Hydro-Québec — корпорация коммунального хозяйства канадской короны со штаб-квартирой в Монреале , Квебек. Он управляет производством , передачей и распределением электроэнергии в Квебеке, а также экспортом электроэнергии в некоторые районы северо -востока США . Более 40 процентов водных ресурсов Канады находится в Квебеке, а компания Hydro-Québec является четвертым по величине производителем гидроэлектроэнергии в мире. [4]
Она была основана как корпорация Короны правительством Квебека в 1944 году в результате экспроприации частных фирм. За этим последовали масштабные инвестиции в гидроэнергетические проекты, такие как проект Джеймс Бэй . Сегодня общая мощность 63 гидроэлектростанций составляет 37 370 мегаватт. Дополнительная электроэнергия экспортируется из провинции, и Hydro-Québec обеспечивает 10 процентов потребностей Новой Англии в электроэнергии. [4] Логотип компании, стилизованная буква «Q», состоящая из круга и молнии, был разработан монреальским дизайнерским агентством Gagnon/Valkus в 1960 году. [5]
В 2018 году она выплатила дивиденды в размере 2,39 млрд канадских долларов своему единственному акционеру — правительству Квебека. Его тарифы на электроэнергию для жилых помещений являются одними из самых низких в Северной Америке. [6]
В Квебеке сторонники создания государственной гидроэлектростанции протестовали против высоких затрат, плохой электрификации сельских районов и отсутствия франкоговорящих лиц на руководящих должностях в гидроэнергетических компаниях. [7] В 1944 году компания Montreal Light, Heat & Power была национализирована вместе со своей дочерней компанией Beauharnois Power, и для управления компаниями была создана Hydro-Québec.
Премьер-министр Квебека Аделард Годбут принял политику инвестирования 10 миллионов долларов в год в электрификацию сельских районов. [7] Однако в 1944 году правительство изменилось, и новый премьер-министр Морис Дюплесси выступил против любой формы государственного вмешательства в экономику. [8] Местные кооперативы были созданы для подачи электроэнергии в сельские районы.Дюплесси оставался у власти до 1960 года, и за это время дальнейшей национализации компаний не произошло, а Hydro-Québec в основном обслуживала район Монреаля .
Основные проекты включали:
Между 1944 и 1962 годами установленная мощность Hydro-Québec увеличилась с 616 до 3661 МВт [9] при одновременном снижении тарифов на электроэнергию для жилых домов в районе Монреаля вдвое . [10]
Консервативное правление Дюплесси , теперь известное как Grande Noirceur , закончилось, когда он умер на своем посту в 1959 году. Последующие выборы Либеральной партии Квебека , возглавляемой Жаном Лесажем , ознаменовали начало Тихой революции , периода реформ и модернизации. В 1962 году правительство США одолжило Квебеку 300 миллионов долларов. Средства были использованы для приобретения независимых энергетических компаний. [12] Новое правительство предоставило Hydro-Québec эксклюзивный мандат на разработку новых объектов. В 1963 году правительство разрешило ему приобрести частных дистрибьюторов электроэнергии, в том числе Gatineau Power Company и Shawinigan Water & Power Company. Hydro-Québec достигла масштабов всей провинции. [13] Все 46 сельских кооперативов приняли предложение Hydro-Québec о выкупе от 1963 года, за исключением Сен-Жан-Батист-де-Рувиль, который существует до сих пор. В 1964 году провинция Британская Колумбия предоставила провинции Квебек кредит в размере 100 миллионов долларов. 60 миллионов долларов из этого кредита пошли Hydro-Québec. Кредит вызвал споры в законодательном органе Квебека. [12] Основные проекты за этот период включали:
Из-за экономического климата спрос на электроэнергию значительно упал в начале 1980-х годов, что привело к структурным изменениям в Hydro-Québec. Она стала акционерной компанией , единственным акционером которой является правительство Квебека , которому оно выплачивает ежегодные дивиденды. Ему также был предоставлен мандат на экспорт электроэнергии и работу в любой области, связанной с энергетикой. [17]
В 1986 году линия электропередачи Квебек – Новая Англия начала подавать электроэнергию от проекта Джеймс-Бэй на 1100 километров (700 миль) к югу в район Бостона.
Вторая фаза проекта Джеймс Бэй началась в 1987 году и длилась девять лет. Строительство плотины Дени-Перрон началось в 1994 году.
Как и ее коллеги в коммунальной отрасли Северной Америки, Hydro-Québec была реорганизована в конце 1990-х годов в соответствии с дерегулированием электроэнергетики в Соединенных Штатах. Подразделение передачи TransÉnergie было первым, которое было выделено в 1997 году в ответ на публикацию Федеральной комиссией по регулированию энергетики США Приказа 888. [18] В том же году Федеральная комиссия по регулированию энергетики США предоставила Hydro-Québec лицензию на оптовую продажу электроэнергии по рыночным ценам, что позволит Hydro-Québec расширить свой рынок. Hydro-Québec также приобрела значительную долю компании Noverco, контролера дистрибьютора природного газа Gaz Métro , для участия на этом рынке на северо-востоке Северной Америки. [19]
В 2002 году Соглашение о новых отношениях между нацией кри и правительством Квебека между Большим советом кри и правительством Квебека сделало возможным развитие водохранилища Истмейн . Строительство электростанций Eastmain-1-A и Sarcelle, а также проект отвода реки Руперт-Ривер были завершены за 5000 миллионов канадских долларов. Это обеспечит гидроэнергией турбины электростанций Eastmain-1, Eastmain-1-A и Sarcelle, а также увеличит поток на существующей электростанции La Grande-1, а также на электростанциях Robert-Bourassa и генераторе La Grande-2-A. станции. [20] Мощность составит 918 МВт.
