Hydro-Québec — канадская корпорация государственной корпорации со штаб-квартирой в Монреале , провинция Квебек. Она управляет производством , передачей и распределением электроэнергии в Квебеке, а также экспортом электроэнергии в некоторые районы северо-востока США . Более 40 процентов водных ресурсов Канады находятся в Квебеке, а Hydro-Québec является четвертым по величине производителем гидроэлектроэнергии в мире. [4]
Она была основана как корпорация короны правительством Квебека в 1944 году путем экспроприации частных фирм. За этим последовали масштабные инвестиции в гидроэлектростанции, такие как проект залива Джеймса . Сегодня, с 63 гидроэлектростанциями , общая выходная мощность составляет 37 370 мегаватт. Дополнительная энергия экспортируется из провинции, и Hydro-Québec поставляет 10 процентов потребностей Новой Англии в электроэнергии. [4] Логотип компании, стилизованная буква «Q», образованная из круга и молнии, была разработана монреальским дизайнерским агентством Gagnon/Valkus в 1960 году. [5]
В 2018 году компания выплатила 2,39 млрд канадских долларов в виде дивидендов своему единственному акционеру , правительству Квебека. Ее тарифы на электроэнергию для населения являются одними из самых низких в Северной Америке. [6]
В Квебеке сторонники создания государственной гидроэлектростанции протестовали против высоких затрат, плохой электрификации сельских районов и отсутствия франкоговорящих специалистов на руководящих должностях в гидроэнергетических компаниях. [7] В 1944 году компания Montreal Light, Heat & Power была национализирована вместе со своим дочерним предприятием Beauharnois Power, а для управления компаниями была создана компания Hydro-Québec.
Премьер-министр Квебека Аделард Годбо принял политику инвестирования 10 миллионов долларов в год в электрификацию сельской местности. [7] Однако в 1944 году правительство сменилось, и новый премьер Морис Дюплесси выступил против любой формы государственного вмешательства в экономику. [8] Были созданы местные кооперативы, чтобы обеспечить электроэнергией сельские районы. Дюплесси оставался у власти до 1960 года, и в течение этого времени не было никаких дальнейших национализаций компаний, а Hydro-Québec в основном обслуживала территорию Монреаля .
Основные проекты включают:
В период с 1944 по 1962 год установленная мощность Hydro-Québec увеличилась с 616 до 3661 МВт [9], при этом тарифы на электроэнергию для населения в районе Монреаля снизились вдвое . [10]
Консервативное правление Дюплесси , ныне известное как Grande Noirceur , закончилось, когда он умер на своем посту в 1959 году. Последующие выборы Либеральной партии Квебека во главе с Жаном Лесажем ознаменовали начало Тихой революции , периода реформ и модернизации. В 1962 году правительство США одолжило Квебеку 300 миллионов долларов. Средства были использованы для приобретения независимых энергетических компаний. [12] Новое правительство предоставило Hydro-Québec эксклюзивный мандат на разработку новых участков. В 1963 году правительство уполномочило его приобрести частных дистрибьюторов электроэнергии, включая Gatineau Power Company и Shawinigan Water & Power Company. Hydro-Québec достигла общепровинциального охвата. [13] Все 46 сельских кооперативов приняли предложение Hydro-Québec о выкупе 1963 года, за исключением Saint-Jean-Baptiste-de-Rouville, который существует до сих пор. В 1964 году провинция Британская Колумбия предоставила провинции Квебек кредит в размере 100 миллионов долларов. 60 миллионов долларов из этого кредита достались Hydro-Québec. Кредит вызвал споры в законодательном собрании Квебека. [12] Основные проекты этого периода включали:
Из-за экономического климата спрос на электроэнергию значительно упал в начале 1980-х годов, что привело к структурным изменениям в Hydro-Québec. Она стала акционерной компанией , единственным акционером которой является правительство Квебека , которому она выплачивает ежегодные дивиденды. Ей также был предоставлен мандат на экспорт электроэнергии и работу в любой области, связанной с энергетикой. [17]
В 1986 году линия электропередачи Квебек — Новая Англия начала поставлять электроэнергию из проекта залива Джеймса, расположенного в 1100 километрах (700 миль) к югу, в район Бостона.
Фаза II проекта залива Джеймс началась в 1987 году и заняла девять лет. Строительство плотины Дени-Перрон началось в 1994 году.
Как и ее коллеги в североамериканской коммунальной отрасли, Hydro-Québec была реорганизована в конце 1990-х годов для соответствия дерегулированию электроэнергии в Соединенных Штатах. Подразделение по передаче, TransÉnergie , было первым, которое было выделено в 1997 году в ответ на публикацию Федеральной комиссией по регулированию энергетики США Приказа 888. [18] В том же году Федеральная комиссия по регулированию энергетики США выдала Hydro-Québec лицензию на оптовую продажу электроэнергии по рыночным ценам, что позволило Hydro-Québec расширить свой рынок. Hydro-Québec также приобрела значительную долю Noverco, контролера дистрибьютора природного газа Gaz Métro , для участия в этом рынке на северо-востоке Северной Америки. [19]
В 2002 году Соглашение о новых отношениях между народом кри и правительством Квебека между Большим советом кри и правительством Квебека сделало возможным развитие водохранилища Истмейн . Электростанции Истмейн-1-А и Сарсель и проект по отводу реки Руперт были завершены за 5000 миллионов канадских долларов. Это обеспечит гидроэнергией турбины на электростанциях Истмейн-1, Истмейн-1-А и Сарсель и увеличит поток на существующей электростанции Ла-Гранд-1, а также на станциях Робер-Бурасса и Ла-Гранд-2-А. [20] Выходная мощность составит 918 МВт.
