Unilever PLC — британская многонациональная компания по производству товаров народного потребления, основанная 2 сентября 1929 года в результате слияния британского производителя мыла Lever Brothers и голландского производителя маргарина Margarine Unie . Штаб-квартира находится в Лондоне , Англия .
Продукция компании включает детское питание, косметические средства, бутилированную воду, сухие завтраки, чистящие средства, приправы , молочные продукты , энергетические напитки, товары для здоровья и гигиены, мороженое , растворимый кофе , лапшу быстрого приготовления , корм для домашних животных, фармацевтические препараты, безалкогольные напитки, чай и зубную пасту. Она является крупнейшим производителем мыла в мире, [3] и ее продукция доступна в более чем 190 странах. [4]
Крупнейшие бренды Unilever включают Dove , Knorr , Axe (Lynx) , Ben & Jerry's , Hellmann's , Lifebuoy , Lux , Magnum , Omo (Persil) , Rexona , Sunlight , Sunsilk и Wall's (Heartbrand) . [4] Компания разделена на пять бизнес-групп: Beauty & Wellbeing, Personal Care, Home Care, Nutrition и Ice Cream. Она имеет научно-исследовательские и опытно-конструкторские мощности в Китае, Индии, Нидерландах, Пакистане, Великобритании и США. [5]
В 1930-х годах Unilever приобрела United Africa Company . Во второй половине 20-го века компания все больше диверсифицировалась, отходя от производства продуктов из масел и жиров и расширяя свою деятельность по всему миру. Она совершила множество корпоративных поглощений, включая Lipton (1971), Brooke Bond (1984), Pond's (1987), Hellmann's (2000), Ben & Jerry's (2000), SlimFast (2000), Knorr (2000), Alberto-Culver (2010), Dollar Shave Club (2016) и Pukka Herbs (2017). Unilever продала свой бизнес по производству специализированных химикатов Imperial Chemical Industries в 1997 году. В 2010-х годах под руководством Пола Полмана компания постепенно сместила фокус на бренды в сфере здоровья и красоты и от пищевых брендов, которые демонстрировали медленный рост. [6]
Unilever имеет первичный листинг на Лондонской фондовой бирже и вторичный листинг на Euronext Amsterdam , а также входит в индекс FTSE 100 и индекс AEX .
.jpg/1280px-Outside_Lever_House,_Port_Sunlight_(2).jpg)
В сентябре 1929 года компания Unilever была образована путем слияния операций Dutch Margarine Unie и британского производителя мыла Lever Brothers , а название получившейся компании было составлено из названий обеих компаний. [7] В 1930-х годах бизнес рос, и были запущены новые предприятия в Африке и Латинской Америке. В это время Unilever приобрела United Africa Company , созданную в результате слияния African & Eastern Trade Corporation и Royal Niger Company , которая курировала британские торговые интересы в современной Нигерии в колониальную эпоху. [8] Нацистская оккупация Европы во время Второй мировой войны означала, что Unilever не смогла реинвестировать свой капитал в Европу, поэтому вместо этого она приобрела новые предприятия в Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах. [9]
В 1943 году она приобрела TJ Lipton , контрольный пакет акций Frosted Foods (владельца бренда Birds Eye в Великобритании) [10] и Batchelors Peas , одного из крупнейших производителей консервированных овощей в Соединенном Королевстве. [11] [12] В 1944 году была приобретена Pepsodent . [12]
В декабре 1933 года была основана компания Unilever Indonesia под названием Lever Zeepfabrieken NV, которая осуществляла свою деятельность в Чикаранге , Западная Ява, в Рунгкуте , Восточная Ява и Северная Суматра . [13]
После 1945 года некогда успешные американские предприятия Unilever (Lever Brothers и TJ Lipton) начали приходить в упадок. [14] В результате Unilever начала проводить политику «невмешательства» в отношении дочерних компаний и предоставила американское управление своему собственному усмотрению. [14]
Sunsilk был впервые запущен в Великобритании в 1954 году. [15] Dove был впервые запущен в США в 1957 году. [15] Unilever полностью стала владельцем Frosted Foods в 1957 году, переименовав ее в Birds Eye . [16] Американский бизнес по производству мороженого Good Humor был приобретен в 1961 году. [17] К середине 1960-х годов хозяйственное мыло и пищевые жиры по-прежнему составляли около половины корпоративной прибыли Unilever. [11] Однако застой на рынке желтых жиров (масла, маргарина и аналогичных продуктов) и растущая конкуренция на рынке моющих средств и мыла со стороны Procter & Gamble вынудили Unilever диверсифицировать свою деятельность. [11] В 1971 году Unilever приобрела британскую Lipton Ltd у Allied Suppliers . [11] В 1978 году National Starch была приобретена за 487 миллионов долларов, что стало крупнейшим в истории иностранным приобретением американской компании на тот момент. [18]