Другие станции, введенные в эксплуатацию с 1997 года: [21]
В 1988 году весь Квебек, а также части Новой Англии и Нью-Брансуика потеряли электроэнергию из-за отказа оборудования на подстанции на Норт-Шор . Геомагнитная буря в марте 1989 года привела к отключению автоматических выключателей в сети электропередачи, что привело к девятичасовому отключению электроэнергии по всему Квебеку.
Во время ледяной бури в Северной Америке 1998 года в результате пятидневного ледяного дождя обрушилось 600 километров (370 миль) линий электропередачи высокого напряжения и более 3000 километров (1900 миль) распределительных линий среднего и низкого напряжения в южном Квебеке. До 1,4 миллиона клиентов оставались без электричества на срок до пяти недель.
Hydro-Québec создала отдельные бизнес-подразделения , занимающиеся генерацией , передачей , распределением и строительством. В 2017 году производственное подразделение сгенерировало 1,9 млрд долларов чистой прибыли (68,4%), передающее подразделение - 0,55 млрд долларов (19,4%), распределительное - 0,33 млрд долларов (11,7%), а строительное подразделение не принесло дохода. Hydro-Quebec перераспределяет всю прибыль обратно правительству. В 2017 году королевская корпорация внесла правительству Квебека 4 миллиарда долларов в виде чистой прибыли (2,8 миллиарда долларов), роялти (0,7 миллиарда долларов), налога на коммунальные услуги (0,3 миллиарда долларов) и долговых ценных бумаг (0,2 миллиарда долларов). [22]
В 2000 году, с принятием законопроекта 116, который внес поправки в Закон о энергетическом праве , [23] вступил в силу функциональное разделение различных бизнес-подразделений Hydro-Québec. Законодательство, принятое в 2000 году, обязывает генерирующее подразделение Hydro-Québec Production предоставлять распределительному подразделению Hydro-Québec Distribution ежегодный фонд наследия в размере до 165 ТВт-ч энергии плюс вспомогательные услуги, включая дополнительные 13,9 ТВт-ч на покрытие потерь и гарантированную гарантию. пиковая мощность 34 342 МВт [24] — при установленной цене 2,79 цента за кВтч. В приказе совета 1277-2001 указано количество электроэнергии, которое должно быть поставлено для каждого из 8760 часовых интервалов, которые варьируются от 11 420 до 34 342 МВт. [25]
Согласно годовому отчету за 2017 год, численность персонала составила 19 786 человек, как постоянных, так и временных. Всего было нанято 1304 сотрудника. [26]
В 1981 году правительство Квебекской партии пересмотрело миссию Hydro-Québec, изменив условия социального пакта 1944 года. Правительство выпустило 43 741 090 акций стоимостью 100 канадских долларов каждая, [27] и в измененном статуте говорилось, что Hydro-Québec теперь будет платить до 75% чистой прибыли в виде дивидендов. [28] Эта поправка к Закону о Гидро-Квебеке положила начало эпизодическим дебатам о том, следует ли полностью или частично приватизировать Гидро-Квебек. В последние годы экономист Марсель Бойер и бизнесмен Клод Гарсия — оба связаны с консервативным аналитическим центром Монреальский экономический институт — часто поднимали этот вопрос, утверждая, что компания могла бы лучше управляться частным сектором и что доходы от продажи снижение государственного долга . [29] [30]
Не заходя так далеко, как Бойер и Гарсия, Марио Дюмон , глава Демократического действия Квебека , кратко обсудил возможность продажи миноритарной доли Hydro-Québec во время избирательной кампании 2008 года . [31] Опрос компании Leger Marketing , проведенный в ноябре 2008 года, показал, что большинство респондентов Квебека (53%) были против его предложения продать 7,5% акций компании гражданам и предприятиям Квебека, а 38% высказались за. [32]
Комментируя этот вопрос в ток-шоу Ги А. Лепажа , бывший премьер-министр КП Жак Паризо подсчитал, что такая идея будет весьма непопулярна в общественном мнении, добавив, что жители Квебека часто рассматривают Hydro-Québec как историю национального успеха и источник информации. гордости. [33] Это могло бы объяснить, почему различные предложения по приватизации в прошлом не получили должного внимания общественности. Либеральное правительство неоднократно заявляло, что Hydro-Québec не продается. [34]
Как и многие другие экономисты, [35] [36] Иван Алер из бизнес-школы Hautes études Commerciales в Монреале выступает за повышение тарифов на электроэнергию как способ увеличить ежегодные дивиденды правительства, не прибегая к приватизации. [37] Другие, например, обозреватель Бертран Трамбле из газеты «Le Quotidien » Сагенея , утверждают, что приватизация будет сигнализировать о переходе к тем временам, когда природные ресурсы Квебека продавались оптом иностранцам по смехотворно низким ценам. «Слишком долго, — пишет Трамбле, — Квебек был чем-то вроде банановой республики, почти отдававшей свои лесные и водные ресурсы. В свою очередь, эти иностранные интересы экспортировали наши рабочие места, связанные с освоением наших природных ресурсов, при соучастии местных стервятников». . [38]
Левые ученые, такие как Лео-Поль Лозон и Габриэль Сент-Мари из UQAM , утверждают, что приватизация будет проводиться за счет частных потребителей, которые будут платить гораздо более высокие ставки. Они говорят, что приватизация также была бы предательством социального договора между народом и его правительством, и что провинция будет недооценивать себя, продавая избранные активы ради минимальной краткосрочной выгоды. [39] [40]
Гидро-Квебекские источники энергоснабжения (2013 г.) [41]
По состоянию на 31 декабря 2013 года компания Hydro-Québec Production владела и управляла 61 гидроэлектростанцией , в том числе 12 мощностью более 1000 МВт, с 26 крупными водохранилищами. [42] Эти объекты расположены в 13 из 430 водоразделов Квебека , [43] включая реки Святого Лаврентия , Бециамитес , Ла-Гранд , Маникуаган , Оттаву , Утардес и Сен-Морис . [44] Эти станции обеспечивают основную часть электроэнергии, производимой и продаваемой компанией.