Другие станции, введенные в эксплуатацию с 1997 года: [21]
В 1988 году весь Квебек и части Новой Англии и Нью-Брансуика остались без электричества из-за отказа оборудования на подстанции на Северном берегу . Геомагнитная буря в марте 1989 года сработала автоматические выключатели в передающей сети, что привело к девятичасовому отключению электроэнергии по всему Квебеку.
В североамериканском ледяном шторме 1998 года пять дней ледяного дождя разрушили 600 километров (370 миль) высоковольтных линий электропередач и более 3000 километров (1900 миль) распределительных линий среднего и низкого напряжения на юге Квебека. До 1,4 миллиона клиентов остались без электричества на срок до пяти недель.
Hydro-Québec создала отдельные бизнес-подразделения, занимающиеся генерацией , передачей , распределением и строительством. В 2017 году производственное подразделение принесло 1,9 млрд долларов чистого дохода (68,4%), передающее подразделение — 0,55 млрд долларов (19,4%), распределительное подразделение — 0,33 млрд долларов (11,7%), а строительное подразделение не принесло никакого дохода. Hydro-Québec перераспределяет всю прибыль обратно правительству. В 2017 году коронная корпорация внесла 4 млрд долларов правительству Квебека за счет чистого дохода (2,8 млрд долларов), роялти (0,7 млрд долларов), налога на коммунальные услуги (0,3 млрд долларов) и долговых ценных бумаг (0,2 млрд долларов). [22]
В 2000 году с принятием законопроекта 116, который внес поправки в Закон о Régie de l'énergie , [23] для введения функционального разделения различных бизнес-единиц Hydro-Québec. Законодательство, принятое в 2000 году, обязывает подразделение по производству, Hydro-Québec Production, предоставлять подразделению по распределению, Hydro-Québec Distribution, ежегодный пул наследия до 165 ТВт·ч энергии плюс вспомогательные услуги — включая дополнительные 13,9 ТВт·ч на потери и гарантированную пиковую мощность 34 342 МВт [24] — по установленной цене 2,79 цента за кВт·ч. Постановление совета 1277-2001 определяет объемы, которые должны быть поставлены для каждого из 8 760 часовых интервалов, которые варьируются от 11 420 до 34 342 МВт. [25]
Согласно годовому отчету за 2017 год, численность рабочей силы составляла 19 786 сотрудников, как постоянных, так и временных. Всего было нанято 1 304 сотрудника. [26]
В 1981 году правительство Партии Квебека переопределило миссию Hydro-Québec, изменив условия социального пакта 1944 года. Правительство выпустило 43 741 090 акций стоимостью 100 канадских долларов каждая, [27] и измененный устав гласил, что Hydro-Québec теперь будет выплачивать до 75% своей чистой прибыли в виде дивидендов. [28] Эта поправка к Закону о Hydro-Québec положила начало эпизодическим дебатам о том, следует ли полностью или частично приватизировать Hydro-Québec. В последние годы экономист Марсель Бойер и бизнесмен Клод Гарсия — оба связанные с консервативным аналитическим центром The Montreal Economic Institute — часто поднимали этот вопрос, утверждая, что компания могла бы лучше управляться частным сектором и что доходы от продажи снизят государственный долг . [29] [30]
Не заходя так далеко, как Бойер и Гарсия, Марио Дюмон , глава Action démocratique du Québec , кратко обсудил возможность продажи миноритарного пакета акций Hydro-Québec во время предвыборной кампании 2008 года . [31] Опрос Léger Marketing, проведенный в ноябре 2008 года, показал, что большинство респондентов Квебека (53%) выступили против его предложения продать 7,5% акций компании гражданам и предприятиям Квебека, в то время как 38% высказались за. [32]
Комментируя этот вопрос на ток-шоу Ги А. Лепажа , бывший премьер-министр Квинсленда Жак Паризо оценил, что такая идея будет весьма непопулярна в общественном мнении, добавив, что Hydro-Québec часто рассматривается жителями Квебека как национальная история успеха и источник гордости. [33] Это может объяснить, почему различные предложения о приватизации в прошлом не получили особого внимания общественности. Либеральное правительство неоднократно заявляло, что Hydro-Québec не продается. [34]
Как и многие другие экономисты, [35] [36] Иван Аллер из школы бизнеса Hautes études commerciales в Монреале выступает за повышение тарифов на электроэнергию как способ увеличить ежегодные дивиденды правительства, не прибегая к приватизации. [37] Другие, как обозреватель Бертран Трембле из Le Quotidien в Сагене , утверждают, что приватизация будет означать возвращение к тем временам, когда природные ресурсы Квебека продавались оптом иностранцам по смехотворно низким ценам. «Слишком долго, пишет Трембле, Квебек был чем-то вроде банановой республики, практически раздавая свои лесные и водные ресурсы. В свою очередь, эти иностранные интересы экспортировали наши рабочие места, связанные с разработкой наших природных ресурсов, при соучастии местных стервятников». [38]
Левые ученые, такие как Лео-Поль Лозон и Габриэль Сент-Мари из UQAM , утверждали, что приватизация будет проводиться за счет частных клиентов, которые будут платить гораздо более высокие ставки. Они говорят, что приватизация также будет предательством социального пакта между народом и его правительством, и что провинция будет продавать себя по низкой цене, избавляясь от избранного актива ради минимальной краткосрочной выгоды. [39] [40]
По состоянию на 31 декабря 2013 года компания Hydro-Québec Production владела и управляла 61 гидроэлектростанцией , в том числе 12 мощностью более 1000 МВт, с 26 крупными водохранилищами. [42] Эти объекты расположены в 13 из 430 водоразделов Квебека , [43] включая реки Святого Лаврентия , Бетсиамитес , Ла-Гранд , Маникуаган , Оттава , Оутардес и Сен-Морис . [44] Эти станции обеспечивают большую часть электроэнергии, вырабатываемой и продаваемой компанией.
