stringtranslate.com

SWOT-анализ

Четыре компонента SWOT в матрице 2 × 2

В стратегическом планировании и стратегическом управлении SWOT-анализ (также известный как матрица SWOT , TOWS , WOTS , WOTS-UP и ситуационный анализ ) [1] представляет собой метод принятия решений , который определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы организации или проекта.

SWOT-анализ оценивает стратегическое положение организаций и часто используется на предварительных этапах процессов принятия решений [2] для выявления внутренних и внешних факторов, благоприятных и неблагоприятных для достижения целей. Пользователи SWOT-анализа задают вопросы, чтобы сгенерировать ответы для каждой категории и выявить конкурентные преимущества .

SWOT описывается как «проверенный и надежный» инструмент стратегического анализа [3], но также подвергается критике за такие ограничения, как статичный характер анализа, влияние личных предубеждений при определении ключевых факторов и чрезмерный акцент на внешних факторах, что приводит к реактивным стратегиям. Следовательно, на протяжении многих лет разрабатывались альтернативные подходы к SWOT.

Обзор

Название представляет собой аббревиатуру четырех компонентов:

Результаты оценки часто представляются в виде матрицы . [4]

Внутренние и внешние факторы

Сильные и слабые стороны обычно считаются внутренними, в то время как возможности и угрозы обычно считаются внешними. [5] Степень, в которой внутренние сильные стороны организации соответствуют ее внешним возможностям, известна как ее стратегическое соответствие . [6] [7] [8]

Внутренние факторы могут включать: [9]

Внешние факторы могут включать: [9]

Ряд авторов выступают за оценку внешних факторов прежде внутренних. [5] [10] [11]

Использовать

SWOT-анализ использовался на разных уровнях анализа , включая предприятия , некоммерческие организации , государственные учреждения и отдельных лиц . [12] Он часто используется вместе с другими фреймворками, такими как PEST , в качестве основы для анализа внутренних и внешних факторов. [13] SWOT-анализ может также использоваться при предкризисном планировании, превентивном управлении кризисами и построении рекомендаций по исследованию жизнеспособности .

Стратегическое планирование

SWOT-анализ может быть использован для построения организационной или личной стратегии. Шаги, необходимые для выполнения ориентированного на стратегию анализа, включают определение внутренних и внешних факторов, выбор и оценку наиболее важных факторов и выявление взаимосвязей между внутренними и внешними характеристиками. [14] Например, сильные связи между сильными сторонами и возможностями могут предполагать хорошие условия в компании и позволять использовать агрессивную стратегию. С другой стороны, сильные взаимодействия между слабыми сторонами и угрозами могут быть проанализированы как предупреждение для использования оборонительной стратегии. [15]

Одна из форм SWOT-анализа объединяет каждый из четырех компонентов с другим для изучения четырех различных стратегий: [10]

Сопоставление и преобразование

SWOT-анализ может использоваться для создания стратегий сопоставления и преобразования. [16] Сопоставление относится к поиску конкурентного преимущества путем сопоставления сильных сторон с возможностями. Конверсия относится к преобразованию слабостей или угроз в сильные стороны или возможности. Примером стратегии преобразования является откуп от угрозы посредством сотрудничества или слияния. [16]

Маркетинг

В анализе конкурентов маркетологи могут использовать SWOT-анализ для детализации и профилирования конкурентных сильных и слабых сторон каждого конкурента на рынке. Этот процесс может включать анализ структуры затрат конкурентов, источников прибыли, ресурсов и компетенций, конкурентного позиционирования, дифференциации продукта , степени вертикальной интеграции , исторических реакций на развитие отрасли и других факторов. Соответствующие методы маркетинговых исследований могут включать:

Менеджеры по маркетингу также могут разрабатывать и контролировать различные процессы сканирования внешней среды и конкурентной разведки , чтобы выявлять тенденции и предоставлять информацию для маркетингового анализа компании.