Негидроэлектростанции включали базовую атомную электростанцию Джентилли общей мощностью 675 МВт , реактор конструкции CANDU, который был окончательно остановлен 28 декабря 2012 года [45] и теплоэлектростанцию Трейси мощностью 660 МВт , электростанцию, работающую на тяжелом мазуте. остановка в марте 2011 года [46] и две пиковые газотурбинные электростанции общей установленной мощностью 36 971 МВт в 2011 году. [47] Средняя стоимость генерации Hydro-Québec в 2011 году составила 2,11 цента за кВтч. [48]
Компания также приобретает большую часть продукции электростанции «Черчилль-Фолс» мощностью 5428 МВт в Лабрадоре по долгосрочному контракту, срок действия которого истекает в 2041 году . Завод Маккормик (335 МВт), расположенный в устье реки Маникуаган недалеко от Бе-Комо , за 616 миллионов канадских долларов. [50]
В 2013 году энергия, продаваемая Hydro-Québec своим подключенным к сети потребителям в Квебеке и экспортируемая на соседние рынки, поступала почти исключительно из возобновляемых источников. Гидроэнергия (96,78%) является крупнейшим источником, за ней следуют ветер (2,16%) и биомасса, биогаз и отходы (0,75%). Остальное приходится на атомную (0,19%) и тепловую (0,12%) генерацию. Выбросы углекислого газа (1130 тонн/ТВтч), диоксида серы (4 тонны/ТВтч) и оксидов азота (10 тонн/ТВтч) были в 49–238 раз ниже, чем в среднем по отрасли на северо-востоке Северной Америки. Большую часть этих выбросов приходится на импортируемую электроэнергию, покупаемую на рынках. [41]
Опыт компании Hydro-Québec в строительстве и эксплуатации электросетей очень высокого напряжения, простирающихся на большие расстояния, уже давно признан в электротехнической отрасли. [52] [53] TransÉnergie, подразделение передачи Hydro-Québec, управляет крупнейшей сетью передачи электроэнергии в Северной Америке. Он действует как независимый системный оператор и координатор надежности межсетевого соединения Квебека системы Североамериканской корпорации по надежности электроснабжения и является частью Северо-восточного координационного совета по энергетике (NPCC). TransÉnergie управляет потоками энергии в сети Квебека и обеспечивает недискриминационный доступ всем участникам оптового рынка. [54] Политика недискриминационного доступа позволяет такой компании, как Nalcor , продавать часть своей доли электроэнергии из Черчилль-Фолс на открытом рынке в штате Нью-Йорк, используя сеть TransÉnergie, после уплаты платы за передачу. [55] [56]
В последние годы подразделение TransÉnergie по контролю за движением энергии (CMÉ) выступало в качестве координатора надежности основной электросети Квебека в целом в соответствии с двусторонним соглашением между Управлением энергетики Квебека и Федеральным управлением энергетики Квебека. Регулирующая комиссия США. [57]
Сеть высокого напряжения TransÉnergie простирается на 33 630 км (20 900 миль), включая 11 422 км (7 097 миль) линий 765 и 735 кВ , а также сеть из 514 подстанций. [58] Он соединен с соседними канадскими провинциями и Соединенными Штатами 17 нитями, с максимальной приемной мощностью 10 850 МВт [примечание 2] и максимальной пропускной способностью 7 994 МВт. [59]
Сеть TransÉnergie работает асинхронно с сетью своих соседей по Восточному межсетевому соединению . Хотя Квебек использует ту же частоту 60 Гц , что и остальная часть Северной Америки, его сеть не использует ту же фазу, что и окружающие сети. [60] TransÉnergie в основном полагается на преобразователи HVDC для экспорта или импорта электроэнергии из других юрисдикций.