Негидроэлектростанции включали атомную электростанцию Gentilly мощностью 675 МВт , реактор CANDU-дизайна , который был окончательно остановлен 28 декабря 2012 года [45] , теплоэлектростанцию Tracy мощностью 660 МВт , работающую на тяжелом топливе, остановленную в марте 2011 года [46] и две газотурбинные пиковые электростанции , с общей установленной мощностью 36 971 МВт в 2011 году. [47] Средняя стоимость генерации Hydro-Québec составила 2,11 цента за кВт·ч в 2011 году. [48]
Компания также покупает большую часть продукции электростанции Churchill Falls мощностью 5428 МВт в Лабрадоре по долгосрочному контракту, срок действия которого истекает в 2041 году. [49] В 2009 году Hydro-Québec купила 60% акций, принадлежащих AbitibiBowater, в электростанции McCormick (335 МВт), расположенной в устье реки Маникуаган недалеко от Бэ-Комо , за 616 миллионов канадских долларов. [50]
В 2013 году электроэнергия, проданная Hydro-Québec своим клиентам, подключенным к сети в Квебеке, и экспортированная на соседние рынки, поступала почти исключительно из возобновляемых источников. Гидроэнергия (96,78%) является крупнейшим источником, за ней следуют ветер (2,16%), биомасса, биогаз и отходы (0,75%). Оставшаяся часть пришлась на ядерную (0,19%) и тепловую (0,12%) генерацию. Выбросы углекислого газа (1130 тонн/ТВт·ч), диоксида серы (4 тонны/ТВт·ч) и оксидов азота (10 тонн/ТВт·ч) были в 49–238 раз ниже, чем в среднем по отрасли на северо-востоке Северной Америки. Импортируемая электроэнергия, купленная на рынках, составляет большую часть этих выбросов. [41]
Опыт Hydro-Québec в строительстве и эксплуатации высоковольтной электросети, распространяющейся на большие расстояния, давно признан в электротехнической промышленности. [52] [53] TransÉnergie, передающее подразделение Hydro-Québec, управляет крупнейшей сетью электропередачи в Северной Америке. Она действует как независимый системный оператор и координатор надежности для квебекского соединения системы North American Electric Reliability Corporation и является частью Северо-восточного координационного совета по электроснабжению (NPCC). TransÉnergie управляет потоком энергии в сети Квебека и обеспечивает недискриминационный доступ всем участникам, участвующим в оптовом рынке. [54] Политика недискриминационного доступа позволяет такой компании, как Nalcor, продавать часть своей доли электроэнергии из Черчилл-Фолс на открытом рынке в штате Нью-Йорк, используя сеть TransÉnergie, после уплаты платы за передачу. [55] [56]
В последние годы подразделение TransÉnergie's Contrôle des mouvements d'énergie (CMÉ) выступало в качестве координатора надежности основной электросети Квебека в целом в соответствии с двусторонним соглашением между Régie de l'énergie du Québec и Федеральной комиссией по регулированию энергетики США. [57]
Высоковольтная сеть TransÉnergie простирается на 33 630 км (20 900 миль), включая 11 422 км (7 097 миль) линий 765 и 735 кВ , а также сеть из 514 подстанций. [58] Она связана с соседними канадскими провинциями и Соединенными Штатами 17 связями с максимальной приемной мощностью 10 850 МВт [примечание 2] и максимальной передающей мощностью 7 994 МВт. [59]
Сеть TransÉnergie работает асинхронно с соседними сетями Eastern Interconnection . Хотя Квебек использует ту же частоту 60 Гц , что и остальная часть Северной Америки, его сеть не использует ту же фазу, что и окружающие сети. [60] TransÉnergie в основном использует преобразователи HVDC в режиме back-to-back для экспорта или импорта электроэнергии из других юрисдикций.
