Кабина — это частично закрытое офисное рабочее пространство, отделенное от соседних рабочих помещений перегородками, высота которых обычно составляет 5–6 футов (1,5–1,8 м) . Его цель — изолировать офисных работников и менеджеров от видов и шума открытого рабочего пространства , чтобы они могли сосредоточиться и меньше отвлекаться. Ячейки состоят из модульных элементов, таких как стены, рабочие поверхности, верхние полки, ящики и стеллажи, которые можно конфигурировать в зависимости от потребностей пользователя. Установка обычно выполняется обученным персоналом, хотя в некоторых ячейках изменения конфигурации могут выполняться пользователями без специальной подготовки.
Кабинеты 2010-х и 2020-х годов обычно оборудованы компьютером, монитором, клавиатурой и мышью на рабочей поверхности. В кабинках обычно есть настольный телефон. Поскольку во многих офисах для освещения офиса используются верхние люминесцентные лампы , в кабинетах могут быть или не быть лампы или другое дополнительное освещение. Другая мебель, часто встречающаяся в кабинетах, включает офисные стулья и шкафы для документов .
Офисный кабинет был создан дизайнером Робертом Пропстом в Скоттсдейле, штат Аризона, для Германа Миллера и выпущен в 1967 году под названием « Action Office II». Хотя кабинки часто рассматриваются как символ работы в современном офисе из-за их единообразия и простоты, они предоставляют сотрудникам большую степень конфиденциальности и персонализации, чем в предыдущих рабочих средах, которые часто состояли из столов, выстроенных в ряд внутри одного офиса. открытая комната. [1] [2] Они делают это по более низкой цене, чем отдельные частные офисы. [3] В некоторых офисных кабинетах сотрудники могут украшать стены своих кабинетов плакатами, картинками и другими предметами.
Кабину также называют рабочим столом , офисной кабиной, рабочей станцией или просто кубом . Офис , наполненный кабинками, иногда называют морем кубов , а также модулями (например, 4 или 8 блоков кубов) [4] или кубической фермой . Несмотря на юмор, эта фраза обычно имеет негативный подтекст. [5]
Кубические фермы встречаются во многих отраслях, включая технологии , страхование и правительственные учреждения .
Термин «кабина» происходит от латинского Cubaculum , что означает «кровать». В английском языке оно использовалось еще в 15 веке. В конце концов [ когда? ] стали использовать для небольших комнат всех видов, а также для небольших комнат или учебных помещений с перегородками, не доходящими до потолка. Как и старый стол Carrel , кабинка призвана обеспечить пользователю определенную степень конфиденциальности , занимая при этом минимальное пространство в комнате большого или среднего размера.
В сатирической шутке в выпуске журнала Punch или London Charivari 1870 года слово «кабинка» используется в контексте рекламы общежития колледжа : «В общежитиях отдельные кабинки». Шутка, кажется, высмеивает слишком старательное слово, спрашивая: «Но погодите, что такое кабинка? Спали ли мы когда-нибудь в кабинке? Нет, нам следовало бы скорее подумать о сне на велосипеде ». Далее в статье объясняется латинское происхождение слова «кабинка» и его определение. [6]
В 1879 году слово «шкаф» появилось в отношении электротехники , имея в виду то, что сегодня известно как электрические корпуса для распределительных устройств и автоматических выключателей . [7]
До широкого распространения кабинок, начавшегося в 1960-х годах, офисные работники часто работали за столами, расположенными рядами в открытой комнате, где они подвергались воздействию звуков и активности тех, кто работал вокруг них. [8]
В 1960 году Герман Миллер создал Исследовательскую корпорацию Германа Миллера под руководством Роберта Пропста и под руководством Джорджа Нельсона . [1] [2] Его миссией было решение проблем, связанных с использованием мебели , а не самой мебели. [1] [2] Первым крупным проектом корпорации была оценка «офиса» в том виде, в каком он развивался в 20-м веке, и, в частности, того, как он функционировал в 1960-х годах. [1] [2] Исследования Пропста включали изучение того, как люди работают в офисе, как передается информация и как планировка офиса влияет на их производительность. Пропст консультировался с математиками , поведенческими психологами и антропологами . [1] [2]
