting. [36] [48] В 1973 году Поли стал основателем и генеральным директором Television News Inc. (TVN), службы новостей для станций в США и Канаде. [49] Контрольный пакет акций TVN принадлежал пивоваренной компании Coors , а миноритарным владельцем была Visnews , после того как Джозеф Курс был восприимчив к идее Поли о синдицированном поставщике новостей. [50] TVN также предложил использовать спутниковую систему Westar для постоянной трансляции программ филиалам. [51]
Политический консерватор , симпатизирующий взглядам Общества Джона Бёрча , [52] Курс рассматривал TVN как «альтернативу» устоявшимся информационным службам ABC, NBC и CBS, которые он считал «либеральными» по содержанию . [53] [54] Бывший чиновник администрации Никсона Роджер Эйлс некоторое время работал руководителем TVN в 1975 году. [55] TVN был закрыт в октябре 1975 года после того, как Курс, который был номинирован в совет директоров Корпорации общественного вещания , был подверглись тщательному изучению его владения TVN и навязывания политических убеждений новостному контенту, а также его презрения к общественному вещанию. [53] [54] Номинация Coors в совет директоров CPB была отклонена Сенатом США в тот же день, когда TVN закрылся. [56]
В 1977 году компания Paramount Pictures разработала предварительные планы по запуску Paramount Television Service или Paramount Programming Service, новой четвертой телевизионной сети. [57] Paramount также приобрела HTN, включая спутниковое время. [46] Планируемый к запуску в апреле 1978 года, первоначально он должен был состоять из трехчасовых программ только один раз в неделю, с 30 фильмами недели , которые должны были следовать за «Звездным путем: Фаза II» субботними вечерами. [57] [58] PTVS был отложен до сезона 1978–79 из-за того, что рекламодатели были осторожны с покупкой коммерческих слотов в запланированной сети. [59] Этот план был прерван, когда руководители решили, что предприятие будет слишком дорогостоящим, без каких-либо гарантий прибыльности. [57]
В 1970-х годах «случайные» телевизионные сети начали появляться все чаще: Norman Lear , Mobil Showcase Network , Capital Cities Communications и Operation Prime Time , которые вступили в борьбу вместе с Metromedia. [46] В 1978 году SFM Media Service , которая помогала Mobil Showcase Network, запустила свою собственную сеть, SFM Holiday Network [60] и General Foods Golden Showcase Network. [61] SFM предоставляла специальные сети в качестве услуги другим клиентам, включая Del Monte Foods . [60]
В 1980-е годы было создано несколько специальных сетей, поскольку обычные сети, работающие полный рабочий день, не так часто покупали театральные художественные фильмы из-за снижения рейтингов этих телепередач, при этом сети утверждали, что платные телеканалы и видеокассеты снизили спрос на фильмы по сравнению с обычными. видели в 1960-х и 1970-х годах. Студии сочли причиной падения зрительской аудитории тот факт, что телеканалы обычно показывали свои фильмы в периоды рейтинговых проверок по сравнению с другими театральными фильмами. Эти специальные сети, созданные рекламодателем или студией, будут предоставлять продюсерским компаниям истории рейтингов, которые платные сервисы не могут обеспечить для продаж в синдицированном пакете, и привязывать фильм только к двухнедельному окну. Они были созданы с использованием бартерной системы, при которой сеть сохраняла пять минут в час рекламного времени. [mah 1] Помимо Premiere Network и Debut Network, Orion Pictures , Warner Bros. и совместное предприятие Viacom и Tribune Broadcasting последовали их примеру, объявив о запуске своих собственных специальных сетей в конце 1984 года. [62]
MGM Television вышла на поле со своей самопровозглашенной четвертой сетью, MGM Family Network (MFN), 9 сентября 1973 года с фильмом « Годовалый ребенок» на 145 станциях. MFN был создан, чтобы заполнить пробел в семейных программах с 17:00 до 20:00 в связи с введением правила доступа в прайм-тайм с использованием фильмов из библиотеки MGM, которые будут выходить в эфир в одно воскресенье каждые два месяца. Премьера MFN получила рейтинг 40. [63] [64] [65] [66] [67] Сеть транслировалась только четыре раза в год в сентябре, январе, марте и мае, и в сеть было назначено 14 фильмов из библиотеки MGM. [68]
К 1984 году студия, ныне известная как MGM/ United Artists , создала MGM/UA Premiere Network , специальную сеть, которая ежемесячно транслировала 24 фильма двойными тиражами. К лету того лета были подписаны соглашения о присоединении с восемью крупными телевизионными станциями; MGM получила 10,5 минут рекламного времени в двухчасовой телепередаче фильма, в то время как ее станции сохранят 11,5 минут . [мах 2] К октябрю 1984 года 100 телевизионных станций были подписаны в качестве филиалов, а запланированный запуск был перенесен на 10 ноября того же года. [69]
Operation Prime Time (OPT) представляла собой консорциум американских независимых телевизионных станций для разработки программ в прайм-тайм для независимых станций. OPT и ее дочерняя компания по синдицированию Television Program Enterprises (TPE) были созданы Аль Масини . За время своего существования ОПТ считалась де-факто четвертой телевизионной сетью. [70]
Prime Time запланировал три адаптации книг для своих шоу, которые должны были выйти в эфир в мае, июле и ноябре или декабре 1978 года, причем две из них - « Ублюдок » Джона Джейкса и «Повстанцы» - проложили путь для остальной части серии книг , выбранной OPT, включая две тогдашние. сейчас пишется. « Последнее свидетельство счастливчика Лучано» Мартина Гоша и Ричарда Хаммера было третьей адаптацией, запланированной на 1978 год.