К концу 1970-х годов путем поглощений компания Unilever получила 30 процентов рынка мороженого в Западной Европе. [11] В 1982 году руководство Unilever решило перепозиционировать себя из громоздкого конгломерата в более концентрированную компанию по производству товаров народного потребления (FMCG). [19]
В 1984 году Unilever приобрела Brooke Bond (производителя чая PG Tips ) за 390 миллионов фунтов стерлингов в ходе первого успешного поглощения компании . [11] В 1986 году Unilever укрепила свои позиции на мировом рынке средств по уходу за кожей, приобретя Ponds (слияние Chesebrough Manufacturing и Pond's Creams ), производителя Ragú , Pond's , Aqua-Net, Cutex и Vaseline в ходе еще одного враждебного поглощения. [19] В 1989 году Unilever купила Calvin Klein Cosmetics, Fabergé и Elizabeth Arden , но последняя была позже продана (в 2000 году) FFI Fragrances. [20]
В июле 1992 года в результате слияния компаний UAC Ghana Limited и Lever Brothers Ghana Limited была создана компания Unilever Ghana . [21]
В 1993 году Unilever приобрела Breyers у Kraft , что сделало компанию крупнейшим производителем мороженого в Соединенных Штатах. [22] В том же году она приобрела Isaly Klondike Company, производителя батончиков Klondike , и Popsicle Industries . [23]
В 1996 году Unilever объединила Elida Gibbs и Lever Brothers в своих операциях в Великобритании. [24] Она также приобрела Helene Curtis , значительно расширив свое присутствие на рынке шампуней и дезодорантов в США. [20] Эта покупка принесла Unilever бренды средств по уходу за волосами Suave и Finesse, а также бренд дезодоранта Degree. [20]
В 1997 году компания Unilever продала свое подразделение по производству специализированной химической продукции, включая National Starch & Chemical, Quest , Unichema и Crosfield , компании Imperial Chemical Industries за 4,9 млрд фунтов стерлингов. [25]
В 1998 году компания Unilever запустила программу устойчивого сельского хозяйства . [26]
В 2000 году Unilever приобрела розничного продавца горчицы Maille, [27] Ben & Jerry's и SlimFast за 1,63 млрд фунтов стерлингов, [28] [29] Bestfoods за 13,4 млрд фунтов стерлингов. [30] Приобретение Bestfoods увеличило масштаб Unilever в сфере продуктов питания в Америке и добавило в его портфель такие бренды, как Knorr , Marmite , Bovril и Hellmann's . [30] В обмен на одобрение сделки европейскими регулирующими органами Unilever избавилась от Oxo , Lesieur, McDonnells, Bla Band, Royco и Batchelors . [31] [32]
В 2001 году Unilever разделилась на два подразделения: одно по продуктам питания, а другое по товарам для дома и личной гигиены. [33] В Великобритании в январе 2001 года она объединила свои предприятия Lever Brothers и Elida Fabergé в Lever Fabergé. [34]
В 2003 году компания Unilever объявила о продаже бренда Dalda в Индии и Пакистане . [35] В 2003 году компания Bunge Limited приобрела бренд Dalda у Hindustan Unilever Limited , как сообщается, менее чем за 1 миллиард рупий. [36] 30 марта 2004 года компания Unilever Pakistan приняла предложение на сумму 1,33 миллиарда рупий о продаже своего бренда Dalda и связанного с ним бизнеса пищевых масел и жиров недавно созданной компании Dalda Foods (Pvt.) Limited. [37]
В 2002 году компания продала свое подразделение по производству специализированных масел и жиров, известное как Loders Croklaan, за 814 миллионов ринггитов (218,5 миллионов евро) компании IOI Corporation , компании по производству масличных пальм со штаб-квартирой в Куала-Лумпуре, Малайзия. В рамках сделки название Loders Croklaan было сохранено. [38] Unilever продала бренды Mazola, Argo & Kingsfords, Karo, Golden Griddle и Henri's, а также несколько своих канадских брендов компании ACH Food Companies, американскому филиалу Associated British Foods . [39]