На основании своих исследований Пропст пришел к выводу, что в течение 20-го века офисная среда существенно изменилась, особенно в отношении объема обрабатываемой информации. [1] [2] Объем информации, которую сотруднику приходилось анализировать, систематизировать и хранить, резко увеличился. Несмотря на это, базовая планировка корпоративного офиса осталась практически неизменной: сотрудники сидели за рядами традиционных столов в большом открытом помещении, лишенном приватности. Исследования Пропста показали, что открытая среда фактически снижает общение между сотрудниками и препятствует личной инициативе. [1] [2] По этому поводу Пропст прокомментировал: «Одним из прискорбных условий нынешних офисов является тенденция предоставлять формулу одинаковости для всех». [1] [2] Кроме того, тела сотрудников страдали от длительного сидения в одном положении. Пропст пришел к выводу, что офисным работникам требуется как конфиденциальность, так и взаимодействие, в зависимости от того, какие из своих многочисленных обязанностей они выполняют. [1] [2]
В 1964 году Пропст и Исследовательская корпорация разработали план, который офис Нельсона реализовал в форме « Офиса действий I» (AO-1), и представили его в составе Германа Миллера. [1] [2] В АО-1 были столы и рабочие места различной высоты, что давало работнику свободу передвижения и принимать рабочее положение, наиболее подходящее для выполнения задачи. [1] [2] AO-1 идеально подходил для небольших профессиональных офисов, в которых менеджеры и сотрудники часто взаимодействовали, используя одну и ту же мебель, но не подходил для офисов крупных корпораций. Кроме того, он был дорогим и сложным в сборке. [1] [2] Несмотря на свои недостатки, Нельсон получил премию Alcoa за дизайн, не упомянув вклад Пропста. [1] [2]
Первые офисы, в которых использовался дизайн «Офис действий», были в Федеральном резервном банке Нью-Йорка , который в 1963 году заключил контракт с Джорджем Нельсоном и Германом Миллером на проектирование инновационного офисного помещения, которое могло бы максимизировать эффективность на небольшой площади. Результат был основан на CPS (Комплексная панельная система) Нельсона и представлял собой «кабины» из четырех кабин, расположенных в виде свастики , каждая из которых имела Г-образный стол и верхнюю полку. Сохранившиеся фотографии офисов Федерального резервного банка показывают дизайн, который мало чем отличается от сегодняшних кабинетов. [9] В 1964 году этот дизайн был повторно использован для Женской медицинской клиники в Лафайете, штат Индиана . Нельсон также использовал этот дизайн в своих дизайнерских бюро в Нью-Йорке. [9]
После плохих продаж АО-1 Пропст и Нельсон вернулись к чертежной доске. [1] [2] В течение нескольких лет Пропст и Нельсон боролись из-за разногласий по поводу рабочей среды, наиболее подходящей для сотрудников корпоративного офиса, и в конечном итоге Нельсон был исключен из проекта. [1] [2] Уход Нельсона позволил Пропсту свободно реализовать свою концепцию офиса, способного постоянно меняться в соответствии с меняющимися потребностями сотрудника, без необходимости покупать новую мебель и предоставляя сотруднику определенную степень конфиденциальности, а также возможность персонализировать рабочую среду, не влияя на среду находящихся рядом работников. [1] [2] Пропст признал, что люди более продуктивны внутри территориального анклава, который они могут персонализировать, но также и то, что им нужны перспективы за пределами своего пространства. [1] [2] Концепция Пропста заключалась в «резервном копировании», двух- или трехстороннем вертикальном разделении, которое определяло территорию и обеспечивало конфиденциальность, не препятствуя возможности просматривать или участвовать в окружающих действиях. [1] [2]
Пропст разместил AO-2 вокруг передвижной настенной панели, определяющей пространство. [1] [2] Устройство также поддерживает несколько рабочих станций, которые выигрывают от вертикально ориентированного рабочего пространства. [1] [2] Компоненты были взаимозаменяемыми, стандартизированными и простыми в сборке и установке. Что еще более важно, они были очень гибкими, позволяя работодателям изменять рабочую среду по мере изменения потребностей. [1] [2] Модельный ряд АО-2 имел беспрецедентный успех, и другие производители быстро скопировали его. [1] [2] В 1978 году «Action Office II» был переименован просто в «Action Office» , и к 2005 году объем продаж составил 5 миллиардов долларов. [2] [9]
Несмотря на то, что Нельсон стал самым успешным проектом Германа Миллера, он отказался от какой-либо связи с линией «Action Office II» . [9] В 1970 году он отправил письмо Роберту Блейху, который стал вице-президентом Herman Miller по корпоративному дизайну и коммуникациям, в котором описал «дегуманизирующий эффект системы как рабочей среды». Он подытожил свои чувства словами:
