Dow Chemical Company — американская многонациональная корпорация со штаб-квартирой в Мидленде, штат Мичиган , США. Компания вошла в тройку крупнейших производителей химической продукции в мире в 2021 году. [2] Это операционная дочерняя компания Dow Inc. , публичной холдинговой компании, зарегистрированной в соответствии с законодательством штата Делавэр . [3]
Имея представительства примерно в 160 странах, компания насчитывает около 36 000 сотрудников по всему миру. [1] Dow называют «химической компанией химических компаний», [4] поскольку ее продажи осуществляются в другие отрасли, а не напрямую конечным потребителям. Dow является членом Американского химического совета . [5]
В 2015 году Dow и ее коллега по химической компании DuPont договорились о корпоративной реорганизации, включающей слияние Dow и DuPont с последующим разделением на три различных предприятия. План был запущен в 2017 году, когда Dow и DuPont объединились, образовав DowDuPont, и был завершен в апреле 2019 года, когда подразделение по материаловедению было выделено из DowDuPont и получило название Dow Chemical Company. [6] [7] [8] [9]
Компания Dow была основана в 1897 году химиком Гербертом Генри Доу , который изобрел новый метод извлечения брома , который был захвачен под землей в рассоле в Мидленде, штат Мичиган. [10] Первоначально компания продавала только отбеливатель и бромистый калий , достигнув производства отбеливателя в 72 тонны в день в 1902 году. В начале истории компании группа британских производителей пыталась вытеснить Dow из бизнеса отбеливателей, снизив цены. Dow выжила, также снизив свои цены, и, хотя и потеряла около 90 000 долларов дохода, начала диверсифицировать свою линейку продукции . [11]
В 1905 году немецкие производители бромида начали продавать бромиды по низкой цене в США, чтобы помешать Dow расширить продажи бромидов в Европе. Вместо того чтобы напрямую конкурировать за долю рынка с немецкими производителями, Dow покупал дешевые немецкие бромиды и отправлял их обратно в Европу. Это подрывало его немецких конкурентов. [12] Даже в своей ранней истории Dow установил традицию быстрой диверсификации своей продуктовой линейки. В течение двадцати лет Dow стал крупным производителем сельскохозяйственных химикатов, элементарного хлора , фенола и других красителей , а также металлического магния . [ необходима цитата ]
Во время Первой мировой войны Dow поставляла множество военных материалов, которые Соединенные Штаты ранее импортировали из Германии. Dow производила магний для зажигательных ракет, монохлорбензол и фенол для взрывчатых веществ, а также бром для лекарств и слезоточивого газа. К 1918 году 90 процентов продукции Dow было направлено на военные нужды. [13] В это время Dow создала ромбовидный логотип, который до сих пор используется компанией. [14] После войны Dow продолжила исследования магния и разработала усовершенствованные автомобильные поршни, которые обеспечивали большую скорость и лучшую топливную экономичность. Поршни Dowmetal широко использовались в гоночных автомобилях, а победитель гонки Indianapolis 500 1921 года использовал поршни Dowmetal в своем автомобиле. [13]
В 1930-х годах Dow начала производить пластиковые смолы, которые впоследствии стали одним из основных направлений деятельности корпорации. Ее первыми пластиковыми продуктами были этилцеллюлоза , произведенная в 1935 году, и полистирол , произведенный в 1937 году. [15]
С 1940 по 1941 год компания Dow построила свой первый завод в Фрипорте, штат Техас , для производства магния, извлекаемого из морской воды, а не из подземного рассола . [16] Завод во Фрипорте является крупнейшим предприятием Dow и крупнейшим интегрированным химическим производственным предприятием в стране. [17] Предприятие быстро росло — вскоре здесь начали производить электроэнергию, хлор, каустическую соду и этилен. [18] Рост этого бизнеса сделал Dow стратегической компанией во время Второй мировой войны, поскольку магний стал важен для производства легких деталей для самолетов . [19] По данным за 2002–2003 годы, заводы во Фрипорте произвели 27 миллиардов фунтов продукции — или 21% мирового производства Dow. [20] [ нужен лучший источник ] В 1942 году компания Dow начала свою зарубежную экспансию с образования компании Dow Chemical of Canada в Сарнии, Онтарио , для производства стирола для использования в синтетическом каучуке на основе стирол-бутадиена . [21] Также во время войны компании Dow и Corning основали совместное предприятие Dow Corning по производству силиконов для военного, а позднее и гражданского использования.
