_-_Johan_van_Oldenbarnevelt.jpg/1280px-Michiel_Jansz_van_Mierevelt_(atelier)_-_Johan_van_Oldenbarnevelt.jpg)
Объединенная Ост-Индская компания ( голланд . Vereenigde Oostindische Compagnie [vərˈeːnɪɣdə ʔoːstˈɪndisə kɔmpɑˈɲi] ; сокращенно VOC [veː(j)oːˈseː] ), широко известная как Голландская Ост-Индская компания , была чартерной торговой компанией и одним из первых акционерных обществ в мире. [3] [4] Основанная 20 марта 1602 года [5] Генеральными штатами Нидерландов путем объединения существующих компаний , она получила 21-летнюю монополию на осуществление торговой деятельности в Азии. [6] Акции компании могли быть приобретены любым гражданином Соединенных провинций (Голландской Республики) и впоследствии куплены и проданы на открытых вторичных рынках (одним из которых стала Амстердамская фондовая биржа ). [7] Компания обладала квазиправительственными полномочиями, включая возможность вести войну, заключать в тюрьму и казнить осужденных, [8] заключать договоры, чеканить собственную монету и основывать колонии. [9] Кроме того, поскольку она вела торговлю с несколькими колониями и странами как с Востока, так и с Запада, VOC иногда считают первой в мире многонациональной корпорацией . [10] [11]
По статистике, VOC затмила всех своих конкурентов в азиатской торговле. В период с 1602 по 1796 год VOC отправила около миллиона европейцев для работы в азиатской торговле на 4785 кораблях и получила за свои усилия более 2,5 миллионов тонн азиатских товаров и рабов. Напротив, остальная Европа в совокупности отправила всего 882 412 человек с 1500 по 1795 год, а флот английской (позже британской) Ост-Индской компании , ближайшего конкурента VOC, был далеко вторым по общему трафику с 2690 кораблями и всего лишь одной пятой тоннажа товаров, перевозимых VOC. VOC получала огромную прибыль от своей монополии на специи и работорговли на протяжении большей части 17 века. [12]
Основанная в 1602 году для получения прибыли от торговли пряностями Малукан , VOC основала столицу в портовом городе Джаякарта в 1619 году и изменила свое название на Батавия (ныне Джакарта ). В течение следующих двух столетий компания приобрела дополнительные порты в качестве торговых баз и защитила свои интересы, захватив прилегающие территории. [13] Она оставалась важным торговым предприятием и выплачивала ежегодные дивиденды, которые в среднем составляли около 18% от капитала в течение почти 200 лет. [14] Большая часть рабочей силы, которая строила ее колонии, была за счет людей, которых она поработила. [ необходима цитата ]
Под бременем контрабанды, коррупции и растущих административных расходов в конце XVIII века компания обанкротилась и была официально распущена в 1799 году. Ее имущество и долги перешли под контроль правительства Голландской Батавской республики .
,_Hoorn.jpg/1280px-17th_century_plaque_to_Dutch_East_India_Company_(VOC),_Hoorn.jpg)
На голландском языке название компании было Vereenigde Nederlandsche Geoctroyeerde Oostindische Compagnie (сокращенно VOC), буквально «United Dutch Chartered East India Company» (Объединенная Ост-Индская компания). [15] Монограммный логотип компании состоял из большой заглавной буквы «V» с буквой «O» слева и буквой «C» справа и, возможно, был первым всемирно признанным корпоративным логотипом . [16] Он появлялся на различных корпоративных предметах, таких как пушки и монеты. Первая буква родного города палаты, проводившей операцию, была помещена сверху. Монограмма, универсальность, гибкость, ясность, простота, симметрия, вневременность и символизм считаются примечательными характеристиками профессионально разработанного логотипа VOC. Эти элементы обеспечили его успех в то время, когда концепция фирменного стиля была практически неизвестна. [16] [17] Австралийский винодел использует логотип VOC с конца 20-го века, перерегистрировав название компании для этой цели. [18]
Во всем мире, и особенно в англоязычных странах, VOC широко известна как «Dutch East India Company». Название «Dutch East India Company» используется для отличия от [British] East India Company (EIC) и других восточно-индийских компаний (таких как Danish East India Company , French East India Company , Portuguese East India Company и Swedish East India Company ). Альтернативные названия компании, которые использовались, включают «Dutch East Indies Company», «United East India Company», «Jan Company» или «Jan Compagnie». [19] [20]
До голландского восстания , которое началось в 1566/68 годах, фламандский город Антверпен играл важную роль в качестве центра распределения в Северной Европе. После 1591 года португальцы использовали международный синдикат немецкой семьи Фуггеров и семьи Вельзеров , а также испанские и итальянские фирмы, которые работали из Гамбурга как северного основного порта, для распространения своих товаров, тем самым отсекая голландских торговцев от торговли. В то же время португальская торговая система была неспособна увеличить предложение для удовлетворения растущего спроса, в частности спроса на перец. Спрос на специи был относительно неэластичным ; поэтому каждое отставание в поставках перца вызывало резкий рост цен на перец.