В общественных организациях

Пример шаблона SWOT, который включает ячейки для стратегий, а не только для оценок
Простой шаблон SWOT

Хотя SWOT-анализ изначально был разработан для бизнеса и отраслей, он использовался в неправительственных организациях как инструмент для определения внешней и внутренней поддержки для борьбы с внутренней и внешней оппозицией для успешной реализации социальных услуг и усилий по социальным изменениям . [9] Понимание конкретных сообществ может прийти из общественных форумов, кампаний по слушанию, информационных интервью и других видов сбора данных. [9] SWOT-анализ дает направление для следующих этапов процесса изменений . [18] Он использовался организаторами и членами сообществ для содействия социальной справедливости в контексте практики социальной работы, [18] и может применяться непосредственно к сообществам, обслуживаемым определенной некоммерческой или общественной организацией. [19]

Ограничения и альтернативы

SWOT-анализ призван стать отправной точкой для обсуждения, а не сам по себе показывать менеджерам, как добиться конкурентного преимущества. [20]

В часто цитируемой критике 1997 года «Анализ SWOT: пришло время отзыва продукта» Терри Хилл и Рой Уэстбрук отметили, что одной из многих проблем анализа SWOT, который часто практикуется, является то, что «никто впоследствии не использовал результаты [анализа SWOT] на более поздних этапах стратегии». [21] Хилл и Уэстбрук, среди прочих, также критиковали поспешно составленные списки SWOT. [21] [22] Другие ограничения практики SWOT включают: сосредоточенность на одной сильной стороне, такой как контроль затрат, что приводит к игнорированию слабых сторон, таких как качество продукта; [20] и доминирование одного или двух членов команды, проводящих анализ SWOT, и обесценивание возможно важного вклада других членов команды. [23] Было выявлено много других ограничений. [14]

Профессора бизнеса предложили различные способы устранения распространенных проблем и ограничений SWOT-анализа, сохраняя при этом структуру SWOT. [12]

Пять сил Портера

Майкл Портер разработал концепцию пяти сил в ответ на SWOT-анализ, который он считал недостаточно строгим и слишком ситуативным . [24]

СОАР

SOAR (сильные стороны, возможности, стремления и результаты) — это альтернативная техника, вдохновленная оценочным исследованием . [25] [26] SOAR подвергался критике за то, что имел такие же ограничения, как SWOT, такие как «неспособность определить необходимые данные». [27]

СВОР

В управлении проектами альтернатива SWOT, известная под аббревиатурой SVOR (Strengths, Vulnerabilities, Opportunities, and Risks), сравнивает элементы проекта по двум осям: внутренним и внешним, а также положительным и отрицательным. [28] Она учитывает математическую связь, которая существует между этими различными элементами, учитывая также роль инфраструктур. Таблица SVOR обеспечивает сложное понимание элементов, которые предположительно должны играть роль в данном проекте: [28] : 9 

Ограничения состоят из: календаря задач и мероприятий, затрат и норм качества. Константа " k " меняется в зависимости от проекта (например, она может быть оценена в 1,3). [28] : 9 

История

В 1965 году трое коллег из Службы долгосрочного планирования Стэнфордского исследовательского института — Роберт Ф. Стюарт, Отис Дж. Бенепе и Арнольд Митчелл — написали технический отчет под названием «Формальное планирование: роль кадрового планировщика на старте» . [29] В отчете описывалось, как человек в роли кадрового планировщика компании будет собирать информацию от менеджеров, оценивающих операционные вопросы, сгруппированные в четыре компонента, представленные аббревиатурой SOFT: «удовлетворительно» в текущих операциях, «возможности» в будущих операциях, «недостатки» в текущих операциях и «угрозы» для будущих операций. [29] Стюарт и др. сосредоточились на внутренней операционной оценке и разделили четыре компонента на настоящие (удовлетворительно и недостаточно) и будущие (возможность и угроза), [29] а не на внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) , как позже стало принято в SWOT-анализе . [6]