Эта особенность сети Квебека позволила компании Hydro-Québec остаться невредимой во время отключения электроэнергии на северо-востоке 14 августа 2003 года , за исключением пяти гидроэлектростанций на реке Оттава , радиально связанных в то время с сетью Онтарио. [61] Новая линия HVDC мощностью 1250 МВт была введена в эксплуатацию на подстанции Outaouais в Л'Анж-Гардиен , недалеко от границы с Онтарио . Новая межсетевая линия работает с 2009 года, а линия 315 кВ полностью введена в эксплуатацию с 2010 года. [60]
Одним из недостатков сети TransÉnergie являются большие расстояния, разделяющие места генерации и основные потребительские рынки. Например, подстанция Рэдиссон соединяет заводы проекта Джеймс-Бэй со станцией Николе недалеко от Сент-Элали , к югу от острова Святого Лаврентия, на расстоянии более 1200 километров (750 миль). [62]
В 2011 году TransÉnergie инвестировала 1,3 миллиарда канадских долларов в капитальные затраты, в том числе 460 миллионов канадских долларов на расширение своей сети. [63]
В дополнение к новой линии связи с Онтарио, компания планирует построить новую линию постоянного тока мощностью 1200 МВт между подстанцией Де-Кантон в Виндзоре, Квебек, в восточных городках Квебека , и Дирфилдом, Нью-Гэмпшир , с преобразовательным терминалом HVDC, построенным во Франклине. Нью-Гемпшир . [64] Американский сегмент линии стоимостью 1,1 миллиарда долларов США, [65] будет построен компанией Northern Pass Transmission LLC , партнерством Northeast Utilities (75%) и NSTAR (25%). [66] Для реализации проекта необходимо получить одобрение регулирующих органов в Квебеке и США. Предлагаемая линия электропередачи может быть введена в эксплуатацию в 2015 году. [67] По словам Джима Робба, старшего руководителя компании Northeast Utilities, Новая Англия могла бы выполнить одну треть своих обязательств по Региональной инициативе по выбросам парниковых газов только за счет гидроэлектроэнергии, поступающей через эту новую линию электропередачи. [68]
Hydro-Québec Distribution отвечает за розничные продажи большинству клиентов в Квебеке. Он управляет сетью линий среднего и низкого напряжения протяженностью 112 089 километров (69 649 миль) . [69] Подразделение является единственным дистрибьютором электроэнергии по всей провинции, за исключением 9 муниципальных распределительных сетей — в Альме , Амосе , Бэ-Комо , Коатикуке , Жольетте , Магоге , Сагене , Шербруке и Уэстмаунте — и электрического кооператива Сент-Луиса . -Жан-Батист де Рувиль . [70]
Hydro-Québec Distribution покупает большую часть своей электроэнергии из традиционного пула мощностью 165 ТВтч, предоставленного Hydro-Québec Production, по цене 2,79 цента/ кВтч . Подразделение обычно закупает дополнительную мощность путем заключения долгосрочных контрактов после публичного объявления тендеров. Для краткосрочных нужд она также покупает электроэнергию у соседних систем по рыночным ценам. В крайнем случае, Hydro-Québec Production также может предоставить краткосрочную помощь. [71] Контракты на поставку сверх и за пределами пула наследия должны быть одобрены Régie de l'energie du Québec, и их затраты перекладываются на клиентов.
Подразделение подписало одно соглашение о когенерации природного газа на 507 МВт в 2003 году, три сделки по лесной биомассе (47,5 МВт) в 2004 и 2005 годах и десять контрактов на ветроэнергетику (2994 МВт) в 2005 и 2008 годах, все с производителями из частного сектора. В 2002 году он также подписал два гибких контракта с Hydro-Québec Production (600 МВт). [72]
Hydro-Québec Distribution также отвечает за производство электроэнергии в отдаленных населенных пунктах, не подключенных к основной электросети. Подразделение управляет автономной гидроэлектростанцией, обслуживающей населенные пункты на Нижнем Северном Берегу , и 23 небольшими дизельными электростанциями на островах Магдалины , в Верхнем Мориси и в Нунавике .
В апреле 2011 года правительство Квебека опубликовало план по поощрению внедрения электромобилей, поставив цель, чтобы 25% автомобилей, проданных в 2020 году, были электрическими. План также призывал провинциальную коммунальную компанию Hydro-Quebec разработать стратегию развертывания общественной инфраструктуры зарядки. [73] Это привело к созданию «Электрической цепи» ( французский : Le Circuit Électrique ), крупнейшей общественной сети зарядных станций для электромобилей в Квебеке . [74] Первые 30 зарядных станций были введены в эксплуатацию в марте 2012 года. [75] [76] Первое в сети быстрое зарядное устройство на 400 В было установлено в 2013 году. [77]
По состоянию на 2019 год The Electric Circuit предлагает 2389 общественных зарядных станций в Квебеке и восточном Онтарио . [78] Использование также совместимо с сетевыми адаптерами FLO и New Brunswick E-charge. [ нужна цитата ]
Hydro-Québec за последние 40 лет вложила значительные средства в исследования и разработки. Помимо финансирования университетских исследований, компания является единственной электроэнергетической компанией в Северной Америке, которая управляет собственным крупномасштабным исследовательским институтом L' Institut de Recherche d'Hydro-Québec (IREQ). Основанный Лайонелом Буле в 1967 году, исследовательский центр расположен в Варенне , пригороде на южном берегу Монреаля . [79] IREQ работает с годовым исследовательским бюджетом примерно в 100 миллионов канадских долларов [80] и специализируется в области высокого напряжения, механики и термомеханики, сетевого моделирования и калибровки. [81]
Исследования, проведенные учеными и инженерами IREQ, помогли продлить срок службы плотин, улучшить производительность водяных турбин , автоматизировать управление сетью и увеличить пропускную способность линий электропередачи высокого напряжения. [82]
Другой исследовательский центр, Лаборатория энергетических технологий (LTE) в Шавинигане, был открыт в 1988 году [83] для адаптации и разработки новых продуктов, одновременно помогая промышленным потребителям повысить свою энергоэффективность . [84]
За последние 20 лет институт также проводил научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в направлении электрификации наземного транспорта . Текущие проекты включают в себя материалы для аккумуляторов , в том числе инновационные разработки в области литий-железо-фосфата и нано-титаната, [85] усовершенствованные электроприводы и последствия крупномасштабного развертывания электромобилей в энергосистеме . [86] Проекты сосредоточены на технологиях, позволяющих увеличить запас хода , повысить производительность в холодную погоду и сократить время зарядки . [87]
Hydro-Québec подверглась критике за то, что она не воспользовалась некоторыми из своих инноваций. Одной из них является концепция электрического колесного двигателя , которая нашла отклик у жителей Квебека [88] , впервые прототип которой был разработан в 1994 году Пьером Кутюром, инженером и физиком , работающим в IREQ. [89] [90] Наследник колесного двигателя Couture в настоящее время продается компанией TM4 Electrodynamic Systems , дочерней компанией, созданной в 1998 году [91] , которая заключила сделки с французскими компаниями Dassault и Heuliez на разработку электромобиля Cleanova . прототипы которого были построены в 2006 году. [92] В начале 2009 года на Международном автосалоне в Монреале Hydro-Québec объявила, что Tata Motors выбрала ее двигатель для оснащения демонстрационной версии своей модели Indica , которая будет проходить дорожные испытания в Норвегии . [93] [94]
Подразделение Hydro-Québec Équipement выступает генеральным подрядчиком компании на крупных строительных объектах, за исключением работ, проводимых на территории, подпадающей под действие Соглашения о заливе Джеймс и Северном Квебеке , которые возложены на дочернюю компанию Société d'énergie de la Baie James. .
Строительство комплекса из четырех гидроэлектростанций на реке Ромейн ( 1550 МВт ) началось 13 мая 2009 года. [95] Строительство и ввод в эксплуатацию электростанций запланировано на 2014–2020 годы. [96]
В своей инаугурационной речи в марте 2009 года премьер-министр Квебека Жан Шаре объявил, что его правительство намерено и дальше развивать гидроэнергетический потенциал провинции. [97] Призыв к дальнейшему развитию гидроэлектростанций и других возобновляемых генерирующих мощностей был реализован в стратегическом плане компании на 2009-2013 годы, опубликованном 30 июля 2009 года. Hydro-Québec планирует модернизировать мощность на Жан -Лесаже (120 МВт) и станции Рене-Левеск (210 МВт) и третий энергоблок станции СМ-3 (440 МВт). Компания также проведет технические и экологические исследования и проведет консультации с местным населением для строительства новых объектов на реках Маленькая Мекатина (1200 МВт) и Сорока (850 МВт) на Северном берегу, а также возродит проект Табарет (132 МВт) в Регион Абитиби-Темискаминге на западе Квебека. [98]
Первые набеги Hydro-Québec за пределы своих границ начались в 1978 году. Была создана новая дочерняя компания Hydro-Québec International для продвижения за рубежом ноу-хау компании в области распределения, производства и передачи электроэнергии. Новое предприятие использовало существующий опыт материнской компании. [99]
В течение следующих 25 лет Hydro-Québec была особенно активна за границей, инвестируя в сети передачи и генерации электроэнергии: Transelec в Чили , [100] Cross Sound Cable в США , [53] Consorcio Transmantaro в Перу , Hidroelectrica Rio Lajas. в Коста-Рике , Мюррейлинк в Австралии и электростанция Фортуна в Панаме . [101]
Некоторое время она владела 17% акций SENELEC, сенегальской электроэнергетической компании, когда в 1999 году правительство Сенегала решило продать часть компании консорциуму, возглавляемому французской компанией Elyo, дочерней компанией Group Suez Lyonnaise des Eaux . 102] Сделка была отменена в 2000 году после избрания президентом Абдулая Вада . [103]
Также в 1999 году Hydro-Québec International приобрела 20% акций Meiya Power Company в Китае за 83 миллиона канадских долларов. [102] Компания проводила это участие до июля 2004 года. [104] Опыт компании был востребован несколькими разработчиками гидроэлектростанций по всему миру, в том числе плотиной «Три ущелья» , где сотрудники Hydro обучали китайских инженеров в области управления, финансов и плотин. [105]
Hydro-Québec постепенно вышла из международного бизнеса в период с 2003 по 2006 год и продала все свои иностранные инвестиции с целью получения прибыли. Доходы от этих продаж были перечислены в правительственный Фонд поколений, трастовый фонд, созданный провинцией для смягчения воздействия государственного долга на будущие поколения. [106]
Строительство и эксплуатация объектов по производству, передаче и распределению электроэнергии оказывает воздействие на окружающую среду, и деятельность Hydro-Québec не является исключением. Развитие гидроэнергетики влияет на природную среду, где строятся объекты, и на людей, живущих в этом районе. Например, разработка новых водоемов увеличивает уровень ртути в озерах и реках, что влияет на пищевую цепочку. [108] Это временно увеличивает выбросы парниковых газов из водоемов [109] и способствует эрозии береговой линии.
Кроме того, гидроэлектростанции преобразуют среду обитания человека. Они создают новые препятствия для судоходства, затопляют традиционные охотничьи и промысловые угодья, заставляют людей менять пищевые привычки из-за повышенного содержания ртути в некоторых видах рыб, уничтожают бесценные артефакты, которые помогли бы проследить присутствие человека на территории, нарушают общество и культура аборигенов, проживающих вблизи объектов.