В 1580 году португальская корона объединилась в личную унию с испанской короной (известную как Иберийский союз ), с которой Голландская республика находилась в состоянии войны. Таким образом, Португальская империя стала подходящей целью для голландских военных вторжений. Эти факторы побудили голландских торговцев заняться межконтинентальной торговлей пряностями. Кроме того, ряд голландских торговцев и исследователей, таких как Ян Хейген ван Линсхотен и Корнелис де Хаутман , получили непосредственные знания о «секретных» португальских торговых путях и практиках, которые уже существовали, тем самым предоставив голландцам дополнительные возможности для участия в торговле. [21]
Таким образом, была подготовлена сцена для голландских экспедиций на индонезийские острова , начиная с Джеймса Ланкастера в 1591 году, Корнелиса де Хаутмана в 1595 году и снова в 1598 году, Якоба Ван Нека в 1598 году, снова Ланкастера в 1601 году, среди прочих. Во время исследовательской экспедиции из четырех кораблей Фредерика де Хаутмана в 1595 году в Бантен , главный порт перца Западной Явы, команда столкнулась как с португальцами, так и с коренными яванцами. Затем экспедиция Хаутмана поплыла на восток вдоль северного побережья Явы , потеряв двенадцать членов команды в результате нападения яванцев в Сидаю и убив местного правителя в Мадуре . Половина команды погибла до того, как экспедиция вернулась в Нидерланды в следующем году, но с достаточным количеством специй, чтобы получить значительную прибыль. [22]
В 1598 году все большее число флотов отправлялось конкурирующими торговыми группами со всей Голландии. Некоторые флоты были потеряны, но большинство были успешными, и некоторые плавания приносили высокую прибыль. В 1598 году флот из восьми кораблей под командованием Якоба ван Нека стал первым голландским флотом, достигшим «Островов пряностей» Молуккских островов (также известных как Молуккские острова), обойдя яванских посредников. Корабли вернулись в Европу в 1599 и 1600 годах, и экспедиция получила 400-процентную прибыль. [22]
В 1600 году голландцы объединили свои силы с мусульманами-хитуэсами на острове Амбон в антипортугальском союзе, в обмен на который голландцам было предоставлено исключительное право закупать специи у Хиту. Голландский контроль над Амбоном был достигнут, когда португальцы сдали свой форт в Амбоне голландско-хитуэсскому союзу. В 1613 году голландцы изгнали португальцев из их форта Солор , но последующее нападение португальцев привело ко второй смене владельца; после этой второй повторной оккупации голландцы снова захватили Солор в 1636 году. [23]
К востоку от Солора , на острове Тимор , голландское наступление было остановлено автономной и могущественной группой португальских евразийцев, называемых топассами . Они сохранили контроль над торговлей сандаловым деревом , и их сопротивление продолжалось на протяжении 17-го и 18-го веков, в результате чего португальский Тимор остался под португальским контролем. [24] [25]
В то время было принято финансировать компанию только на время одного плавания и ликвидировать ее по возвращении флота. Инвестиции в эти экспедиции были очень рискованным предприятием не только из-за обычных опасностей пиратства, болезней и кораблекрушений, но и потому, что взаимодействие неэластичного спроса и относительно эластичного предложения [e] специй могло привести к падению цен, тем самым разрушая перспективы прибыльности. Чтобы управлять таким риском, формирование картеля для контроля поставок казалось бы логичным. В 1600 году англичане были первыми, кто принял этот подход, объединив свои ресурсы в монопольное предприятие, Английскую Ост-Индскую компанию , тем самым угрожая своим голландским конкурентам разорением. [26]
В 1602 году голландское правительство последовало примеру, спонсировав создание единой «Объединенной Ост-Индской компании», которой также была предоставлена монополия на азиатскую торговлю. [27] В течение некоторого времени в семнадцатом веке она смогла монополизировать торговлю мускатным орехом, мускатным орехом и гвоздикой и продавать эти специи по европейским королевствам и Империи Великих Моголов императора Акбара Великого по цене, в 14–17 раз превышающей ту, которую она платила в Индонезии ; [28] В то время как голландские прибыли взлетели, местная экономика Островов пряностей была разрушена, потому что, будучи монопольным покупателем , VOC заставила местные производители на Островах пряностей снизить цены до низкого уровня. С капиталом в 6 440 200 гульденов [29] устав новой компании уполномочивал ее строить форты, содержать армии и заключать договоры с азиатскими правителями. Он предусматривал предприятие, которое будет продолжаться в течение 21 года, с финансовой отчетностью только в конце каждого десятилетия. [26]
В феврале 1603 года компания захватила « Санта-Катарину» , португальскую торговую каракку водоизмещением 1500 тонн , у берегов Сингапура. [30] Она была настолько ценной добычей, что выручка от ее продажи увеличила капитал VOC более чем на 50%. [31]
Также в 1603 году в Бантене , Западная Ява , был основан первый постоянный голландский торговый пост в Индонезии , а в 1611 году еще один был основан в Джаякарте (позже «Батавия», а затем «Джакарта»). [32] В 1610 году VOC учредила должность генерал-губернатора , чтобы более жестко контролировать свои дела в Азии. Для консультирования и контроля риска деспотичных генерал-губернаторов был создан Совет Индий ( Raad van Indië ). Генерал-губернатор фактически стал главным администратором деятельности VOC в Азии, хотя Heeren XVII , орган из 17 акционеров, представляющих различные палаты, продолжал официально иметь общий контроль. [23]
Штаб-квартира VOC находилась в Амбоне во время правления первых трех генерал-губернаторов (1610–1619), но это место не было удовлетворительным. Хотя оно и находилось в центре районов производства специй, оно было далеко от азиатских торговых путей и других областей деятельности VOC, простирающихся от Африки до Индии и Японии. [33] [34] Таким образом, искали место на западе архипелага. Малаккский пролив был стратегическим, но стал опасным после португальского завоевания, а первое постоянное поселение VOC в Бантене контролировалось могущественным местным правителем и подвергалось жесткой конкуренции со стороны китайских и английских торговцев. [23]
В 1604 году второе плавание английской Ост-Индской компании под командованием сэра Генри Миддлтона достигло островов Тернате , Тидоре , Амбон и Банда . В Банде они столкнулись с серьезной враждебностью VOC, что вызвало англо-голландскую конкуренцию за доступ к специям. С 1611 по 1617 год англичане основали торговые посты в Сукадане (юго-запад Калимантана ), Макассаре , Джакарте и Джепаре на Яве , а также в Ачехе, Париамане и Джамби на Суматре , что поставило под угрозу голландские амбиции по монополии на торговлю в Ост-Индии. [32]
В 1620 году дипломатические соглашения в Европе ознаменовали начало периода сотрудничества между голландской и английской торговлей пряностями. [32] Это закончилось печально известной резней в Амбоне , где десять англичан были арестованы, преданы суду и обезглавлены за заговор против голландского правительства. [35] Хотя это вызвало возмущение в Европе и дипломатический кризис, англичане тихо отказались от большей части своей индонезийской деятельности (за исключением торговли в Бантене) и сосредоточились на других азиатских интересах.