Также в 1965 году четверо коллег из Гарвардской высшей школы делового администрирования — Эдмунд П. Лернед, К. Роланд Кристенсен, Кеннет Р. Эндрюс и Уильям Д. Гут — опубликовали первое из многих изданий учебника «Бизнес-политика: текст и кейсы » . [6] ( Бизнес-политика — это термин, который тогда использовался для обозначения того, что сейчас называется стратегическим менеджментом. [30] ) В первой главе учебника были указаны, без использования аббревиатуры, четыре компонента SWOT и их разделение на внутреннюю и внешнюю оценку:

Решение о том, какой должна быть стратегия, по крайней мере в идеале, является рациональным начинанием. Его основные подвиды деятельности включают определение возможностей и угроз в среде компании и присоединение некоторой оценки риска к различимым альтернативам. Перед тем, как сделать выбор, необходимо оценить сильные и слабые стороны компании. [6]

Оглядываясь назад на три десятилетия спустя, в книге Strategy Safari (1998) ученый-менеджер Генри Минцберг и его коллеги заявили, что Business Policy: Text and Cases «быстро стала самой популярной учебной книгой в этой области», широко распространяя идеи ее авторов, которые Минцберг и др. назвали моделью «школы дизайна» (в отличие от девяти других школ, которые они определили) стратегического менеджмента, «с ее знаменитым понятием SWOT», подчеркивающим оценку внутренних и внешних ситуаций компании. [8] [31] [30] Однако учебник не содержит ни матрицы SWOT 2 × 2, ни какой-либо подробной процедуры проведения оценки SWOT. [6] Strategy Safari и другие книги указали Кеннета Р. Эндрюса как соавтора Business Policy: Text and Cases, который был ответственным за написание теоретической части книги, содержащей компоненты SWOT. [8] [32] [33] В более общем плане, Минцберг и др. приписывали некоторые концептуальные влияния на то, что они называли «школой дизайна» (которую они резко критиковали), более ранним книгам Филипа Селзника ( Лидерство в администрировании , 1957) и Альфреда Д. Чандлера-младшего ( Стратегия и структура , 1962), [8] а также другие возможные влияния, восходящие к консалтинговой фирме McKinsey в 1930-х годах. [31] [34]

К концу 1960-х годов четыре компонента SWOT (без использования аббревиатуры) появились в других публикациях по стратегическому планированию различных авторов, [35] а к 1972 году аббревиатура появилась в названии журнальной статьи Нормана Стэйта, консультанта по управлению британской фирмы Urwick, Orr and Partners. [36] К 1973 году аббревиатура стала достаточно известной, чтобы бухгалтер Уильям В. Фи в опубликованной лекции упомянул «мнемонику SWOT, знакомую студентам, а именно сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы». [37] Ранний пример матрицы SWOT 2 × 2 можно найти в статье профессора менеджмента Игоря Ансоффа 1980 года (но Ансофф использовал аббревиатуру T/O/S/W вместо SWOT). [4]