С начала 1970-х годов компания Hydro-Québec осознавала последствия своей деятельности для окружающей среды. Принятие Квебекского закона о качестве окружающей среды в 1972 году, отмена проекта Шампиньи, запланированной гидроаккумулирующей электростанции в долине реки Жак-Картье в 1973 году, а также переговоры в заливе Джеймс, приведшие к заключению Соглашения о заливе Джеймс и Северном Квебеке в 1975 году. заставило компанию пересмотреть свою практику. [110]
Для решения экологических проблем Hydro-Québec учредила комитет по охране окружающей среды в 1970 году и подразделение по управлению окружающей средой в сентябре 1973 года. [111] Его мандат заключается в изучении и измерении воздействия компании на окружающую среду, подготовке оценки воздействия и разработке стратегий смягчения последствий. новых и существующих объектах, при проведении исследовательских проектов в этих областях в сотрудничестве с научным сообществом.
В конце 1970-х годов компания создала сеть из 27 станций мониторинга для измерения последствий проекта Джеймс Бэй [113] , которые предоставляют множество данных о северной среде. Первые 30 лет исследований в районе залива Джеймс подтвердили, что уровень ртути в рыбе увеличивается в 3–6 раз в течение первых 5–10 лет после затопления водоема, но затем постепенно возвращается к исходным значениям через 20–30 лет. годы. Эти результаты подтверждают аналогичные исследования, проведенные в других местах в Канаде, США и Финляндии. [112] Исследования также показали, что можно снизить воздействие ртути на человека, даже если рыба составляет значительную часть рациона населения. Риски воздействия можно снизить, не сокращая чрезмерно потребление рыбы, а просто избегая определенных видов и мест ловли рыбы. [112]
Несмотря на то, что преобразование наземной среды в водную представляет собой серьезное изменение и что наводнение приводит к перемещению или гибели оседлых животных, утраченные в результате наводнения прибрежные среды частично заменяются новыми на обнаженных берегах редуцированных территорий. текут реки. Биологическое разнообразие островов-водохранилищ сопоставимо с разнообразием других островов в этом районе, а зона понижения водохранилища используется множеством диких животных. Популяция представляющих интерес мигрирующих видов, таких как карибу , даже увеличилась до такой степени, что охота расширилась. [114]
Выбросы парниковых газов (ПГ) значительно возрастают в течение нескольких лет после заполнения водохранилища, а затем через 10 лет стабилизируются до уровня, аналогичного уровню окружающих озер. [109] Валовые выбросы парниковых газов водоемов в районе залива Джеймс колеблются около 30 000 тонн эквивалента CO 2 на ТВтч произведенной электроэнергии. [115] Hydro-Québec утверждает, что ее гидроэлектростанции выделяют в 35 раз меньше парниковых газов, чем сопоставимые газовые электростанции, и в 70 раз меньше, чем угольные, и что в целом они представляют собой «вариант с наилучшей производительностью». [109]
Еще одна серьезная экологическая проблема связана с населением территорий, затронутых строительством гидроэлектростанций, в частности инну Северного побережья, а также кри и инуитами в Северном Квебеке. Развитие гидроэнергетики в последней четверти 20-го века ускорило процесс расселения аборигенов, который начался в 1950-х годах. Среди причин более широкого перехода к оседлому образу жизни среди этих народов называют создание аборигенами предприятий, введение наемного труда и затопление традиционных промысловых и рыболовных угодий новыми водоемами, а также функционирование социальных и образовательных учреждений. услуги, предоставляемые самими общинами в соответствии с Соглашением о заливе Джеймс и Северном Квебеке . [114]
Некоторые коренные общины, особенно кри, дошли до того, что «они все больше напоминают индустриальное общество Юга», отмечается в отчете Hydro-Québec, обобщающем исследования, проведенные в этом районе в период с 1970 по 2000 годы. Это явление наблюдалось после строительства дорог и гидроэлектростанций вблизи изолированных населенных пунктов на севере Канады и Скандинавии. Однако растущие социальные проблемы и рост безработицы последовали за завершением крупных строительных проектов в 1990-х годах. В докладе делается вывод, что будущее экономическое и социальное развитие региона «будет во многом зависеть от стремления к сотрудничеству между различными игроками». [114]
После решительного отклонения проекта Сюруа и его последующей отмены в ноябре 2004 года компания Hydro-Québec под руководством своего нового генерального директора Тьерри Вандала подтвердила приверженность Hydro-Québec обеспечению энергоэффективности, гидроэнергетики и развития альтернативной энергетики. [116] С тех пор Hydro-Québec регулярно подчеркивает три критерия для любого нового гидроэнергетического проекта, предпринимаемого компанией: проекты должны быть экономически эффективными, экологически приемлемыми и хорошо принятыми сообществами. [71] Hydro-Québec также приняла участие в ряде инициатив устойчивого развития с конца 1980-х годов. Его подход основан на трех принципах: экономическое развитие, социальное развитие и защита окружающей среды. [117] С 2007 года компания придерживается Глобальной инициативы по отчетности , [118] которая регулирует сбор и публикацию информации о показателях устойчивого развития. В компании работают 250 специалистов и менеджеров в области охраны окружающей среды, а также внедрена система экологического менеджмента, сертифицированная по стандарту ISO 14001 . [119]
Кроме того, в октябре 2020 года Innu Nation подала иск против Hydro-Québec на сумму 4 миллиарда долларов, чтобы получить компенсацию за ущерб, причиненный электростанцией Черчилль-Фолс . [120]
В конце 2010 года Hydro-Québec обслуживала 4 060 195 клиентов [121], сгруппированных в три широкие категории: жилые и фермерские (тариф D), коммерческие и институциональные (тариф G) и промышленные (тарифы M и L). В категорию « Другое » входят системы общественного освещения и муниципальные распределительные системы.