В 1619 году Ян Питерсзон Кун был назначен генерал-губернатором VOC. Он видел возможность того, что VOC станет азиатской державой, как политической, так и экономической. 30 мая 1619 года Кун, поддержанный отрядом из девятнадцати кораблей, штурмовал Джаякарту, вытеснив силы Бантена; и из пепла основал Батавию в качестве штаб-квартиры VOC. В 1620-х годах почти все коренное население островов Банда было изгнано, заморено голодом или убито в попытке заменить их голландскими плантациями. [36] Эти плантации использовались для выращивания мускатного ореха на экспорт. Кун надеялся поселить большое количество голландских колонистов в Ост-Индии, но реализация этой политики так и не состоялась, в основном потому, что очень немногие голландцы были готовы эмигрировать в Азию. [37]
Другое предприятие Коэна было более успешным. Основной проблемой в европейской торговле с Азией в то время было то, что европейцы могли предложить мало товаров, которые хотели азиатские потребители, за исключением серебра и золота. Поэтому европейским торговцам приходилось платить за специи драгоценными металлами, которых не хватало в Европе, за исключением Испании и Португалии. Голландцы и англичане должны были получить их, создав торговый излишек с другими европейскими странами. Коэн нашел очевидное решение проблемы: начать внутриазиатскую торговую систему, прибыль от которой могла бы использоваться для финансирования торговли специями с Европой. В долгосрочной перспективе это устранило необходимость экспорта драгоценных металлов из Европы, хотя поначалу это требовало формирования большого фонда торгового капитала в Индии. VOC реинвестировала большую долю своей прибыли в эти цели в период до 1630 года. [38]
VOC торговала по всей Азии, извлекая выгоду в основном из Бенгалии . Корабли, прибывающие в Батавию из Нидерландов, перевозили грузы для поселений VOC в Азии. Серебро и медь из Японии использовались для торговли с самыми богатыми империями мира, Могольской Индией и Цинским Китаем , на шелк, хлопок, фарфор и текстиль. Эти продукты либо продавались внутри Азии за желанные специи, либо привозились обратно в Европу. VOC также сыграла важную роль в представлении европейских идей и технологий в Азии. Компания поддерживала христианских миссионеров и торговала современными технологиями с Китаем и Японией. Более мирный торговый пост VOC на Дэдзиме , искусственном острове у побережья Нагасаки , на протяжении более двухсот лет был единственным местом, где европейцам разрешалось торговать с Японией . [39] Когда VOC попыталась использовать военную силу, чтобы заставить династию Мин в Китае открыться для голландской торговли, китайцы победили голландцев в войне за острова Пэнху с 1623 по 1624 год, заставив VOC покинуть Пэнху ради Тайваня . Китайцы снова победили VOC в битве в заливе Ляолуо в 1633 году.
Вьетнамские лорды Нгуен разгромили ОИК в битве 1643 года во время войны Чинь-Нгуен , взорвав голландский корабль. Камбоджийцы разгромили ОИК в камбоджийско-голландской войне 1643-1644 годов на реке Меконг.
В 1640 году VOC получила порт Галле , Цейлон , от португальцев и нарушила их монополию на торговлю корицей . В 1658 году Джерард Питерс Хульфт осадил Коломбо , который был захвачен с помощью короля Раджасингхе II Канди . К 1659 году португальцы были изгнаны из прибрежных районов, которые затем были заняты VOC, обеспечив ей монополию на корицу. Чтобы помешать португальцам или англичанам когда-либо вернуть Шри-Ланку , VOC продолжила отвоевывать у португальцев все Малабарское побережье , почти полностью вытеснив их с западного побережья Индии.
В 1652 году Ян ван Рибек основал форпост снабжения на мысе Штормов (юго-западная оконечность Африки, ныне Кейптаун , Южная Африка) для обслуживания судов компании на пути в Восточную Азию и обратно. Позже мыс был переименован в мыс Доброй Надежды в честь присутствия форпоста. Хотя суда, не принадлежащие компании, могли пользоваться станцией, с них взималась непомерная плата. Этот форпост позже стал полноценной колонией, Капской колонией , когда там начало селиться больше голландцев и других европейцев.
В течение семнадцатого века торговые посты VOC были также созданы в Персии , Бенгалии , Малакке , Сиаме , Формозе (ныне Тайвань), а также на Малабарском и Коромандельском побережьях Индии. Прямой доступ к материковому Китаю появился в 1729 году, когда в Кантоне была основана фактория . [40] Однако в 1662 году Коксинга изгнал голландцев с Тайваня [41] ( см. Историю Тайваня ).