Эта особенность сети Квебека позволила Hydro-Québec остаться невредимым во время северо-восточного отключения электроэнергии 14 августа 2003 года , за исключением 5 гидроэлектростанций на реке Оттава, радиально подключенных к сети Онтарио в то время. [61] Новая линия HVDC мощностью 1250 МВт была введена в эксплуатацию на подстанции Outaouais в L'Ange-Gardien , недалеко от границы Онтарио . Новое соединение было запущено в эксплуатацию в 2009 году, а линия 315 кВ полностью работоспособна с 2010 года. [60]
Одним из недостатков сети TransÉnergie являются большие расстояния, разделяющие места генерации и основные рынки потребления. Например, подстанция Radisson связывает заводы проекта James Bay со станцией Nicolet около Sainte-Eulalie , к югу от Saint Lawrence, на расстоянии более 1200 километров (750 миль). [62]
В 2011 году TransÉnergie инвестировала 1,3 млрд канадских долларов в капитальные затраты, включая 460 млн канадских долларов в расширение своей сети. [63]
В дополнение к новой связи с Онтарио, компания планирует построить новую линию постоянного тока мощностью 1200 МВт между подстанцией Des Cantons в Виндзоре, Квебек, в восточных городках Квебека и Дирфилдом, Нью-Гемпшир , с терминалом преобразователя HVDC, построенным во Франклине, Нью-Гемпшир . [64] Американский сегмент линии стоимостью 1,1 млрд долларов США, [65] будет построен Northern Pass Transmission LLC , партнерством между Northeast Utilities (75%) и NSTAR (25%). [66] Для того, чтобы продолжить, проект должен получить одобрение регулирующих органов в Квебеке и Соединенных Штатах. Предлагаемая линия электропередачи может быть введена в эксплуатацию в 2015 году. [67] По словам Джима Робба, старшего руководителя Northeast Utilities, Новая Англия могла бы выполнить одну треть своих обязательств по Региональной инициативе по парниковым газам , если бы гидроэнергия поступала только по этой новой линии электропередачи. [68]
Hydro-Québec Distribution отвечает за розничные продажи большинству клиентов в Квебеке. Она управляет сетью из 112 089 километров (69 649 миль) линий среднего и низкого напряжения . [69] Подразделение является единственным электрическим дистрибьютором в провинции, за исключением 9 муниципальных распределительных сетей — в Альме , Амосе , Бэ-Комо , Коатикук , Жольетте , Магоге , Сагене , Шербруке и Уэстмаунте — и электрического кооператива Сен-Жан-Батист-де-Рувиль . [70]
Hydro-Québec Distribution покупает большую часть своей электроэнергии из пула наследия емкостью 165 ТВт·ч , предоставляемого Hydro-Québec Production по цене 2,79¢/ кВт·ч . Подразделение обычно покупает дополнительную электроэнергию, заключая долгосрочные контракты после публичного объявления тендеров. Для краткосрочных нужд оно также покупает электроэнергию из соседних систем по рыночным ценам. В крайнем случае Hydro-Québec Production также может предоставить краткосрочную помощь. [71] Контракты на поставку сверх пула наследия должны быть одобрены Régie de l'énergie du Québec , и их стоимость перекладывается на потребителей.
Подразделение подписало одно соглашение о когенерации природного газа на 507 МВт в 2003 году, три соглашения о лесной биомассе (47,5 МВт) в 2004 и 2005 годах и десять контрактов на ветровую энергию (2994 МВт) в 2005 и 2008 годах, все с производителями частного сектора. Оно также подписало два гибких контракта с Hydro-Québec Production (600 МВт) в 2002 году. [72]
Hydro-Québec Distribution также отвечает за производство электроэнергии в отдаленных общинах, не подключенных к основной электросети. Подразделение управляет автономной гидроэлектростанцией, обслуживающей общины на Нижнем Северном берегу , и 23 небольшими дизельными электростанциями на островах Магдалены , в Верхнем Мориси и в Нунавике .
В апреле 2011 года правительство Квебека опубликовало план по поощрению внедрения электромобилей, установив цель, чтобы 25% проданных в 2020 году автомобилей были электрическими. План также призывал провинциальную коммунальную компанию Hydro-Quebec разработать стратегию развертывания общественной инфраструктуры зарядки. [73] Это привело к созданию «Электрической цепи» ( фр . Le Circuit Électrique ), крупнейшей общественной сети зарядных станций для электромобилей в Квебеке . [74] Первые 30 зарядных станций были введены в эксплуатацию в марте 2012 года . [75] [76] Первое быстрое зарядное устройство сети на 400 В было установлено в 2013 году. [77]
По состоянию на 2019 год The Electric Circuit предлагает 2389 общественных зарядных станций в Квебеке и восточной части Онтарио . [78] Использование также совместимо с сетевыми адаптерами FLO и New Brunswick E-charge. [ необходима цитата ]
Hydro-Québec вложила значительные средства в исследования и разработки за последние 40 лет. Помимо финансирования университетских исследований, компания является единственной электроэнергетической компанией в Северной Америке, которая управляет собственным крупным научно-исследовательским институтом L' Institut de recherche d'Hydro-Québec (IREQ). Основанный Лионелем Буле в 1967 году, исследовательский центр расположен в Варенне , пригороде на южном берегу Монреаля . [79] IREQ работает с годовым исследовательским бюджетом приблизительно в 100 миллионов канадских долларов [80] и специализируется в областях высокого напряжения, механики и термомеханики, моделирования сетей и калибровки. [81]
Исследования, проведенные учеными и инженерами IREQ, помогли продлить срок службы плотин, улучшить производительность гидротурбин , автоматизировать управление сетями и увеличить пропускную способность высоковольтных линий электропередач. [82]
Другой исследовательский центр, Лаборатория технологий энергии (LTE) в Шавинигане, был открыт в 1988 году [83] для адаптации и разработки новых продуктов, а также для оказания помощи промышленным клиентам в повышении их энергоэффективности . [84]
За последние 20 лет институт также проводил научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по электрификации наземного транспорта . Текущие проекты включают аккумуляторные материалы, включая инновационную работу над литий-железо-фосфатом и нанотитанатом, [85] улучшенные электроприводы и эффекты широкомасштабного развертывания электромобилей в энергосистеме . [ 86] Проекты сосредоточены на технологиях для увеличения дальности , улучшения производительности в холодную погоду и сокращения времени зарядки . [87]
Hydro-Québec критиковали за то, что она не воспользовалась некоторыми из своих инноваций. Концепция электродвигателя колеса , которая нашла отклик у жителей Квебека, [88] впервые была создана в 1994 году Пьером Кутюром, инженером и физиком, работающим в IREQ, является одной из них. [89] [90] Наследник электродвигателя колеса Couture теперь продается TM4 Electrodynamic Systems , спин-оффом, созданным в 1998 году [91] , который заключил сделки с французскими Dassault и Heuliez на разработку электромобиля Cleanova , прототипы которого были построены в 2006 году. [92] Hydro-Québec объявила в начале 2009 года на Международном автосалоне в Монреале , что ее двигатель был выбран Tata Motors для оснащения демонстрационной версии ее модели Indica , которая будет проходить дорожные испытания в Норвегии . [93] [94]
Подразделение Hydro-Québec Équipement выступает в качестве основного подрядчика компании на крупных строительных площадках, за исключением работ, проводимых на территории, охватываемой Соглашением о заливе Джеймс и Северном Квебеке , которые поручены дочерней компании Société d'énergie de la Baie James .
