Itochu Corporation (伊藤忠商事株式会社, до 1992 года ранее известная как C. Itoh & Co. ) — японская корпорация, базирующаяся в Умеда , Кита-ку, Осака и Аояма , Минато, Токио .
Это одна из крупнейших японских сого-сёша (торговых и инвестиционных компаний), отличающаяся сильным текстильным бизнесом и успешными бизнес-операциями в Китае. [3] Иточу заняла 72-е место в списке компаний Fortune Global 500 за 2020 год с годовым торговым доходом в 100 миллиардов долларов США. [4]
.jpg/1280px-Itochu_Co._(Tokyo_headquarters_2).jpg)
В бизнесе Иточу есть восемь основных операционных подразделений, «Дивизионная компания». [5]
Штаб-квартира ITOCHU в Осаке расположена по адресу North Gate Building , 1–3, Umeda 3-Chome, Kita-ku, Осака , Япония. Ее штаб-квартира в Токио расположена по адресу: 5-1 Kita-Aoyama 2-Chome, Minato, Токио , Япония.
ITOCHU также имеет семь филиалов в Японии, [27] шестнадцать офисов и местных дочерних компаний в Китае, [28] 24 в Азии, [29] восемь в СНГ , [30] четыре в Австралии, [31] пятнадцать на Ближнем Востоке. , [32] восемь в Африке, [33] двенадцать в Европе, [34] десять в Северной Америке [35] и девять в Латинской Америке. [36]
История Иточю началась в 1858 году, вскоре после открытия Японии для внешней торговли, когда Тюбэй Ито (伊藤 忠兵衛, Ито Тюбей ) начал оптовую торговлю бельем по домам в регионах между Осакой и Кюсю . Ито основал магазин тканей «Беничу» в районе Хонмачи в Осаке в 1872 году. В 1884 году этот магазин был переименован в «Ито Хонтен», а в 1893 году стал магазином ниток и пряжи Ито .
В следующем году он доехал до Нагасаки через Окаяму, Хиросиму и Симоносеки. В это время Япония заключила Договор о дружбе и торговле с пятью странами, а именно Соединенными Штатами, Великобританией, Францией, Россией и Нидерландами, открыв эпоху свободной торговли. Вид иностранцев, линкоров и иностранных торговых факторий поразил Чубея и разжег его любопытство. Он убедился в безграничном потенциале коммерции.
Чубэй открыл Benchu, магазин тканей по адресу Хонмати 2-тёмэ, Хигаси-ку, Осака, к востоку от Накахасисудзи. Бенчу в основном торговал льном и тканями из регионов Бино и Канто. В то время район Фусими-мати был центром оптовых торговцев драпировками, а Хонмати привлекал множество торговцев подержанной одеждой. Несмотря на это, Тюбей Ито I, выбирая базу своего бизнеса в Осаке, выбрал Хонмати, предвидя будущее развитие района Хонмати. Говорят, что он выбрал Хонмати, потому что до него можно было добраться по дороге из Кавагути-тё, где могли причаливать лодки, а стоимость земли была вдвое меньше, чем в Фусими-мати. Как только Бенчу был открыт, Чубэй составил устав. В нем он изложил уникальные для того времени права и обязанности своих рабочих, призванные обеспечить, чтобы все работники, включая младший персонал, могли работать с максимальной отдачей.
Тюбэй открыл Itoh Itomise, оптовый магазин хлопчатобумажной пряжи, в Адзути-чо 2-томэ, Хигаси-ку, Осака. Под руководством Чубэя Ито I, генерального директора, в магазине работало десять человек, включая помощника генерального директора, менеджера и помощника менеджера. Ито Итомисе принял ряд систем управления, которые были революционными для того времени, включая кодификацию распределения прибыли между тремя заинтересованными сторонами, введение бухгалтерского учета в западном стиле и выпуск Jitsugyo, ежемесячного делового журнала (который стал ведущим журнал для текстильной промышленности; некоторые экземпляры проданы населению). [38]
Тюбэй Ито II возглавил компанию после смерти своего отца в 1903 году. Русско-японская война , начавшаяся в том же году, закончилась победой Японии. Когда Тюбэй II руководил управлением Иточу, дела головного офиса Ито процветали благодаря победному буму, вызванному Русско-японской войной.