Завод Ethyl-Dow Chemical Co. в Куре-Бич, штат Северная Каролина , единственный завод на Восточном побережье, производивший бром из морской воды, подвергся нападению немецкой подводной лодки в 1942 году. [22]
В послевоенную эпоху Dow начала расширяться за пределами Северной Америки, основав свой первый зарубежный филиал в Японии в 1952 году, а вскоре после этого и в нескольких других странах. Основываясь в основном на своем растущем бизнесе по производству пластика, Dow открыла подразделение потребительских товаров, начав с Saran wrap в 1953 году. [23] Основываясь на своем растущем бизнесе по производству химикатов и пластика, продажи Dow превысили 1 миллиард долларов в 1964 году и 2 миллиарда долларов в 1971 году. [24]
С 1951 по 1975 год Доу управлял заводом Rocky Flats около Денвера, штат Колорадо . Rocky Flats был предприятием по производству ядерного оружия, которое производило плутониевые детонаторы для водородных бомб . [25]
Загрязнение от пожаров и утечки радиоактивных отходов преследовало предприятие под управлением Доу. В 1957 году пожар сжег плутониевую пыль на предприятии и выбросил радиоактивные частицы в атмосферу. [25]
В 1975 году Министерство энергетики передало управление объектом компании Rockwell International. [25] В 1990 году местные жители подали коллективный иск против Dow и Rockwell за загрязнение окружающей среды в этом районе; дело было урегулировано в 2017 году за 375 миллионов долларов. [26] По данным Апелляционного суда, владельцы 12 000 объектов недвижимости в районе коллективного иска не доказали, что их имущество было повреждено или что они получили телесные повреждения. [27]
Армия США использовала напалмовые бомбы во время войны во Вьетнаме до 1973 года. Dow была одним из нескольких производителей, которые начали производить состав напалма B по государственному контракту с 1965 года. После протестов и негативной рекламы другие поставщики прекратили производство продукта, оставив Dow единственным поставщиком. Компания заявила, что тщательно обдумала свою позицию и решила, что «ее первым обязательством было правительство». [28] Несмотря на бойкот своей продукции антивоенными группами и преследование вербовщиков в некоторых университетских городках, Dow продолжала производить напалм B до 1969 года. [28]
Agent Orange , химический дефолиант , содержащий диоксин , также производился компанией Dow в Нью-Плимуте , Новая Зеландия, и Мидленде, штат Мичиган, в Соединенных Штатах для использования британскими военными во время Малайской чрезвычайной ситуации и американскими военными во время войны во Вьетнаме. В 2005 году вьетнамские жертвы Agent Orange подали иск против Dow и Monsanto Co. , которые также поставляли Agent Orange военным. Иск был отклонен. [29] В 2012 году Monsanto согласилась на урегулирование в размере 93 миллионов долларов в результате дела, возбужденного бывшими сотрудниками Monsanto и гражданами в городе Нитро, Западная Вирджиния. В 1949 году на химическом заводе в Нитро произошел взрыв, в результате которого был поврежден резервуар, содержащий 2,4,5-T , один из композитов, который используется при производстве Agent Orange. Урегулирование дела включало 9 миллионов долларов на очистку пострадавших домов в этом районе и 84 миллиона долларов на покрытие медицинского наблюдения и лечения людей, пострадавших от взрыва, а также судебных издержек для истцов. Никакой заботы о государственном ущербе, нанесенном штаб-квартирой в Мидленде, штат Мичиган, не было, и они отказываются предоставлять доказательства сообществу. [30]
Крупный производитель силиконовых грудных имплантатов , Dow Corning (совместное предприятие Dow Chemical с Corning Inc. ), был привлечен к ответственности за личный ущерб, причиненный разорванными имплантатами. 6 октября 2005 года все подобные иски, рассматриваемые в Окружном суде против компании, были отклонены. Ряд крупных независимых обзоров научной литературы, включая Институт медицины в Соединенных Штатах , впоследствии обнаружили, что силиконовые грудные имплантаты не вызывают рак груди или какие-либо идентифицируемые системные заболевания. [31] [32]
Катастрофа в Бхопале произошла на заводе по производству пестицидов, принадлежащем Union Carbide India Ltd., дочерней компании Union Carbide , в 1984 году. Газовое облако, содержащее метилизоцианат и другие химикаты, распространилось на окрестности завода, где проживало более полумиллиона человек. Правительство Мадхья-Прадеш подтвердило 3787 смертей, связанных с выбросом газа. Утечка привела к 558 125 травмам, включая 38 478 временных частичных травм и примерно 3900 серьезных и постоянных травм, приводящих к инвалидности. [33] Правительство Индии подало на Union Carbide в суд и согласилось на внесудебное урегулирование в размере 470 миллионов долларов США в 1989 году. Dow Chemical приобрела Union Carbide в 2001 году. Активисты хотят, чтобы Dow Chemical очистила территорию, которая теперь контролируется штатом Мадхья-Прадеш .