Строительство комплекса из четырех гидроэлектростанций на реке Ромэн ( 1550 МВт ) началось 13 мая 2009 года. [95] Строительство и ввод в эксплуатацию электростанций запланированы на период с 2014 по 2020 год. [96]
В своей инаугурационной речи в марте 2009 года премьер-министр Квебека Жан Шаре объявил, что его правительство намерено и дальше развивать гидроэнергетический потенциал провинции. [97] Призыв к дальнейшему развитию гидроэлектростанций и других возобновляемых генерирующих мощностей был реализован в стратегическом плане компании на 2009-2013 годы, опубликованном 30 июля 2009 года. Hydro-Québec планирует модернизацию мощностей на станциях Жан-Лесаж (120 МВт) и Рене-Левеск (210 МВт) и третий блок на заводе SM-3 (440 МВт). Компания также проведет технические и экологические исследования и проведет консультации с местными сообществами для строительства новых объектов на реках Литл-Мекатина (1200 МВт) и Мэгпи (850 МВт) на Северном берегу, а также возродит проект Табарет (132 МВт) в регионе Абитиби-Темискаминг на западе Квебека. [98]
Первые набеги Hydro-Québec за пределы своих границ начались в 1978 году. Новая дочерняя компания Hydro-Québec International была создана для маркетинга ноу-хау компании за рубежом в области распределения, генерации и передачи электроэнергии. Новое предприятие использовало существующий пул экспертизы в материнской компании. [99]
В течение следующих 25 лет Hydro-Québec была особенно активна за рубежом, инвестируя в сети передачи и генерации электроэнергии: Transelec в Чили , [100] Cross Sound Cable в США , [53] Consorcio Transmantaro в Перу , Hidroelectrica Rio Lajas в Коста-Рике , Murraylink в Австралии и электростанция Fortuna в Панаме . [101]
Некоторое время компания владела 17% акций SENELEC, электроэнергетической компании Сенегала , когда правительство Сенегала решило продать часть компании консорциуму во главе с французской компанией Elyo, дочерней компанией Group Suez Lyonnaise des Eaux , в 1999 году. [102] Сделка была отменена в 2000 году после выборов президента Абдулая Вада . [103]
Также в 1999 году Hydro-Québec International приобрела 20% акций Meiya Power Company в Китае за 83 млн канадских долларов. [102] Компания сохраняла это участие до июля 2004 года. [104] Экспертные знания компании были востребованы несколькими разработчиками гидроэлектростанций по всему миру, включая плотину Three Gorges , где сотрудники Hydro обучали китайских инженеров в области управления, финансов и плотин. [105]
Hydro-Québec постепенно вышла из международного бизнеса в период с 2003 по 2006 год и продала все свои зарубежные инвестиции с целью получения прибыли. Доходы от этих продаж были выплачены в правительственный Фонд поколений, трастовый фонд, созданный провинцией для смягчения влияния государственного долга на будущие поколения. [106]
В 2022 году Hydro-Québec через свою дочернюю компанию в США HQI US Holding приобрела Great River Hydro, LLC за сумму 2,2 млрд долларов США. [107]
Строительство и эксплуатация объектов генерации, передачи и распределения электроэнергии оказывает воздействие на окружающую среду, и деятельность Hydro-Québec не является исключением. Развитие гидроэлектростанций влияет на природную среду, где строятся объекты, и на людей, живущих в этом районе. Например, разработка новых водохранилищ повышает уровень ртути в озерах и реках, что влияет на пищевую цепочку. [109] Это временно увеличивает выбросы парниковых газов из водохранилищ [110] и способствует эрозии береговой линии.
Кроме того, гидроэлектростанции преобразуют среду обитания человека. Они создают новые препятствия для судоходства, затапливают традиционные места охоты и промысла, заставляют людей менять пищевые привычки из-за повышенного содержания ртути в некоторых видах рыб, уничтожают бесценные артефакты, которые помогли бы проследить присутствие человека на территории, а также нарушают общество и культуру аборигенов, проживающих вблизи объектов.