В популярной культуре

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Nutt, Paul C.; Backoff, Robert W. (лето 1993 г.). «Трансформация государственных организаций с помощью стратегического управления и стратегического лидерства». Journal of Management . 19 (2): 299–347 (316). doi :10.1016/0149-2063(93)90056-S. Перспектива SWOT часто используется для постановки вопросов для стратегического управления (например, Ansoff, 1980). Подход Штайнера (1979) «WOTS», подход Роу, Мейсона и Дикеля (1982) WOTS-UP и структура Дельбека (1989) «TOWS» определяют три из многих производных.См. также: Weihrich 1982, стр. 54: «Для удобства матрица, которая будет представлена, называется TOWS, или ситуационный анализ»; Sevier 2001, стр. 46.
  2. ^ Сильва, Карлос Нунес (2005). "SWOT-анализ" . В Caves, Roger W. (ред.). Энциклопедия города . Абингдон; Нью-Йорк: Routledge . стр. 444–445. doi :10.4324/9780203484234. ISBN 978-0415862875. OCLC  55948158.
  3. ^ Примеры «проверенного и верного» тропа:
    • Sevier, Robert A. (2001). "Не SWOT, а OTSW" . Нестандартное мышление: некоторые (довольно) радикальные мысли о том, как колледжи и университеты должны думать, действовать и общаться на очень оживленном рынке . Hiawatha, Iowa: Strategy Pub. стр. 46. ISBN 0971059705. OCLC  48165005. Мало кто понимает, что проведение ситуационного анализа с использованием старого проверенного и верного SWOT-анализа сопряжено с опасностью. Опасность заключается в следующем: когда вы сначала смотрите внутрь организации, вы создаете набор очков, через которые вы будете смотреть на мир. При этом вы с большой вероятностью упустите из виду значительные возможности и угрозы.См. также Minsky & Aron 2021.
    • Staples, Lee (2004). Roots to power: a manual for низовой организации (2nd ed.). Westport, Conn.: Praeger Publishing . стр. 136. ISBN 0275969975OCLC  56085984. Проверенная временем SWOT - оценка изучает положительные и отрицательные факторы, как и анализ силового поля, но SWOT-оценка уделяет особое внимание положительным и отрицательным сторонам самой группы действий.
    • Ламберт, Рон; Паркер, Том (2006). Это твоя рука у меня в кармане?: руководство по ведению переговоров для специалистов по продажам . Нэшвилл: Nelson Business. стр. 132. ISBN 0785218777. OCLC  63125604. Прежде чем вы как продавец сможете разработать стратегию, вы должны оценить ситуацию. Мы рекомендуем проверенный SWOT-анализ. Вы начинаете с рассмотрения своих сильных и слабых сторон, своих возможностей и любых угроз. Затем вы делаете то же самое с точки зрения каждого из ваших конкурентов.
  4. ^ ab Ansoff, H. Igor (апрель 1980 г.). «Стратегическое управление проблемами». Strategic Management Journal . 1 (2): 131–148. doi :10.1002/smj.4250010204. JSTOR  2486096. S2CID  167511003.
  5. ^ ab Мински, Лоренс; Арон, Дэвид (23 февраля 2021 г.). «Вы проводите SWOT-анализ в обратном порядке?». Harvard Business Review . Получено 7 ноября 2021 г. Результаты SWOT-анализа могут быть (и почти всегда так и есть) представлены просто в виде сетки 2 × 2, в которой одно измерение представляет внутренние и внешние факторы, а другое — положительную и отрицательную валентность. ... Чтобы улучшить сбор инвентаря, следует начать с внешних факторов, а затем обратить внимание на внутренние факторы фирмы.См. также Sevier 2001.