Не нужно быть особенно проницательным критиком, чтобы понять, что АО II определенно не является системой, создающей среду, приятную для людей в целом. Но это достойно восхищения для планировщиков, ищущих способы втиснуть максимальное количество тел, для «сотрудников» (в отличие от отдельных лиц), для «персонала», корпоративных зомби, ходячих мертвецов, молчаливого большинства. Большой рынок. [9]
В 1994 году дизайнер Дуглас Болл спроектировал и построил несколько версий Clipper или CS-1, «капсульного» стола, напоминавшего обтекаемую переднюю часть фюзеляжа истребителя. Задуманный как компьютерная рабочая станция, он имел жалюзи и встроенную систему вентиляции, а также множество встроенных функций, типичных для эргономичного стола . Офисное помещение, заполненное такими кабинками вместо традиционных квадратных кабин, будет выглядеть как ангар, заполненный небольшими авиасимуляторами. Он был выбран для постоянной коллекции дизайна Музея дизайна в Соединенном Королевстве. [10]
Многие [ количественные ] кубические фермы были построены во время бума доткомов в 1997–2003 годах. [ нужна цитата ]
В период с 2000 по 2002 год IBM сотрудничала с производителем офисной мебели Steelcase и исследовала программные, аппаратные и эргономические аспекты кабины будущего (или офиса будущего ) под названием «Bluespace». Они создали несколько прототипов этого высокотехнологичного многоэкранного рабочего пространства и даже выставили один в Walt Disney World . Bluespace предлагала несколько передвижных экранов внутри и снаружи, проекционную систему, усовершенствованное индивидуальное освещение, управление отоплением и вентиляцией, а также системы конфиденциальности для обнаружения гостей. [11]
В 2000-х и 2010-х годах офисы открытой планировки снова возникли как современный ответ на кабинки, вдохновленный технологическими компаниями Кремниевой долины . [12] Хотя они появились раньше кабин и были вновь популяризированы архитекторами, в том числе Фрэнком Ллойдом Райтом в 1939 году, [13] открытые планировки 21-го века иногда описываются как « причуда ». Открытые планы имеют негативные последствия для производительности труда сотрудников , [14] психического здоровья и здоровья . [15]
В 2020 году из-за пандемии COVID-19 в офисах открытой планировки, например в True Manufacturing Co., начали устанавливать перегородки из плексигласа . Спрос был настолько высок, а материалов не хватало, что широко использовалось использование стеклянных перегородок в качестве защитного экрана - по сути, снова разделяя открытые планировки на кабины. [16]
Маловероятно, что какая-либо другая офисная мебель имела такое же социальное влияние, как появление офисных кабин в 1960-х годах, хотя результаты появления офисных кабинок все еще открыты для дискуссий. [17]
Автор Томас Хайн предположил, что кабинка способствовала разрушению стеклянного потолка для женщин в 1960-х годах. Поскольку женщин можно было исключить из « загонов для быков » в открытых офисах , где доминируют мужчины , кабинки позволяли продвигать женщин на руководящие должности среднего звена, не ставя при этом мужчин в неловкое положение. [18]
Писатель Джеффри Джеймс из Inc. также является сторонником кабинок. Джеймс утверждает, что кабинки поощряют разнообразие на рабочем месте , в отличие от открытых планировок, которые, по его утверждению, благоприятствуют социально привилегированным слоям населения и создают некомфортную среду для других. Таким образом, он утверждает, что открытые пространства систематически поощряют эйджизм , расизм , сексизм и эйблизм, концентрируя внимание на молодых белых мужчинах как на норме . Однако кабины обеспечивают больший общий комфорт и, следовательно, большее равенство на рабочем месте . [19]
Культурные комментарии о кабинках были сделаны в 1990-х и начале 2000-х годов.
В 1989 году скандальный карикатурист Скотт Адамс в своем комиксе « Дилберт» высмеивал кабинную культуру. Он изобразил сотрудника ИТ-компании, работающего в кабинке. В 2001 году он объединился с дизайнерской компанией IDEO , чтобы создать «Ultimate Cubicle Дилберта». [20] Он включал в себя как причудливые аспекты, так и модульный подход, а также внимание к обычно игнорируемым эргономическим деталям, таким как изменение ориентации света с наступлением дня.
В 1991 году Дуглас Коупленд в своем романе «Поколение X: Сказки для ускоренной культуры» придумал фразу « загон для откорма телятины» в знак осуждения камер .
В 1999 году кабинки были изображены в научно-фантастическом фильме «Матрица» , в котором программист , подрабатывающий хакером, проводит дни в унылой кабинке.
В комедии 1999 года « Офисное пространство» изображена скучающая группа ИТ- специалистов, работающих в кабинках.
{{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