С начала 1970-х годов Hydro-Québec осознавала экологические последствия своей деятельности. Принятие закона Квебека о качестве окружающей среды в 1972 году, отмена проекта Шампиньи, запланированного гидроаккумулирующего завода в долине реки Жак-Картье в 1973 году, и переговоры по заливу Джеймс, приведшие к Соглашению по заливу Джеймс и Северному Квебеку в 1975 году, заставили компанию пересмотреть свою практику. [111]
Для решения экологических проблем компания Hydro-Québec в 1970 году создала комитет по охране окружающей среды, а в сентябре 1973 года — подразделение по управлению окружающей средой. [112] Его мандат заключается в изучении и оценке воздействия компании на окружающую среду, подготовке оценки воздействия и разработке стратегий смягчения последствий для новых и существующих объектов, а также в проведении исследовательских проектов в этих областях в сотрудничестве с научным сообществом.
В конце 1970-х годов компания создала сеть из 27 станций мониторинга для измерения эффектов проекта залива Джеймса [114] , которые предоставляют множество данных о северных средах. Первые 30 лет исследований в районе залива Джеймса подтвердили, что уровни ртути в рыбе увеличиваются в 3–6 раз в течение первых 5–10 лет после затопления водохранилища, но затем постепенно возвращаются к своим первоначальным значениям через 20–30 лет. Эти результаты подтверждают аналогичные исследования, проведенные в других местах в Канаде, Соединенных Штатах и Финляндии. [113] Исследования также показали, что возможно снизить воздействие ртути на человека, даже если рыба составляет значительную часть рациона населения. Риски воздействия можно снизить без чрезмерного сокращения потребления рыбы, просто избегая определенных видов и мест рыбалки. [113]
Несмотря на то, что преобразование наземной среды в водную представляет собой серьезное изменение, а наводнение приводит к перемещению или гибели немигрирующих животных, прибрежные среды, утраченные в результате наводнения, частично заменяются новыми на открытых берегах рек с уменьшенным стоком. Биологическое разнообразие островов водохранилища сопоставимо с другими островами в этом районе, а зона спуска водохранилища используется различными видами диких животных. Популяция мигрирующих видов, представляющих интерес, таких как карибу, даже увеличилась до такой степени, что охота на них была расширена. [115]
Выбросы парниковых газов (ПГ) значительно возрастают в течение нескольких лет после заполнения водохранилища, а затем стабилизируются через 10 лет на уровне, аналогичном уровню окружающих озер. [110] Валовые выбросы ПГ водохранилищ в районе залива Джеймс колеблются около 30 000 тонн эквивалента CO2 на ТВт·ч выработанной электроэнергии. [116] Hydro-Québec утверждает, что ее гидроэлектростанции выбрасывают в 35 раз меньше ПГ, чем сопоставимые газовые электростанции, и в 70 раз меньше, чем угольные, и что они представляют собой «вариант с наилучшей производительностью» в целом. [110]
Другая серьезная экологическая проблема связана с населением районов, затронутых развитием гидроэнергетики, в частности, инну Северного побережья и кри и инуитов в Северном Квебеке. Развитие гидроэнергетики последней четверти 20-го века ускорило процесс расселения среди аборигенского населения, который начался в 1950-х годах. Среди причин, приводимых для более широкого принятия оседлого образа жизни среди этих народов, - создание аборигенных предприятий, введение оплачиваемого труда и затопление традиционных мест ловли и рыболовства новыми водохранилищами, а также работа социальных и образовательных служб, управляемых самими общинами в соответствии с Соглашением о заливе Джеймса и Северном Квебеке . [115]
Некоторые коренные общины, в частности кри, достигли точки, «где они все больше напоминают индустриальное общество Юга», отмечается в отчете Hydro-Québec, обобщающем исследования, проведенные в этом районе в период с 1970 по 2000 год. В отчете также говорится, что похожее явление наблюдалось после строительства дорог и гидроэлектростанций вблизи изолированных общин на севере Канады и в Скандинавии. Однако растущие социальные проблемы и рост безработицы последовали за окончанием крупных строительных проектов в 1990-х годах. В отчете делается вывод, что будущее экономическое и социальное развитие в этом районе «будет во многом зависеть от стремления к сотрудничеству между различными игроками». [115]
После решительного отклонения проекта Suroît и его последующей отмены в ноябре 2004 года Hydro-Québec под руководством своего нового генерального директора Тьерри Вандаля подтвердила приверженность Hydro-Québec энергоэффективности, гидроэнергетике и развитию альтернативной энергетики. [117] С тех пор Hydro-Québec регулярно подчеркивает три критерия для любого нового гидроэнергетического проекта, предпринимаемого компанией: проекты должны быть экономически эффективными, экологически приемлемыми и хорошо восприниматься сообществами. [71] Hydro-Québec также принимала участие в серии инициатив по устойчивому развитию с конца 1980-х годов. Ее подход основан на трех принципах: экономическое развитие, социальное развитие и защита окружающей среды. [118] С 2007 года компания придерживается Глобальной инициативы по отчетности , [119] которая регулирует сбор и публикацию информации об эффективности устойчивого развития. В компании работают 250 специалистов и менеджеров в области охраны окружающей среды, а также внедрена система экологического менеджмента, сертифицированная по стандарту ISO 14001. [120]
Кроме того, в октябре 2020 года Innu Nation подала иск на сумму 4 миллиарда долларов против Hydro-Québec, чтобы получить компенсацию за ущерб, причиненный электростанцией Churchill Falls . [121]
В конце 2010 года Hydro-Québec обслуживала 4 060 195 клиентов [122], сгруппированных в три основные категории: жилые и фермерские (ставка D), коммерческие и институциональные (ставка G) и промышленные (ставки M и L). Категория «Другие» включает системы общественного освещения и муниципальные распределительные системы.