Ежегодно Régie de l'énergie после публичных слушаний устанавливает около дюжины тарифов на распределение электроэнергии . Ценообразование основано на стоимости доставки, которая включает стоимость поставки и передачи, амортизацию основных средств и резервы на техническое обслуживание объектов, рост числа клиентов и размер прибыли.
Тарифы едины на всей территории Квебека и зависят от типа потребителя и объема потребления. Все тарифы варьируются в зависимости от блока, чтобы смягчить эффект перекрестного субсидирования между жилыми, коммерческими и промышленными потребителями.
Розничные тарифы Hydro-Québec являются одними из самых низких в Северной Америке. [122] После пятилетнего замораживания ставок, с 1 мая 1998 г. по 1 января 2004 г., [123] Режи предоставлял повышение ставок 8 раз в период с 2004 по 2010 год на общую сумму 18,4%. [124] Совсем недавно регулятор распорядился о двух последовательных понижениях ставок в 2011 (0,4%) и 2012 (0,5%). Тем не менее, ожидается, что тарифы будут расти на 3,7% в год с 2014 по 2018 год, что отражает постепенное увеличение потребления электроэнергии в исторических бассейнах, объявленное в бюджете Квебека на 2010 год. [125]
Среднее потребление бытовых и сельскохозяйственных потребителей является относительно высоким и составило 16 857 кВтч в год в 2011 году [121] из-за широкого использования электроэнергии в качестве основного источника помещений (77%) и нагрева воды (90%). [126] По оценкам Hydro-Québec, на отопление приходится более половины спроса на электроэнергию в жилом секторе. [127]
Такое предпочтение электрическому отоплению делает спрос на электроэнергию более непредсказуемым, но дает некоторые экологические преимущества. Несмотря на очень холодный климат Квебека зимой, выбросы парниковых газов в жилом секторе составили лишь 5,5% (4,65 млн тонн CO) .
2экв.) всех выбросов в Квебеке в 2006 году. Выбросы в жилищном секторе Квебека упали на 30% в период с 1990 по 2006 год. [128]
Бытовое потребление электроэнергии колеблется от года к году и сильно коррелирует с погодой. В отличие от тенденции в соседних сетях, система Hydro-Québec находится в период зимнего пика . Новый рекорд потребления за всю историю был установлен 23 января 2013 года при нагрузке 38 910 МВт . [129] Предыдущие рекорды были установлены 24 января 2011 года с 37 717 МВт , 16 января 2009 года с нагрузкой 37 230 МВт , [130] [131] и 15 января 2004 года, когда пик достиг 36 268 МВт . [132]
Цена на электроэнергию для жилых домов и ферм включает ежедневную абонентскую плату в размере 40,64 цента и два уровня цен в зависимости от потребления. В тарифы включено все: затраты на электроэнергию, передачу и распределение, но они облагаются налогом на товары и услуги (GST) и налогом с продаж Квебека (QST). [133] По состоянию на 1 апреля 2012 г. потребители платят 5,32 цента/кВтч за первые 30 кВтч в день, а остальная часть продается по 7,51 цента/кВтч. [134] В 2008 году средний ежемесячный счет для частного потребителя составлял примерно 100 канадских долларов. [135]
Показания электросчетчиков обычно проводятся каждые два месяца, а счета выставляются раз в два месяца. Тем не менее, компания предлагает дополнительный план уравновешенных платежей , позволяющий бытовым потребителям оплачивать свои годовые расходы на электроэнергию 12 ежемесячными платежами на основе прошлых моделей потребления по текущему адресу клиента и средней температуры в этом месте. [136]
В 2007 году Hydro-Québec отказалась от инициативы канадского правительства по установке интеллектуальных счетчиков по всей провинции, заявив, что обеспечить реальную экономию будет «слишком дорого». [137] С тех пор компания Hydro-Québec организовала двухлетний пилотный проект с участием 2000 клиентов в 4 городах с измерением времени использования . В отчете, поданном в Régie de l'énergie летом 2010 года, был сделан вывод, что эффект ценообразования по предельным издержкам с тремя уровнями ценообразования зимой приведет к минимальной нагрузке и экономии энергии. [138] В период с 2011 по 2017 год компания намерена поэтапно внедрить усовершенствованную инфраструктуру учета (AMI). Первые усилия будут сосредоточены на передаче данных счетчиков, подключении-отключении, обнаружении сбоев и сокращении краж. [139]
На протяжении более столетия промышленное развитие Квебека стимулировалось обилием гидроэнергетических ресурсов. Энергия представляет собой значительную статью расходов в целлюлозно-бумажном и алюминиевом секторах. две отрасли промышленности с давними традициями в Квебеке. В 2010 году промышленные потребители приобрели у Hydro-Québec 68,4 ТВтч, что составляет 40,4% всей электроэнергии, проданной компанией на внутреннем рынке. [140]
Правительство Квебека использует низкие тарифы на электроэнергию для привлечения нового бизнеса и консолидации существующих рабочих мест. Несмотря на установленное законом обязательство продавать электроэнергию каждому лицу, которое об этом попросит, с 1974 года провинция оставила за собой право предоставлять компаниям большие распределения нагрузки в каждом конкретном случае. Порог был установлен на уровне 175 МВт с 1987 по 2006 год. [141] и была снижена до 50 МВт в энергетической стратегии правительства на 2006–2015 годы. [142]
Крупные промышленные потребители платят более низкую ставку, чем внутренние и коммерческие потребители, из-за более низких затрат на распространение. В 2010 году крупнейшие промышленные потребители, потребители тарифа L , платили в среднем 4,66 цента/кВтч, тогда как компании со специальными контрактами платили 3,07 цента/кВтч. [143]
В 1987 году компания Hydro-Québec и правительство Квебека заключили ряд спорных сделок с алюминиевыми гигантами Alcan и Alcoa . Эти контракты о разделении рисков устанавливают цену на электроэнергию на основе ряда факторов, включая мировые цены на алюминий и стоимость канадского доллара . [144] Эти соглашения постепенно заменяются соглашениями, основанными на опубликованных тарифах.