В 1663 году VOC подписала «Пайнанский договор» с несколькими местными лордами в районе Пайнана , которые восстали против султаната Ачех . Договор позволил VOC построить торговый пост в этом районе и в конечном итоге монополизировать там торговлю, особенно торговлю золотом. [42]
К 1669 году VOC была самой богатой частной компанией, которую когда-либо видел мир, с более чем 150 торговыми судами, 40 военными кораблями, 50 000 сотрудников, частной армией из 10 000 солдат и выплатой дивидендов в размере 40% от первоначальных инвестиций. [f]
Многие из сотрудников VOC смешивались с коренными народами и увеличивали население Индоса в доколониальную историю . [43] [44]
Около 1670 года два события привели к остановке роста торговли VOC. Во-первых, высокодоходная торговля с Японией начала снижаться. Потеря форпоста на Формозе в Коксинга во время осады форта Зеландия в 1662 году и связанные с этим внутренние беспорядки в Китае (где династия Мин была заменена китайской династией Цин ) положили конец торговле шелком после 1666 года. Хотя VOC заменила китайский шелк на могольский бенгальским , другие силы повлияли на поставки японского серебра и золота. Сёгунат принял ряд мер по ограничению экспорта этих драгоценных металлов, в процессе ограничив возможности VOC для торговли и серьезно ухудшив условия торговли. Таким образом, Япония перестала функционировать как стержень внутриазиатской торговли VOC к 1685 году. [45]
Что еще более важно, Третья англо-голландская война временно прервала торговлю VOC с Европой. Это вызвало скачок цен на перец, что побудило Английскую Ост-Индскую компанию (EIC) агрессивно выйти на этот рынок в годы после 1672 года. Ранее одним из принципов ценовой политики VOC было небольшое перенасыщение рынка перца, чтобы снизить цены ниже уровня, на котором нарушители были бы заинтересованы в выходе на рынок (вместо того, чтобы стремиться к краткосрочной максимизации прибыли ). Мудрость такой политики была проиллюстрирована, когда последовала ожесточенная ценовая война с EIC, поскольку эта компания наводнила рынок новыми поставками из Индии. В этой борьбе за долю рынка VOC (которая имела гораздо большие финансовые ресурсы) могла переждать EIC. Действительно, к 1683 году последняя приблизилась к банкротству; цена ее акций упала с 600 до 250; а ее президент Джозайя Чайлд был временно вынужден покинуть свой пост. [46]
Однако, все было ясно. Другие компании, такие как Французская Ост-Индская компания и Датская Ост-Индская компания, также начали вторгаться в голландскую систему. Поэтому VOC закрыла до этого процветавший открытый рынок перца в Бантаме по договору 1684 года с султаном. Кроме того, на Коромандельском побережье она переместила свой главный оплот из Пуликата в Нагапаттинам , чтобы обеспечить монополию на торговлю перцем в ущерб французам и датчанам. [g] Однако важность этих традиционных товаров в азиатско-европейской торговле в то время быстро уменьшалась. Военные расходы, которые VOC необходимо было сделать для укрепления своей монополии, не были оправданы возросшей прибылью от этой сокращающейся торговли. [48]
Тем не менее, этот урок усваивался медленно, и сначала VOC приняла стратегическое решение улучшить свое военное положение на Малабарском побережье (надеясь таким образом ограничить английское влияние в этом районе и прекратить утечку своих ресурсов из расходов на содержание Малабарских гарнизонов), используя силу, чтобы заставить саморина Каликута подчиниться голландскому господству. В 1710 году саморин заставили подписать договор с VOC, обязываясь торговать исключительно с VOC и изгнать других европейских торговцев. На короткое время это, казалось , улучшило перспективы компании. Однако в 1715 году, при поддержке EIC, саморин отказался от договора. Хотя голландской армии удалось временно подавить это восстание, саморин продолжал торговать с англичанами и французами, что привело к заметному росту английской и французской торговли. В 1721 году VOC решила, что больше не стоит пытаться доминировать в торговле перцем и специями Малабара . Было принято стратегическое решение сократить голландское военное присутствие и фактически передать этот район влиянию БОИК. [49]
В битве при Колачеле 1741 года воины Траванкора под командованием раджи Мартанды Вармы разгромили голландцев. Голландский командир капитан Эустахиус де Ланной был взят в плен. Мартанда Варма согласился сохранить жизнь голландскому капитану при условии, что он присоединится к его армии и обучит своих солдат по современным образцам. Это поражение в Траванкорско-голландской войне считается самым ранним примером того, как организованная азиатская держава преодолела европейскую военную технологию и тактику; и оно ознаменовало упадок голландского влияния в Индии. [h]
Попытка продолжать как прежде в качестве предприятия с низким объемом и высокой прибылью, основным бизнесом которого была торговля специями, поэтому провалилась. Однако компания уже (неохотно) последовала примеру своих европейских конкурентов, диверсифицировав производство в другие азиатские товары, такие как чай, кофе, хлопок, текстиль и сахар. Эти товары обеспечивали более низкую норму прибыли и, следовательно, требовали большего объема продаж для получения того же объема дохода. Это структурное изменение в товарном составе торговли VOC началось в начале 1680-х годов, после временного краха EIC около 1683 года, что предоставило прекрасную возможность выйти на эти рынки. Однако фактическая причина изменения заключается в двух структурных особенностях этой новой эпохи.
Во-первых, произошло революционное изменение вкусов, повлиявших на спрос европейцев на азиатские ткани, кофе и чай, на рубеже 18-го века. Во-вторых, в это время внезапно открылась новая эра обильного предложения капитала по низким процентным ставкам. Второй фактор позволил компании легко финансировать свое расширение в новых областях торговли. [i] Таким образом, между 1680-ми и 1720-ми годами VOC смогла оснастить и укомплектовать значительное расширение своего флота и приобрести большое количество драгоценных металлов для финансирования покупки больших объемов азиатских товаров для отправки в Европу. Общий эффект состоял в том, что размер компании примерно удвоился. [52]
Тоннаж возвращающихся судов вырос на 125 процентов за этот период. Однако доходы компании от продажи товаров, высаженных в Европе, выросли всего на 78 процентов. Это отражает основные изменения в обстоятельствах VOC, которые произошли: теперь она работала на новых рынках товаров с эластичным спросом, на которых ей приходилось конкурировать на равных с другими поставщиками. Это привело к низкой норме прибыли. [53] Системы деловой информации того времени затрудняли это распознавание для менеджеров компании, что может частично объяснять ошибки, которые они совершали задним числом. Этот недостаток информации мог быть компенсирован (как и в более ранние времена в истории VOC) деловой хваткой директоров. К этому времени они были почти исключительно набраны из политического класса регентов , который давно утратил свои тесные связи с торговыми кругами. [54]
Низкая норма прибыли сама по себе не объясняет ухудшения доходов. В значительной степени расходы на эксплуатацию VOC имели «фиксированный» характер (военные учреждения; обслуживание флота и т. д.). Уровень прибыли, таким образом, мог бы поддерживаться, если бы увеличение масштаба торговых операций, которое фактически имело место, привело к экономии масштаба . Однако, хотя более крупные суда перевозили растущий объем товаров, производительность труда не выросла в достаточной степени, чтобы реализовать это. В целом накладные расходы компании росли в ногу с ростом объема торговли; снижение валовой прибыли напрямую транслировалось в снижение прибыльности инвестированного капитала. Эпоха расширения была эпохой «бесприбыльного роста». [55]
В частности: «[т]е долгосрочная средняя годовая прибыль в «Золотой век» Ост-Индской компании (1630–70) составляла 2,1 миллиона гульденов, из которых чуть меньше половины было распределено в качестве дивидендов, а оставшаяся часть реинвестирована. Долгосрочная средняя годовая прибыль в «Эпоху расширения» (1680–1730) составляла 2,0 миллиона гульденов, из которых три четверти были распределены в качестве дивидендов, а одна четверть реинвестирована. В более ранний период прибыль в среднем составляла 18 процентов от общей выручки; в более поздний период — 10 процентов. Годовой доход на инвестированный капитал в более ранний период составлял приблизительно 6 процентов; в более поздний период — 3,4 процента». [55]
Тем не менее, в глазах инвесторов VOC не показала слишком плохих результатов. Цена акций постоянно колебалась около отметки 400 с середины 1680-х годов (за исключением скачка около Славной революции в 1688 году), и они достигли исторического максимума около 642 в 1720-х годах. Акции VOC тогда принесли доход в 3,5 процента, что лишь немного меньше доходности по голландским государственным облигациям. [56]
После 1730 года состояние VOC пошло на спад. Пять основных факторов, способствовавших ее упадку в течение 50 лет между 1730 и 1780 годами, приписываются: [57]
Несмотря на эти проблемы, VOC в 1780 году оставалась огромной операцией. Ее капитал в Республике, состоящий из кораблей и товаров в инвентаре, составил 28 миллионов гульденов; ее капитал в Азии, состоящий из ликвидного торгового фонда и товаров на пути в Европу, составил 46 миллионов гульденов. Общий капитал, за вычетом непогашенного долга, составил 62 миллиона гульденов. Таким образом, перспективы компании в это время не были безнадежными, если бы один из планов реформ был успешно реализован. Однако вмешалась Четвертая англо-голландская война . Британские морские атаки в Европе и Азии сократили флот VOC вдвое; вывели ценные грузы из-под ее контроля; и подорвали ее оставшуюся власть в Азии. Прямые потери VOC во время войны можно оценить в 43 миллиона гульденов. Займы для поддержания работы компании сократили ее чистые активы до нуля. [59]
С 1720 года рынок сахара из Индонезии пришел в упадок, поскольку конкуренция со стороны дешевого сахара из Бразилии возросла. Европейские рынки стали насыщенными. Десятки китайских торговцев сахаром обанкротились, что привело к массовой безработице, которая, в свою очередь, привела к бандам безработных кули . Голландское правительство в Батавии не отреагировало должным образом на эти проблемы. В 1740 году слухи о депортации банд из района Батавии привели к широкомасштабным беспорядкам. Голландские военные обыскивали дома китайцев в Батавии в поисках оружия. Когда дом случайно сгорел, военные и обедневшие граждане начали убивать и грабить китайскую общину. [60] Эта резня китайцев была сочтена достаточно серьезной для того, чтобы правление VOC впервые в своей истории начало официальное расследование в отношении правительства Голландской Ост-Индии.
После Четвертой англо-голландской войны финансовые проблемы VOC значительно ухудшились. После тщетных попыток реорганизации провинциальными штатами Голландия и Зеландия , совет директоров VOC был уволен в 1796 году, и управление компанией было передано Комитету по делам, связанным с торговлей и владениями в Ост-Индии (голландский: Comité tot de zaken van de Oost-Indische handel en bezittingen ). [61] [62] Устав VOC продлевался несколько раз, но срок его действия истек 31 декабря 1799 года. [63] Большинство владений бывшей VOC были впоследствии оккупированы Великобританией во время наполеоновских войн , но после того, как новое Соединенное Королевство Нидерландов было создано Венским конгрессом , некоторые из них были возвращены этому государству-преемнику Голландской республики по англо-голландскому договору 1814 года .