До конца 1970-х годов Dow производила DBCP (1,2-дибром-3-хлорпропан), почвенный фумигант и нематоцид , продаваемый под названиями Nemagon и Fumazone. Работники плантаций, которые утверждали, что стали бесплодными или были поражены другими болезнями, впоследствии подали в суды Латинской Америки на Dow и Dole Foods . Дела были омрачены масштабным мошенничеством, включая фальсификацию результатов тестов и набор истцов, которые никогда не работали на плантациях Dole. [34] Хотя никарагуанские суды присудили истцам более 600 миллионов долларов в качестве возмещения ущерба, они не смогли получить никаких платежей от компаний. Затем группа истцов подала иск в Соединенные Штаты, и 5 ноября 2007 года жюри Лос-Анджелеса присудило им 3,2 миллиона долларов. Dole и Dow пообещали обжаловать это решение. [35] 23 апреля 2009 года судья Лос-Анджелеса отклонил два иска против Dole и Dow из-за мошенничества и вымогательства со стороны юристов в Никарагуа, которые вербовали мошеннических истцов для подачи исков против компании. [36] Это решение ставит под сомнение судебные решения на сумму 2 миллиарда долларов по аналогичным искам. [37]
В феврале 2013 года федеральный суд отклонил две сделки по налоговому убежищу, заключенные Dow, которые создали около 1 миллиарда долларов налоговых вычетов в период с 1993 по 2003 год. Суд написал, что сделки были «схемами, которые были разработаны для использования предполагаемых слабостей в налоговом кодексе, а не для законных деловых целей». Схемы были созданы Goldman Sachs и юридической фирмой King & Spalding и включали создание партнерства, которым Dow управляла из своей европейской штаб-квартиры в Швейцарии. [38] [39] Dow заявила, что она выплатила все налоговые оценки с процентами. Дело было против Налоговой службы, требующей возврата уплаченных налогов. [40] Дело было передано в суд 5-го округа, где требования Dow были снова отклонены. Dow подала ходатайство о проведении слушания в полном составе в 5-м округе, утверждая, что решение противоречит устоявшемуся прецедентному праву. [41]
Dow Chemical была замешана в схеме ценового сговора, которая завышала стоимость полиуретана для клиентов. Министерство юстиции США закрыло расследование в 2007 году без предъявления обвинений или рекомендаций, но групповой гражданский иск был выигран на суде присяжных в 2013 году. Dow урегулировала иск в 2016 году за 835 миллионов долларов. [42]
В начале 1990-х годов Dow приступила к крупной структурной реорганизации. [43] Прежняя иерархия отчетности была основана на географическом принципе, при этом региональный президент подчинялся непосредственно президенту и генеральному директору компании в целом. Новая организация объединяет те же предприятия с разных площадок, независимо от того, к какому региону они принадлежат (т. е. вице-президент по полистиролу теперь отвечает за эти заводы по всему миру). [44] [45] [46]
В начале августа 1999 года Dow согласилась приобрести Union Carbide Corp. (UCC) за 9,3 млрд долларов в акциях. [47] В то время объединенная компания была второй по величине химической компанией после DuPont. [48] Это привело к протестам некоторых акционеров , которые опасались, что Dow не раскрыла потенциальные обязательства, связанные с катастрофой в Бхопале. [49]
Уильям С. Ставропулос занимал пост президента и главного исполнительного директора Dow с 1995 по 2000 год, затем снова с 2002 по 2004 год. [50] Он оставил свое место в совете директоров 1 апреля 2006 года, будучи директором с 1990 года и председателем с 2000 года. Во время своего первого срока он руководил покупкой UCC, которая оказалась спорной, поскольку ее обвинили в плохих результатах при его преемнике на посту главного исполнительного директора Майке Паркере. [51] Паркер был уволен, и Ставропулос вернулся из отставки, чтобы возглавить Dow. [52] [53]
31 августа 2006 года компания Dow объявила, что планирует закрыть объекты в пяти местах: [54]
В 2006 году компания Dow создала Центр обслуживания бизнес-процессов (BPSC).
В декабре 2007 года Dow объявила о серии шагов по реорганизации компании. В объявлении от 4 декабря говорилось, что Dow планирует выйти из бизнеса автомобильных герметиков в 2008 или 2009 году. [65] В течение нескольких недель Dow также объявила о создании совместного предприятия, позже названного K-Dow, с Petrochemical Industries Co. (PIC), дочерней компанией Kuwait Petroleum Corporation . В обмен на 9,5 млрд долларов соглашение включало продажу Dow 50 процентов своей доли в пяти глобальных предприятиях: полиэтилен, полипропилен и поликарбонатные пластики, а также этиленамины и этаноламины . [66] Соглашение было расторгнуто PIC 28 декабря 2008 года. [67]
10 июля 2008 года Dow согласилась выкупить все обыкновенные акции Rohm and Haas Co. за 15,4 млрд долларов, что равнялось 78 долларам за акцию. [68] Выкуп был профинансирован за счет инвестиций в акционерный капитал в размере 3 млрд долларов от Berkshire Hathaway Inc. и 1 млрд долларов от Kuwait Investment Authority . [69] Целью сделки было дальнейшее продвижение Dow Chemical в сектор специальных химикатов , который предлагает более высокую норму прибыли, чем рынок сырьевых товаров , и на который сложнее выйти для конкуренции. [ необходима цитата ] Покупка подверглась критике со стороны многих на Уолл-стрит, которые считали, что Dow Chemical переплатила (около 75 процентов премии к рыночному капиталу предыдущего дня) за приобретение компании; однако высокая ставка была необходима, чтобы отразить конкурирующие заявки от BASF. [70] Сделка по покупке непогашенной доли Rohm and Haas была закрыта 1 апреля 2009 года. [71]
8 декабря 2008 года Dow объявила, что из-за финансового кризиса 2007–2008 годов она ускорит сокращение рабочих мест в результате своей реорганизации. Объявленный план включал закрытие 20 объектов, временную остановку 180 заводов и ликвидацию 5000 штатных рабочих мест (около 11 процентов рабочей силы) и 6000 рабочих мест подрядчиков. [72]
Ссылаясь на глобальную рецессию , которая началась во второй половине 2008 года, правительство Кувейта 28 декабря 2008 года расторгло партнерство K-Dow. [73] Крах сделки нанес удар по видению генерального директора Dow Эндрю Ливериса о реструктуризации компании, чтобы сделать ее менее цикличной . Однако 6 января 2009 года Dow Chemical объявила, что ведет переговоры с другими сторонами, которые могут быть заинтересованы в крупном совместном предприятии с компанией. [74] Dow также объявила, что будет стремиться возместить убытки, связанные с провалом совместного предприятия, от PIC. [74]
После того, как сделка K-Dow рухнула, некоторые предположили, что компания не завершит сделку Rohm & Haas, поскольку ожидалось, что деньги от первой сделки пойдут на финансирование второй. [75] Ожидалось, что сделка будет завершена в начале 2009 года и должна была сформировать одну из крупнейших в стране фирм по производству специализированных химикатов в США [76] [77] [78] Однако 26 января 2009 года компания сообщила Rohm and Haas, что не сможет завершить сделку к согласованному сроку. [79] Dow сослалась на ухудшение кредитного рынка и крах сделки K-Dow Petrochemical в качестве причин несвоевременного закрытия слияния. Примерно в то же время генеральный директор Эндрю Ливерис сказал, что первое сокращение 97-летней дивидендной политики компании «не исключено». 12 февраля 2009 года компания объявила квартальные дивиденды в размере $0,15/акция, что ниже, чем $0,42 в предыдущем квартале. Сокращение стало первым случаем, когда компания уменьшила выплаты инвесторам за 97-летнюю историю дивидендов. [80] [81]
Сделка по покупке оставшейся доли акций Rohm and Haas была закрыта 1 апреля 2009 года. [82] После переговоров о продаже привилегированных акций с двумя крупнейшими акционерами Rohm and Hass и продления их годового бридж-кредита еще на год, компания приобрела Rohm and Haas за 15 миллиардов долларов (78 долларов за акцию) 9 марта 2009 года. [83]
12 апреля 2007 года Dow уволила двух старших руководителей за «несанкционированные обсуждения с третьими лицами о потенциальной продаже компании». Этими двумя фигурами являются исполнительный вице-президент Ромео Крейнберг и директор и бывший финансовый директор Дж. Педро Рейнхард. Dow утверждает, что они тайно контактировали с JPMorgan Chase ; в то же время в британской Sunday Express всплыла история о возможном выкупе Dow за счет заемных средств. С тех пор двое руководителей подали иски, утверждая, что были уволены за то, что представляли угрозу генеральному директору Ливерису, и что обвинения были сфабрикованы в качестве предлога. [84] Однако в июне 2008 года Dow Chemical и истцы объявили о соглашении, в котором Крейнберг и Рейнхард отказались от своих исков и признали, что принимали участие в обсуждениях, «которые не были разрешены и не были раскрыты совету директоров Dow относительно потенциального LBO», и признали, что было бы уместно проинформировать генерального директора и совет директоров о переговорах. [85]
Летом 2008 года Dow продала свой бизнес по производству зоксамида компании Gowan Company. В продажу были включены торговые марки фунгицида для картофеля и винограда под названием Gavel (фунгицид). Он используется картофелеводами для борьбы с ранним и поздним фитофторозом картофеля , а также зарегистрирован в Канаде для борьбы с ложной мучнистой росой винограда , за исключением Британской Колумбии . [86]
В четвертом квартале 2014 года Dow объявила о новых операционных сегментах в ответ на ранее объявленные изменения в руководстве. Компания заявила, что будет оказывать дальнейшую поддержку ориентации на конечный рынок и усилит соответствие ключевым цепочкам создания стоимости Dow – этилену и пропилену. [87]
Несколько заводов на побережье Мексиканского залива в США находятся в стадии разработки с 2013 года в рамках перехода Dow от нафты. Dow оценивает, что на объектах будет занято около 3000 человек, а во время строительства — 5000 человек. [88] Заводы будут производить материалы для нескольких растущих сегментов, включая гигиену и медицину, транспорт, электротехнику и телекоммуникации, упаковку, потребительские товары длительного пользования , а также спорт и досуг. [89]
Ожидалось, что новый завод компании Dow по дегидрированию пропана (PDH) во Фрипорте, штат Техас, будет запущен в эксплуатацию в 2015 году с первой установкой производительностью 750 000 тонн в год, в то время как другие установки появятся в будущем. [90] [91] Ожидалось, что завод по производству этилена будет запущен в первой половине 2017 года . [92] [93] [94]
27 марта 2015 года Dow и Olin Corporation объявили, что советы директоров обеих компаний единогласно одобрили окончательное соглашение, в соответствии с которым Dow отделит значительную часть своего хлорного бизнеса и объединит эту новую компанию с Olin в сделке, которая создаст лидера отрасли с доходом, приближающимся к 7 миллиардам долларов. [95] Olin, новое партнерство, стало крупнейшим производителем хлора в мире. [96]
11 декабря 2015 года Dow объявила о слиянии с DuPont в рамках сделки по продаже всех акций. [97] Объединенная компания, известная как DowDuPont , имела оценочную стоимость в 130 миллиардов долларов, была в равных долях поддержана акционерами обеих компаний и сохранила свои штаб-квартиры в Мичигане и Делавэре. [97] В течение двух лет после закрытия слияния DowDuPont должна была разделиться на три отдельные публичные компании, сосредоточившись на сельском хозяйстве, химической промышленности и производстве специализированных продуктов. [98] Акционеры каждой компании владели 50% объединенной компании. [99] В новом образовании генеральный директор Dow Chemical Эндрю Н. Ливерис стал исполнительным председателем, а генеральный директор DuPont Эдвард Д. Брин стал генеральным директором. [100] В январе 2017 года слияние было отложено во второй раз в ожидании одобрения регулирующих органов. [101]
В тот же день Dow также объявила о достижении соглашения о приобретении доли Corning Incorporated в их совместном предприятии Dow Corning за 4,8 млрд долларов наличными и примерно 40% акций Hemlock Semiconductor Corporation . [101]
В 2019 году DowDuPont разделилась, образовав Dow Inc. Выделение было завершено 1 апреля 2019 года, когда Dow Inc. стала независимой публичной компанией и прямой материнской компанией The Dow Chemical Company. [102] Также в 2019 году сотрудники Dow выиграли премию Adhesives and Sealants Council Innovation Award за «УФ-отверждаемую грунтовку, которая позволяет прочно склеивать олефиновые блок-сополимерные пены INFUSE в высокопроизводительной обуви». [103]
Компания Dow Chemical начала избавляться от предприятий по производству химических продуктов, например, от компаний, производящих основные ингредиенты для пакетов для продуктов и пластиковых труб, поскольку их средняя норма прибыли составляет всего 5–10%. [ необходима ссылка ] По состоянию на 2015 год компания Dow сосредоточила свои ресурсы на специализированных химикатах, которые приносят норму прибыли не менее 20%. [96] [104]