В 2004 году компания Unilever Bangladesh, основанная в 1964 году [40], изменила свое прежнее название Lever Brothers Bangladesh Ltd на нынешнее в декабре 2004 года [41] . 60,4% акций компании принадлежит компании Unilever, а 39,6% — правительству Бангладеш . [42] [43]
В 2007 году компания Unilever заключила партнерское соглашение с Rainforest Alliance, чтобы обеспечить устойчивое снабжение всего своего чая. [44]
В 2009 году Unilever согласилась приобрести бизнес по производству средств личной гигиены Sara Lee Corporation , включая такие бренды, как Radox , Badedas и Duschdas. [45] Приобретение Sara Lee было завершено 6 декабря 2010 года. [46]
В 2010 году Unilever приобрела Diplom-Is в Дании, [47] Unilever объявила, что заключила окончательное соглашение о продаже своего бизнеса по производству томатной продукции в Бразилии компании Cargill , [48] приобрела Alberto-Culver , производителя средств личной гигиены и товаров для дома, включая Simple, VO5 , Nexxus , TRESemmé и Mrs. Dash , за 3,7 млрд долларов США. [49] приобрела бренды мороженого EVGA , в том числе Scandal, Variete и Karabola, а также его дистрибьюторскую сеть в Греции за нераскрытую сумму. [50]
В 2012 году компания Unilever объявила, что к 2015 году прекратит использование микропластика в форме микрогранул в своих средствах личной гигиены. [51]
В 2014 году Unilever согласилась приобрести контрольный пакет акций китайской компании по очистке воды Qinyuan по нераскрытой цене, [52] приобрела Talenti Gelato & Sorbetto, [53] приобрела бренд Camay по всему миру и бренд Zest за пределами Северной Америки и Карибского бассейна у Procter & Gamble . [54]
В 2015 году Unilever приобрела британский нишевый бренд по уходу за кожей REN Skincare, [55] За этим последовало приобретение Kate Somerville Skincare LLC в мае 2015 года. [56] Компания также приобрела итальянского производителя мороженого премиум-класса GROM за нераскрытую сумму. [57] Unilever также отделила свой бизнес по производству пищевых спредов , [58] включая бренды Flora и I Can't Believe It's Not Butter!, в отдельную организацию под названием Unilever Baking, Cooking and Spreading. [59] О разделении впервые было объявлено в декабре 2014 года, и оно было сделано в ответ на снижение мировых продаж в этой категории продуктов. [60]
Unilever купила базирующийся в США стартап Dollar Shave Club за 1 млрд долларов (764 млн фунтов стерлингов) для участия на рынке мужских средств по уходу за собой. [61] 16 августа 2016 года Unilever приобрела Blueair, поставщика мобильных технологий очистки воздуха в помещениях. [62] В сентябре 2016 года Unilever приобрела Seventh Generation Inc. за 700 млн долларов. [63] 16 декабря 2016 года Unilever приобрела Living Proof Inc., бизнес по производству средств по уходу за волосами. [64]
В 2017 году значительно меньшая Kraft Heinz сделала предложение за Unilever за 143 миллиарда долларов. [65] [66] Сделка была отклонена Unilever. [67] 20 апреля 2017 года Unilever приобрела Sir Kensington's, производителя приправ из Нью-Йорка. [68] 15 мая 2017 года компания приобрела бренды средств личной гигиены и средств по уходу за домом Quala, латиноамериканской компании по производству потребительских товаров. [69] В июне компания приобрела Hourglass, бренд декоративной косметики. [70] В июле компания объявила о приобретении бизнеса по производству органических травяных чаев Pukka Herbs. [71] В сентябре 2017 года Unilever приобрела Weis , австралийский бизнес по производству мороженого. [72] Позже в том же месяце Unilever приобрела долю Remgro в Unilever South Africa в обмен на бизнес спредов Unilever South Africa плюс денежное вознаграждение. [73] Еще позже в том же месяце Unilever согласилась приобрести Carver Korea за 2,7 млрд долларов США, бренд AHC по уходу за кожей в Северной Азии. [74] В октябре 2017 года Unilever приобрела бразильский бизнес по производству натуральных и органических продуктов питания Mãe Terra. [75] В ноябре Unilever объявила о соглашении о приобретении бренда специального чая Tazo у Starbucks . [76] Позже в ноябре 2017 года компания приобрела Sundial Brands, компанию по уходу за кожей. [77] В декабре 2017 года Unilever приобрела Schmidt's Naturals , американскую компанию по производству натуральных дезодорантов и мыла. [78] В декабре 2017 года Unilever продала свое подразделение по производству маргарина и спредов инвестиционной фирме KKR за 6,8 млрд евро. [79] [80] Продажа была завершена в июле 2018 года, и новая компания получила название Upfield . [81] Известные бренды Upfield включают Flora , Stork , I Can't Believe It's Not Butter , Rama , Country Crock , Becel и Blue Band . [82]