Когда Чубэй II делал свои первые шаги в компании в отделе логистики, отвечавшем за упаковку, отгрузку и транспортировку продукции, он усовершенствовал себя как молодой менеджер и приступил к реформированию управления головным офисом Ито. В 1908 году он объединил разбросанные предприятия семьи Ито, организовал «штаб-квартиру Ито Чубэй» и был ее представителем. Это была эпохальная организационная реформа с тех пор, как Чубэй I основал Беничу в Осаке 36 лет назад. Штаб-квартира определяла политику управления для каждого из четырех магазинов и одной фабрики, а также контролировала управление персоналом и фондами.
В июле 1908 года он открыл первый токийский филиал торговца пряжей Кансай в Нингёчо , Нихонбаши .
Компания открыла офис в Шанхае в 1890-х годах и начала бизнес в Сеуле в 1905 году, но с этими первыми зарубежными набегами возникли серьезные трудности. Он с самого начала обратил внимание на зарубежные рынки, сделав экспортный отдел головного офиса Ito независимым в качестве экспортного магазина Ito и открыв один за другим филиалы в Шанхае, Южной Корее, на Филиппинах и в Маниле. Чубэй II был проникнут деловыми устремлениями и предприимчивым духом Чубэя I. Он отправился в Лондон в 1910 году и начал прямые закупки и финансирование бизнеса на лондонских рынках, что значительно повысило его прибыль, поскольку ранее он использовал более дорогих посредников в торговле. Япония. [38]
В 1912 году умер император Мэйдзи , и эра была изменена на Тайсё. В 1913 году он основал отдел хлопчатобумажной пряжи , но в июле 1914 года началась Первая мировая война, и он столкнулся с резким падением рыночных цен на шелк-сырец и хлопчатобумажную пряжу. Неопределенность в отношении хода войны привела к тому, что японская экономика временно погрузилась в хаос: фондовый рынок, цены на торговлю шелком-сырцом и хлопчатобумажной пряжей рухнули, а банковские банки начали массовое изъятие средств.
В 1918 году компания «C. Itoh & Co.» преобразовано в открытое акционерное общество «C. Itoh & Co., Ltd». Открыт филиал в Нью-Йорке.
Компания Ито значительно выросла после Первой мировой войны , открыв офисы в США , Индии , Филиппинах и Китае, и в дополнение к своему основному бизнесу по производству текстиля фирма начала заниматься машиностроением, автомобилями и металлами. Однако рецессия 1920 года оставила компанию по уши в долгах, и, в отличие от крупнейших фирм дзайбацу того времени, у нее не было кэптивного банка для финансирования своего бизнеса. В 1921 году компания разделилась пополам, одна половина образовала то, что сейчас известно как Марубени . Показатели компании улучшились в 1930-х годах, но с началом Второй мировой войны во второй половине 1930-х годов бизнес всех торговых компаний стал все более ориентированным на войну. [38]
В 1941 году в результате слияния компаний C. Itoh & Co., Marubeni Shoten Ltd. и Kishimoto Shoten Ltd. была основана компания Sanko Kabushiki Kaisha, Ltd.. В 1944 году компания Sanko объединилась с компаниями Daido Boeki Kaisha, Ltd. и Kureha Cotton Spinning Co. , Ltd. с целью создания Daiken Co., Ltd. [37]
В августе 1945 года Япония приняла Потсдамскую декларацию , и Вторая мировая война закончилась безоговорочной капитуляцией и поражением Японии. В хаосе после войны сотрудники компании, работавшие за границей, и их семьи вернулись в свою родную страну Японию примерно на два года с сентября 1945 по сентябрь 1947 года, число которых достигло 1077 человек. Союзные войска , оккупировавшие Японию в конце войны война, следовала политике уничтожения военной мощи Японии и установления демократической политической и экономической системы.