В то время как VOC в основном работала в том, что позже стало Голландской Ост-Индией (современная Индонезия), компания также имела важные операции в других местах. Она нанимала людей с разных континентов и происхождения на те же функции и в тех же рабочих условиях. Хотя это была голландская компания, ее сотрудники включали не только людей из Нидерландов, но также многих из Германии и других стран. Помимо разнообразной северо-западной европейской рабочей силы, нанятой VOC в Голландской Республике , VOC широко использовала местные азиатские рынки труда. В результате персонал различных офисов VOC в Азии состоял из европейских и азиатских сотрудников. Азиатские или евразийские рабочие могли быть наняты в качестве моряков, солдат, писателей, плотников, кузнецов или простых неквалифицированных рабочих. [64] На пике своего существования VOC имела 25 000 сотрудников, которые работали в Азии, и 11 000, которые находились в пути. [65] Кроме того, хотя большинство акционеров были голландцами, около четверти первоначальных акционеров были выходцами из Зюд-Нидерландов (людьми из региона, включающего современные Бельгию и Люксембург ), а также было несколько десятков немцев. [66]
VOC имела два типа акционеров: участников , которых можно было считать неуправляющими членами, и 76 бенехебберов (позже их число сократилось до 60), которые выступали в качестве управляющих директоров. Это была обычная структура для голландских акционерных обществ того времени. Новшеством в случае VOC было то, что ответственность не только участников , но и бенехебберов была ограничена оплаченным капиталом (обычно бенехебберы имели неограниченную ответственность). Таким образом, VOC была обществом с ограниченной ответственностью . Кроме того, капитал был постоянным в течение всего срока существования компании. Как следствие, инвесторы, которые хотели ликвидировать свой интерес в промежуточный период, могли сделать это, только продав свою долю другим лицам на Амстердамской фондовой бирже . [67] «Путаница путаниц» , диалог 1688 года сефардского еврея Иосифа де ла Веги, анализировал работу этой единой фондовой биржи.
VOC состояла из шести палат ( Kamers ) в портовых городах: Амстердам , Делфт , Роттердам , Энкхейзен , Мидделбург и Хорн . Делегаты этих палат собирались как Heeren XVII (Лорды Семнадцать). Они выбирались из класса акционеров bewindhebber . [26]
Из Heeren XVII восемь делегатов были из Палаты Амстердама (одному не хватило большинства), четыре из Палаты Зеландии и по одному из каждой из меньших Палат, в то время как семнадцатое место поочередно было из Палаты Мидделбург-Зеланд или ротировалось между пятью малыми Палатами. Таким образом, Амстердам имел решающий голос. В частности, жители Зеландии вначале испытывали опасения по поводу такого решения. Опасения были не беспочвенными, потому что на практике это означало, что Амстердам оговаривал то, что происходило.
Шесть палат собрали стартовый капитал Голландской Ост-Индской компании:
Привлечение капитала в Роттердаме прошло не так гладко. Значительная часть поступила от жителей Дордрехта . Хотя он не привлек столько капитала, как Амстердам или Мидделбург-Зеланд, Энкхейзен имел самый большой вклад в акционерный капитал VOC. Среди первых 358 акционеров было много мелких предпринимателей, которые осмелились пойти на риск . Минимальная сумма инвестиций в VOC составляла 3000 гульденов, что оценивало акции компании по средствам многих торговцев. [68]
Среди первых акционеров VOC иммигранты играли важную роль. Среди 1143 участников торгов было 39 немцев и не менее 301 из Южных Нидерландов (примерно нынешние Бельгия и Люксембург, тогда находившиеся под властью Габсбургов ), из которых Исаак ле Мэр был крупнейшим подписчиком с 85 000 ƒ. Общая капитализация VOC была в десять раз больше, чем у ее британского конкурента.
Heeren XVII (Лорды Семнадцати) встречались поочередно шесть лет в Амстердаме и два года в Мидделбурге-Зееланде. Они определяли общую политику VOC и распределяли задачи между Палатами. Палаты выполняли всю необходимую работу, строили собственные корабли и склады и торговали товарами. Heeren XVII отправляли капитанов кораблей с подробными инструкциями о маршруте плавания, преобладающих ветрах, течениях, отмелях и ориентирах. VOC также выпускала собственные карты .
В контексте голландско-португальской войны компания основала свою штаб-квартиру в Батавии, Ява (ныне Джакарта , Индонезия ). Другие колониальные форпосты были также созданы в Ост-Индии , например, на Молуккских островах , включая острова Банда , где VOC силой поддерживала монополию на мускатный орех и мускатный цвет . Методы, используемые для поддержания монополии, включали вымогательство и жестокое подавление коренного населения, включая массовые убийства . [69] Кроме того, представители VOC иногда использовали тактику сжигания пряных деревьев, чтобы заставить коренное население выращивать другие культуры, тем самым искусственно сокращая поставки специй, таких как мускатный орех и гвоздика. [70]
Голландские бизнесмены семнадцатого века, особенно инвесторы VOC, были, возможно, первыми в истории зарегистрированными инвесторами, которые серьезно рассматривали проблемы корпоративного управления . [71] [72] Исаак Ле Мэр , который известен как первый в истории зарегистрированный игрок на понижение , также был крупным акционером VOC. В 1609 году он жаловался на плохое корпоративное управление VOC. 24 января 1609 года Ле Мэр подал петицию против VOC, что стало первым зарегистрированным выражением активности акционеров . В том, что является первым зарегистрированным спором о корпоративном управлении, Ле Мэр официально обвинил совет директоров VOC (Heeren XVII) в том, что стремился «удержать чужие деньги дольше или использовать их способами, отличными от желаний последнего», и подал прошение о ликвидации VOC в соответствии со стандартной деловой практикой. [73] [74] [75] Первоначально крупнейший акционер VOC и бенефис , заседающий в совете управляющих, Ле Мэр, по-видимому, пытался перенаправить прибыль фирмы себе, предприняв 14 экспедиций под свои собственные счета вместо счетов компании. Поскольку его крупные пакеты акций не сопровождались большим правом голоса, Ле Мэр вскоре был отстранен другими губернаторами в 1605 году по обвинению в хищении и был вынужден подписать соглашение о неконкуренции с VOC. Сохранив акции компании после этого инцидента, в 1609 году Ле Мэр стал автором того, что прославилось как «первое зарегистрированное выражение защиты акционеров в публичной компании». [76] [77] [78]
В 1622 году также произошло первое в истории зафиксированное восстание акционеров среди инвесторов VOC, которые жаловались, что бухгалтерские книги компании были «вымазаны беконом», чтобы их могли «съесть собаки». Инвесторы требовали «reeckeninge», надлежащего финансового аудита. [79] Кампания 1622 года, организованная акционерами VOC, является свидетельством зарождения корпоративной социальной ответственности (CSR), в ходе которой акционеры устраивали протесты, распространяя брошюры и жалуясь на самообогащение и секретность руководства. [80]
Глобальная штаб-квартира компании находилась в Амстердаме , хотя у нее были и другие офисы в голландских городах Делфт , Энкхейзен , Хорн , Мидделбург и Роттердам . В Африке торговые посты и колонии были в голландском Маврикии ; в 1638-1658 и 1664-1710 годах, и в голландской Капской колонии ; между 1652 и 1806 годами. Южноазиатские и индонезийские посты и колонии компании в Азии находились в Батавии, голландской Ост-Индии , голландском Короманделе в 1806–1825 годах, голландском Суратте в 1616–1825 годах , голландской Бенгалии с 1827 по 1825 год, голландском Цейлоне с 1640 по 1796 год и голландском Малабаре с 1661 по 1795 год. Японский пост находился в Хирадо, Нагасаки с 1609 по 1641 год, но был перемещен в Дэдзиму с 1641 по 1853 год. На Тайване у компании были базы в Аньпине ( форт Зеландия ), Тайнане ( форт Провинция ), Ван-ане, Пэнху на островах Пескадорес (форт Флиссинген; 1620–1624), Цзилуне ( форт Северная Голландия и Форт Виктория) и Тамсуй ( Форт Антонио ). В Малайзии компания базировалась в голландской Малакке в 1641-1795 и 1818-1825 годах. В Таиланде компания базировалась в Аюттайе в 1608-1767 годах. Во Вьетнаме компания базировалась в Ханое /Тонкине в 1636-1699 годах и в Хойане в 1636-1741 годах.
(...) Я не понимаю, почему вы все такие негативные и неприятные. Давайте просто будем довольны друг другом. Давайте просто скажем еще раз: «Нидерланды могут это сделать»: этот менталитет VOC. Посмотрите через наши границы. Динамизм! Вы так не считаете?
— Ян Питер Балкененде , тогдашний премьер-министр Нидерландов, отреагировал на критику политики своего правительства во время парламентских дебатов, сентябрь 2006 г. [k] [81] [82]
История VOC (и особенно ее темная сторона) всегда была потенциальным источником противоречий. В 2006 году, когда премьер-министр Нидерландов Ян Питер Балкененде сослался на новаторский предпринимательский дух и трудовую этику голландского народа и Голландской Республики в их Золотой век , он ввел термин «менталитет VOC» ( VOC-mentaliteit на голландском языке). [l] Для Балкененде VOC олицетворял голландскую деловую хватку , предприимчивость , авантюрный дух и решительность. Однако это вызвало волну критики, поскольку такие романтические взгляды на Золотой век Нидерландов игнорируют неотъемлемые исторические ассоциации с колониализмом, эксплуатацией и насилием. Позже Балкененде подчеркивал, что «он вообще не намеревался ссылаться на это». [84] Но, несмотря на критику, «менталитет VOC», как характеристика избирательной исторической перспективы на Золотой век Нидерландов, на протяжении многих лет считался ключевой чертой голландской культурной политики. [84]
.jpg/1280px-Natives_of_Arrakan_sell_slaves_to_the_Dutch_East_India_Company_(1663).jpg)
Компанию критиковали за результаты ее квазиабсолютной коммерческой монополии, колониализма , эксплуатации (включая использование рабского труда ), работорговли , применения насилия, разрушения окружающей среды (включая вырубку лесов ) и за ее чрезмерно бюрократическую организационную структуру. [85]
Батавия, соответствующая сегодняшней Джакарте, была штаб-квартирой Голландской Ост-Индской компании и имела строгую социальную иерархию в колонии. По словам Марсели Л. Кахо в The Journal of Historians of Netherlandish Art , «ошибочно понимать Батавию, как это делают некоторые ученые, как олицетворение прагматичного и эгалитарного порядка, который позже был испорчен колониальной ситуацией. На самом деле, социальная стратификация и сегрегация Батавии в некотором роде напрямую исходили из ее голландского плана». [86]
Среди сотрудников VOC наблюдался чрезвычайно высокий уровень смертности из-за кораблекрушений, болезней, таких как цинга и дизентерия, а также столкновений с конкурирующими торговыми компаниями и пиратами. [87] В период с 1602 по 1795 год около миллиона моряков и ремесленников покинули Голландию, но вернулись только 340 000. Дж. Л. ван Занден пишет, что «VOC «потребляла» около 4000 человек в год». [88]
Ваши Чести знают по опыту, что торговля в Азии должна вестись и поддерживаться под защитой и покровительством собственного оружия Ваших Честей, и что оружие должно оплачиваться прибылью от торговли; так что мы не можем вести торговлю без войны, а войну без торговли.