Ежегодно Régie de l'énergie после публичных слушаний устанавливает около дюжины тарифов на распределение . Ценообразование основано на стоимости поставки, которая включает стоимость поставки и передачи, амортизацию основных средств и резервы на обслуживание объектов, рост числа клиентов и маржу прибыли.
Тарифы едины по всему Квебеку и основаны на типе потребителя и объеме потребления. Все тарифы варьируются в блоке, чтобы смягчить любой эффект перекрестного субсидирования между жилыми, коммерческими и промышленными потребителями.
Розничные тарифы Hydro-Québec являются одними из самых низких в Северной Америке. [123] После пятилетней заморозки тарифов с 1 мая 1998 года по 1 января 2004 года, [124] Régie 8 раз повышал тарифы в период с 2004 по 2010 год в общей сложности на 18,4%. [125] Совсем недавно регулятор распорядился о двух последовательных понижениях тарифов в 2011 году (0,4%) и 2012 году (0,5%). Однако ожидается, что тарифы будут расти на 3,7% в год с 2014 по 2018 год, чтобы отразить постепенное увеличение электроэнергии из пула наследия, объявленное в бюджете Квебека на 2010 год. [126]
Средний уровень потребления бытовых и сельскохозяйственных потребителей относительно высок и составил 16 857 кВтч в год в 2011 году [122] из-за широкого использования электроэнергии в качестве основного источника энергии для отопления помещений (77%) и нагрева воды (90%). [127] По оценкам Hydro-Québec, на отопление приходится более половины спроса на электроэнергию в жилом секторе. [128]
Такое предпочтение электрическому отоплению делает спрос на электроэнергию более непредсказуемым, но предлагает некоторые экологические преимущества. Несмотря на очень холодный климат Квебека зимой, выбросы парниковых газов в жилом секторе составили всего 5,5% (4,65 млн т CO
2экв.) всех выбросов в Квебеке в 2006 году. Выбросы в жилом секторе в Квебеке сократились на 30% в период с 1990 по 2006 год. [129]
Потребление электроэнергии в жилых домах колеблется из года в год и тесно связано с погодой. В отличие от тенденции в соседних сетях, пик потребления в системе Hydro-Québec приходится на зимний период. Новый рекорд потребления был установлен 23 января 2013 года при нагрузке 38 910 МВт . [130] Предыдущие рекорды были установлены 24 января 2011 года при нагрузке 37 717 МВт , 16 января 2009 года при нагрузке 37 230 МВт , [131] [132] и 15 января 2004 года, когда пик достиг 36 268 МВт . [133]
Цена на электроэнергию для жилых домов и ферм включает ежедневную абонентскую плату в размере 40,64 цента и два уровня цен в зависимости от потребления. Тарифы включают в себя все: расходы на электроэнергию, передачу и распределение, но облагаются налогом на товары и услуги (GST) и налогом с продаж в Квебеке (QST). [134] По состоянию на 1 апреля 2012 года клиенты платят 5,32 цента/кВтч за первые 30 ежедневных кВтч, а остаток продается по 7,51 цента/кВтч. [135] Средний ежемесячный счет для бытового клиента составлял приблизительно C$100 в 2008 году. [136]
Показания электросчетчиков обычно снимаются каждые два месяца, а счета выставляются два раза в месяц. Однако компания предлагает опциональный план уравненных платежей, позволяющий бытовым клиентам оплачивать свои годовые расходы на электроэнергию 12 ежемесячными платежами, исходя из прошлых моделей потребления по текущему адресу клиента и средней температуры в этом месте. [137]
В 2007 году Hydro-Québec вышла из канадской правительственной инициативы по установке интеллектуальных счетчиков по всей провинции, заявив, что это будет «слишком дорого, чтобы обеспечить реальную экономию». [138] С тех пор Hydro-Québec организовала двухлетний пилотный проект, в котором приняли участие 2000 клиентов в 4 городах, с учетом времени использования . Отчет, поданный в Régie de l'énergie летом 2010 года, пришел к выводу, что эффект ценообразования по предельным издержкам с тремя уровнями ценообразования зимой приведет к минимальной нагрузке и экономии энергии. [139] Компания намерена постепенно внедрять расширенную инфраструктуру учета (AMI) в период с 2011 по 2017 год. Первые усилия будут сосредоточены на передаче данных счетчиков, подключении-отключении, обнаружении отключений и сокращении краж. [140]
Более века промышленное развитие в Квебеке стимулировалось обилием гидроэнергетических ресурсов. Энергия представляет собой значительную статью расходов в целлюлозно-бумажной и алюминиевой промышленности. две отрасли с давними традициями в Квебеке. В 2010 году промышленные потребители приобрели 68,4 ТВт-ч у Hydro-Québec, что составляет 40,4% всей электроэнергии, проданной компанией на внутреннем рынке. [141]
Правительство Квебека использует низкие тарифы на электроэнергию для привлечения нового бизнеса и консолидации существующих рабочих мест. Несмотря на свое установленное законом обязательство продавать электроэнергию каждому человеку, который об этом просит, провинция оставила за собой право предоставлять компаниям большие распределения нагрузки на индивидуальной основе с 1974 года. Порог был установлен на уровне 175 МВт с 1987 по 2006 год [142] и был снижен до 50 МВт в энергетической стратегии правительства на 2006–2015 годы. [143]
Крупные промышленные пользователи платят более низкую ставку, чем бытовые и коммерческие клиенты, из-за более низких расходов на распределение. В 2010 году крупнейшие промышленные пользователи, клиенты Rate L , платили в среднем 4,66¢/кВтч, тогда как компании со специальными контрактами платили 3,07¢/кВтч. [144]
В 1987 году Hydro-Québec и правительство Квебека договорились о серии спорных сделок с алюминиевыми гигантами Alcan и Alcoa . Эти контракты о разделении рисков устанавливали цену на электроэнергию на основе ряда факторов, включая мировые цены на алюминий и стоимость канадского доллара [145]. Эти соглашения постепенно заменяются соглашениями, основанными на опубликованных тарифах.
