Филип Дэвид Рэдфорд (родился 2 января 1976 г.) - американский активист, исполнительный директор Гринпис США. [3] Он был основателем и президентом Progressive Power Lab, [4] организации, которая инкубирует компании и некоммерческие организации, которые наращивают потенциал прогрессивных организаций, [5] включая донорскую консультативную организацию [6] Champion.us, [7] ] Фонд прогрессивного мультипликатора [8] и Движение за членство. [9] Рэдфорд является соучредителем Демократической инициативы , основателем и исполнительным директором Power Shift, а также членом правления Фонда Мерца Гилмора. [10] У него есть опыт работы в области организации масс, корпоративной социальной ответственности , [11] изменения климата и экологически чистой энергии . [12] В настоящее время он является директором по стратегии в Sierra Club. [13]
Рэдфорд начал свою экологическую деятельность, будучи учеником старшей школы в Оук-Парке и средней школе Ривер-Форест в Оук-Парке , пригороде Чикаго, добровольно участвуя в кампании за экологическую справедливость , чтобы остановить строительство мусоросжигательных заводов в Вест-Сайде Чикаго, недалеко от Оук-парка его семьи. дом. [14]
Его первой работой в качестве массового организатора стала работа пропагандистом в Иллинойсской организации PIRG . Изучая политологию и бизнес в Вашингтонском университете в Сент-Луисе , он летом руководил кампаниями и агитационными офисами Фонда исследований общественных интересов для клиентов, включая Human Rights Campaign , PIRGIM и Ohio PIRG , а во время учебы подрабатывал в Сьерра- клуб . [15] После окончания колледжа в 1998 году Рэдфорд стал ведущим организатором Green Corps , полевой школы экологических организаций. [16]
Рэдфорд получил степень бакалавра в Вашингтонском университете в Сент-Луисе в 1998 году .
С 1999 по 2001 год Рэдфорд был полевым директором Ozone Action, организации, занимающейся атмосферными угрозами глобального потепления и истощения озонового слоя. В качестве полевого директора Рэдфорд спланировал и провел ряд массовых кампаний, в том числе кампанию во время президентских праймериз 2000 года, которая стала первоначальным стимулом для сенатора Джона Маккейна, спонсировавшего Закон об управлении климатом. [17] [18]
Рэдфорд также руководил мобилизацией широких масс для кампании по продаже активов в связи с глобальным потеплением, в результате которой Ford , General Motors , Texaco и другие компании прекратили финансирование Глобальной климатической коалиции , которая распространяла дезинформацию о глобальном потеплении. [19] По данным The New York Times , результатом кампании стал «последний признак разногласий в тяжелой промышленности по поводу того, как реагировать на глобальное потепление». [20]
В 2001 году Рэдфорд основал Power Shift, [15] неправительственную организацию , занимающуюся прорывами на рынке экологически чистой энергии и созданием общественной базы для остановки глобального потепления . [21]
В качестве исполнительного директора Power Shift Рэдфорд тесно сотрудничал с городами Сан-Диего , Чула-Виста, Калифорния и Беркли, Калифорния , а также с девятью другими муниципалитетами, чтобы обеспечить инвестиции для установки систем солнечной энергии и реализации мер по повышению энергоэффективности в муниципальные здания. [15] Рэдфорд также помог убедить Citigroup принять новые инновационные способы финансирования чистой энергетической инфраструктуры для ветровых и солнечных установок, которые сделали их доступными для среднего американца. [3] [22]