Сеть золотых витрин Kraft General Foods , или Сеть золотых витрин, была запущена в 1980 году при поддержке SFM и действовала как минимум до 1989 года . Девушка потерялась . [72]
Universal Pictures Debut Network, или просто Debut Network, представляла собой аналогичную специальную киносеть, созданную MCA Television . К концу 1984 года служба достигла соглашений с десятью станциями на крупных рынках, таких как Нью-Йорк, Лос-Анджелес и Чикаго. Сеть планировалось запустить в два этапа, начиная с сентября 1985 года. [мах 3] В 1988 году киносеть транслировала специальный выпуск «Дюны» как двухдневное мероприятие с дополнительными кадрами, не включенными в первоначальный выпуск фильма. [73] В июне 1990 года Debut Network заняла пятое место среди десяти синдицированных программ с самым высоким рейтингом по данным Nielsen . [74]
В 1987 году Harmony Gold USA сотрудничала с международными спонсорами, включая Société Française de Productions и Reteeurope, представляющими интересы Франции , Италии и Испании, для создания нового проекта и создания сети Harmony Premiere Network. которая должна была стать следующей операцией Prime Time и объединила американских и международных финансистов для совместного производства продуктов для Harmony Gold. [75]
В 1987 году компания объединилась с итальянской компанией Silvio Berlusconi Communications, чтобы заплатить 150 миллионов долларов за договор о выпуске 100 часов телевизионных программ, а партнерство будет называться America 5 Enterprises, которая будет производить мини-сериалы, телесериалы и телефильмы. используя американские и международные таланты, обе компании будут поровну делить затраты и прибыль, и компания будет управлять правами на телевидение во всем мире и внутри страны, за исключением Европы , где распространение компании будет осуществляться через подразделение Берлускони Reteitalia. [76]
В 1988 году, после отмены Robotech II: The Sentinels , часть сотрудников была нанята для работы в Saban Entertainment . Карл Мачек вместе со своим другом Джерри Беком основал Streamline Pictures . Тем временем Harmony Gold начала отходить от производства и уделять больше внимания кинопрокату, интернет-компаниям и недвижимости.