В 1946 году Daiken Co., Ltd. была признана компанией с ограниченной ответственностью вместе с 46 дочерними компаниями и передана под строгий надзор Комитета по ликвидации холдинговой компании. В 1947 году, в соответствии с Законом о ликвидации чрезмерной концентрации экономической власти, Daiken Co., Ltd. приняла план корпоративной реструктуризации, основанный на разделении производственного и торгового подразделений. Было решено разделить на четыре новые компании: ITOCHU Corporation, Marubeni Corporation и Amagasaki Nail Works, Ltd.
Компании, входящие в состав Daiken, были отделены друг от друга в декабре 1949 года в рамках усилий штаба по демонтажу дзайбацу времен войны . Itoh повторно зарегистрировалась на Токийской фондовой бирже в 1950 году. [37] 1 декабря 1949 года компания была зарегистрирована . [1] Daiken Co., Ltd., компания, созданная в результате слияния торговых и производственных фирм во время Второй мировой войны, разделяется на C. Itoh & Co., Ltd., Kureha Cotton Spinning Co., Ltd., Marubeni Co. , Ltd. и Amagasaki Nail Works, Ltd.
Инфляция, продолжавшаяся после окончания войны, была взята под контроль с помощью линии уклонения , и примерно с 1949 года Япония ускорила свой прогресс в направлении либеральной экономической системы. Ито возобновил бизнес после войны, обменивая японский текстиль на иностранное зерно, а также возобновил торговлю нефтью, самолетами, автомобилями и оборудованием для удовлетворения потребностей сил ООН во время Корейской войны . Именно Уитиро Косуге, президент компании, возглавил послевоенный перезапуск Иточу. Новый Иточу открыл свой головной офис по адресу Хонмати, 2-36, Хигаси-ку, Осака, и начал продажи на внутреннем рынке и операции по импорту/экспорту в трех областях: текстиль, оборудование и товары общего назначения.
С 1950 года Корейская война дала дополнительный импульс японской экономике, и ИТОЧУ значительно улучшила свои показатели в импортных и экспортных операциях. В середине 1950-х годов преобразование ИТОЧУ в генеральную торговую компанию происходило быстрыми темпами, причем на фоне биржевой торговли и либерализации обменного курса японской иены . В структуре продаж компании, в которой большая доля текстиля, с этого времени значительно расширилась за счет нетекстильных товаров, а объем сделок составил 13% от общего объема продаж (финансовый год закончился в марте 1951 года).
Начав свою деятельность как компания по торговле текстилем, она расширила свой бизнес в нетекстильных областях, таких как самолеты, автомобили, нефть и оборудование, и ускорила свой прогресс в направлении обобщения. В марте 1950 года компания заключила генеральное агентское соглашение с Roots, британским производителем автомобилей, и создала авиационное подразделение в ответ на возобновление гражданской авиации. и приступила к приобретению прав агентства по импорту для иностранных производителей самолетов в 1952 году. Что касается нефти, компания одно за другим принимала динамичные меры, например, становясь агентом Standard Oil , крупной нефтяной компании США, и участвуя в управлении Nichibei Oil. .
Также последовала быстрая реакция на интернационализацию. В 1951 году был открыт офис в Нью-Йорке, а в 1952 году была основана местная дочерняя компания Itochu America Inc. для подготовки к расширению торговли с Соединенными Штатами. Впоследствии имя компании было высоко поднято в различных частях мира, таких как Лондон, Мексика в 1953 году, Гамбург в 1954 году, Гонконг и Бангкок в 1955 году.