Компания Unilever объявила, что для борьбы с глобальной пандемией COVID-19 она выделит более 100 млн евро в виде пожертвований мыла, дезинфицирующего средства для рук, отбеливателя и продуктов питания. [83] [84]
В апреле 2021 года компания Unilever создала новый самостоятельный косметический бизнес Elida Beauty, который будет владеть и управлять следующими брендами: Brut, Brylcreem, Timotei, Q-tips, Noxema, TIGI, VO5, Toni & Guy, Matey, Moussel, Monsavon, Impulse, St Ives, Alberto Balsam, Badedas, Fissan, Pento, Pond's, Careess, Lever 2000, Williams, Elida и Alberto. [85]
В августе 2021 года губернатор Флориды Рон ДеСантис включил Unilever в список «компаний, бойкотирующих Израиль», поскольку у компании «не было текущего плана по предотвращению прекращения деятельности Ben & Jerry's на контролируемых Израилем территориях». У бренда мороженого есть 90 дней, чтобы прекратить участие в « движении BDS », иначе штат больше не будет заключать контракты с материнской компанией Unilever или любой из ее дочерних компаний. [86]
В ноябре 2021 года Unilever согласилась продать большую часть своего чайного бизнеса в рамках подразделения Ekaterra инвестиционной фирме CVC Capital Partners за €4,5 млрд. В эту сделку не вошли чайный бизнес Unilever в Индии, Индонезии и Непале, а также совместное предприятие Lipton Ice Tea с PepsiCo. [87] Сделка была завершена летом 2022 года. [88]
В декабре 2023 года компания Unilever объявила, что продаст Elida Beauty частной инвестиционной компании Yellow Wood Partners из США. [89]
В марте 2024 года компания Unilever объявила о планах по выделению своего подразделения по производству мороженого, которое производит, среди прочего, такие бренды, как Magnum и Ben & Jerry's, в отдельный бизнес, который начнется в марте 2024 года и планируется завершить к концу 2025 года. [90] Это объявление было частью программы экономии средств, которая предусматривает сокращение 7500 рабочих мест. [91]
Unilever имеет холдинговую компанию Unilever PLC and NV с англо-голландской структурой, зарегистрированный офис которой находится в Порт-Санлайт в Мерсисайде, Великобритания, а головной офис — в Unilever House в Лондоне, Великобритания. [92] Компания несколько раз реструктурировалась, например, в 2018 и 2020 годах (см. «историю»). [93] [94]
В 2018 году Unilever объявила о своем намерении упростить эту структуру, централизовав двойственность юридических лиц и сохранив только одну штаб-квартиру в Роттердаме, отказавшись от головного офиса в Лондоне. Бизнес-группы и персонал не были бы затронуты, как и двойной листинг. [93] 5 октября 2018 года группа объявила, что отменит реструктуризацию из-за опасений, что акционеры Великобритании потеряют стоимость, если компания выпадет из лондонского FTSE100. [95] [96] Планировалось провести голосование акционеров для принятия решения о листинге нового голландского подразделения Unilever, в результате чего Unilever выбыла бы из индекса FTSE 100. [97] Когда стало ясно, что голосование не состоится из-за неопределенности относительно налога на дивиденды в Нидерландах, схема была отменена 5 октября 2018 года. [98 ]
В октябре 2018 года компания приобрела [99] 75% акций итальянского предприятия по производству средств личной гигиены Equilibra [100] и приобрела компанию по производству высококачественных экологически чистых стиральных и чистящих средств для дома The Laundress за нераскрытую сумму. [101] В 2018 году британский сайт по подбору персонала Indeed назвал Unilever девятым лучшим работодателем частного сектора Великобритании [102] на основе миллионов оценок и отзывов сотрудников. [103]
В 2020 году Unilever объявила, что снова пересмотрела свою корпоративную структуру и что компания должна объединить Unilever NV с Unilever PLC, образовав одну холдинговую компанию, которая будет базироваться в Соединенном Королевстве. [104] Однако голландский план «налога на выход» потребовал бы от Unilever пересмотреть это объединение. [94] [105] В сентябре 2020 года акционеры голландского подразделения Unilever подавляющим большинством проголосовали за слияние NV с PLC. [106] В октябре 2020 года Unilever объявила, что 99 процентов акционеров ее британского подразделения согласились со слиянием, т. е. проголосовали за то, чтобы основать группу в Лондоне. [107] [108] [109] О завершении объединения было объявлено 30 ноября 2020 года. С тех пор существует один класс акций. [110]