После срыва планов PPS MCA предприняла новую попытку. Hollywood Premiere Network была основана MCA и Chris-Craft Industries , владельцами нескольких крупных независимых станций через свою дочернюю компанию United Television . Поскольку базовые кабельные каналы раскупали пакеты фильмов, независимые каналы начали создавать свои собственные программы. Первоначально «Голливудская премьера» тестировалась как двухдневный программный блок на каналах United KCOP и MCA WWOR, а затем распространялась на другие рынки. Блок взял три новые программы и соединил их с существующим синдицированным сериалом Paramount « Звездный путь: Следующее поколение» ; «Они пришли из космоса» и «Лондонская волчица» были показаны в прайм-тайм во вторник, а «Тени Лос-Анджелеса» последовали за «Следующим поколением» в прайм-тайм в среду. [77] Бюджет на серию оценивался на 600 000 долларов меньше, чем стоимость канала за серию в 1 миллион долларов, как утверждали партнеры. Сеть Hollywood Premiere Network начала вещание 9 октября 1990 года. [57] MCA и Chris-Craft отменили пакет после первого сезона. [78] Однако MCA TV покупала квартал и его шоу на телевизионной выставке NATPE в январе 1991 года. [79] [80]
К 1985 году в США действовало 267 независимых телевизионных станций, большинство из которых вещали на ОВЧ и УВЧ. [47]
Руперт Мердок , австралийский издательский магнат, в 1985 году инициировал две крупные сделки, которые в конечном итоге привели к созданию четвертой телевизионной сети. News Corporation Мердока сначала приобрела контрольный пакет акций 20th Century-Fox Film Corporation (TCF) 20 марта 1985 года за 250 миллионов долларов, [81] [82] затем, 6 мая 1985 года, приобрела подразделение по синдикации программ Metromedia и шесть телевизионных станций для 2,5 миллиарда долларов. Последняя покупка сразу же положила начало спекуляциям в отрасли о новой четвертой сети, поскольку Мердок хвастался, что станции Metromedia могут быть использованы для использования кино- и телебиблиотеки TCF. [83] Чтобы получить одобрение регулирующих органов на сделку, Мердок отказался от своего австралийского гражданства и стал натурализованным гражданином США 4 сентября 1985 года. [84] Когда сделка с Metromedia была закрыта 6 марта 1986 года, она была переименована в Fox Television Stations Group. ; [85] Начался набор руководителей компании Fox Broadcasting Company (Fox), которая на тот момент состояла только из президента Джейми Келлнера и его секретаря. [86]
Запуск Fox проходил поэтапно. Первая программа канала, « Позднее шоу с Джоан Риверс» , дебютировала 6 октября 1986 года на фоне планов представить свой первый вечер программ в прайм-тайм 5 апреля 1987 года . идея о том, чтобы Fox подала заявку на участие в торгах против ABC за права на Monday Night Football , [88] которая оказалась безуспешной. [89] Столкнувшись с плохими рейтингами и отрицательными критическими отзывами, Джоан Риверс покинула The Late Show 15 мая 1987 года; [90] добившись ненадолго успеха с приглашенным ведущим Арсенио Холлом , Фокс заменил «Позднее шоу» на «Отчет Уилтона Норта» , который был отменен после 21 эпизода. [91]
Фокса высмеивали критики и презирали руководители сети «Большой тройки», которые считали, что, как и предыдущие попытки четвертой сети, она будет ограничена тем, что будет работать в основном на станциях УВЧ. Президент NBC Entertainment Брэндон Тартикофф пренебрежительно прозвал Fox «сетью вешалок», подразумевая, что зрителям придется прикреплять проволочные вешалки (часто используемые в качестве бесплатной альтернативы петлевым антеннам, используемым для приема сигналов УВЧ) к своим телевизорам, чтобы смотреть сетевые шоу. Глава NBC Грант Тинкер заявил: «Я никогда не помещу четвертую колонку в свое расписание. Их будет только три». [92] Действительно, всего через два года после своего существования сеть уже испытывала трудности, и руководители Fox подумывали о том, чтобы отключить сеть. [93] Однако к 1990 году Фокс вошел в топ-30 рейтинга Nielsen благодаря неожиданному успеху «Симпсонов» (мультсериала, созданного на основе «Шоу Трейси Ульман» , одного из первых сериалов сети), который стал первым сериалом из это четвертая сеть, вошедшая в топ-30 после распада DuMont более 30 лет назад. [94]
К тому времени у Fox уже были некоторые преимущества, которых не было у DuMont в 1950-х годах. В течение первых нескольких лет своего существования Fox программировала чуть меньше количества часов, которое по закону считается сетью FCC (проводя только два часа программирования несколько вечеров в неделю, расширяясь до дополнительных ночей, прежде чем в конечном итоге заполнить все семь ночей в 1993 году). , что позволяет ему зарабатывать деньги и расти так, как это было запрещено существующим сетям. News Corporation также имела больше ресурсов и денег для найма и удержания программистов и талантов, чем DuMont. Кроме того, распространение кабельного телевидения в 1980-х и 1990-х годах позволило большему количеству зрителей четко принимать станции УВЧ (наряду с местными станциями УКВ) через кабельные системы, без необходимости бороться с эфирными антеннами или телевизорами с ограниченным диапазоном частот. тюнеры каналов для их приема. [95] Кабельный канал Foxnet начал свою деятельность в июне 1991 года , чтобы предоставлять программы Fox на более мелкие рынки, которые не обслуживались эфирным филиалом Fox или одной из немногих суперстанций , поддерживающих сеть. Благодаря успешным сериалам, таким как «Женат... с детьми» , «Джамп-стрит, 21» , «Полицейские» , «Беверли-Хиллз, 90210» , «В живом цвете» , «Мартин» , «Мелроуз Плэйс» , « Живой одинокий» и «Секретные материалы» (все они привлекательны для весьма желанных и прибыльных 18-летних 49 демографических групп), Fox оказалась прибыльной к 1990-м годам. Наконец, в декабре 1993 года Fox достигла важной вехи, когда она выиграла права Национальной футбольной конференции (NFC) на футбольные матчи НФЛ у CBS , [96] шаг, который, судя по всему, прочно утвердился в качестве четвертой крупной телевизионной сети. Вскоре после этого Fox убедил несколько филиалов других сетей (CBS, NBC и ABC) перейти на Fox . [97]
Поскольку ядро Fox сосредоточилось вокруг бывшей Metromedia, компании, созданной на базе бывшей телевизионной сети DuMont, опытный радиопрограммист Кларк Ингрэм , исследовавший историю DuMont и раннее УВЧ-вещание [98] , предположил, что Fox — это не новая сеть, а Дюмон «возрождается из пепла». [95]
Благодаря успеху Fox в 1990-х годах несколько других медиакомпаний начали выходить в мир вещания, чтобы создать пятую коммерческую сеть вещания, которая позволила бы станции лучше заявить о себе и выделиться среди растущего числа телевизионных каналов, особенно кабельных сетей. . [102]
В октябре 1993 года дочерняя компания Chris-Craft United Television заключила партнерское соглашение с Paramount Television (в то время находившейся в процессе приобретения Viacom ), чтобы создать то, что впоследствии стало известно как United Paramount Network ( UPN ), которая была запущена 16 января 1995 года с первоначальный состав, состоящий из двух часов программ по вечерам в понедельник и вторник. [114] Между тем, в ноябре 1993 года компания Time Warner , материнская компания Warner Bros. , заключила партнерство с Tribune Company для разработки The WB , который был запущен 11 января 1995 года (за пять дней до дебюта UPN) с первоначальным двухчасовым составом. ситкомов, идущих по средам вечером. [115] [116] [117] Точно так же, как Fox использовала станции, которые тогдашняя материнская News Corporation приобрела у Metromedia , чтобы служить основой для сети, United Television, Paramount Stations Group и Tribune Broadcasting (каждый из которых владел независимые радиостанции на крупных и средних рынках, включая ведущие рынки Нью-Йорка, Лос-Анджелеса и Чикаго) наняли большинство своих независимых радиостанций для формирования партнерских баз для UPN и The WB. Одновременно с разработкой двух «нетлетов» United покинула материнскую компанию PTEN, Консорциум Prime Time, чтобы сосредоточиться на UPN; [118] это позволило PTEN в первую очередь выступать в качестве синдицатора оставшихся программ. Служба имела связи с собственными сетевыми предприятиями своих родителей на многих рынках (в некоторых случаях это приводило к тому, что программы PTEN транслировались в непиковое время), пока она окончательно не закрылась в сентябре 1997 года.
В марте 1998 года USA Broadcasting объявила о запуске концепции программирования, известной как «CityVision», местного независимого развлекательного формата, который компания планировала распространить на другие станции компании (большинство из которых были филиалами Home Shopping Network ) и который был одним из В то время разрабатывались восемь концепций программирования или предлагаемых сетей (и тогдашний президент NBC Боб Райт назвал их сетевым предприятием). [119] Эта концепция была испытана в июне 1998 года на американской станции WAMI в Майами (ныне станция принадлежит и управляется компанией UniMás ). [120] [121]
Pax TV , предприятие Paxson Communications , дебютировало 31 августа 1998 года как попытка седьмой вещательной сети конкурировать с UPN и The WB; хотя в первые годы своего существования у Pax был ограниченный график премьерных программ, в остальном его график состоял в основном из синдицированных повторов.
Дополнительные сети формировались с возрастающей частотой непосредственно перед переходом на цифровое телевидение и особенно после него , что дало станциям возможность мультиплексировать свои вещательные сигналы путем добавления подканалов, многие из которых с 2009 года используются для размещения сетей, уделяя меньше внимания или вообще не уделяя внимания оригинальному телевидению. контент и полагаться главным образом на программы, приобретенные различными дистрибьюторами (особенно на классические сериалы и художественные фильмы, которые больше не транслируются многими кабельными сетями). [122] [123] [124]
...Драмы "Золотая витрина" компании Kraft General Foods...