После войны Ито поглотил множество мелких торговых предприятий, которые больше не могли существовать самостоятельно. Itoh расширила свою деятельность по добыче полезных ископаемых и разведке нефти за рубежом в конце 1960-х - начале 1970-х годов. [38]
В 1957 году Компания завершает строительство нового здания токийского филиала (по адресу 2-тёмэ, Нихонбаши Хончё, Тюо-ку, Токио), а позже, в 1967 году, Компания переименовывает Токийский филиал в Токийский головной офис, чтобы присоединиться к нему. Головной офис в Осаке имеет двойную структуру. [38]
После получения поддержки со стороны Соединенных Штатов и проведения внутренней экономической реформы, экономика Японии смогла резко подняться с 1950-х по 1970-е годы. После первого шока цен на нефть, поразившего Японию ( нефтяной кризис 1973 года ), экономика страны вступила в стадию устойчивого роста до 1990 года. (См. «Японское экономическое чудо »). В 1970-х годах компания также вступила в период роста.
Давняя концепция компании «Улучшение нетекстильного бизнеса – диверсификация» была наконец реализована, и она быстро расширила свою деятельность как универсальная торговая компания. В 1972 году Itoh стала первой японской торговой компанией, которой разрешили вести бизнес в Китайской Народной Республике . [37] 14 декабря 1971 года компания публично объявила, что будет соблюдать «Четыре торговых условия между Японией и Китаем», а затем создала в компании отдел, посвященный Китаю, и начала инициативы по активному развитию торговли. Когда миссия во главе с тогдашним президентом Этиго посетила Китай в марте 1972 года, ITOCHU была официально признана китайским правительством дружественной торговой компанией и продолжала играть важную роль в развитии дружбы и торговли между Японией и Китаем. Вскоре после этого назначения, 29 сентября 1972 года, премьер-министр Японии Какуэй Танака добился нормализации дипломатических отношений между Японией и Китаем. [38]
В 1970-х годах компания стала частью «Kawasaki Group» в составе кэйрэцу банка Dai -Ichi Kangyo Bank (ныне Mizuho Corporate Bank ), в конечном итоге вытеснив Nissho Iwai в качестве доминирующей торговой компании кэйрэцу. Связи Ито с кэйрэцу были значительно слабее, чем у других торговых компаний, связанных с кейрэцу, и многие фирмы внутри группы DKB вообще не пользовались услугами Ито. [39]
Бывший штабной офицер Императорской японской армии Рюдзо Сэдзима присоединился к Ито в 1958 году, проведя 11 лет в сибирской тюрьме. Четыре года спустя его повысили до директора и он стал главой отдела корпоративного планирования Ито, внедрив систему внутренней отчетности в военном стиле. Он стал президентом и председателем компании, сформировав мощную группу последователей, известную как «Машина Сэдзима».
В 1970 году Седзима и его младший протеже Минору Мурофуши организовали совместное предприятие General Motors и Isuzu , одно из первых совместных предприятий между американскими и японскими автопроизводителями. [40] В 1971 году компания успешно помогла в заключении базового контракта о сотрудничестве между General Motors Corporation США и Isuzu Motors, Ltd. Японии. Первые инвестиции GM, получившие 34% акций Isuzu, были сделаны в 1972 году, когда Chevrolet LUV стал первым автомобилем Isuzu, проданным в Соединенных Штатах. Хотя у компании были давние отношения с GM, начиная с 1920-х годов, Isuzu представила Gemini в 1974 году, который производился совместно с General Motors как Chevrolet Chevette с Т-образным кузовом . Модифицированная версия продавалась в США как Buick's Opel от Isuzu , а в Австралии как Holden Gemini . В результате сотрудничества некоторые американские продукты GM были проданы японским клиентам через дилерские центры Isuzu. Компания помогла Isuzu, экспорт также значительно увеличился в результате возможности использования сетей GM: с 0,7% производства в 1973 году до 35,2% к 1976 году; при этом общий объем производства за тот же период увеличился более чем в четыре раза. [41]
В 1977 году Itoh поглотила Ataka & Co. , девятую по величине общую торговую компанию в Японии. Недавно Ataka понесла крупные убытки от проекта по разработке нефти в США и подверглась реструктуризации по указанию своего основного кредитора, Sumitomo Bank . [42]