10 мая 2007 года правительство Квебека подписало соглашение с Alcan. Соглашение, которое все еще действует, несмотря на слияние компании с Rio Tinto Group , возобновляет концессию на право водопользования на реках Сагеней и Перибонка. Взамен Alcan согласилась инвестировать в свои объекты в Квебеке и сохранить рабочие места и свою корпоративную штаб-квартиру в Монреале. [146]
19 декабря 2008 года Hydro-Québec и Alcoa подписали аналогичное соглашение. Это соглашение, срок действия которого истекает в 2040 году, сохраняет электроснабжение трех алюминиевых заводов Alcoa в провинции, расположенных в Бэ-Комо , Беканкуре и Дешамбо-Грондине . Кроме того, сделка позволит Alcoa модернизировать завод в Бэ-Комо, что увеличит его производственную мощность на 110 000 тонн в год, до общей суммы в 548 000 тонн. [147]
Несколько экономистов, включая Жана-Томаса Бернара и Жерара Беланже из Университета Лаваля , оспорили стратегию правительства и утверждают, что продажи крупным промышленным клиентам обходятся экономике Квебека очень дорого. В статье, опубликованной в 2008 году, исследователи подсчитали, что при нынешнем режиме работа на новом алюминиевом заводе или проект расширения обходится провинции в сумму от 255 357 до 729 653 канадских долларов в год, если принять во внимание деньги, которые можно было бы получить, продавая излишки электроэнергии на рынке Нью-Йорка. [148]
Этот аргумент оспаривается крупными промышленными потребителями, которые указывают, что данные с 2000 по 2006 год показывают, что цены на экспорт электроэнергии снижаются, когда увеличиваются объемы, и наоборот. «Мы обнаружили, что чем больше мы экспортируем, тем менее прибыльным это становится», — сказал Люк Буланже, глава ассоциации, представляющей крупных промышленных потребителей Квебека. По его мнению, высокая волатильность рынков электроэнергии и физические ограничения инфраструктуры передачи сокращают объемы электроэнергии, которые могут быть экспортированы, когда цены выше. [149]
Hydro Quebec привлекла внимание майнеров биткоинов в 2018 году после подавления майнинга в Китае. [150] В провинции имеется избыток энергии, эквивалентный 10 тераватт-часам в год. [150]
Hydro-Québec продает часть своих излишков электроэнергии соседним системам в Канаде и Соединенных Штатах по долгосрочным контрактам и сделкам на рынках оптовых поставок энергии в Новой Англии, Нью-Йорке и Онтарио . В 2017 году чистый экспортный доход составил 1651 млн долларов США, а общее количество отправленных в Новую Англию (53%), Нью-Йорк (23%), Онтарио (13%) и другие страны (5%) составило 34,4 ТВт·ч. [158] [159]
Хотя большинство экспортных продаж в настоящее время являются краткосрочными сделками, Hydro-Québec в прошлом заключала долгосрочные экспортные контракты. Корпорация имеет 15 соединений с соседними рынками. В 1990 году компания подписала сделку на 328 МВт с группой из 13 электрических дистрибьюторов в Вермонте . 11 марта 2010 года две крупнейшие коммунальные компании Вермонта, Green Mountain Power и Central Vermont Public Service, заключили предварительное 26-летнее соглашение с Hydro-Québec на покупку до 225 МВт гидроэнергии с 2012 по 2038 год. Меморандум о взаимопонимании предусматривает механизм сглаживания цен, защищающий клиентов Вермонта от скачков рыночных цен. Сделка зависит от принятия закона, обозначающего крупные гидроэлектростанции как «возобновляемые источники энергии». [160]
В 2015 году Hydro-Quebec и Ontario Independent Electricity System Operator (IESO) подписали сезонное соглашение о совместном использовании мощности в размере 500 МВт. Онтарио увеличила мощность зимой и испытывает дефицит летом. Квебек увеличил мощность летом и испытывает дефицит зимой. Таким образом, соглашение служит достижению экономически эффективного решения для обеих провинций. Кроме того, в 2016 году (IESO) и Hydro-Quebec подписали новое долгосрочное соглашение, вступающее в силу в 2017 году до 2023 года. Соглашение будет отправлять 2 ТВт·ч в год в Онтарио. С другой стороны, Квебек должен получать мощность из Онтарио во время пикового спроса зимой. [161]
С 1944 по 1978 год руководство Hydro-Québec состояло из пяти комиссаров, один из которых исполнял обязанности президента.
{{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite web}}
: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite news}}
: CS1 maint: неподходящий URL ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )[ постоянная мертвая ссылка ]{{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite journal}}
: Цитировать журнал требует |journal=
( помощь ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )[ постоянная мертвая ссылка ]{{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: |journal=
проигнорировано ( помощь )CS1 maint: местоположение отсутствует издатель ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )