stringtranslate.com

Уэллс Фарго (1852–1998)

Wells Fargo — американская банковская компания, базирующаяся в Сан-Франциско, Калифорния, которая была приобретена Norwest Corporation в 1998 году. Во время Калифорнийской золотой лихорадки в начале 1848 года на мельнице Саттерс Милл недалеко от Коломы, Калифорния , собрались финансисты и предприниматели со всей Северной Америки и мира. стекались в Калифорнию, привлеченные обещаниями огромных прибылей. Уроженец Вермонта Генри Уэллс и житель Нью-Йорка Уильям Дж. Фарго с пристальным интересом наблюдали за экономическим бумом Калифорнии. Однако прежде чем Уэллс или Фарго смогли воспользоваться возможностями, предлагаемыми на западе Соединенных Штатов , у них были дела на востоке Соединенных Штатов .

Уэллс, основатель компании «Уэллс и компания», и Фарго, партнер компании «Ливингстон, Фарго и компания», а также мэр Буффало, штат Нью-Йорк , с 1862 по 1863 год, а затем с 1864 по 1865 год, были крупными фигурами в молодом и жестко конкурирующем экспрессе. промышленность. В 1849 году в бизнес вошел новый конкурент, Джон Уоррен Баттерфилд , основатель Butterfield, Wasson & Company. Баттерфилд, Уэллс и Фарго вскоре осознали, что их конкуренция разрушительна и расточительна, и в 1850 году они решили объединить усилия, чтобы сформировать компанию American Express Company , которая действует и по сей день как гигант кредитных карт American Express .

Вскоре после образования новой компании Уэллс, первый президент American Express, и Фарго, ее вице-президент, предложили расширить свой бизнес в Калифорнию. Опасаясь, что самый могущественный конкурент American Express, компания Adams and Company (позже переименованная в Adams Express Company), приобретет монополию на Западе, большинство директоров American Express Company воспротивились этому. Не испугавшись, Уэллс и Фарго решили начать собственный бизнес, продолжая при этом выполнять свои обязанности должностных лиц и директоров American Express. [1] 18 марта 1852 года в Нью-Йорке была основана компания Wells Fargo. [2] [3]

Расширение услуг сухопутной почты и паника 1855 года.

Ранние квитанции American Express Co. (1853, 1869 гг.)
Дилижанс с рождественскими подарками Wells Fargo Bank San Francisco
Здание экспресса Wells Fargo & Co. около 1860 года, Стоктон, Калифорния.
Грязевой фургон - Почтовая служба США Wells Fargo
Марка Wells Fargo & Co. на 2 доллара и конверт с маркой 10 центов с гашением Pony Express, доставленный из Сан-Франциско в Нью-Йорк за 12 дней в июне 1861 года.

В 1855 году Wells Fargo столкнулся с первым кризисом, когда банковская система Калифорнии рухнула в результате необоснованных спекуляций. Набег на Page, Bacon & Company , банк из Сан-Франциско, начался после того , как стало известно о крахе его материнской компании в Сент-Луисе, штат Миссури . Паника 1855 года вскоре распространилась на другие крупные финансовые учреждения, все из которых, включая Wells Fargo, были вынуждены временно закрыть свои двери. В следующий вторник Wells Fargo вновь открылся в хорошем состоянии, несмотря на потерю одной трети своего собственного капитала . Wells Fargo была одной из немногих финансовых и курьерских компаний, переживших панику, отчасти потому, что она сохранила достаточно активов для удовлетворения потребностей клиентов, а не перевела все свои активы в Нью-Йорк. [4] [5]

Переживание паники 1855 года дало Уэллсу Фарго два преимущества. Во-первых, после кризиса у нее практически не было конкуренции в банковском и экспресс-бизнесе в Калифорнии; во-вторых, Wells Fargo завоевала репутацию надежной и надежной компании. С 1855 по 1866 год Wells Fargo быстро расширялась, став универсальным агентом по бизнесу, связям и транспорту на Западе. Под руководством Барни компания разработала собственный бизнес по производству дилижансов , помогла начать, а затем взяла на себя управление Butterfield Overland Mail , а также участвовала в Pony Express . Кульминацией этого периода стала «великая консолидация» 1866 года, когда Уэллс Фарго объединил владение и эксплуатацию всего сухопутного почтового маршрута от реки Миссури до Тихого океана, а также многих дилижансных линий в западных штатах.

На заре своего существования Wells Fargo участвовала в промежуточном бизнесе для поддержки своего банковского и экспресс-бизнеса. Но характер участия Wells Fargo изменился, когда он помог основать Overland Mail Company. Компания Overland Mail была организована в 1857 году людьми, имевшими значительные интересы в четырех ведущих курьерских компаниях — American Express , United States Express, Adams Express Company и Wells Fargo. Джон Баттерфилд, третий основатель American Express, стал президентом Overland Mail. В 1858 году компания Overland Mail получила государственный контракт на перевозку почты Почтовой службы США по южному сухопутному маршруту из Мемфиса и Сент-Луиса в Калифорнию. [6] С самого начала Wells Fargo был банкиром и основным кредитором Overland Mail. [7] [8]

В 1859 году произошел кризис, когда Конгресс не смог принять закон о ежегодных ассигнованиях на почтовые отделения , в результате чего почтовое отделение лишилось возможности оплачивать услуги Overland Mail Company. По мере того как задолженность Overland Mail перед Wells Fargo росла, Wells Fargo все больше разочаровывался в стратегии управления Баттерфилда. В марте 1860 года Уэллс Фарго пригрозил лишением права выкупа заложенного имущества . В качестве компромисса Баттерфилд ушел с поста президента Overland Mail, и контроль над компанией перешел к Wells Fargo. [9] [10] Wells Fargo, однако, не приобрела право собственности на компанию до консолидации 1866 года.

Участие Wells Fargo в Overland Mail привело к ее участию в Pony Express в последние шесть из 18 месяцев существования экспресса. Рассел, Мейджорс и Уодделл запустили частную компанию Pony Express. К концу 1860 года у «Пони-экспресс» были серьезные финансовые проблемы; ее гонорары не покрывали ее расходов, и без государственных субсидий и выгодных почтовых контрактов она не могла компенсировать разницу. После того, как в начале 1861 года компания Overland Mail, которая к тому времени контролировалась Wells Fargo, получила правительственный контракт на 1 миллион долларов на обеспечение ежедневной почтовой службы по центральному маршруту ( Гражданская война в США вынудила закрыть южную линию), Wells Fargo взял на себя управление западная часть маршрута Пони-Экспресса из Солт-Лейк-Сити, штат Юта, в Сан-Франциско. Рассел, Мейджорс и Уодделл продолжали эксплуатировать восточный участок от Солт-Лейк-Сити до Сент-Джозефа, штат Миссури , по субподряду. [11] [12]

Пони-экспресс прекратил свое существование, когда в конце 1861 года было завершено строительство Первой трансконтинентальной телеграфной линии. Однако наземные почтовые и экспресс-услуги продолжались благодаря скоординированным усилиям нескольких компаний. С 1862 по 1865 год Уэллс Фарго управлял частной экспресс-линией между Сан-Франциско и Вирджиния-Сити, штат Невада ; Дилижансы Overland Mail курсировали по маршруту Центральной Невады от Карсон-Сити, штат Невада , до Солт-Лейк-Сити; а Бен Холладей , который приобрел бизнес Russell, Majors & Waddell, управлял дилижансной линией из Солт-Лейк-Сити в Миссури. [13] [14]

Захват Холладея Оверленда

Уэллс, Фарго и компания, 1868 г., показывают рекламу газеты Salt Lake Daily Telegraph (территория Юты).

К 1866 году Холладэй построил плацдармовую империю с линиями в восьми западных штатах и ​​бросил вызов господству Уэллса Фарго на Западе. Столкновение между двумя транспортными гигантами в конце 1866 года привело к тому, что компания Wells Fargo купила предприятия Холладея. «Большая консолидация» породила новое предприятие, которое работало под названием Wells Fargo и объединило линии Wells Fargo, Holladay и Overland Mail и стало бесспорным лидером в сфере дилижансов. Барни ушел с поста президента Wells Fargo, чтобы посвятить больше времени своему бизнесу — United States Express Company; Луи Маклейн заменил его , когда слияние было завершено 1 ноября 1866 года .

Сухопутная сцена в Историческом музее Уэллса Фарго, Сан-Франциско

Империя дилижансов Wells Fargo просуществовала недолго. Хотя Центрально-Тихоокеанская железная дорога , уже курсировавшая через горы Сьерра до Рино, штат Невада , перевозила экспресс Уэллса Фарго, у компании не было эксклюзивного контракта. Более того, компания Union Pacific Railroad вторгалась на территорию, обслуживаемую перегонными линиями Wells Fargo. Эшбел Х. Барни, брат Дэнфорта Барни и соучредитель United States Express Company, сменил Маклейна на посту президента в 1869 году. В том же году была завершена первая трансконтинентальная железная дорога , что привело к сокращению сценического бизнеса и падению акций Wells Fargo. [17] [18] [19]

Поглощение компании Pacific Union Express

Промоутеры Central Pacific Railroad во главе с Даниэль Пепе организовали компанию Pacific Union Express Company, чтобы конкурировать с Wells Fargo. Группа Tevis также начала скупать акции Wells Fargo по резко заниженной цене. 4 октября 1869 года Уильям Фарго, его брат Чарльз и Эшбел Барни встретились с Тевисом и его соратниками в Омахе, штат Небраска . Там Wells Fargo согласился купить компанию Pacific Union Express по сильно завышенной цене и получил эксклюзивные права экспресс-доставки на Центрально-Тихоокеанскую железную дорогу на десять лет, а также столь необходимое вливание капитала. Однако за все это пришлось заплатить цену: контроль над Wells Fargo перешел к Тевису. [20] [21]

Эшбель Барни ушел в отставку в 1870 году, и его сменил на посту президента Уильям Фарго. [22] В 1872 году Уильям Фарго также ушел в отставку, чтобы полностью посвятить себя своим обязанностям президента American Express. Ллойд Тевис сменил Фарго на посту президента Wells Fargo. [23]

Рост

Wells Fargo & Co. открыла прикрытие из Остина, территория Невада, в Сан-Франциско, Калифорния. 6 июля 1870 г.
Здание Wells Fargo and Company Express Building , построенное примерно в 1877 году, Силвер-Риф, Юта.

Под руководством Тевиса компания быстро расширялась. Число банковских и курьерских контор выросло с 436 в 1871 году до 3500 на рубеже веков. В этот период Wells Fargo также создала первую линию Трансконтинентального экспресса , используя более десятка железных дорог. Компания впервые получила доступ к прибыльным рынкам Восточного побережья в 1888 году; успешно продвигал использование грузовых вагонов-рефрижераторов в Калифорнии; к 1876 году открыл филиалы банков в Вирджиния-Сити , Карсон-Сити и Солт-Лейк-Сити, штат Юта ; и к 1880 году открыл филиал банка в Нью-Йорке. [24] Wells Fargo расширил свои экспресс-услуги на Японию, Австралию, Гонконг, Южную Америку, Мексику и Европу. В 1885 году Wells Fargo также начал продавать денежные переводы . В 1892 году президентом компании стал Джон Дж. Валентайн-старший , долгое время работавший в Wells Fargo. [25] [26]

Уэллс Фарго, 1870 год, реклама

До 1876 года банковские и экспресс-операции Wells Fargo в Сан-Франциско осуществлялись в одном и том же здании на северо-восточном углу улиц Калифорния и Монтгомери. В 1876 году помещения были разделены: банковский отдел переехал в здание на северо-восточном углу улиц Калифорния и Сансом. Банк переехал в 1891 году на угол улиц Сансом и Маркет-стрит, где оставался до 1905 года. [27]

Из банков-филиалов тот, что в Карсон-Сити, был продан тамошнему Банку слитков и бирж в 1891 году; Банк Вирджиния-Сити был продан банку Невады Исайаса В. Хеллмана в 1891 году, а банк Солт-Лейк-Сити был продан там братьям Уокер в 1894 году. Филиал в Нью-Йорке оставался до тех пор, пока банк Wells Fargo & Company не слился с банком Хеллмана. банк в 1905 году. [28]

1900–1940 гг.

Валентин умер в конце декабря 1901 года, и 2 января 1902 года на посту президента его сменил Дадли Эванс .

В 1905 году Wells Fargo разделила свои банковские и экспресс-операции. Эдвард Х. Гарриман , видный финансист и доминирующая фигура в компаниях Southern Pacific Railroad и Union Pacific Railroad , получил контроль над Wells Fargo. Гарриман достиг соглашения с Исайасом В. Хеллманом , банкиром из Лос-Анджелеса, о слиянии банка Уэллса Фарго с Национальным банком Невады, основанным в 1875 году серебряными магнатами Невады Джеймсом Грэмом Фэйром , Джеймсом Кэром Фладом , Джоном Уильямом Маккеем и Уильямом С. О'Брайен , чтобы основать Национальный банк Wells Fargo Nevada. [30]

Национальный банк Уэллс Фарго, штат Невада, открыл свои двери 22 апреля 1905 года со следующим советом директоров: Исайяс В. Хеллман, президент; Исайас В. Хеллман-младший и Ф.А. Бигелоу, вице-президенты; Фредерик Л. Липман, кассир; Фрэнк Б. Кинг, Джордж Грант, Уильям МакГэвин и Джон Э. Майлз, помощники кассиров; Э. Х. Гарриман , Уильям Ф. Херрин и Дадли Эванс , режиссеры. К 1906 году к совету директоров присоединился и Леви Страусс . [31] [ [[Леви Страусс#{{{section}}}| противоречивый ]] ]

Эванс был президентом Wells Fargo & Company Express до своей смерти в апреле 1910 года, когда его сменил Уильям Спроул . Бернс Д. Колдуэлл был избран президентом в октябре 1911 года. [32] Wells Fargo & Company Express продолжала свою деятельность до 1918 года, когда правительство заставило компанию объединить свои внутренние операции с операциями других крупных экспресс-компаний. Эта мера военного времени привела к созданию компании American Railway Express (позже агентства Railway Express ), которая начала свою деятельность 1 июля 1918 года, с Колдуэллом в качестве председателя правления и Джорджем К. Тейлором из American Express в качестве президента. [33] Wells Fargo продолжал некоторые зарубежные экспресс-операции до 1960-х годов; как оператор банковских броневиков, она вела бизнес как Wells Fargo Armored Security Corporation и Wells Fargo Armored Service. В 1997 году бизнес по производству бронеавтомобилей объединился с конкурентом Loomis, первоначально как Loomis Fargo & Company; [34] после других реорганизаций он теперь известен просто как Лумис .

Два года после слияния 1905 года подвергли испытанию возможности Хеллмана и недавно реорганизованных банков. Землетрясение и пожар в Сан-Франциско 1906 года уничтожили большую часть делового района города, включая здание Национального банка Уэллс Фарго, Невада. Однако хранилища и кредиты банка остались нетронутыми, и банк направил свои ресурсы на восстановление Сан-Франциско. Деньги текли в Сан-Франциско со всей страны для поддержки быстрого восстановления города. В результате депозиты банка резко выросли с $16 млн до $35 млн за 18 месяцев.

Паника 1907 года , начавшаяся в Нью-Йорке в октябре, последовала сразу за этим безумным периодом восстановления. Несколько нью-йоркских банков, активно вовлеченных в попытки манипулировать фондовым рынком , пережили крах, когда спекулянты не смогли заплатить за приобретенные ими акции. Набег быстро распространился на другие банки Нью-Йорка, которые были вынуждены приостановить платежи, а затем на Чикаго и остальную часть страны. Wells Fargo терял $1 миллион на депозитах еженедельно в течение шести недель подряд. Годы после паники были посвящены медленному и кропотливому восстановлению.

Хеллман умер 9 апреля 1920 года, и на посту президента его сменил его сын Исайяс-младший, который умер месяц спустя, 10 мая 1920 года. Затем президентом был избран Фредерик Л. Липман. [35] Стратегия управления Липмана включала как расширение, так и консервативную банковскую практику его предшественников. 1 января 1924 года Национальный банк Wells Fargo Nevada объединился с Union Trust Company , основанной в 1893 году И.В. Хеллманом, и образовал Wells Fargo Bank & Union Trust Company. [35] Банк процветал в 1920-е годы, и тщательное реинвестирование Липманом доходов банка позволило банку пережить Великую депрессию . После краха банковской системы в 1933 году компания смогла оказать немедленную и существенную помощь своим проблемным корреспондентам.

Липман вышел в отставку 10 января 1935 года, и на посту президента его сменил Роберт Бернс Мазервелл II. [36]

1940–1970 гг.

Годы войны были для Уэллса Фарго благополучными и без происшествий. Исайяс В. Хеллман III был избран президентом в 1943 году. [36] В 1950-х годах он начал скромную программу расширения, приобретя Первый национальный банк Антиохии в 1954 году и Первый национальный банк округа Сан-Матео в 1955 году и открыв небольшую сеть филиалов. вокруг Сан-Франциско. В 1954 году название банка было сокращено до Wells Fargo Bank, чтобы извлечь выгоду из приграничных образов и подготовиться к дальнейшему расширению. [36]

В 1960 году Хеллман организовал слияние Wells Fargo Bank с American Trust Company, крупной розничной банковской системой Северной Калифорнии и вторым старейшим финансовым учреждением в Калифорнии, чтобы сформировать Wells Fargo Bank & American Trust Company. Рэнсом М. Кук был президентом, а Хеллман - председателем. В 1962 году название снова было сокращено до Wells Fargo Bank. В 1964 году президентом был избран Х. Стивен Чейз, а председателем - Кук. В результате слияния двух старейших банков Калифорнии было создано 11-е по величине банковское учреждение в Соединенных Штатах. [37] После слияния участие Wells Fargo в международной банковской деятельности значительно ускорилось. Компания открыла представительство в Токио и, со временем, дополнительные филиалы в Сеуле , Гонконге и Нассау, Багамы , а также представительства в Мехико , Сан-Паулу , Каракасе , Буэнос-Айресе и Сингапуре .

10 ноября 1966 года совет директоров Wells Fargo избрал президента и генерального директора Ричарда П. Кули . В свои 42 года Кули был одним из самых молодых людей, возглавивших крупный банк. Стивен Чейз стал председателем. [38] Подъем Кули на вершину был быстрым. Придя в Wells Fargo в 1949 году, он дослужился до руководителя филиала в 1960 году, старшего вице-президента в 1964 году, исполнительного вице-президента в 1965 году и в апреле 1966 года до директора компании. [39] Год спустя Кули уговорил Эрнеста К. Арбакла , декана Стэнфордской высшей школы бизнеса , присоединиться к совету директоров Wells Fargo в качестве председателя, когда Чейз ушел в отставку в январе 1968 года. [40] [41]

В 1967 году Wells Fargo вместе с тремя другими калифорнийскими банками представил своим клиентам карту Master Charge (теперь MasterCard ) в рамках своего плана бросить вызов Bank of America в бизнесе потребительского кредитования. Первоначально в плане приняли участие 30 000 торговцев.

Первые стратегические инициативы Кули были направлены на создание сети филиалов Wells Fargo по всему штату. Федеральная резервная система заблокировала предыдущие попытки банка приобрести авторитетный банк в южной Калифорнии. В результате Wells Fargo пришлось построить собственную филиальную систему. Это расширение обошлось дорого и привело к снижению доходов банка в конце 1960-х годов. В 1968 году Wells Fargo перешел от государственного к федеральному банковскому уставу, отчасти для того, чтобы иметь возможность создавать дочерние компании для таких предприятий, как лизинг оборудования и кредитные карты, вместо того, чтобы создавать специальные подразделения внутри банка. Преобразование устава было завершено 15 августа 1968 года, когда банк был переименован в Wells Fargo Bank, NA. Банк также успешно совершил ряд приобретений в течение 1968 года. Банк Пасадены, Первый национальный банк Азузы, Сберегательный банк Азуза-Вэлли и Ипотечная корпорация Сонома были интегрированы в деятельность Wells Fargo.

В 1969 году Wells Fargo сформировала холдинговую компанию Wells Fargo & Company и приобрела права на свое имя у American Express . Хотя банк всегда имел право использовать это название для банковских целей, American Express сохранила за собой право использовать его для других финансовых услуг. Теперь Wells Fargo могла использовать свое имя в любой сфере финансовых услуг по своему выбору (за исключением торговли броневиками — эти права были проданы другой компании двумя годами ранее).

1970–1980 гг.

Одно из первых зданий Wells Fargo, расположенное во Френч-Коррале, Калифорния.

В период с 1970 по 1975 год внутренняя прибыль Wells Fargo росла быстрее, чем прибыль любого другого банка США. Кредиты Wells Fargo предприятиям резко возросли после 1971 года. Чтобы удовлетворить спрос на кредиты, банк часто брал краткосрочные займы у Федеральной резервной системы , чтобы кредитовать предприятия и частных лиц под более высокие процентные ставки.

В 1973 году ужесточение денежно-кредитной политики сделало эту схему менее прибыльной, но Wells Fargo увидела возможность в новых процентных ограничениях по сберегательным книжкам. Когда допустимая ставка увеличилась до 5%, Wells Fargo первой начала платить более высокую ставку. В результате банк привлек множество новых клиентов, и за два года его доля на рынке розничной торговли сбережениями увеличилась более чем на два пункта, что существенно повысило конкурентный банковский климат Калифорнии. Благодаря увеличению депозитов Wells Fargo смогла сократить свои заимствования у Федеральной резервной системы, а премия в размере 0,5%, выплачиваемая по депозитам, была более чем компенсирована экономией на процентных выплатах. В 1975 году остальные калифорнийские банки ввели 5%-ную норму сбережений по сберкнижкам , но им не удалось вернуть себе долю рынка.

В 1973 году банк внес ряд ключевых изменений в политику. Wells Fargo решил заняться средним бизнесом по корпоративным и потребительским кредитам, где процентные ставки были выше. Постепенно Wells Fargo ликвидировала свою чрезмерную задолженность, и к 1974 году ее баланс стал гораздо более здоровым. При Карле Э. Райхардте , который позже стал президентом банка, кредитование недвижимости Wells Fargo увеличило прибыль. Банк сосредоточился на процветающем бизнесе по ипотечному кредитованию домов и квартир в Калифорнии, оставив рискованные коммерческие разработки другим банкам.

Хотя в начале 1970-х годов внутренняя деятельность Wells Fargo вызывала зависть конкурентов, ее международные операции были менее безопасными. 25%-ная доля банка в западногерманском банке Allgemeine Deutsche Credit-Anstalt обошлась Wells Fargo в 4 миллиона долларов из-за плохих кредитов на недвижимость. Другое совместное банковское предприятие, Western American Bank, созданное в Лондоне в 1968 году вместе с несколькими другими американскими банками, сильно пострадало от рецессии 1974 года и обанкротилось. Невыгодные обменные курсы ударили по Wells Fargo еще на 2 миллиона долларов в 1975 году. В ответ банк замедлил свою программу зарубежной экспансии и сосредоточился на развитии собственных зарубежных филиалов, а не связывал себя с состоянием других банков.

Инвестиционные услуги Wells Fargo стали лидерами в конце 1970-х годов. По данным Institutional Investor , в период с 1975 по 1980 год Wells Fargo привлек больше новых счетов от 350 крупнейших пенсионных фондов, чем любой другой управляющий капиталом. Агрессивный маркетинг своих услуг банком включал семинары, объясняющие современную теорию портфеля . Ранний успех Wells Fargo, особенно в области индексации — взвешивания инвестиций в соответствии с весами индекса S&P 500 — привлек на борт множество новых клиентов.

Арбакл ушел с поста председателя в конце 1977 года. [42] Кули занял пост председателя в январе 1978 года, а Райхардт сменил его на посту президента.

Тем временем Wells Fargo добилась крупной юридической победы, которая гарантировала бы ее долгосрочное процветание на внутреннем рынке Калифорнии. 16 мая 1978 года, после восьми лет судебных разбирательств как в федеральных судах, так и в судах штата, Верховный суд Калифорнии вынес решение в пользу Wells Fargo и подтвердил конституционность установленной законом внесудебной процедуры обращения взыскания в Калифорнии вопреки процессуальным оспариваниям. [43] Таким образом, Wells Fargo может продолжать предоставлять кредиты заемщикам по очень доступным ставкам (внесудебное обращение взыскания происходит относительно быстро и недорого). Помощник судьи Уайли Мануэль единогласно написал заключение в пользу Уэллса Фарго. Победа была особенно примечательной, поскольку во время пребывания на посту председателя Верховного суда Роуз Берд (1977–1987) Суд был известен своей предвзятостью в пользу истца и антибизнесом.

К концу 1970-х годов общий рост Wells Fargo несколько замедлился. В 1979 году прибыль выросла всего на 12% по сравнению со средним показателем в 19% в период с 1973 по 1978 год. В 1980 году Кули сказал Fortune : «Пришло время замедлиться. и люди."

1980–1990 гг.

Скандал с хищением карт 1981 года

В январе 1981 года банковское сообщество было потрясено, узнав, что плановая проверка, проведенная помощником операционного директора филиала Wells Fargo Miracle Mile Джудит Аллин МакЛарди, выявила схему хищения 21,3 миллиона долларов . Ллойд Бенджамин «Бен» Льюис совершил крупнейшее в истории мошенничество с электронными банками в США и одно из крупнейших хищений в истории через филиал на Беверли-Драйв, где он работал операционным директором. В 1978–1981 годах Льюис вступил в сговор с бывшим сотрудником отделения Miracle Mile, президентом Muhammed Ali Professional Sports, Inc. (MAPS) Сэмом «Сэмми» Маршаллом, чтобы обмануть банк. Льюис, который также числился директором MAPS, успешно выписывал фальшивые дебетовые и кредитные квитанции в пользу компании , занимающейся продвижением бокса , и ее основателя и председателя, впоследствии печально известного Гарольда Дж. Смита ( урожденного Росс Юджин Филдс). За мошенничество Льюису было выплачено более 300 000 долларов, который признал себя виновным в растрате и обвинении в заговоре и дал показания против своих сообщников по MAPS, получив смягченный пятилетний срок заключения. [44] [45] [46] Генеральный директор и председатель Wells Fargo Ричард П. «Дик» Кули (25 ноября 1923 г. - 22 сентября 2016 г.), который ушел со своего поста в конце 1982 г., [47] цитировался в 1981 г., отмечая что Льюис «применил« гениально простую »схему, которая взломала систему аудита банка». [48]

Существенным изменением политики Wells Fargo после скандала стало то, что последовательные ежегодные двухнедельные отпуска сотрудников стали обязательными, поскольку Льюис за примерно 850-дневный период мошенничества с хищениями в MAPS «никогда не опаздывал, никогда не отсутствовал и никогда не отсутствовал». взял один выходной за более чем два года», что способствовало непрерывному манипулированию средствами. [49] [50] (Боксер Мухаммед Али получил гонорар за использование своего имени и не имел никакого другого отношения к организации. [51] )

Рецессия начала 1980-х годов

В начале 1980-х годов показатели Wells Fargo резко упали. Кули объявил о плане банка сократить свои операции за рубежом и сконцентрироваться на рынке Калифорнии. В январе 1983 года Райхардт стал председателем и главным исполнительным директором холдинговой компании и банка Wells Fargo. Кули, возглавлявший банк с 1966 года, ушел на пост председателя и генерального директора Seafirst Corporation. Райхардт неустанно атаковал расходы, ликвидировав 100 филиалов и сократив 3000 рабочих мест. Он также закрыл европейские офисы банка в то время, когда большинство банков расширяли свои зарубежные сети. Пол Хейзен сменил Райхардта на посту президента в 1984 году.

Вместо того, чтобы воспользоваться дерегулированием банковской деятельности, которое соблазняло другие банки во всевозможные новые финансовые предприятия, Райхардт и Хейзен упростили ситуацию и сосредоточились на Калифорнии. Райхардт и Хейзен расширили розничную сеть Wells Fargo за счет улучшения услуг, таких как разветвленная сеть банкоматов , а также за счет активного маркетинга этих услуг.

Сентябрь 1983 года ознаменовался датой ограбления «Белого орла», когда склад Уэллс-Фарго в Западном Хартфорде, штат Коннектикут, был ограблен членами про- пуэрто-риканской партизанской группы «Народная армия Борикуа» ( «Лос-Мачетерос »). История США». Преступники были задержаны Федеральным бюро расследований , двое были приговорены к тюремному заключению на сроки 55 и 65 лет, а еще один подозреваемый числился в списке десяти самых разыскиваемых преступников ФБР с 1984 года.

Покупка Crocker National Corporation

В мае 1986 года Wells Fargo приобрел конкурирующего Crocker National Bank у британского Midland Bank примерно за 1,1 миллиарда долларов, удвоив свою сеть филиалов в южной Калифорнии и увеличив портфель потребительских кредитов на 85%, выплатив около 127% балансовой стоимости в то время, когда американские банки в целом шли на 190%. Кроме того, «Мидленд» хранил около $3,5 млрд в виде кредитов сомнительной стоимости. Крокер удвоил силу первичного рынка Wells Fargo, сделав его десятым по величине банком в Соединенных Штатах. В течение 18 месяцев после приобретения; Всего в банках было сокращено 5700 рабочих мест, закрыты 120 ненужных филиалов, а расходы значительно сокращены. [52]

До и после приобретения Райхардт и Хейзен активно сокращали расходы и ликвидировали убыточные части бизнеса Wells Fargo. За три года до приобретения Wells Fargo продала свою дочернюю компанию по оказанию услуг в сфере недвижимости, свою деятельность по ипотечному жилищному кредитованию, а также свой корпоративный трастовый и агентский бизнес. В этот период также были закрыты более 70 филиалов отечественных банков и 15 зарубежных филиалов. В 1987 году Wells Fargo создал большие резервы для покрытия потенциальных убытков по своим кредитам в Латинской Америке, в первую очередь Бразилии и Мексике. Это привело к резкому падению его чистой прибыли, но к середине 1989 года банк продал или списал все свои среднесрочные и долгосрочные долги развивающихся стран .

В мае 1988 года Wells Fargo приобрела Barclays Bank of California у Barclays plc . [53] В конце 1980-х годов компания рассматривала возможность расширения в Техас, где в 1988 году она сделала неудачную заявку на покупку Далласской FirstRepublic Corporation. В начале 1989 года Wells Fargo расширилась до брокерской компании с полным спектром услуг и запустила совместное предприятие с японской компанией Nikko. Ценные бумаги , Wells Fargo Nikko Investment Advisors. В 1989 году компания также отказалась от своих последних международных офисов.

24 августа 1989 года Wells Fargo одержал еще одну важную юридическую победу в апелляционном суде Калифорнии . По мнению исполняющего обязанности председательствующего судьи Уильяма Ньюсома , суд постановил, что Wells Fargo не несет ответственности за нарушение подразумеваемого соглашения о добросовестности и честной деловой деятельности только потому, что он занял «жесткую» позицию в переговорах со своими заемщиков и отказались изменить или воздержаться от исполнения условий соответствующих векселей . [54] Заемщикам едва удалось избежать потери права выкупа, только ликвидировав большое количество активов по распродажным ценам, чтобы собрать наличные и полностью погасить свои кредиты. Запретив взыскание с Wells Fargo убытков, понесенных заемщиками в результате его тактики, суд позволил Wells Fargo продолжать предоставлять кредиты по низким процентным ставкам, будучи уверенным в том, что он может агрессивно преследовать невыполнивших свои обязательства заемщиков, не рискуя при этом нести ответственность за правонарушение.

1990–1995 гг.

Интернет-услуги

Wells Fargo запустил свою банковскую службу для персональных компьютеров в 1989 году и был первым банком, который в мае 1995 года представил доступ к банковским счетам через Интернет . [55]

Рецессия начала 1990-х годов

Основная дочерняя компания Wells Fargo & Company, Wells Fargo Bank, все еще была обременена долгами и в конце 1980-х годов выдала много относительно рискованных кредитов на недвижимость, хотя с начала 1980-х годов банк значительно улучшил свой коэффициент убытков по кредитам. Компания продолжала процветать в начале 1990-х годов под руководством Райхардта и Хейзена, что во многом было связано с успехами на рынке Калифорнии. В 1991 году Wells Fargo завершила двухэтапное приобретение 130 филиалов в Калифорнии у Great American Bank за 491 миллион долларов. [56] Несмотря на слабое состояние региональной экономики в начале 1990-х годов, Wells Fargo продемонстрировала значительный рост на этом основном рынке. Только в 1993 году численность рабочей силы сократилась более чем на 500 человек, а технические инновации увеличили приток денежных средств . Например, банк начал продавать марки через свои банкоматы (АТМ), а в 1995 году стал партнером CyberCash, Inc. , начинающей компании-разработчика программного обеспечения, чтобы начать предлагать свои услуги через Интернет . [ нужна цитата ]

После падения в 1991 году чистая прибыль Уэллса выросла до 283 миллионов долларов в 1992 году, а затем достигла 841 миллиона долларов в 1994 году. В конце 1994 года, после 12 лет работы, в течение которых инвесторы Wells Fargo & Co. получали доход в 1781%, Райхардт ушел в отставку, поскольку глава компании, его сменил Хазен. Wells Fargo Bank вступил в 1995 год как второй по величине банк в Калифорнии и седьмой по величине в США с активами в 51 миллиард долларов. Под руководством Хейзена банк продолжил улучшать свой кредитный портфель, расширять предложение услуг и сокращать операционные расходы. [ нужна цитата ] В 1995 году Wells Fargo Nikko Investment Advisors была продана Barclays PLC за 440 миллионов долларов. [ нужна цитата ]

Предполагаемое слияние с American Express

В 1995 году Wells Fargo инициировала переговоры о слиянии с American Express. Это слияние было бы примечательным, поскольку обе компании были основаны одними и теми же людьми, Уэллсом и Фарго. Считалось, что это слияние может дать Уэллсу более глобальное присутствие. Однако внутри компаний возникли разногласия относительно того, кто будет управлять объединенной фирмой. Одна из проблем касалась технологий. Несмотря на то, что American Express проходила очень дорогую и амбициозную технологическую модернизацию, она все равно сильно отставала от систем Wells Fargo, создавая огромный риск интеграции. Кроме того, возникли бы проблемы с регулированием, особенно потому, что American Express владела страховой компанией Investors Diversified Services (ведущей бизнес как American Express Financial Advisors), и ее пришлось бы продать. В итоге объединение было решено не допускать.

Поглощение First Interstate Bancorp (1996)

В конце 1995 года Wells Fargo начал враждебное поглощение First Interstate Bancorp , базирующейся в Лос-Анджелесе банковской холдинговой компании с активами в 58 миллиардов долларов и 1133 офисами в Калифорнии и 12 других западных штатах. Wells Fargo уже давно был заинтересован в приобретении First Interstate и в октябре 1995 года сделал враждебную заявку на приобретение First Interstate, первоначально оцененную в 10,8 миллиарда долларов.

Другие банки выступили в качестве потенциальных « белых рыцарей », в том числе Norwest Corporation , Bank One Corporation и First Bank System . Последний сделал серьезную заявку на покупку First Interstate, и в ноябре два банка заключили официальное соглашение о слиянии, первоначально оцененное в 10,3 миллиарда долларов. Но First Bank столкнулся с трудностями регулирования в связи со структурированием своего предложения и был вынужден отказаться от борьбы за поглощение в середине января 1996 года. Переговоры между Wells Fargo и First Interstate затем в считанные дни привели к соглашению о слиянии. [57] В январе 1996 года Wells Fargo объявила о приобретении First Interstate Bancorp за 11,6 миллиардов долларов. [58] Недавно расширенный Wells Fargo имел активы примерно в 116 миллиардов долларов, кредиты в 72 миллиарда долларов и депозиты в 89 миллиардов долларов. Он считается девятым по величине банком в Соединенных Штатах.

Wells Fargo стремилась получить 800 миллионов долларов ежегодной операционной экономии от объединенного банка в течение 18 месяцев и сразу после завершения поглощения объявила о сокращении штата сотрудников на 16 процентов, или 7200 должностей, к концу 1996 года. быстро обернулся катастрофой, поскольку усилия по консолидации операций, которые были поставлены в амбициозный график, привели к серьезным проблемам. Сбои в компьютерной системе привели к потере депозитов клиентов и возврату чеков. Закрытие отделений привело к образованию длинных очередей в остальных отделениях. Между двумя банками и их клиентами произошел культурный конфликт. Wells Fargo был в авангарде высокотехнологичного банковского дела, делая упор на банкоматы и онлайн-банкинг , а также на филиалы супермаркетов с небольшим персоналом в ущерб традиционным банковским отделениям. Напротив, компания First Interstate делала упор на персонализированные банковские отношения, и ее клиенты привыкли иметь дело с кассирами и банкирами, а не с машинами. Это привело к массовому оттоку талантливых менеджеров First Interstate и отчуждению многочисленных клиентов, многие из которых перевели свой банковский бизнес в другие места.

Слияние с Norwest (1998)

Финансовые показатели Wells Fargo, а также цена его акций пострадали от этого неудачного слияния, в результате чего банк оказался уязвимым для поглощения самого себя, поскольку банковская консолидация продолжалась. На этот раз Wells Fargo заключила дружественное соглашение о слиянии с Norwest Corporation из Миннеаполиса , о котором было объявлено в июне 1998 года. [59] Сделка была завершена в ноябре того же года и была оценена в 31,7 миллиарда долларов. Хотя Norwest номинально выжила, объединенная компания сохранила название Wells Fargo из-за большего общественного признания последней и регионального значения первой. Объединенная компания осталась базироваться в Сан-Франциско, поскольку депозиты банка в Калифорнии составили 54 миллиарда долларов по сравнению с 13 миллиардами долларов в Миннесоте . Глава Wells Fargo Пол Хейзен был назначен председателем новой компании, а глава Norwest Ричард Ковачевич стал президентом и генеральным директором . Однако Wells Fargo сохраняет историю цен на акции Norwest до 1998 года, и все документы SEC до 1998 года числятся под именем Norwest, а не Wells Fargo.

Новый Wells Fargo начинал как седьмой по величине банк страны с активами в 196 миллиардов долларов, депозитами в 130 миллиардов долларов и 15 миллионами розничных банковских, финансовых и ипотечных клиентов. Банковская операция включала более 2850 отделений в 21 штате от Огайо до Калифорнии. У Norwest Mortgage было 824 офиса в 50 штатах, а у Norwest Financial было почти 1350 офисов в 47 штатах, десяти провинциях Канады , Карибского бассейна , Латинской Америки и других стран.

Интеграция Norwest и Wells Fargo прошла гораздо более гладко, чем объединение Wells Fargo и First Interstate. Основная причина заключалась в том, что процессу было позволено развиваться гораздо более медленными и более управляемыми темпами, чем при предыдущем слиянии. План позволял завершить интеграцию в течение двух-трех лет, в то время как целью сокращения расходов была более скромная ежегодная экономия в 650 миллионов долларов в течение трех лет. Вместо поспешных массовых увольнений, типичных для многих слияний, Wells Fargo объявила о поэтапном сокращении штата сотрудников на 4000–5000 человек в течение двухлетнего периода.