10 мая 2007 года правительство Квебека подписало соглашение с Alcan. Соглашение, которое до сих пор остается в силе, несмотря на слияние компании с Rio Tinto Group , продлевает концессию на права на воду на реках Сагеней и Перибонка. В обмен Alcan согласилась инвестировать в свои предприятия в Квебеке и сохранить рабочие места и штаб-квартиру в Монреале. [145]
19 декабря 2008 г. Hydro-Québec и Alcoa подписали аналогичное соглашение. Это соглашение, срок действия которого истекает в 2040 году, обеспечивает электроснабжение трех алюминиевых заводов Alcoa в провинции, расположенных в Бэ-Комо , Беканкуре и Дешамбо-Грондин . Кроме того, сделка позволит Alcoa модернизировать завод в Бэ-Комо, что увеличит его производственную мощность на 110 000 тонн в год, до общей суммы 548 000 тонн. [146]
Несколько экономистов, в том числе Жан-Тома Бернар и Жерар Беланже из Университета Лаваля , бросили вызов стратегии правительства и утверждают, что продажи крупным промышленным потребителям очень дорого обходятся экономике Квебека. В статье, опубликованной в 2008 году, исследователи подсчитали, что при нынешнем режиме работа на новом алюминиевом заводе или в проекте расширения обходится провинции в сумму от 255 357 до 729 653 канадских долларов в год, если принять во внимание деньги, которые можно было бы заработать. продавая излишки электроэнергии на рынке Нью-Йорка. [147]
Этот аргумент оспаривается крупными промышленными потребителями, которые отмечают, что данные за 2000–2006 годы показывают, что цены на экспортируемую электроэнергию снижаются при увеличении объемов, и наоборот. «Мы обнаруживаем, что чем больше мы экспортируем, тем менее прибыльным это становится», - сказал Люк Буланже, глава ассоциации, представляющей крупных промышленных потребителей Квебека. По его мнению, высокая волатильность рынков электроэнергии и физические ограничения передающей инфраструктуры сокращают количество электроэнергии, которая может быть экспортирована при повышении цен. [148]
Hydro Quebec привлекла внимание майнеров биткойнов в 2018 году после подавления майнинга в Китае. [149] В провинции имеется избыток энергии, эквивалентный 10 тераватт-часам в год. [149]
Hydro-Québec продает часть своего излишка электроэнергии соседним системам в Канаде и США по долгосрочным контрактам и сделкам на оптовых энергетических рынках Новой Англии, Нью-Йорка и Онтарио . В 2017 году чистая выручка от экспорта составила 1 651 миллион долларов США, что в общей сложности составило 34,4 ТВтч, отправленных в Новую Англию (53%), Нью-Йорк (23%), Онтарио (13%) и другие страны (5%). [157] [158]
Хотя большая часть экспортных продаж в настоящее время является краткосрочными сделками, компания Hydro-Québec в прошлом заключала долгосрочные экспортные контракты. Корпорация имеет 15 соединений с соседними рынками. В 1990 году компания подписала контракт на мощность 328 МВт с группой из 13 дистрибьюторов электроэнергии в Вермонте . 11 марта 2010 года две крупнейшие коммунальные компании Вермонта, Green Mountain Power и Central Vermont Public Service, заключили предварительную 26-летнюю сделку с Hydro-Québec на приобретение до 225 МВт гидроэлектроэнергии с 2012 по 2038 год. Меморандум о взаимопонимании предусматривает механизм сглаживания цен, защищающий клиентов Вермонта от скачков рыночных цен. Сделка зависит от принятия закона, определяющего крупные гидроэлектростанции как «возобновляемые источники энергии». [159]
В 2015 году Hydro-Quebec и Независимый оператор электроэнергетической системы Онтарио (IESO) подписали соглашение о сезонном разделе мощности мощностью 500 МВт. Зимой в Онтарио наблюдается увеличение мощностей, а летом — дефицит. Летом в Квебеке наблюдается увеличение мощностей, а зимой – дефицит. Таким образом, соглашение служит достижению экономически эффективного решения для обеих провинций. Кроме того, в 2016 году (IESO) и Hydro-Quebec подписали новое долгосрочное соглашение, рассчитанное с 2017 по 2023 год. По условиям сделки в Онтарио будет отправляться 2 ТВтч в год. С другой стороны, Квебек должен получать мощность из Онтарио во время зимнего пика спроса. [160]
С 1944 по 1978 год руководство Hydro-Québec состояло из пяти членов комиссии, один из которых исполнял обязанности президента.
{{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite web}}
: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite news}}
: CS1 maint: неподходящий URL ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )[ постоянная мертвая ссылка ]{{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite journal}}
: Требуется цитировать журнал |journal=
( помощь ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )[ постоянная мертвая ссылка ]{{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: |journal=
игнорируется ( помощь )CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ){{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )