KeyBank — американский региональный банк со штаб-квартирой в Кливленде, штат Огайо, и 25-й по величине банк в Соединенных Штатах. Организованный в рамках публично торгуемой KeyCorp , KeyBank был образован в 1994 году в результате слияния базирующейся в Кливленде Society Corporation, которая управляла Society National Bank, и KeyCorp со штаб-квартирой в Олбани. Сегодня компания управляет более чем 1000 филиалами и 40 000 банкоматами, в основном сосредоточенными на Среднем Западе и Северо-Востоке Соединенных Штатов, хотя также работает на Тихоокеанском Северо-Западе, а также на Аляске, в Колорадо, Техасе и Юте. [1] [3] [4]
KeyBank является основным дочерним предприятием KeyCorp, которая была образована в 1994 году путем слияния Society Corporation из Кливленда, штат Огайо («Society Bank») и KeyCorp («Old KeyCorp») из Олбани, штат Нью-Йорк . Слияние на короткое время сделало Key 10-м по величине банком США. [5] [6] Его корни уходят в Commercial Bank из Олбани, штат Нью-Йорк, основанный в 1825 году, и Cleveland's Society for Savings, основанный в 1849 году. [ требуется ссылка ]
Society For Savings возник в 1849 году как сберегательный банк взаимных сбережений , основанный Сэмюэлем Х. Мазером. В 1867 году скромный, но растущий банк построил первый небоскреб в Кливленде , 10-этажное здание Society for Savings Building на Public Square . Несмотря на возведение самого высокого здания между Нью-Йорком и Чикаго в то время, банк в значительной степени воздерживался от расширения. Этот аспект подчеркивается тем фактом, что, когда он отпраздновал свое 100-летие в 1949 году, у него все еще был только один офис, хотя на его счетах было более 200 миллионов долларов (~ 2,03 миллиарда долларов в 2023 году). Этот консерватизм помог банку обойти множество депрессий и финансовых паник. В 1958 году Society преобразовался из паевого в публичную компанию , что позволило ему быстро расти, приобретя 12 общественных банков в период с 1958 по 1978 год под вывеской Society National Bank . [ необходима цитата ] Он пережил еще один скачок роста с 1979 по 1989 год, когда он приобрел десятки небольших банков и завершил четыре слияния на сумму в один миллиард долларов, наиболее заметным из которых был Central National Bank из Кливленда в 1986 году. В 1987 году генеральный директор Society Гордон Э. Хефферн ушел на пенсию, и его сменил Роберт У. Гиллеспи, который, хотя ему было всего 42 года, был важной фигурой и частью офиса председателя в течение более 5 лет. Гиллеспи также был назначен председателем. [7] Гиллеспи начал работать кассиром в Society, чтобы зарабатывать деньги, пока он заканчивал свою аспирантуру. [8]
Society Corporation приобрела Trustcorp, базирующуюся в Толедо, штат Огайо, в 1990 году [9] [10] и холдинговую компанию AmeriTrust Corporation , [11] в сентябре 1991 года. Ameritrust был преемником Cleveland Trust Company , которая была крупнейшим банком Огайо в период с 1940-х до конца 1970-х годов. [12] [13] Сделка с AmeriTrust сделала Society крупным региональным банком. Однако его положение стало неустойчивым из-за плохих кредитов на недвижимость , что привело к отставке председателя AmeriTrust Джерри В. Джарретта в 1990 году. [14] Более того, Джиллеспи смог перебить ставку более крупного конкурента Society, National City Corp. , которая также претендовала на Cleveland Trust. [15]
В 1825 году губернатор Нью-Йорка ДеВитт Клинтон подписал законопроект об учреждении Commercial Bank of Albany. В 1865 году Commercial Bank был реорганизован в соответствии с Законом о национальных банках 1864 года и сменил название на National Commercial Bank of Albany. Прошло более ста лет, прежде чем National Commercial объединился с First Trust and Deposit of Syracuse и стал First Commercial Banks в 1971 году, все еще скромным банком штата Нью-Йорк с 89 отделениями. Виктор Дж. Райли-младший стал президентом и генеральным директором в 1973 году и изменил название First Commercial на Key Bank Inc. в 1979 году. [16]
Райли приступил к реализации плана по расширению Key посредством приобретений. С середины 1970-х до начала 1980-х годов компания сделала многочисленные приобретения по всему северу штата Нью-Йорк . Начиная с 1980-х годов Райли начал искать выход за пределы Нью-Йорка, расширив присутствие Key с помощью приобретения в Мэне и, в конечном итоге, добавив филиалы в Массачусетсе и Вермонте . Однако к середине 1980-х годов банковские регуляторы в Новой Англии начали косо смотреть на нью-йоркские банки, контролирующие столицу региона. Это, в сочетании с растущей конкуренцией за цели поглощений, заставило Райли по сути отказаться от Северо-Востока. Вместо этого он начал искать добычу на Тихоокеанском Северо-Западе. Райли нашел богатую целями среду в сельских и недостаточно обслуживаемых районах. Он скупил небольшие банки в Вайоминге , Айдахо , Юте , Вашингтоне и Орегоне . Он даже зашел так далеко, что купил два банка на Аляске , за что его раскритиковали в СМИ и в банковских кругах. Оставив в стороне нетрадиционную стратегию, Райли увеличил активы Ки в пять раз с 3 до 15 миллиардов долларов всего за четыре года с 1985 по 1990 год. [ необходима цитата ]
В то время как рецессия начала 1990-х годов потрясла многие банки, у Key был достаточный капитал. Он выкупил активы двух обанкротившихся сберегательных банков у правительства: Empire Federal Savings and Loan и Goldome Savings Bank. В марте 1992 года он приобрел базирующийся в Такоме Puget Sound Bancorp за 807,2 млн долларов (~1,57 млрд долларов в 2023 году), чтобы укрепить свое присутствие в Вашингтоне. [17] Также в 1992 году Key приобрел Home Federal Savings of Fort Collins, что стало его первым шагом в Колорадо . Вскоре Key накопил около 700 банковских офисов. [18]
Результатом стали две отдельные банковские сети, объединенные под единым корпоративным зонтиком. Однако эта стратегия на самом деле хорошо сработала для Key. Он не только был изолирован от региональных экономических спадов, но и избегал плохих кредитов, кредитуя в первую очередь клиентов в обслуживаемых им районах. Когда Key приобрел банк, он сохранил большую часть персонала банка. Райли утверждал, что банк, который вышел на новую территорию и «начал(а) перетасовывать людей», не может позиционировать себя как общественный банк. [16]
К 1993 году сельская стратегия с местным управлением и минимальными технологиями сделала Key очень прибыльным банком. Однако Райли и финансовому директору Уильяму Догерти становилось все труднее поддерживать свою 15%-ную рентабельность собственного капитала , и инвесторы охладели к акциям Key после многих лет высокого роста. Key начал тестировать компьютерную систему Vision 2001, которая ускорила и улучшила процесс кредитования за счет более быстрого кредитного скоринга, обслуживания кредитов и возможностей взыскания. [19]
Хотя Джиллеспи превратил Society в региональный центр влияния на Среднем Западе , он хотел вывести банк в высшую лигу. Он пришел к выводу, что Key, банк с похожими амбициями, был подходящим партнером. Society и Key провели переговоры в 1990 году по настоянию Джиллеспи, но Райли решил придерживаться курса на более мелкие, более прибыльные приобретения с очевидной синергией. Тем не менее, в новостях циркулировали сообщения о том, что возможное слияние находится в разработке осенью 1993 года. Key был 29-м по величине банком США с активами в 26 миллиардов долларов, в то время как Society был 25-м по величине с активами в 32 миллиарда долларов. [5] Оба банка нуждались в слиянии, чтобы улучшить свои перспективы. Со своей стороны, Key нуждался в плане преемственности из-за отсутствия очевидного преемника 62-летнего Райли. За одну неделю в июне 1993 года скамейка запасных опустела — главный банковский директор Джеймс Уотерстон, нанятый годом ранее, уволился и публично заявил, что он разочарован темпами достижения своей цели — управления крупным банком. Глава KeyBank of Washington, Ханс Харджо, был вытеснен из-за явного спора о переносе штаб-квартиры из Сиэтла в Такому . [20] Также стало ясно, что Key необходимо провести модернизацию технологической инфраструктуры, чтобы соединить свои удаленные офисы. Тем временем, Society стремилось к более высокому росту и стремилось расширить свое присутствие за пределами так называемых штатов ржавого пояса : Огайо , Мичигана и Индианы . [ требуется цитата ]
Слияние было объявлено в начале октября 1993 года. На этот раз Райли сделал первый шаг; он позвонил Джиллеспи, когда восстанавливался в своем доме в Олбани после перелома бедра в результате несчастного случая во время верховой езды в Вайоминге. Они быстро набросали план сделки. Банки были примерно одинакового размера по активам и имели очень мало географического совпадения, поэтому это было разрекламировано как внерыночное слияние, в котором нужно было продать несколько отделений. Оно создало банковского монстра стоимостью 58 миллиардов долларов с зоной охвата, которая буквально простиралась от Портленда, штат Мэн, до Портленда, штат Орегон . Более того, сделка закрыла многие из предполагаемых дыр для обоих партнеров. [21] Тихому Джиллеспи было всего 49 лет, и Общество воспитало большую скамью заместителей. Что еще более важно, Общество обладало компьютерными системами и опытом в области технологий, чтобы объединить два банка, наряду с директором по информационным технологиям Алленом Дж. Гулой. [22] Райли также посетовал на скромный международный аэропорт Олбани , который в 1980-х годах лишился обслуживания нескольких крупных авиакомпаний и усложнил авиаперелеты для руководителей Key. В Огайо также были более низкие государственные налоги, чем в Нью-Йорке. Наконец, Общество недавно построило Society Center (теперь Key Tower ), 947-футовый небоскреб, который больше подходил для штаб-квартиры крупного банка, чем скромные здания, используемые в Олбани. Эти проблемы сделали Кливленд предпочтительным местом для штаб-квартиры объединенного банка. Напротив, бренд Key был более узнаваемым. [ необходима цитата ]
Сделка была структурирована как слияние равных. Объединенный банк взял название KeyCorp и действует на основании устава старого KeyCorp. Однако номинальным выжившим был Society; объединенный банк имел штаб-квартиру в Кливленде и сохранил историю цен акций Society до 1994 года. Название Society продолжало использоваться в прежнем пространстве Society еще два года, прежде чем оно было прекращено в июне 1996 года, и уставы были объединены. [ необходима цитата ]
Райли стал председателем и генеральным директором «новой» KeyCorp, а Джиллеспи — президентом и главным операционным директором . Несмотря на заверения Райли и Джиллеспи, город Олбани и тогдашний губернатор Марио Куомо открыто беспокоились, что слияние будет плохим для столицы штата, поскольку Key и ее дочерние компании владели или арендовали более 10% коммерческих офисных помещений Олбани. [23] К 2014 году в Олбани в бывшей башне KeyCorp все еще работало всего около 225 сотрудников, не являющихся филиалами. [24]
Society и Key завершили слияние 1 марта 1994 года после одобрения регулирующих органов. [25] [26] Хотя это было объявлено слиянием равных, Key и Society были странной парой. Как упоминалось выше, Key был децентрализованным общественным банком, объединяющим две банковские сети — восточную сеть в Новой Англии и северной части штата Нью-Йорк и западную в Скалистых горах и на северо-западе Тихого океана — в рамках единой корпоративной структуры. Society, напротив, был классическим коммерческим банком большого города с централизованной структурой, в основном сосредоточенной в трех штатах. [ необходима цитата ]
Райли планировал уйти с поста генерального директора в конце 1995 года. [27] Однако он решил ускорить этот процесс на четыре месяца и вместо этого ушел в отставку 1 сентября 1995 года. Гиллеспи взял на себя управление компанией в качестве генерального директора, а затем председателя, позволив своему протеже Генри Мейеру стать главным операционным директором, а затем президентом. [ необходима цитата ]
Продолжая интегрировать Society Bank и KeyBank, Gillespie попытался превратить Key в мощный финансовый центр. В период с 1995 по 2001 год Gillespie инициировал девять значительных приобретений и 6 продаж активов. [28]
В конце 1998 года Key купила брокерскую фирму McDonald & Co. из Кливленда за 653 миллиона долларов (~1,14 миллиарда долларов в 2023 году) в акциях. [29] Приобретение McDonald стало крупнейшей небанковской сделкой как по размеру, так и по влиянию на Key. McDonald была продана американскому инвестиционному подразделению UBS AG в 2007 году примерно за 280 миллионов долларов (~396 миллионов долларов в 2023 году). [30] В результате Key начала обрабатывать все последующие транзакции с ценными бумагами под своим новым брокерско-дилерским названием «KeyBanc Capital Markets Inc» в апреле 2007 года. [ требуется цитата ]