  6. ^ abcde Learned, Edmund Philip; Christensen, C. Roland; Andrews, Kenneth R.; Guth, William D. (1965). Деловая политика: текст и кейсы (1-е изд.). Homewood, Illinois: Richard D. Irwin, Inc., стр. 20. OCLC  680327.(См. также Andrews 1971, стр. 37.) Во многих публикациях этот учебник цитируется как раннее изложение идей, лежащих в основе SWOT, хотя он не содержит ни матрицы 2 × 2, ни какой-либо подробной процедуры для проведения оценки SWOT; например, Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон назвали этот учебник «одним из ранних справочников SWOT» в: Kaplan, Robert S.; Norton, David P. (2008). Премия за исполнение: связывание стратегии с операциями для получения конкурентного преимущества . Бостон, Массачусетс: Harvard Business Press . стр. 67. ISBN 9781422121160. OCLC  227277585.
  7. ^ Эндрюс, Кеннет Р. (1971). Концепция корпоративной стратегии . Homewood, Ill.: Dow Jones–Irwin. стр. 37. ISBN 0870940120. OCLC  151781.
  8. ^ abcd Минцберг, Генри ; Альстранд, Брюс В .; Лампель, Джозеф (1998). «Школа дизайна: формирование стратегии как процесс зачатия» . Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента . Нью-Йорк: Free Press . С. 24–25. ISBN 0684847434. OCLC  38354698.
  9. ^ abcd "Community Toolbox: Section 14. SWOT-анализ". Community Toolbox . Center for Community Health and Development at the University of Kansas . Получено 22.02.2014 .
  10. ^ ab Weihrich, Heinz (апрель 1982 г.). «Матрица TOWS — инструмент ситуационного анализа». Long Range Planning . 15 (2): 54–66. doi :10.1016/0024-6301(82)90120-0. S2CID  154914972.
  11. ^ Уоткинс, Майкл Д. (27 марта 2007 г.). «От SWOT к TOWS: ответ на вопрос читателя о стратегии». Harvard Business Review . Получено 7 ноября 2021 г.
  12. ^ ab Некоторые примеры публикаций, предлагающих решения распространенных проблем и ограничений SWOT-анализа:
    • Валентин, Эрхард К. (апрель 2001 г.). «Анализ SWOT с точки зрения ресурсов». Журнал теории и практики маркетинга . 9 (2): 54–69. doi :10.1080/10696679.2001.11501891. JSTOR  40470032. S2CID  167660094.
    • Коман, Алекс; Ронен, Боаз (октябрь 2009 г.). «Целевой SWOT-анализ: диагностика критических сильных и слабых сторон». Международный журнал исследований производства . 47 (20): 5677–5689. doi :10.1080/00207540802146130. S2CID  109603771.
    • Хелмс, Мэрилин М.; Никсон, Джуди (август 2010 г.). «Изучение SWOT-анализа — где мы сейчас? Обзор академических исследований последнего десятилетия». Журнал стратегии и менеджмента . 3 (3): 215–251. doi :10.1108/17554251011064837.
    • Агарвал, Рави; Грассл, Вольфганг; Пал, Джой (январь 2012 г.). «Мета-SWOT: введение нового инструмента стратегического планирования». Журнал деловой стратегии . 33 (2): 12–21. doi :10.1108/02756661211206708.
    • Белл, Джеффри Г.; Рочфорд, Линда (ноябрь 2016 г.). «Повторное открытие интегративной природы SWOT: новое понимание старой структуры». Международный журнал управленческого образования . 14 (3): 310–326. doi :10.1016/j.ijme.2016.06.003.
    • Лорке, Франц Т.; Маццей, Мэтью Дж.; Фроунфельтер-Лорке, Синтия (июнь 2021 г.). «Должно ли это остаться или уйти? Разработка расширенной структуры SWOT для формулирования стратегии обучения». Журнал управленческого образования . 46 (2): 345–382. doi :10.1177/10525629211021143. S2CID  236311321.
  13. ^ Армстронг, Майкл (2001). Справочник по практике управления человеческими ресурсами (8-е изд.). Лондон: Kogan Page . стр. 51. ISBN 9780749433932. OCLC  59549399.
  14. ^ ab Pickton, David W.; Wright, Sheila (март 1998). «Что такое swot в стратегическом анализе?». Strategic Change . 7 (2): 101–109. doi :10.1002/(SICI)1099-1697(199803/04)7:2<101::AID-JSC332>3.0.CO;2-6.
