KeyBank , основная дочерняя компания KeyCorp , — американский региональный банк со штаб-квартирой в Кливленде, штат Огайо . Key заняла 449-е место в списке Fortune 500 за 2022 год по доходам за 2021 год. [3] Это 25-е место в списке крупнейших банков США . [4]
Клиентская база Key охватывает розничных клиентов, представителей малого бизнеса, корпоративных, коммерческих и инвестиционных клиентов. KeyBank имеет более 1000 отделений и более 40 000 банкоматов в более чем 15 штатах: Аляска , Колорадо , Коннектикут , Делавэр , Флорида , Айдахо , Иллинойс , Индиана , Айова , Мэн , Мэриленд , Массачусетс , Мичиган , Миннесота , Нью-Джерси , Нью-Йорк . , Огайо , Орегон , Пенсильвания , Род-Айленд , Техас , Юта , Вермонт , Вирджиния , Вашингтон, округ Колумбия , и Вашингтон . [2] KeyCorp имеет офисы в 39 штатах.
KeyBank является основной дочерней компанией KeyCorp, которая была образована в 1994 году в результате слияния Society Corporation из Кливленда, штат Огайо («Society Bank») и KeyCorp («Old KeyCorp») из Олбани, штат Нью-Йорк . В результате слияния Key на короткое время стал 10-м по величине банком США. [5] [6] Его корни уходят корнями в Коммерческий банк Олбани, штат Нью-Йорк, в 1825 году , и Кливлендское общество сбережений, основанное в 1849 году .
Общество сбережений возникло в 1849 году как взаимный сберегательный банк , основанный Сэмюэлем Х. Мэзером. В 1867 году скромный, но растущий банк построил первый в Кливленде небоскреб — 10-этажное здание Общества сбережений на Публичной площади . Несмотря на возведение самого высокого на тот момент сооружения между Нью-Йорком и Чикаго , банк оставался чрезвычайно консервативным. [ нужна цитация ] Этот аспект подчеркивается тем фактом, что, когда он отмечал свое 100-летие в 1949 году, у него все еще был только один офис, хотя у него было более 200 миллионов долларов (~ 1,96 миллиарда долларов в 2022 году) на депозитах. Этот консерватизм помог банку избежать многих депрессий и финансовой паники. В 1958 году Общество превратилось из взаимной компании в публичную , что позволило ему быстро расти за счет приобретения 12 общественных банков в период с 1958 по 1978 год под названием « Национальный банк Общества ». [ нужна цитата ] Оно пережило еще один всплеск роста с 1979 по 1989 год, когда оно приобрело десятки мелких банков и завершило четыре слияния на сумму один миллиард долларов, в первую очередь Центральный национальный банк, базирующийся в Кливленде , в 1986 году. В 1987 году генеральный директор Общества Гордон Э. Хефферн ушел в отставку, и его сменил Роберт В. Гиллеспи, которому, хотя ему было всего 42 года, он был важной фигурой и занимал должность председателя более 5 лет. Гиллеспи также был назначен председателем. [7] Гиллеспи начал работать кассиром в Обществе, чтобы зарабатывать деньги, пока заканчивал аспирантуру. [8]
Society Corporation приобрела в Толедо, штат Огайо, Trustcorp в 1990 году [9] [10] и холдинговую компанию AmeriTrust Corporation , [11] в сентябре 1991 года, владельца почтенного бывшего Cleveland Trust , который был крупнейшим банком Огайо с 1940-х по конец 1970-х годов. . [12] [13] Сделка AmeriTrust сделала Общество крупным региональным банком. Жемчужиной AmeriTrust был ее надежный личный и корпоративный трастовый бизнес. Однако его положение стало нестабильным из-за плохих кредитов на недвижимость , что привело к отставке председателя AmeriTrust Джерри В. Джарретта в 1990 году. [14] Более того, Гиллеспи смог перебить цену более крупного конкурента Общества, National City Corp. , которая также претендовала на Кливленд. Доверять. [15]
В 1825 году губернатор Нью-Йорка ДеВитт Клинтон подписал закон об учреждении коммерческого банка Олбани. В 1865 году Коммерческий банк был реорганизован в соответствии с Законом о национальных банках 1864 года и изменил свое название на Национальный коммерческий банк Олбани. Прошло более ста лет, прежде чем в 1971 году National Commercial объединилась с First Trust and Deposit of Syracuse и стала First Commercial Banks, оставаясь скромным банком штата Нью-Йорк с 89 офисами. Виктор Дж. Райли-младший стал президентом и генеральным директором в 1973 году и изменил название First Commercial на Key Bank Inc. в 1979 году. [16]
Райли приступил к реализации плана по развитию Key за счет приобретений. С середины 1970-х до начала 1980-х годов компания совершила множество приобретений по всей северной части штата Нью-Йорк . Начиная с 1980-х годов Райли искала возможности за пределами Нью-Йорка, расширяя присутствие Ки за счет приобретения в штате Мэн и, в конечном итоге, открывая филиалы в Массачусетсе и Вермонте . Однако к середине 1980-х годов банковские регуляторы Новой Англии начали косо смотреть на базирующиеся в Нью-Йорке банки, контролирующие капитал региона. Это, в сочетании с растущей конкуренцией за цели приобретения, заставило Райли фактически покинуть Северо-Восток. Вместо этого он начал искать добычу на северо-западе Тихого океана. Райли нашла богатую целевую среду в сельских и недостаточно обслуживаемых районах. Он скупал небольшие банки в Вайоминге , Айдахо , Юте , Вашингтоне и Орегоне . Он даже дошёл до того, что купил два банка на Аляске , за что его пороли в СМИ и в банковских кругах. Помимо неортодоксальной стратегии, Райли увеличил активы Ки в пять раз с 3 до 15 миллиардов долларов всего за четыре года, с 1985 по 1990 год .
Хотя рецессия начала 1990-х годов потрясла многие банки, у Ки был достаточный капитал. Он купил у правительства активы двух неудавшихся сберегательных учреждений: Empire Federal Savings and Loan и Goldome Savings Bank. В марте 1992 года он приобрел базирующуюся в Такоме компанию Puget Sound Bancorp за 807,2 миллиона долларов (~ 1,52 миллиарда долларов в 2022 году), чтобы усилить свое присутствие в Вашингтоне. [17] Также в 1992 году Ки приобрела Home Federal Savings of Fort Collins, что стало ее первым переездом в Колорадо . Вскоре Ки собрал около 700 банковских офисов. [18]
В результате две отдельные банковские сети объединились под единой корпоративной структурой. Однако эта стратегия на самом деле хорошо сработала для Ки. Он не только был изолирован от региональных экономических спадов, но и избегал безнадежных кредитов, кредитуя в первую очередь клиентов в тех регионах, которые он обслуживал. Когда Ки приобрел банк, он сохранил большую часть персонала банка. Райли утверждал, что банк, который вышел на новую территорию и «начал перетасовывать людей», не может позиционировать себя как общественный банк. [16]
К 1993 году сельская стратегия с местным управлением и минимальными технологиями сделала Ки очень прибыльным банком. Однако Райли и финансовому директору Уильяму Догерти становилось все труднее поддерживать целевую рентабельность капитала в 15% , а инвесторы охлаждали акции Key после многих лет быстрого роста. Ки начал тестирование компьютерной системы Vision 2001, которая ускорила и улучшила процесс выдачи кредитов за счет более быстрого кредитного скоринга, обслуживания кредитов и возможностей сбора платежей. [19]
Хотя Гиллеспи превратил Общество в региональную электростанцию на Среднем Западе , он хотел вывести банк в высшую лигу. Он пришел к выводу, что банк Key с аналогичными амбициями является подходящим партнером. Общество и Ки провели переговоры в 1990 году по инициативе Гиллеспи, но Райли решила продолжить курс на более мелкие, но более прибыльные приобретения с очевидной синергией. Тем не менее, в новостях муссировались сообщения о том, что осенью 1993 года планировалось возможное слияние. Key был 29-м по величине банком США с активами в 26 миллиардов долларов, а Society был 25-м по величине с активами в 32 миллиарда долларов. [5] Обе компании нуждались в слиянии, чтобы улучшить свои перспективы. Со своей стороны, Ки требовался план преемственности из-за отсутствия очевидного преемника 62-летнего Райли. За одну неделю июня 1993 года скамейка запасных опустела: главный банковский директор Джеймс Уотерстон, нанятый годом ранее, уволился и публично заявил, что разочарован темпами достижения своей цели по управлению крупным банком. Глава KeyBank в Вашингтоне Ханс Харьо был уволен из-за очевидного спора о переносе штаб-квартиры из Сиэтла в Такому . [20] Также стало ясно, что Ки пришлось провести модернизацию технологической инфраструктуры, чтобы соединить свои удаленные офисы. Тем временем Общество стремилось к более быстрому росту и стремилось расширить свое присутствие за пределами так называемых штатов «ржавого пояса» — Огайо , Мичигана и Индианы . [ нужна цитата ]
О слиянии было объявлено в начале октября 1993 года. На этот раз первый шаг сделала Райли; он позвонил Гиллеспи, когда выздоравливал в своем доме в Олбани после перелома бедра в результате несчастного случая, связанного с верховой ездой в Вайоминге. Они быстро обрисовали сделку. Банки имели примерно одинаковый размер активов и имели очень небольшое географическое перекрытие, поэтому это рекламировалось как внерыночное слияние, в ходе которого необходимо было продать несколько филиалов. Он создал банковского гиганта с оборотом в 58 миллиардов долларов, территория которого буквально простиралась от Портленда, штат Мэн, до Портленда, штат Орегон . Более того, сделка закрыла многие из предполагаемых дыр для обоих партнеров. [21] Тихому Гиллеспи было всего 49 лет, и Общество сформировало многочисленную скамью лейтенантов. Что еще более важно, у Общества были компьютерные системы и технологические знания для объединения двух банков вместе с директором по информационным технологиям Алленом Дж. Гулой. [22] Райли также посетовал на скромный международный аэропорт Олбани , который лишился обслуживания нескольких крупных авиакомпаний в 1980-х годах и усложнил авиаперелеты ключевым руководителям. В Огайо также были более низкие налоги штата, чем в Нью-Йорке. Наконец, Общество недавно построило Общественный центр (ныне Ки-Тауэр ), небоскреб высотой 947 футов, который больше соответствовал штаб-квартире крупного банка, чем скромные здания, используемые в Олбани. Эти проблемы сделали Кливленд предпочтительным местом для размещения штаб-квартиры объединенного банка. И наоборот, бренд Ки был более узнаваем. [ нужна цитата ]
Сделка была оформлена как слияние равных. Объединенный банк получил название KeyCorp и действует в соответствии с уставом старой KeyCorp. Однако Общество номинально выжило; штаб-квартира объединенного банка находится в Кливленде, и он сохраняет историю цен на акции Общества до 1994 года. Название Общества продолжало использоваться в прежнем составе Общества еще два года, прежде чем оно было упразднено в июне 1996 года и уставы были объединены. [ нужна цитата ]
Райли стал председателем и главным исполнительным директором «новой» KeyCorp, а Гиллеспи — президентом и главным операционным директором . Несмотря на заверения Райли и Гиллеспи, город Олбани и тогдашний губернатор Марио Куомо открыто беспокоились, что слияние будет плохим для столицы штата, поскольку Ки и его дочерние компании владели или арендовали более 10% коммерческих офисных площадей Олбани. [23] К 2014 году только около 225 сотрудников, не являющихся филиалами, все еще базировались в Олбани, в бывшей башне KeyCorp Tower. [24]
Society и Key завершили слияние 1 марта 1994 года после одобрения регулирующих органов. [25] [26] Хотя это рекламировалось как слияние равных, Ки и Общество были странной парой. Как упоминалось выше, Ки был децентрализованным общественным банком, объединявшим две банковские сети — восточную сеть в Новой Англии и северной части штата Нью-Йорк и западную в Скалистых горах и на северо-западе Тихого океана — в рамках единой корпоративной структуры. Общество, напротив, представляло собой классический коммерческий банк большого города с централизованной структурой, в основном сосредоточенной в трех штатах. [ нужна цитата ]
Райли планировал уйти с поста генерального директора в конце 1995 года . Однако он решил ускорить этот процесс на четыре месяца, вместо этого уйдя в отставку 1 сентября 1995 года. Гиллеспи занял пост генерального директора, а затем и председателя, что позволило его протеже Генри Мейеру стать главным операционным директором, а затем президентом. [ нужна цитата ]
Продолжая интегрировать Society Bank и KeyBank, Гиллеспи попытался превратить Key в центр финансовых услуг. В период с 1995 по 2001 год Гиллеспи инициировал девять крупных приобретений и шесть продаж. [28]
В конце 1998 года Ки купил базирующуюся в Кливленде брокерскую фирму McDonald & Co. за акции за 653 миллиона долларов (~ 1,1 миллиарда долларов в 2022 году). [29] Приобретение McDonald было крупнейшей небанковской сделкой как по размеру, так и по влиянию на Ки. McDonald был продан американскому инвестиционному подразделению UBS AG в 2007 году примерно за 280 миллионов долларов (~ 383 миллиона долларов в 2022 году). [30] В результате в апреле 2007 года Key начала обработку всех последующих операций с ценными бумагами под своим новым брокерско-дилерским именем «KeyBanc Capital Markets Inc » .
Однако инвесторы стали с осторожностью относиться ко всем сделкам эпохи Гиллеспи. Некоторые считали, что Гиллеспи делал все возможное, чтобы скрыть плохую работу, хотя, оглядываясь назад, это кажется далеким от истины. Идея получила название «сожжение мебели», подразумевая, что Ки продаст актив, чтобы скрыть прибыль. Например, Key продала свои услуги по ипотечному жилищному кредитованию компании Countrywide Financial (ныне Bank of America Home Loans ) в 1995 году, услуги акционерам в 1996 году, различные подразделения банка в 1997–1999 годах (т. е. Вайоминг , Флорида и Лонг-Айленд ), а также кредитные компании. карточные операции с The Associates в 2000 году (которая вскоре после этого была приобретена Citigroup ). [ нужна цитата ]
Но Гиллеспи пытался увеличить комиссионные доходы, приобретая быстрорастущие предприятия, в том числе McDonald и фирму по финансированию оборудования Leastec, и уменьшая влияние сокращающейся численности населения банка в его основных регионах присутствия, так называемых штатах «ржавого пояса» , таких как Огайо и Мичиган . и Индиана . Гиллеспи ушел с поста генерального директора 1 февраля 2001 года, а затем с поста председателя на ежегодном собрании 17 мая, на котором его заменил Генри Мейер. [31]
В октябре 2008 года Ки получил примерно 2,5 миллиарда долларов (~ 3,35 миллиарда долларов в 2022 году) в виде инвестиций в рамках Программы помощи проблемным активам . [32] В марте 2011 года Ки был одним из последних крупных банков, выплативших средства TARP. [33]
В мае 2011 года Ки вошла в историю, назвав Бет Э. Муни, ранее занимавшую пост президента банка, первой женщиной-председателем и генеральным директором 20 крупнейших банков. [34]
В январе 2012 года Ки приобрел 37 бывших отделений HSBC Bank USA в северной части штата Нью-Йорк у First Niagara Bank за 110 миллионов долларов. [35]
В мае 2013 года компания приобрела права на обслуживание ипотеки у Bank of America . [36]
В январе 2015 года KeyBank участвовал в синдикате долгового финансирования строительства проекта Balko Wind Project, приобретенного у Apex Clean Energy компанией DE Shaw Renewable Investments. [37]
29 июля 2016 года KeyCorp приобрела First Niagara Bank за 4,1 миллиарда долларов (~ 4,93 миллиарда долларов в 2022 году) наличными и акциями. [38] Сделка укрепила позиции Ки в северной части штата Нью-Йорк и Новой Англии , а также впервые въехала в Пенсильванию с присутствием как в Филадельфии , так и в Питтсбурге . Сделка сделала Ки одним из крупнейших банков Питтсбурга и предоставила ему филиалы, которые когда-то были частью конкурента National City Corp. , который Ки пытался приобрести у PNC Financial Services после приобретения National City компанией PNC в 2008 году, прежде чем его предложение было перебито. от Первой Ниагары. [39] [40] В результате KeyCorp теперь владела большей частью ядра того, что раньше было Marine Midland Bank , давним конкурентом старого KeyCorp. Пятью годами ранее First Niagara приобрела большую часть филиальной сети HSBC Bank USA в северной части штата Нью-Йорк , которая в 1999 году сменила название на Marine Midland; как упоминалось выше, в 2012 году Ки приобрел 37 филиалов HSBC .
В рамках сделки 18 отделений First Niagara в округах Эри и Ниагара в Нью-Йорке были проданы Northwest Savings Bank по антимонопольным причинам. [41]
KeyBank продолжает играть важную роль в региональной экономике Кливленда , имея в своем штате 6400 сотрудников. [42]
В 2019 году KeyBank объявил, что 13 мая 2019 года откроет свой первый безкассовый филиал в Боулдере, штат Колорадо . Вместо кассовых аппаратов в филиале есть частные офисы, где клиенты могут общаться с банкирами, прошедшими обучение в качестве «консультантов по финансовому благополучию». [43]
1 мая 2020 года Кристофер М. Горман вступил в должность председателя, главного исполнительного директора и президента KeyCorp, привнеся в свою должность более чем 30-летний опыт работы в сфере финансовых услуг. [44]
В 2021 году KeyBank выдал 52 366 ипотечных кредитов на сумму 25 миллиардов долларов (~ 26,8 миллиардов долларов в 2022 году). [45]
KeyBank предоставил 21 миллион долларов в виде вариантов финансирования для пожилых людей в рамках жилищной инициативы для пожилых людей, базирующейся в Нью-Йорке в июне 2023 года . [46] Однако в мае ранее в том же году несколько групп заявили, что они нарушили обещание в размере 16,5 миллиардов долларов. [47]
KeyBank владеет правами на корпоративное наименование следующего:
KeyBank является спонсором: [ нужна ссылка ]