Однако инвесторы стали настороженно относиться ко всем сделкам эпохи Джиллеспи. Некоторые считали, что Джиллеспи делал все возможное, чтобы скрыть плохие результаты, хотя, оглядываясь назад, это кажется далеким от истины. Концепция была названа «сжиганием мебели», подразумевая, что Key продаст актив, чтобы скрыть прибыль. Например, Key продал свое обслуживание ипотечных кредитов Countrywide Financial (теперь Bank of America Home Loans ) в 1995 году, обслуживание акционеров в 1996 году, различные части банка в 1997–1999 годах (т. е. Вайоминг , Флорида и Лонг-Айленд ), а операции с кредитными картами — The Associates в 2000 году (которая вскоре была приобретена Citigroup ). [ необходима цитата ]
Но Джиллеспи пытался увеличить комиссионный доход, приобретая быстрорастущие предприятия, включая McDonald и фирму по финансированию оборудования Leastec, и уменьшая воздействие на сокращающуюся базу населения банка в его основном регионе, так называемых штатах ржавого пояса , таких как Огайо , Мичиган и Индиана . Джиллеспи ушел с должности генерального директора 1 февраля 2001 года, а затем с поста председателя на ежегодном собрании 17 мая, во время которого его заменил Генри Мейер. [31]
В октябре 2008 года Key получил около 2,5 млрд долларов США (~3,47 млрд долларов США в 2023 году) в виде инвестиций по Программе помощи проблемным активам . [32] В марте 2011 года Key был одним из последних крупных банков, вернувших средства TARP. [33]
В мае 2011 года Кей вошел в историю, назначив Бет Э. Муни, ранее занимавшую пост президента банка, первой женщиной-председателем и генеральным директором банка из двадцатки крупнейших. [34]
В январе 2012 года Ки приобрел 37 бывших отделений HSBC Bank USA в северной части штата Нью-Йорк у First Niagara Bank за 110 миллионов долларов. [35]
В мае 2013 года компания приобрела права на обслуживание ипотечных кредитов у Bank of America . [36]
В январе 2015 года KeyBank принял участие в синдикате по финансированию заемного капитала в рамках проекта Balko Wind, приобретенного у Apex Clean Energy компанией DE Shaw Renewable Investments. [37]
29 июля 2016 года KeyCorp приобрела First Niagara Bank за 4,1 млрд долларов (~5,1 млрд долларов в 2023 году) наличными и акциями. [38] Сделка укрепила позиции Key в северной части штата Нью-Йорк и Новой Англии , а также впервые вышла в Пенсильванию с присутствием как в Филадельфии , так и в Питтсбурге . Сделка сделала Key одним из крупнейших банков в Питтсбурге и предоставила ему отделения, которые когда-то были частью конкурирующего National City Corp. , который Key пытался приобрести у PNC Financial Services после приобретения National City компанией PNC в 2008 году, прежде чем его перебила First Niagara. [39] [40] В результате KeyCorp теперь владел большей частью ядра того, что было Marine Midland Bank , давним конкурентом KeyCorp. Пятью годами ранее First Niagara приобрела большую часть филиальной сети HSBC Bank USA в северной части штата Нью-Йорк , который в 1999 году сменил название с Marine Midland; как упоминалось выше, Key приобрела 37 филиалов HSBC в 2012 году. [ необходима цитата ]
В рамках сделки 18 отделений First Niagara в округах Эри и Ниагара в Нью-Йорке были проданы Northwest Savings Bank по антимонопольным причинам. [41]
KeyBank продолжает играть важную роль в региональной экономике Кливленда , имея 6400 сотрудников. [42]
В 2019 году KeyBank объявил, что откроет свое первое отделение без кассы 13 мая 2019 года в Боулдере, штат Колорадо . Вместо кассовых очередей в отделении есть частные офисы, где клиенты могут общаться с банкирами, обученными как «консультанты по финансовому благополучию». [43]
В сентябре 2019 года Кристофер Горман был назначен президентом. [44] 1 мая 2020 года Кристофер М. Горман вступил в должность председателя, главного исполнительного директора и президента KeyCorp, привнеся в эту должность более 30 лет опыта работы в сфере финансовых услуг. [45]
В 2021 году KeyBank выдал 52 366 ипотечных кредитов на сумму 25 миллиардов долларов (~27,7 миллиардов долларов в 2023 году). [46]
KeyBank предоставил 21 миллион долларов США в виде финансирования для пожилых людей в рамках инициативы по обеспечению жильем пожилых людей в Нью-Йорке в июне 2023 года. [47] Однако в мае того же года несколько групп заявили, что они нарушили обещание в размере 16,5 миллиардов долларов США. [48]
KeyBank владеет правами на корпоративное наименование следующих объектов:
KeyBank является спонсором: [ необходима ссылка ]