Ключевые даты

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Обзор первых лет экспресс-бизнеса в США см. в Noel Loomis , Wells Fargo , стр. 1–15. Нью-Йорк: Кларксон Н. Поттер, Inc., 1965.
  2. ^ «Родился в Нью-Йорке». Музей американских финансов . Проверено 27 апреля 2023 г.
  3. ^ "Запуск Уэллса и Фарго" . History.com . Проверено 27 апреля 2023 г.
  4. ^ Лумис, стр. 73–77, 80–81.
  5. ^ Шерман, WT. Мемуары генерала У. Т. Шермана. Том. Я, Калифорния, 1855–1857 гг . 2-е изд. паб. 1885.
  6. ^ Хафен, Лерой; Дэвид Дэри (2004). The Overland Mail, 1849–1969: пропагандист создания поселений, предшественников железных дорог. Норман, Оклахома, Соединенные Штаты Америки: University of Oklahoma Press. п. 361. ИСБН 0-8061-3600-6.
  7. ^ Лумис, стр. 128–136.
  8. ^ Ральф Муди, Дилижанс Вест , стр. 97–124. Нью-Йорк: Компания Thomas Y. Crowell, 1967.
  9. ^ Лумис, с. 335 примечание 12.
  10. ^ Муди, стр. 132–136, 199–201.
  11. ^ Лумис, стр. 153–159.
  12. ^ Муди, стр. 204–205.
  13. ^ Лумис, стр. 160–177 passim.
  14. ^ Муди, стр. 206–215.
  15. ^ Лумис, стр. 180–181.
  16. ^ Муди, стр. 293–294.
  17. ^ Биб и Клегг, с. 224.
  18. ^ Лумис, стр. 197–205.
  19. ^ Муди, стр. 294–295.
  20. ^ Лумис, стр. 210–212.
  21. ^ Дэвид Невин, Экспрессмены , стр. 220–221, 223. Нью-Йорк: Time-Life Books, 1974.
  22. ^ Лумис, с. 215.
  23. ^ Лумис, с. 219.
  24. ^ Лумис, стр. 248, 252, 267.
  25. ^ Биб и Клегг, стр. 110, 258.
  26. ^ Лумис, стр. 219–268 пассим.
  27. ^ Лумис, стр. 236–237, 264.
  28. ^ Лумис, с. 267.
  29. ^ Лумис, стр. 280, 284.
  30. ^ Лумис, стр. 284–287.
  31. ^ Лумис, стр. 287, 305.
  32. ^ Лумис, стр. 310–311.
  33. ^ Лумис, с. 317.
  34. ^ «Уэллс Фарго и Лумис создают компанию по производству бронетехники», The New York Times , 16 июля 1996 г.
  35. ^ Аб Лумис, с. 319.
  36. ^ abc Лумис, с. 320.
  37. ^ Лумис, стр. 322–323.
  38. ^ Лумис, стр. 324, 326.
  39. ↑ Лоуренс Э. Дэвис, «Личность: молодой (42) банковский служащий», The New York Times , 29 мая 1966 г.
  40. ^ «Дин Стэнфорда, назначенный банком Wells Fargo», The New York Times , 13 октября 1967 г.
  41. ↑ Лоуренс Э. Дэвис, «Стэнфордский декан, новый председатель Калифорнийского банка», The New York Times , 14 января 1968 года.
  42. ^ «Бывший декан Стэнфорда и его жена погибли в автокатастрофе», The New York Times , 20 января 1986 г.
  43. ^ Гарфинкл против Верховного суда , 21 Cal. 3д 268 (1978).
  44. ^ Миллер, Уилбур Р. Социальная история преступлений и наказаний в Америке: энциклопедия , SAGE Publications, 2012, стр. 666. Проверено 11 сентября 2018 г.
  45. ↑ Роберт Магнусон, «Бывший сотрудник банка признает свою роль в заговоре о хищениях», Los Angeles Times , 11 августа 1981 г.
  46. ↑ Мэтьюз, Джей «Филдс, обвиненный в банковском мошенничестве», The Washington Post , 31 июля 1981 г. Проверено 14 сентября 2018 г.
  47. ↑ Гольдштейн, Мэтью «Ричард П. Кули, бывший генеральный директор Wells Fargo, умер в возрасте 92 лет», The New York Times , 26 сентября 2016 г. Проверено 14 сентября 2018 г.
  48. ^ AP «ФБР Лос-Анджелеса арестовывает промоутера бокса Смита», The Sunday Register , Шрусбери, Нью-Джерси, 5 апреля 1981 г., страница C1. Проверено 14 сентября 2018 г.
  49. ^ Босворт, С. и др., ред. Справочник по компьютерной безопасности , Сеймур Босворт, М.Э. Кабай, редакторы John Wiley & Sons, США, 2002 г., стр. 56. Проверено 14 сентября 2018 г.
  50. ^ Линдси, Роберт «ПОМОЩНИКИ WELLS FARGO ПОДРОБНОСТИ МОШЕННИЧЕСТВА», The New York Times , 26 февраля 1981 г. Проверено 14 сентября 2018 г.
  51. ↑ Андерсон, Дэйв «Спорт The Times; боксерский скандал на Картах», 1 февраля 1981 г. Проверено 11 сентября 2018 г.
  52. ^ Уильям Макгеверан-младший (старший редактор), Ежегодник Иллюстрированной энциклопедии, 1987 г. , События 1986 г., стр. 91. Нью-Йорк: Funk & Wagnalls, Inc., 1987. ISBN 0-8343-0073-7 . 
  53. ↑ Лоуренс М. Фишер (16 января 1988 г.). «Wells Fargo купит Barclays в Калифорнии». Газета "Нью-Йорк Таймс .
  54. ^ Прайс против банка Wells Fargo , 213 Cal. Приложение. 3д 465 (1989).
  55. ^ «Мобильный банкинг Wells Fargo получил пару независимых наград» . Блумберг . Проверено 30 сентября 2014 г.
  56. ^ ab «Регуляторы захватывают Great American Bank». УПИ. 9 августа 1991 года . Проверено 7 декабря 2020 г.
  57. ^ Леон Л. Брэм (режиссер-редактор), Ежегодник Новой энциклопедии Funk & Wagnalls, 1996 г. , События 1995 г., стр. 101. Нью-Йорк: Funk & Wagnalls Corporation, 1996. ISBN 0-8343-0105-9 . 
  58. ↑ Сол Ханселл (25 января 1996 г.). «Уэллс Фарго выигрывает битву за первую автомагистраль между штатами». Газета "Нью-Йорк Таймс .
  59. ↑ Соглашение и план слияния от 7.06.98.
  60. ^ «Влиятельный посредник Санта-Розы, филантроп Генри Трион умирает в 94 года» . Пресс-демократ . Проверено 7 мая 2019 г.
  61. ↑ Лоуренс М. Фишер (16 января 1988 г.). «Wells Fargo купит Barclays в Калифорнии». Газета "Нью-Йорк Таймс .
  62. ↑ Сол Ханселл (25 января 1996 г.). «Уэллс Фарго выигрывает битву за первую автомагистраль между штатами». Газета "Нью-Йорк Таймс .
  63. ^ «Wells Fargo и Norwest объединяются» . Wellsfargo.com. 8 июня 1998 года. Архивировано из оригинала 17 декабря 2012 года . Проверено 13 марта 2012 г.