В 2009 году, в возрасте 33 лет, Рэдфорд был выбран самым молодым исполнительным директором Гринпис . [23] [24] Срок пребывания Рэдфорда в Гринпис США наиболее известен тем, что он убедил более 100 корпораций изменить свою экологическую практику; [25] разоблачение антиэкологического влияния братьев Кох , сделав их имя нарицательным; [26] увеличение чистой прибыли организации на 80%; [27] запуск организации на низовом уровне и значительное расширение программ пропаганды; [28] и является основателем Демократической инициативы , [2] национальной коалиции крупных профсоюзов, экологических групп, организаций по гражданским правам и правительственным реформам, работающих над всеобщей регистрацией избирателей, чтобы получить деньги из политики и реформировать правила Сената. . В сентябре 2013 года Рэдфорд объявил, что уйдет в отставку 30 апреля 2014 года, как только проработает пять лет на посту исполнительного директора. [3]
Репортер New York Times Эндрю Ревкин назвал кампанию Гринпис во время пребывания Рэдфорда «Активизмом в лучшем виде». [29] [30]
Бен Джелос , бывший президент и главный исполнительный директор NAACP, а также соучредитель Демократической инициативы вместе с Рэдфордом, охарактеризовал Рэдфорда во главе Гринпис как «гиганта, создающего современное движение. Он создал мощные разнообразные коалиции для поддержки борьбы». за окружающую среду и избирательные права. При этом он показал себя непревзойденным в мобилизации обычных людей для прямого финансирования своих движений». Лидер по защите окружающей среды Билл Маккиббен заявил: «Во время правления Рэдфорда Гринпис помогал всему экологическому движению вернуться к своим корням: местному, связанному, жесткому». [27]
Прежде чем стать исполнительным директором Гринпис США, Рэдфорд был директором программы массовой организации . [31] В этом качестве он руководил и значительно расширил уличную агитацию организации, а также запустил и руководил поквартирными агитациями, командой организаторов онлайн-офлайн, командой социальных сетей, Студенческой сетью Гринпис и семестром Гринпис. [32] При Рэдфорде программы уличных и поквартирных агитации выросли до почти 400 агитаторов почти в 20 городах по всей стране, что привело к удвоению бюджета организации. [32]
Покинув Гринпис, Рэдфорд основал Progressive Power Lab, которая запускает и управляет организациями, которые работают над тем, чтобы привлечь миллионы долларов и людей на прогрессивные цели. Через Progressive Power Lab Рэдфорд запустил Progressive Multiplier Fund, [33] Membership Drive, разработчика приложений Salesforce , [34] который создал такие приложения, как The Field, [35] и Champion.us, консультационную фирму для мелких доноров, ориентированную на демократию. и изменение климата. [36]
За время работы Рэдфорда в Гринпис его теория перемен сместилась от рассмотрения правительств как арбитров между общественными и частными интересами по вопросам окружающей среды к выводу, что большинство правительств захвачено промышленностью. Вместо того, чтобы сначала бороться за новые законы, которые могут быть заблокированы промышленностью, он сосредоточился на оказании давления на крупные компании, чтобы они изменили свою практику, и привлек их в качестве союзников в борьбе за надежную защиту окружающей среды. [37] [27] [38] Примеры включают кампании Гринпис , которые убедили Apple Inc. и другие технологические компании перейти на 100% экологически чистую энергию и лоббировать коммунальные предприятия и регулирующие органы, чтобы это стало возможным, а также работать над защитой тропических лесов Индонезии и Каньоны Берингова моря . [39] [40] Рэдфорд утверждает, что сочетание создания отраслевых чемпионов и «внешнего давления», сосредоточенного на правительстве, является ключом к принятию новых законов по защите окружающей среды. [37] Однако Рэдфорд также был активным лидером, призывающим Соединенные Штаты провести реформу финансирования избирательных кампаний и уважать избирательные права всех американцев, чтобы передать власть в политике от корпораций к людям и выполнить «обещания американской демократии». [41] [42] Рэдфорд сыграл важную роль в нескольких инициативах по влиянию на такие корпорации, как Глобальная климатическая коалиция, Citigroup, Kimberley-Clark, Asia Pulp and Paper и технологическая промышленность.
Рэдфорд руководил массовыми усилиями национальной кампании по изъятию инвестиций , [43] которая вынудила Ford , General Motors , Texaco и другие компании прекратить финансирование Глобальной климатической коалиции , которая распространяла дезинформацию о глобальном потеплении. [19] Вскоре после этого GCC прекратил свою деятельность. [44]
В 2001 году, управляя Power Shift, Рэдфорд начал кампанию, направленную на то, чтобы подтолкнуть Ситибанк к предложению и продвижению энергоэффективных ипотечных кредитов (EEM). [45] Citi «упускает возможность помочь остановить глобальное потепление, постепенно сокращая инвестиции в ископаемое топливо и продвигая чистую энергетику сейчас», сказал Рэдфорд. «Ирония в том, что если бы Citi профинансировал солнечную энергию для домов людей, солнечная энергия могла бы быть немедленно сделана доступной для миллионов американцев сегодня». [46] В 2004 году Citigroup согласилась предлагать и продвигать EEM для бытовых ветроэнергетических, энергоэффективных и солнечных установок, которые сделают чистую энергию доступной для миллионов американцев. [47]
Рэдфорд курировал усилия по мобилизации широких масс в рамках кампании «Клеркат» в Соединенных Штатах, а затем и за всем американским компонентом глобальной кампании, когда он стал исполнительным директором Гринпис, [31] нацеливаясь на компанию Kimberly-Clark за закупку 22% бумажной массы из Канады. бореальные леса с 200-летними деревьями. Кампания включала в себя вмешательство в рекламные съемки Kleenex, [48] убеждение двадцати двух университетов и колледжей принять такие меры, как расторжение контрактов, [49] [50] набор 500 компаний для бойкота Kimberly-Clark, более 1000 протестов компании и более. [50] [51] 5 августа 2009 года компания Kimberly-Clark объявила, что будет получать 40% бумажного волокна из переработанного материала или других устойчивых источников – на 71% больше, чем в 2007 году. [52] Спрос, созданный Kimberly-Clark на устойчиво заготовленное волокно, превысил предложение, что позволило компании убедить лесозаготовительные компании изменить свою практику. [53]
С 2010 по 2013 год Рэдфорд руководил командой Гринпис, которая убеждала крупные компании США расторгнуть свои контракты с Asia Pulp and Paper (APP) – третьей по величине бумажной компанией в мире [54] – чтобы заставить APP прекратить уничтожать древние леса. [55] Гринпис и его союзникам удалось убедить более 100 корпоративных клиентов APP разорвать связи с компанией, [25] включая Mattel , [56] Hasbro , [57] Lego , Kmart , [58] IGA , Kroger , Food Lion , National Geographic и Xerox . [59] Кампания против APP сократила почти 80% рынка APP в США. 5 февраля 2013 года компания Asia Pulp and Paper объявила о политике вырубки лесов , направленной на защиту тропических лесов Индонезии. [60] Говоря о победе, репортер New York Times Эндрю Ревкин провозгласил кампанию статьей под названием «Активизм в лучшем виде: стремление Гринпис остановить истребление тропических лесов». [29]
21 апреля 2011 года Гринпис опубликовал отчет, в котором рассказывается о центрах обработки данных, которые потребляют до 2% всей мировой электроэнергии, и, по прогнозам, это количество будет увеличиваться. Рэдфорд заявил, что «мы обеспокоены тем, что этот новый взрыв в использовании электроэнергии может привести к тому, что мы будем пользоваться старыми, загрязняющими источниками энергии вместо чистой энергии, доступной сегодня». [61] Business Insider сообщил, что после кампаний Гринпис США «технические гиганты, такие как Apple, Google, Facebook и Salesforce, пообещали обеспечить свои центры обработки данных возобновляемой энергией, и это обещание привело к тому, что Duke Energy, крупнейшая энергетическая компания страны и одна из наиболее вопиющим источникам выбросов CO2, начать предоставлять чистую энергию для достижения успеха в своем бизнесе». [38]
В 2014 году вырубка лесов в Индонезии, занимающая 0,1% поверхности земного шара, вызвала 4% загрязнения, вызванного глобальным потеплением. Одной из основных причин вырубки лесов была вырубка леса для выращивания плантаций пальмового масла. [38] При Рэдфорде команда Гринпис США убедила Procter & Gamble , Colgate Palmolive , Mondelez и другие крупные компании потребовать пальмового масла, выращенного экологически устойчивыми методами. [62] [63]
При Рэдфорде Гринпис провел кампанию, нацеленную на сети супермаркетов, чтобы убедить их прекратить продажу рыбы, находящейся под угрозой исчезновения, принять политику устойчивого развития морепродуктов и лоббировать такие меры, как создание морских заповедников для защиты океанов. Whole Foods , Safeway Inc. , Wegmans , Target , Harris Teeter , Meijer и Kroger внедрили устойчивую политику закупок морепродуктов; [39] [64] [65] Trader Joe's , Aldi , Costco , Target Corporation и A&P резко сократили количество продаваемой рыбы, находящейся под угрозой исчезновения; Whole Foods, Safeway Inc., Trader Joe's, Walmart и Hy-Vee представили консервированный тунец, выловленный экологически чистым способом; [66] и Wegmans, Whole Foods, Safeway Inc., Target и Trader Joe's лоббировали жесткую политику в отношении океана, например, защиту моря Росса и каньонов Берингова моря как морских заповедников . [39] [64] [65]