— Ян Питерсзон Кун , фактический генеральный директор VOC [в Ост-Индии ], Heeren XVII , совету директоров VOC [в Голландской Республике ], в 1614 году [89]
Устав VOC позволял ей действовать как квазисуверенное государство и заниматься жестокими завоеваниями. [90] Одним из примеров является голландское завоевание островов Банда между 1609 и 1621 годами после того, как острова сопротивлялись монополии на мускатный орех. Голландцы начали карательные экспедиции, которые привели к почти полному уничтожению банданского общества. [91] Они вторглись на главный банданский остров Лонтор в 1621 году . 2800 банданцев были убиты, в основном от голода, и 1700 были обращены в рабство во время нападения. [92] Общая численность населения островов до завоевания оценивалась в 15 000 человек. Хотя точное число остается неопределенным, считается, что около 14 000 человек были убиты, обращены в рабство или бежали в другие места, и только 1000 банданцев выжили на островах и были расселены по мускатным рощам в качестве принудительных рабочих. [93] Обращение с рабами было суровым, и к 1681 году численность коренного населения Банданезе сократилась до 1000 человек. [90] Ежегодно импортировалось 200 рабов, чтобы поддерживать численность рабов на уровне 4000 человек. [94]
К моменту основания поселения на мысе в 1652 году VOC уже имела большой опыт практики рабства в Ост-Индии . Ян ван Рибек пришел к выводу в течение двух месяцев после основания поселения на мысе, что рабский труд будет необходим для самой тяжелой и грязной работы. Первоначально VOC рассматривала возможность порабощения мужчин из числа коренного населения кой-коин , но эта идея была отвергнута на том основании, что такая политика будет как дорогостоящей, так и опасной. Большинство кой-коин решили не работать на голландцев из-за низкой заработной платы и тяжелых условий. Вначале поселенцы торговали с кой-коин, но тяжелые условия труда и низкая заработная плата, навязанные голландцами, привели к серии войн. Европейское население оставалось менее 200 человек в течение первых пяти лет поселения, и война против соседей, насчитывающих более 20 000 человек, была бы безрассудной. Более того, голландцы опасались, что народ кой-коин, будучи порабощенным, всегда сможет сбежать и присоединиться к местной общине, тогда как иностранцам будет гораздо сложнее сбежать и выжить или избежать повторного плена. [95]
Между 1652 и 1657 годами было предпринято несколько безуспешных попыток получить людей из Голландской Ост-Индии и с Маврикия . Однако в 1658 году VOC высадила на Мысе два корабля с рабами, один из которых содержал более 200 человек, привезенных из Дагомеи (позже Бенин), а второй — почти 200 человек, большинство из которых были детьми, захваченными у португальского работорговца у берегов Анголы. За исключением нескольких человек, это были единственные рабы, когда-либо привезенные на Мыс из Западной Африки. [95] С 1658 года и до конца правления компании на Мыс регулярно доставлялось гораздо больше рабов различными способами, в основном спонсируемыми Компанией работорговческими рейсами и рабами, привезенными на Мыс ее обратными флотами. Из этих источников и за счет естественного прироста численность рабов увеличилась с нуля в 1652 году до примерно 1000 к 1700 году. В течение 18 века численность рабов резко возросла до 16 839 к 1795 году. После начала работорговли все рабы, импортированные в Капскую колонию до тех пор, пока британцы не прекратили торговлю в 1807 году, были из Восточной Африки, Мозамбика, Мадагаскара, а также Южной и Юго-Восточной Азии. Большое количество рабов было привезено с Цейлона и Индонезийского архипелага. Заключенные из других стран империи Ост-Индской Ост-Индской компании также были порабощены. Рабское население, которое превышало численность европейских поселенцев до первой четверти девятнадцатого века, было в подавляющем большинстве мужчинами и, таким образом, зависело от постоянного импорта новых рабов для поддержания и увеличения его численности. [95]
К 1660-м годам поселение Кейп импортировало рабов с Цейлона, Малайзии (Малайзии) и Мадагаскара для работы на фермах. [96] Конфликт между голландскими фермерами и кой-коинами вспыхнул, как только последним стало ясно, что голландцы пришли сюда надолго и что они намерены вторгнуться на земли скотоводов. В 1659 году Доман, кой-коин, работавший переводчиком у голландцев и даже побывавший на Яве, возглавил вооруженную попытку изгнать голландцев с полуострова Кейп. Попытка оказалась неудачной, хотя война затянулась, пока год спустя не был заключен неокончательный мир. В течение следующего десятилетия давление на кой-коин росло, поскольку все больше голландцев становились свободными бюргерами, расширяли свои земельные владения и искали пастбища для своих растущих стад. Война снова вспыхнула в 1673 году и продолжалась до 1677 года, когда сопротивление кой-коинов было подавлено сочетанием превосходного европейского оружия и голландской манипуляции разногласиями среди местного населения. После этого общество кой-коинов в западной части Кейпа распалось. Некоторые люди нашли работу пастухами на европейских фермах; другие отвергли иностранное правление и уехали с Кейпа. Последний удар для большинства наступил в 1713 году, когда голландское судно завезло на Кейп оспу. До сих пор неизвестная на местном уровне болезнь опустошила оставшихся кой-коинов, убив 90 процентов населения. [95] На протяжении восемнадцатого века поселение продолжало расширяться за счет внутреннего роста европейского населения и продолжающегося импорта рабов. Примерно 3000 европейцев и рабов на Кейпе в 1700 году увеличились к концу столетия до почти 20 000 европейцев и примерно 25 000 рабов. [95]
Операции VOC (торговые посты и колонии) производили не только склады, заполненные специями, кофе, чаем, тканями, фарфором и шелком, но и корабли с документами. Данные о политических, экономических, культурных, религиозных и социальных условиях, распространявшихся на огромной территории, циркулировали между учреждениями VOC, административным центром торговли в Батавии (современная Джакарта ) и советом директоров ( Heeren XVII /Gentlemen Seventeen) в Голландской Республике. [97] Записи VOC включены в реестр ЮНЕСКО «Память мира» . [ 98]
[монополия на] всю голландскую торговлю к востоку от мыса Доброй Надежды и к западу от Магелланова пролива
{{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )[где цитируется Примечание 11: Рональд Финдли и Кевин Х. О'Рук, «Власть и изобилие: торговля, война и мировая экономика во втором тысячелетии» (Принстон, 2007 г.), стр. 178)]
'Dese vereenichde Compaignie sal Beginnen Ende Aenvanck nemen Met desen Jaere xvi C ende twee ende sal gedurende den tyt van eenentwintich Jaren achter (Эта объединенная компания начнет свою деятельность в 1602 году и будет продолжаться в течение двадцати одного года подряд). )'
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )Если вам нужно знать, что банда должна быть проверена и использована другими словами.
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