С начала 1970-х годов Itoh был основным поставщиком синтетической пряжи ( полиэстера ) для индийской компании Reliance Industries Limited . [43] На протяжении многих лет тесное сотрудничество между обеими компаниями завершилось совместным продвижением полипропиленового проекта мирового масштаба мощностью 250 000 тонн в год при общей стоимости проекта рупий. 525 крор, [ необходимы разъяснения ] в Хазире в штате Гуджарат . При стоимости 15-процентной доли в 50 миллионов долларов [43] на тот момент это была крупнейшая инвестиция японской фирмы в Индию. [44] Itoh также продавала продукцию — под собственной торговой маркой — столь же разнообразную, как линейка велосипедов (в основном производства Bridgestone) и компьютерные принтеры. Itochu начала развивать сильный бизнес в области информационных технологий в 1980-х годах через свою дочернюю компанию C. Itoh Techno-Science (CTC) , которая выступала в качестве японского дистрибьютора Sun Microsystems , Cisco , Oracle и других. [40]
После экономического чуда и последующего пузыря цен на активы страна пережила период рецессии потерянного десятилетия . Пытаясь подавить спекуляции и сдержать инфляцию , Банк Японии резко поднял ставки межбанковского кредитования в конце 1989 года. [45] Эта резкая политика привела к лопнувшему пузырю, и японский фондовый рынок рухнул . За два десятилетия, начиная с этого периода, компания столкнулась с трудностями и провела реструктуризацию своего портфеля.
1 октября 1992 года компания C. Itoh & Co. Ltd. изменила свое английское название на Itochu Corporation, что является более прямой транслитерацией ее японского названия. [44] К началу 1990-х годов Itochu стала крупнейшей торговой компанией в Японии, но убытки от пузыря цен на японские активы , особенно инвестиции в недвижимость внутри страны, к середине десятилетия опустили ее на третье место. [38] В 1990-х годах Иточу сделал несколько инвестиций в медиаиндустрию, включая миноритарную долю в Time Warner и инвестиции в кабельные и спутниковые системы доставки. [46]
В 1997 году компания внедрила систему «Дивизионная компания», которая действует и по сей день. Поскольку деятельность ITOCHU в Японии и за рубежом становится все более диверсифицированной, а среда управления очень быстро меняется, компания осознала, что ей необходимо принять более автономный подход к управлению, обеспечивающий большую гибкость за счет делегирования полномочий и ответственности своим подразделениям. Создана концепция развития системы «Дивизионная компания». В результате в 1995 году была создана экзаменационная комиссия, а система была принята в 1997 финансовом году. Основными целями системы были, во-первых, создание оптимальной системы управления с независимым управлением Компаний Дивизиона (создание системы, адаптированной к особенностям Компаний, обеспечение оперативного принятия решений за счет смелой децентрализации полномочий, построение более совершенная система управления, основанная на консолидированных результатах деятельности и балансах); во-вторых, создать небольшой и эффективный головной офис; и в-третьих, добиться минимального контроля, необходимого в соответствии с децентрализацией власти. Приняв этот новый подход, ITOCHU стремилась улучшить свою производительность и деятельность, одновременно увеличивая свои доходы. ITOCHU становится первой сого-шошей, получившей экологический сертификат ISO14001. [38]
Уитиро Нива стал президентом Иточу в 1998 году, сократив убыточные предприятия и урезав привилегии для руководителей, которыми пользовался его предшественник Мурофуши. [40] В 1999 году Itochu стала одной из первых японских компаний, которая отошла от традиционной шкалы оплаты труда, основанной на выслуге лет, приняв базовую шкалу оплаты труда, основанную на обязанностях, влиянии и ценности каждой должности, а также систему бонусов, привязанную к результатам работы. . [47] Itochu также выделила CTC в 1999 году только для того, чтобы увидеть, как CTC быстро достигла рыночной капитализации, более чем вдвое превышающей ее бывшую материнскую компанию. [40]
В 2001 году корпорации ITOCHU и Marubeni Corporation отделились и объединили свои сталелитейные подразделения, создав Marubeni-Itochu Steel Inc. (MISI). В тот период и ITOCHU, и Marubeni испытывали чрезмерную конкуренцию на внутреннем рынке стали и металлопродукции, и две компании, имеющие одинаковые исторические пути, начали диалог о слиянии аналогичных предприятий с MISI.
Масахиро Окафудзи стал президентом Itochu в 2010 году и объявил о стратегии, направленной на то, чтобы сделать Itochu лидирующим сого-сёша в других областях, помимо сырьевых ресурсов, особенно в области продуктов питания и машиностроения. Под руководством Окафудзи Иточу стал одним из самых прибыльных сого-сёша . Он оставался президентом до тех пор, пока не был назначен председателем-генеральным директором в 2018 году.
В 2011 году компания Itochu перенесла свою штаб-квартиру в Осаке в здание North Gate, примыкающее к вокзалу Осака . [48]
В 2013 году Иточу ввел общий запрет на работу после 20:00, введя повсеместную политику «выключения света» в 22:00, одновременно поощряя прибегать к любым необходимым сверхурочным работам в ранние утренние часы, сокращая общее количество сверхурочных часов во всем мире. компания. [49]
В 2014 году Itochu вступила в отношения перекрестного владения акциями с тайским конгломератом Charoen Pokphand (CP) и вместе с CP согласилась инвестировать более 8 миллиардов долларов в китайский государственный конгломерат CITIC Limited в течение 2015 года, что стало крупнейшей инвестицией, когда-либо сделанной японская универсальная торговая компания. [50] Сделка также стала крупнейшим приобретением японской компании в Китае и крупнейшей инвестицией иностранцев в китайское государственное предприятие. [51]
В марте 2016 года компания Itochu зафиксировала 352,2 миллиарда иен в PAT за финансовый год, что впервые назвало ее самой прибыльной сого-шоша . Цена на сырьевые товары из природных ресурсов снизилась в течение финансового года, закончившегося в марте 2016 года, что привело к падению прибыли ее конкурентов Mitsubishi Corporation и Mitsui & Co Ltd. [52] [53] В июле 2016 года американская компания Glaucus Research Group, занимающаяся короткими продажами, опубликовала отчет с критикой методов бухгалтерского учета Itochu, что привело к падению цен на акции примерно на 10%. [54]
В мае 2017 года Itochu приобрела 10,1% акций Yanase , которая является импортером-дистрибьютором автомобилей, таких как Mercedes-Benz, через TOB , в результате чего Itochu стала акционером на 50,1%. Itochu участвовал в ее капитале ранее в 2003 году и приобрел дополнительную долю, став держателем 66% в 2018 году.
В августе 2018 года Itochu приобрела через TOB 8,6% акций FamilyMart , второй по величине сети магазинов повседневного спроса в Японии после 7-Eleven , в результате чего Itochu стала акционером на 50,1%. Itochu участвовал в ее капитале ранее в 1998 году и после слияния других конкурентов, включая CircleK , приобрел дополнительную долю и стал акционером с 95% акций в 2021 году.
В 2019 и 2020 годах Иточу был признан самым популярным работодателем для выпускников колледжей. [55] Иточу уже более тридцати лет является одним из самых популярных работодателей для выпускников ведущих японских университетов благодаря высокому уровню заработной платы, стабильности и разнообразию возможностей, доступных сотрудникам. [56]
В сентябре 2020 года Berkshire Hathaway объявила, что приобрела более 5% акций компании вместе с четырьмя другими японскими торговыми домами за 12-месячный период, заканчивающийся в августе 2020 года. [57] К апрелю 2023 года Berkshire увеличила долю акций компании. долю до 7,4%. [58]
В марте 2021 года компания Itochu завершила свой финансовый год, став самым прибыльным (с записью 401,4 млрд иен в PAT) и самым ценным (с записью 5685 млрд иен по рыночной капитализации) сого сёша в Японии. [59]
5 февраля 2024 года финансовый директор Itochu Цуёси Хачимура объявил, что компания прекращает сотрудничество с Elbit после того, как в прошлом месяце Международный суд обязал Израиль предотвратить акты геноцида против палестинцев и сделать больше для помощи гражданскому населению. [60] [61] [62]