В ноябре 2006 года в районах вдоль реки Титтабавасси в Мичигане , которая протекает в нескольких метрах от главного завода Dow в Мидленде , были обнаружены повышенные уровни канцерогенного химического вещества диоксина. Диоксин находился в отложениях на глубине от двух до десяти футов под поверхностью реки, и, по данным The New York Times , «нет никаких признаков того, что жители или рабочие в этом районе напрямую подвергаются воздействию этих участков». [105] Однако у людей, которые часто едят рыбу из реки, в крови были слегка повышены уровни диоксина. [105] В июле 2007 года Dow достигла соглашения с Агентством по охране окружающей среды об удалении 50 000 кубических ярдов (38 000 м 3 ) отложений из трех участков русла реки и дамб реки, которые были признаны загрязненными. [106] В ноябре 2008 года компания Dow Chemical совместно с Агентством по охране окружающей среды США и Департаментом качества окружающей среды штата Мичиган договорились о создании Суперфонда для решения проблемы очистки рек Титтабавасси, Сагино и залива Сагино от диоксинов . [107]
В декабре 2015 года Dow Chemicals согласилась продать часть своего глобального бизнеса по производству гербицидов , продажи которого падали почти год. Портфель гербицидов, известных как динитроанилины, был продан частной компании Gowan Company, семейной компании, расположенной в Юме , штат Аризона , которая продает различные пестициды для сельскохозяйственной и садоводческой промышленности. [108] В продажу были включены мировые торговые марки Treflan (пестицид)®, который можно распылять на кукурузу , хлопок и некоторые фрукты и овощи, а также завод по разработке и упаковке в Форт-Саскачеване , Альберта , Канада. [109] Edge (пестицид)®, Team (пестицид)®, Bonalan (пестицид)® и Sonalan (пестицид)®, интеллектуальная собственность и этикетки для гербицидов на основе молекул трифлуралина , бенфлуралина и эталфлуралина также были включены в продажу. Однолетние травы и мелкосеменные широколиственные сорняки могут контролироваться этими продуктами в широком диапазоне культур, включая хлопок , бобы , рапс , злаки , крестоцветные , тыквенные и овощи. Динитроанилины, также известные как « ДНК-гербициды », и были коммерциализированы по крайней мере с 1970 года. [109] [110]
Dow — крупный производитель пластмасс, включая полистирол , полиуретан , полиэтилен , полипропилен и синтетический каучук . Компания также является крупным производителем окиси этилена , различных акрилатов , поверхностно-активных веществ и целлюлозных смол. Компания производит сельскохозяйственные химикаты, включая пестицид Lorsban , и потребительские товары, включая пенополистирол . Некоторые потребительские товары Dow, включая пленку Saran , пакеты Ziploc и скрабирующие пузыри , были проданы SC Johnson & Son в 1997 году. [111]
Пластики с высокими эксплуатационными характеристиками составляют 25% продаж Dow, [112] при этом многие продукты предназначены для автомобильной и строительной промышленности . Пластики включают полиолефины, такие как полиэтилен и полипропилен , а также полистирол, используемый для производства изоляционного материала Styrofoam. Dow производит промежуточные продукты эпоксидной смолы, включая бисфенол А и эпихлоргидрин . Смолы и пленки Saran основаны на поливинилиденхлориде (ПВДХ).
Сегмент Performance Chemicals (17 процентов продаж) производит химикаты и материалы для очистки воды , фармацевтических препаратов , бумажных покрытий , красок и передовой электроники . Основные производственные линии включают нитропарафины, такие как нитрометан , используемые в фармацевтической промышленности и производимые Angus Chemical Company, [113] дочерней компанией, полностью принадлежащей The Dow Chemical Co. Важные полимеры включают ионообменные смолы Dowex , акриловый и полистирольный латекс , а также полиэтиленгликоли Carbowax . Специальные химикаты используются в качестве исходных материалов для производства агрохимикатов и фармацевтических препаратов.
Dow Water and Process Solutions (DW&PS) — это бизнес-подразделение , которое производит мембраны обратного осмоса Filmtec, которые используются для очистки воды для использования человеком на Ближнем Востоке. Технология использовалась во время летних Олимпийских игр 2000 года и летних Олимпийских игр 2008 года . [114] Бизнес-подразделение DW&PS осталось в DowDuPont после отделения в апреле 2019 года.
Agricultural Sciences, или ( Dow AgroSciences ), обеспечивает 7 процентов продаж и отвечает за ряд инсектицидов (таких как Lorsban ), гербицидов и фунгицидов . Семена генетически модифицированных растений также являются важной областью роста для компании. [115] Dow AgroSciences продает семена на коммерческой основе под следующими брендами: Mycogen ( зерновая кукуруза , силосная кукуруза, подсолнечник , люцерна и сорго ), Atlas ( соя ), PhytoGen ( хлопок ) и Hyland Seeds в Канаде (кукуруза, соя, люцерна, темно-синяя фасоль и пшеница ). Подразделение Dow AgroSciences было выделено в Corteva Inc 3 июня 2019 года. [ требуется цитата ]
Базовые пластмассы (26 процентов продаж) используются во всем: от подгузников до бутылок для напитков и масляных баков. Продукция основана на трех основных полиолефинах — полистироле (например, смолах Styron), полиэтилене и полипропилене .
Основные химикаты (12 процентов продаж) используются внутри компании Dow в качестве сырья, а также продаются по всему миру. Рынки включают химчистку, краски и покрытия, контроль снега и льда и пищевую промышленность. Основные продукты включают этиленгликоль, каустическую соду , хлор и винилхлоридный мономер (ВХМ, для производства ПВХ ). Окись этилена и окись пропилена , а также производные спирты этиленгликоль и пропиленгликоль являются основным сырьем для производства пластмасс, таких как полиуретан и ПЭТ .
Операционный сегмент «Углеводороды и энергетика» (13 процентов продаж) курирует управление энергетикой в Dow. [112] Также закупаются топливо и сырье на основе нефти. Основное сырье для Dow поставляется этой группой, включая этилен , пропилен , 1,3-бутадиен , бензол и стирол .
В марте 2020 года во время вспышки коронавируса компания Dow расширила производство дезинфицирующего средства для рук в Европе , предоставив продукцию бесплатно больницам. [116]
За 2023 финансовый год компания Dow Chemicals сообщила о прибыли в размере 0,6 млрд долларов США с годовым доходом в размере 44,9 млрд долларов США. Акции Dow Chemicals торговались по цене более 67 долларов США за акцию, а ее рыночная капитализация в сентябре 2018 года оценивалась в более чем 121,1 млрд долларов США. [118]
В 2003 году Dow согласилась выплатить 2 миллиона долларов, самый большой штраф в истории пестицидного дела, [119] штату Нью-Йорк за незаконные заявления о безопасности, связанные с его пестицидами. Офис генерального прокурора Нью-Йорка заявил, что Dow AgroSciences нарушила соглашение 1994 года со штатом Нью-Йорк о прекращении рекламы, содержащей заявления о безопасности его пестицидной продукции. Dow заявила, что не признает никаких нарушений и что она соглашается на урегулирование, чтобы избежать дорогостоящего судебного разбирательства. [120] [121]
По данным Агентства по охране окружающей среды США (EPA), Dow несет некоторую ответственность за 96 объектов токсичных отходов Superfund США . [122] Один из них, бывший завод по переработке урана и ванадия UCC около Уравана, штат Колорадо , указан как исключительная ответственность Dow. [123] [124] Остальные объекты совместно используются многочисленными другими компаниями. Пятнадцать объектов были перечислены EPA как завершенные (очищенные), а 69 указаны как «завершенные строительством», что означает, что все необходимые планы и оборудование для очистки имеются. [125]
В 2007 году торговая ассоциация химической промышленности — Американский химический совет — вручила Dow награду «Исключительные заслуги» в знак признания многолетних усилий по повышению энергоэффективности и экономии энергии. В период с 1995 по 2005 год Dow снизила энергоемкость (БТЕ на фунт произведенной энергии) на 22 процента. Это эквивалентно экономии электроэнергии, достаточной для обеспечения восьми миллионов домов в США в течение года. [126] В том же году дочерняя компания Dow, Dow Agrosciences, выиграла премию Монреальского протокола ООН за инновации за усилия по замене бромистого метила — соединения, которое, как было установлено, способствует истощению озонового слоя. Кроме того, Dow Agrosciences выиграла премию EPA «Лучший из лучших» за защиту стратосферного озона. [127] Агентство по охране окружающей среды США ( EPA ) назвало Dow партнером года Energy Star 2008 за выдающиеся достижения в управлении энергией и сокращении выбросов парниковых газов . [128]
В декабре 2022 года компания была включена в индекс устойчивости Dow Jones Sustainability World Index . [129]
Компания Dow Chemical Company сообщила об общем объеме выбросов CO2e (прямых + косвенных) за двенадцать месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 года, в размере 33 100 кт (+700/+2,2% в годовом исчислении) [130] и планирует сократить выбросы на 15% к 2030 году по сравнению с базовым 2019 годом. [131]
Окончательный состав совета директоров The Dow Chemical Co. перед закрытием слияния с DuPont 1 сентября 2017 года выглядел следующим образом: [134]
Десять членов совета директоров сегодняшнего состава Dow: [140] [141]
В июле 2010 года Dow стала всемирным партнером Олимпийских игр . Спонсорство продлено до 2020 года. [142] [143]
В сентябре 2004 года Dow получила права на наименование Saginaw County Event Center в Сагино , штат Мичиган ; теперь центр называется Dow Event Center . Saginaw Spirit (из хоккейной лиги Онтарио ) играет в центре, где также проводятся такие мероприятия, как профессиональный рестлинг , живые театральные постановки и концерты. [144] [145] [146]
В октябре 2006 года Dow купила права на наименование стадиона, используемого Great Lakes Loons , бейсбольной командой низшей лиги Single-A , расположенной в ее родном городе Мидленд, штат Мичиган . Стадион называется Dow Diamond . Фонд Dow сыграл ключевую роль в привлечении Loons в город.
В 2010 году компания Dow подписала 10-летний контракт на сумму 100 млн долларов США (63 млн фунтов стерлингов) с Международным олимпийским комитетом и согласилась стать спонсором строительства Олимпийского стадиона стоимостью 7 млн фунтов стерлингов. [147]
С 2014 года Dow также спонсирует Chevrolet № 3 Остина Диллона для команды Richard Childress Racing в серии кубков NASCAR .
20 мая 2013 года компания Dow запустила Dow Lab Safety Academy — веб-сайт, включающий большую коллекцию информационных видеороликов и ресурсов, демонстрирующих передовой опыт в области безопасности в лабораториях. [148] Цель веб-сайта — повысить осведомленность о методах обеспечения безопасности в академических исследовательских лабораториях и помочь будущим работникам химической промышленности выработать мышление о безопасности. Таким образом, Dow Lab Safety Academy в первую очередь ориентирована на студентов университетов. Однако компания Dow сделала контент открытым для всех, включая тех, кто уже работает в химической промышленности. Dow Lab Safety Academy также доступна через программу обучения по безопасности и химической инженерии, филиал Американского института инженеров-химиков (AIChE); и Института Кэмпбелла, организации, занимающейся вопросами охраны окружающей среды, здоровья и безопасности.
Dow Lab Safety Academy является одним из компонентов более масштабной инициативы Dow по обеспечению безопасности в лабораториях, запущенной в начале 2012 года после отчета Совета по химической безопасности США [149] , в котором подчеркивались потенциальные опасности, связанные с проведением исследований в химических лабораториях академических учреждений. Стремясь поделиться передовым опытом отрасли с академическими кругами, Dow сотрудничала с несколькими исследовательскими университетами США для повышения осведомленности и практики безопасности на факультетах химии, химической инженерии, машиностроения и материалов. В рамках пилотных программ с Калифорнийским университетом в Санта-Барбаре (UCSB), Университетом Миннесоты и Университетом штата Пенсильвания Dow работала с аспирантами и преподавателями, чтобы определить области для улучшения и разработать культуру лабораторной безопасности.
В январе 2011 года The Nature Conservancy и The Dow Chemical Co. объявили о сотрудничестве [150] с целью интеграции ценности природы в процесс принятия бизнес-решений. Ученые, инженеры и экономисты из The Nature Conservancy и Dow работают вместе на трех пилотных площадках (Северная Америка, Латинская Америка и TBD [151] ) для внедрения и совершенствования моделей, которые поддерживают корпоративное принятие решений, связанных с ценностью и ресурсами, предоставляемыми природой. Эти экосистемные услуги включают воду, землю, воздух, океаны и разнообразные виды растений и животных. Эти площадки будут служить «живыми лабораториями» для проверки и тестирования методов и моделей, чтобы их можно было использовать для принятия более устойчивых бизнес-решений в Dow и, как мы надеемся, повлиять на принятие решений и деловую практику других компаний. [152]
Компании, частично принадлежащие Dow, включают: [1]
группа из 13 ученых, созванная Институтом медицины по просьбе Конгресса, пришла к выводу, что силиконовые грудные имплантаты не вызывают никаких серьезных заболеваний.
Соглашение позиционирует Dow как официального всемирного олимпийского партнера и официальную химическую компанию для Олимпийского движения до 2020 г.