  15. ^ Осита, Кристиан; Оньебучи, Идоко; Джастина, Нзекве (31 января 2014 г.). «Стабильность и производительность организации: роль SWOT-анализа» (PDF) . Международный журнал инновационных и прикладных исследований . 2 (9): 23–32 . Получено 17 марта 2016 г. .
  16. ^ ab Пирси, Найджел; Джайлс, Уильям (май 1989). «Заставить SWOT-анализ работать». Marketing Intelligence & Planning . 7 (5/6): 5–7. doi :10.1108/EUM0000000001042.
  17. ^ Армстронг, Майкл (1990). Процессы и функции управления . Серия исследований по менеджменту. Лондон: Институт управления персоналом. ISBN 0-85292-438-0. OCLC  21301791.
  18. ^ ab Биркенмайер, Джули; Берг-Вегер, Марла (2017). «Организационное взаимодействие, оценка и планирование». Практика социальной работы общего профиля (4-е изд.). Нью-Йорк: Routledge . С. 552–577. ISBN 9781138057852. OCLC  971892636.
  19. ^ Вестхьюз, Энн; Лафранс, Жан; Шмидт, Глен (февраль 2001 г.). «Анализ SWOT образования в области социальной работы в Канаде». Образование в области социальной работы: Международный журнал . 20 (1): 35–56. doi :10.1080/02615470020028364. S2CID  143892190.
  20. ^ ab Dess, Gregory G.; Lumpkin, G. Thomas; Eisner, Alan B.; McNamara, Gerry (2012). "Ограничения SWOT-анализа" . Стратегический менеджмент: текст и примеры (6-е изд.). Нью-Йорк: McGraw-Hill/Irwin . С. 82. ISBN 9780078029318. OCLC  740281685.
  21. ^ ab Hill, Terry; Westbrook, Roy (февраль 1997 г.). «SWOT-анализ: пришло время отзыва продукта». Long Range Planning . 30 (1): 46–52. CiteSeerX 10.1.1.469.2246 . doi :10.1016/S0024-6301(96)00095-7. 
  22. ^ Кох, Адам (2000). «SWOT не нужно вспоминать: его нужно улучшать». B>Quest . Колледж бизнеса Ричардса, Государственный университет Западной Джорджии . ISSN  1084-3981.
  23. ^ Чермак, Томас Дж.; Касшанна, Бернадетт К. (декабрь 2007 г.). «Использование и неправильное использование SWOT-анализа и его последствия для специалистов по управлению персоналом». Human Resource Development International . 10 (4): 383–399. doi :10.1080/13678860701718760. S2CID  145098663.
  24. ^ Портер, Майкл ; Аргирес, Николас; МакГахан, Анита М. (2002). «Интервью с Майклом Портером». Академия менеджмента Executive (1993–2005) . 16 (2): 43–52. JSTOR  4165839.
  25. ^ Ставрос, Жаклин М.; Куперридер, Дэвид ; Келли, Д. Линн (2007). "SOAR: новый подход к стратегическому планированию" . В Холман, Пегги; Девейн, Том; Кэди, Стивен (ред.). Справочник по изменениям: окончательный источник лучших на сегодняшний день методов вовлечения целых систем (2-е изд.). Сан-Франциско: Berrett-Koehler. стр. 375–380. ISBN 9781576753798. OCLC  66527256.
  26. ^ Ставрос, Жаклин М.; Хинрихс, Джина (2009). Тонкая книга SOAR: построение стратегии, основанной на сильных сторонах . Бенд, Орегон: Thin Book Pub. Co. ISBN 9780982206805. OCLC  662578328.
  27. ^ Маклин, Гэри Н. (зима 2017 г.). «Действительно ли SOAR поможет организационному развитию взлететь?: предложенная реакция на Зарестки и Коула, 2017 г.». Новые горизонты в образовании взрослых и развитии человеческих ресурсов . 29 (1): 25–28. doi :10.1002/nha3.20168.
  28. ^ abc Mesly, Olivier (2017). Осуществимость проекта: инструменты для выявления уязвимых мест . Серия «Промышленные инновации». Бока-Ратон, Флорида: CRC Press . doi : 10.1201/9781315295251. ISBN 9781498757911. OCLC  953982371.
  29. ^ abc Puyt, Richard W.; Lie, Finn Birger; De Graaf, Frank Jan; Wilderom, Celeste PM (июль 2020 г.). «Истоки SWOT-анализа». Труды Академии управления . 2020 (1): 17416. doi :10.5465/AMBPP.2020.132. S2CID  225400774.
  30. ^ ab Browne, Michael; Banerjee, Bobby; Fulop, Liz; Linstead, Stephen (1999). «Управление стратегически». В Fulop, Liz; Linstead, Stephen (ред.). Управление: критический текст . South Yarra, Vic.: Macmillan Education . стр. 364–413 (373–379). doi :10.1007/978-1-349-15064-9_11. ISBN 0732937191. OCLC  39837267.
  31. ^ ab Анализ модели «школы дизайна» также был в более ранних публикациях Минцберга, таких как: Минцберг, Генри (март 1990 г.). «Школа дизайна: пересмотр основных предпосылок стратегического менеджмента». Strategic Management Journal . 11 (3): 171–195. doi : 10.1002/smj.4250110302 . JSTOR  2486485.
  32. ^ Кичел, Уолтер (2010). Властелины стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира . Бостон, Массачусетс: Harvard Business Press . стр. 121. ISBN 9781591397823. OCLC  259247279. То, что Эндрюс и его коллеги по курсу «Бизнес-политика» решительно отказались сделать — и главная причина, по которой его идеи в значительной степени исчезают из последующей истории стратегии — было согласие с тем, что существуют стандартные рамки или конструкции, которые можно применять для анализа бизнеса и его конкурентной ситуации. О, они могли бы разрешить одну, возможно, потому, что они помогли ее разработать: так называемый SWOT-анализ, который требовал рассмотрения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, осаждающих предприятие.
  33. ^ Хилл и Уэстбрук 1997, стр. 47: «Работа Кеннета Эндрюса оказала особое влияние на популяризацию идеи о том, что хорошая стратегия означает обеспечение соответствия между внешней ситуацией, с которой сталкивается фирма (угрозы и возможности), и ее собственными внутренними качествами или характеристиками (сильные и слабые стороны)».
  34. ^ МакКинзи, Джеймс Оскар (1932). Корректировка политики в соответствии с меняющимися условиями . Серия «Общее управление». Т. GM 116. Нью-Йорк: Американская ассоциация менеджмента . OCLC  10865820.Представлено на конференции по общему управлению Американской медицинской ассоциации, состоявшейся в Нью-Йорке 3 мая 1932 года.
  35. ^ Примеры публикаций конца 1960-х годов, в которых упоминаются четыре компонента SWOT без использования аббревиатуры, включают:
    • Куинн, Джеймс Брайан (осень 1968). «Технологические стратегии для промышленных компаний». Управленческие решения . 2 (3): 182–188. doi :10.1108/eb000858.
    • Харгривз, Д. (март 1969 г.). «Корпоративное планирование: руководство председателя». Долгосрочное планирование . 1 (3): 28–37. doi :10.1016/0024-6301(69)90069-7.
    • Хамбл, Джон У. (июнь 1969 г.). «Корпоративное планирование и управление по целям». Long Range Planning . 1 (4): 36–43. doi :10.1016/0024-6301(69)90044-2.
    • Рингбакк, Кьелл-Арне (декабрь 1969 г.). «Организованное планирование в крупных компаниях США». Long Range Planning . 2 (2): 46–57. doi :10.1016/0024-6301(69)90009-0.
    • Штайнер, Джордж А. (1969). Планирование высшего руководства . Исследования современной корпорации. Нью-Йорк: Macmillan. OCLC  220043.
  36. ^ Stait, Norman H. (июль 1972 г.). «Обучение управленческих кадров и малые компании: SWOT-анализ». Industrial and Commercial Training . 4 (7): 325–330. doi :10.1108/eb003232.
  37. ^ Феа, Уильям У. (1973). «Шестидесятая лекция Томаса Хоксли: Бухгалтер — накладные расходы или услуги?». Труды Института инженеров-механиков . 187 (1): 687–697 (689). doi :10.1243/PIME_PROC_1973_187_155_02.
  38. ^ "Синопсис: Кремниевая долина – 'Убийство'". HBO .

Дальнейшее чтение

SWOT-анализ описан во многих публикациях. Вот несколько примеров книг, описывающих SWOT-анализ, которые широко распространены в библиотеках-членах WorldCat и доступны в Архиве Интернета :

Внешние ссылки