В январе 2019 года Алан Джоуп сменил Пола Полмана на посту генерального директора. [111] Главный финансовый директор Грэм Питкетли [112] является исполнительным директором. Джоуп будет предложен на должность совместного исполнительного директора на годовом общем собрании акционеров Unilever в 2019 году. [113]
Ранее Пол Полман был генеральным директором в течение десяти лет, сменив Патрика Сеско в 2009 году. [114]
В ноябре 2019 года компания Unilever объявила, что Нильс Андерсен заменит председателя совета директоров Марийн Деккерс, которая ушла в отставку после трех лет работы на этой должности. [115]
В январе 2023 года компания объявила о назначении Хайна Шумахера на должность нового генерального директора, вступающего в силу в июле 2023 года. [116]
На три рынка — США, Китай и Индия — приходится более трети оборота. [118]
Более половины продаж приходится на тринадцать брендов. [118]
Крупнейшими международными конкурентами Unilever являются Nestlé и Procter & Gamble . [119]
В 1930 году логотип Unilever был выполнен в виде шрифта без засечек и состоял из заглавных букв. Текущий корпоративный логотип Unilever был представлен в 2004 году и был разработан Wolff Olins , консалтинговым агентством по бренду. Форма «U» теперь состоит из 25 отдельных символов, каждый значок представляет один из суббрендов компании или ее корпоративные ценности. [120] Идентичность бренда была разработана вокруг идеи «добавления жизненной силы к жизни». [121]
Dove описывает себя как компанию, которая стремится «помочь... женщинам развить позитивное отношение к своей внешности – помогая им повысить свою самооценку и полностью реализовать свой потенциал». [122] Dove использует рекламу для демонстрации сообщений о позитивной самооценке. В сентябре 2004 года Dove создала кампанию Real Beauty, [123] ориентированную преимущественно на женщин всех форм и цветов кожи. Позже, в 2007 году, эта кампания расширилась, включив в себя женщин всех возрастов. Эта кампания в основном состояла из рекламы, показанной по телевидению и популяризированной в Интернете. Dove попала под пристальное внимание широкой общественности, поскольку они посчитали, что реклама Dove описывала мнение о том, что целлюлит по-прежнему непригляден и что процесс старения женщин – это то, чего следует стыдиться. [124]
Axe , известный как Lynx в Соединенном Королевстве, Республике Ирландия, Австралии и Новой Зеландии, является брендом туалетных принадлежностей, ориентированным на молодых мужчин в возрасте от 16 до 24 лет. [125] Его маркетинг представляет собой «ироничный взгляд на «брачную игру » , предполагающий, что женщины мгновенно тянутся к мужчинам, которые используют эти продукты. [126] [127] В отличие от продолжительной косметической кампании Dove, реклама Lynx часто создает мини-серии рекламных роликов, основанных на одном продукте, а не на передаче всеобъемлющей идеи. Использование изображений, которые, как знает компания, будут получать жалобы, приносит бренду больше бесплатной рекламы и известности, часто через споры. Большое количество таких рекламных роликов было запрещено в странах по всему миру. В 2012 году была запрещена реклама Lynx «Чистые шарики». В 2011 году в Соединенном Королевстве была запрещена кампания геля для душа Lynx. [126] [128]
Обе рекламные кампании делают резкие сравнения между тем, как женщины и их сексуальность изображаются в рекламе, и эффективностью продаж. Lynx обычно изображает женщин как гиперсексуальных , безупречных и стереотипно привлекательных, которых возбуждают мужчины всех возрастов и телосложения из-за использования ими продукта Lynx. [125]
26 июня 2020 года компания Unilever заявила, что прекратит рекламу для клиентов из США в социальных сетях Facebook, Instagram и Twitter как минимум до конца 2020 года после кампании, начатой различными американскими группами по защите гражданских прав, такими как Антидиффамационная лига и NAACP , протестующими против политики Facebook в отношении языка вражды и дезинформации под названием «Остановим ненависть ради прибыли» . [129] [130] Однако компания Unilever официально не подписалась на кампанию. Компания сослалась на свою «Рамку ответственности и поляризованную атмосферу в США» и заявила, что «продолжение рекламы на этих платформах в настоящее время не принесет пользы людям и обществу». [131]
Позже в декабре того же года Unilever объявила, что возобновит рекламу на Facebook и связанных с ним платформах, заявив, что Facebook добилась достаточного прогресса в изменении своего руководства, чтобы продолжить рекламу на них. Исполнительный вице-президент по глобальным медиа компании Луис Ди Комо опубликовал разъяснительное заявление: «Мы воодушевлены обязательствами, которые платформы берут на себя по созданию более здоровой среды для потребителей, брендов и общества в соответствии с принципами Глобального альянса за ответственные медиа . Вот почему мы планируем прекратить паузу в инвестициях в социальные сети в США в январе. Мы продолжим пересматривать нашу позицию по мере необходимости». [129]
С 2000 по 2012 год компания Unilever спонсировала заказы на экспозицию Турбинного зала в галерее Tate Modern , которая стала известна как «Серия Unilever». [132]
В 2001 году фабрика по производству ртутных термометров, которой управляла индийская дочерняя компания Unilever в южноиндийском горном городе Кодайканал, была закрыта государственными регулирующими органами после того, как компания была поймана на сбросе токсичных ртутных отходов в густонаселенной части города. [133] По собственным признаниям компании, в окружающую среду Кодайканала было выброшено более 2 тонн ртути. Исследование здоровья рабочих, проведенное правительством Индии в 2011 году , пришло к выводу, что многие рабочие страдают от заболеваний, вызванных воздействием ртути на рабочем месте. [134] Этот скандал поднял ряд вопросов в Индии, таких как корпоративная ответственность , корпоративная подотчетность и корпоративная халатность. [134]
В марте 2016 года компания Unilever достигла внесудебного урегулирования (сумма компенсации не разглашается) с 591 бывшим работником подразделения, которые подали в суд на компанию за то, что она сознательно подвергала их воздействию токсичного элемента. [135]
В 2014 году компания Unilever подверглась критике со стороны Greenpeace за вырубку лесов . [136] В 2008 году Greenpeace UK [137] раскритиковал компанию за покупку пальмового масла у поставщиков, которые наносили ущерб тропическим лесам Индонезии. [138] К 2008 году Индонезия теряла 2% оставшихся тропических лесов каждый год, имея самые высокие темпы вырубки лесов среди всех стран. Программа ООН по окружающей среде заявила, что плантации пальмового масла являются основной причиной вырубки лесов в Индонезии . [138]
Кроме того, Индонезия была 14-м [139] крупнейшим источником выбросов парниковых газов, в основном из-за уничтожения тропических лесов для индустрии пальмового масла, которая внесла свой вклад в 4% мировых выбросов парниковых газов. [140] По данным Greenpeace , расширение производства пальмового масла происходило при незначительном контроле со стороны центрального или местного правительства, поскольку процедуры оценки воздействия на окружающую среду, планирования землепользования и обеспечения надлежащего процесса разработки концессий игнорировались. [140] Создавались плантации, которые по закону были запрещены для плантаций пальмового масла, а незаконное использование огня для расчистки лесных площадей было обычным явлением. [140]
Unilever, как один из основателей Круглого стола по устойчивому производству пальмового масла (RSPO), отреагировала публикацией своего плана по получению всего пальмового масла из источников, сертифицированных как устойчивые, к 2015 году. [141] Компания утверждает, что достигла этой цели в 2012 году и призывает остальную часть отрасли стать на 100% устойчивыми к 2020 году. [142]
В Кот-д'Ивуаре один из поставщиков пальмового масла компании Unilever был обвинён в расчистке леса под плантации, что представляло угрозу для вида приматов , красного колобуса мисс Уолдрон . Компания Unilever вмешалась, чтобы остановить расчистку до получения результатов оценки воздействия на окружающую среду. [143]
Согласно отчету Amnesty International, опубликованному в 2016 году, поставщик пальмового масла компании Unilever Wilmar International получал прибыль от детского и принудительного труда . Некоторые работники подвергались вымогательству, угрозам или не получали оплату за работу. Некоторые работники получили серьезные травмы от запрещенных химикатов. В 2016 году сингапурская компания Wilmar International была крупнейшим в мире производителем пальмового масла. [144]
В 2019 году компания Unilever была названа BreakFreeFromPlastic одним из десяти крупнейших мировых загрязнителей пластиком. [145] Unilever производит 6,4 млрд неперерабатываемых пластиковых пакетов в год. [146] [147]
Тем не менее, в 2019 году компания Unilever объявила, что планирует сократить вдвое объем неперерабатываемой пластиковой упаковки к 2025 году. [148] [149] В 2020 году компания Unilever присоединилась к 13 государствам-членам ЕС и более чем 60 компаниям, подписавшим пакт об использовании переработанного пластика для всей пластиковой упаковки и одноразовых пластиковых изделий к 2025 году. [150]
В июне 2022 года в отчете Reuters говорилось, что Unilever лоббировала правительства Индии и Филиппин, чтобы остановить принятие законодательства, запрещающего продажу косметики в одноразовых пластиковых пакетиках , несмотря на обещание в 2020 году прекратить их использование. [151] Дизайн этих пакетиков был назван «злым» Ханнеке Фабер, президентом Unilever по глобальным продуктам питания и закускам, «потому что его нельзя переработать». Затем запреты были сняты законодателями. В Шри-Ланке компания оказала давление на правительство, чтобы оно пересмотрело предложенный запрет на пакетики, а затем попыталась обойти запрет после того, как были введены правила. [151]
Unilever сертифицирует свою чайную продукцию по схеме Rainforest Alliance . Компания заявила, что не менее 50% чая в ее продукции поступает с сертифицированных ферм, по сравнению с минимальным входным значением Alliance в 30%. Unilever выбрала схему вместо Fairtrade , поскольку, согласно анализу компании, Fairtrade может «не хватать масштаба и организационной гибкости для сертификации промышленных чайных плантаций». [152]
Схема сертификации Rainforest Alliance подверглась критике за то, что не предлагает производителям минимальную или гарантированную цену, [153] поэтому оставляя их уязвимыми к колебаниям рыночных цен. Альтернативный сертификат, Fairtrade, получил аналогичную критику . Сертификация Rainforest Alliance также подверглась критике за то, что она позволяет использовать печать на продуктах, которые содержат только минимум 30% сертифицированного содержимого, что, по мнению некоторых, ставит под угрозу целостность сертификации. [154]
В июле 2016 года среди израильских потребителей распространились слухи о заражении сальмонеллой хлопьев. [155] Изначально Unilever не предоставляла публичной информации по этому вопросу, а запросы по этому вопросу были отвергнуты компанией как несостоявшиеся и бессмысленные. 26 июля 2016 года Unilever прекратила передачу кукурузных хлопьев в розничные сети. [156] 28 июля Yedioth Ahronoth сообщила, что десятки тысяч коробок с хлопьями для завтрака были уничтожены. [157] К 28 июля, несмотря на заверения компании в том, что ничего зараженного не было выпущено для потребления, многие клиенты перестали покупать продукцию Unilever и начали выбрасывать все кукурузные хлопья, произведенные Unilever. [158] Компания скрыла информацию о затронутых датах производства. [159] Unilever опубликовала дополнительную информацию о хлопьях Telma, обрабатываемых на упаковочной линии, на которой было обнаружено загрязнение, и о том, что было сделано заявление Telma: «Мы снова подчеркиваем, что все продукты Telma в магазинах и у вас дома безопасны для употребления в пищу. Согласно строгим процедурам нашей компании, каждая производственная партия проверяется и приостанавливается. Эти продукты не продаются до тех пор, пока не будут возвращены результаты испытаний для этой серии продуктов, подтверждающие, что все в порядке. Если будет обнаружен какой-либо дефект, партия не продается в магазинах, как это было в случае». [160] В последующие дни министр здравоохранения Яков Лицман пригрозил отозвать лицензию Unilever в Израиле. Он обвинил Unilever во лжи его министерству относительно хлопьев для завтрака, зараженных сальмонеллой. [161]
7 августа 2016 года Globes сообщил, что источником заражения могут быть голубиные фекалии, Министерство здравоохранения заявило, что могут быть и другие источники заражения, и голубиные фекалии — не единственный возможный источник. Globes также заявил, что производственная линия автоматизирована («без человеческих рук»), и вероятность того, что источником является человек, очень мала. [162] 8 августа 2016 года министр здравоохранения Израиля приостановил действие лицензии на производство до тех пор, пока Unilever не внесет несколько исправлений; действие было предпринято после проверки завода в Араде , заявив: «Это была серия ошибок по халатности, а не инцидент со злым умыслом со стороны руководства фирмы и процедур контроля качества». [163] Расследование, проведенное Итамром Грутто и Эли Гордоном, пришло к выводу, что событие было вызвано халатностью. [164] Сообщается, что в злаках, произведенных между 18 и 20 числами на заводе в Араде, были следы сальмонеллы. [165]
В Израиле были поданы два коллективных иска: один на сумму 1,2 млн шекелей (~329 тыс. долларов США) против Unilever за сокрытие заражения и введение общественности в заблуждение [166] и другой на сумму 76 млн шекелей (~23 млн долларов США) против Unilever после того, как 15-летний подросток был госпитализирован с сальмонеллезом , предположительно заразившись им из-за продуктов Unilever. [167]
31 августа 2016 года компания Unilever заявила, что продукция Tehina , произведенная RJM, была заражена сальмонеллой. [168]
В апреле 2011 года компания Unilever была оштрафована Европейской комиссией на 104 миллиона евро за создание картеля по ценовому сговору на стиральный порошок в Европе вместе с Procter & Gamble и Henkel . [169] [170]
В 2016 году компании Unilever и Procter & Gamble были оштрафованы Управлением по конкуренции во Франции за ценовой сговор на средства личной гигиены. [171] [172]
В ноябре 2014 года Unilever подала иск против конкурента Hampton Creek . [173] В иске [174] Unilever утверждала, что Hampton Creek «захватывает долю рынка», а убытки наносят Unilever «непоправимый вред». Unilever использовала стандартные правила идентификации, заявляя, что продукция Just Mayo от Hampton Creek ложно рекламируется, поскольку не содержит яиц. [175] Заголовок Washington Post [176] в иске гласил: «Странная война крупных пищевых корпораций за значение майонеза». Los Angeles Times [177] начала свою историю со слов «Большая табачная компания, большая нефтяная компания, теперь большая майонезная компания?» . Автор Wall Street Journal описал, что «Огромная корпорация генерирует огромное количество бесплатной рекламы и капитала бренда для крошечного конкурента, подавая на него в суд». [178] В декабре 2014 года Unilever отозвала иск. [179]
Кинита Шеной, редактор шри-ланкийского издания Cosmopolitan , отказалась рекламировать отбеливатели для кожи бренда Unilever. Unilever оказала давление на Шеной и попросила Cosmopolitan уволить ее. [180] [181]
В 2019 году силы безопасности, нанятые Unilever, атаковали рабочих, которые мирно пикетировали на предприятии Unilever в Дурбане в Южной Африке. Рабочих обстреляли резиновыми пулями, шариками с краской и перцовым баллончиком, когда они пытались дойти до своих автомобилей, припаркованных на территории. Четыре рабочих получили серьезные ранения. [182]
В июле 2021 года компания Ben & Jerry's объявила о планах прекратить продажи на оккупированной палестинской территории , на которой израильские поселения считаются незаконными в соответствии с международным правом , при этом продолжая продажи в других частях Израиля. [183] До публикации заявления компания Unilever столкнулась с независимым советом директоров Ben & Jerry's, который не хотел комментировать продолжение продаж в других частях Израиля, поскольку для этого требовалось одобрение совета. [184] Председатель совета директоров Анурадха Митталтал заявила, что совет директоров принял решение прекратить продажи в израильских поселениях в июле 2020 года, но генеральный директор Мэтью Маккарти, назначенный компанией Unilever в 2018 году, «так и не реализовал» это решение. [184]
В июне 2022 года компания Unilever объявила о продаже своего подразделения Ben & Jerry's в Израиле компании American Quality Products, которая имеет исключительную лицензию на продажу продукции Ben & Jerry's в Израиле и на палестинских территориях. [185] Продажа подразделения компании American Quality Products позволяет ей продолжать продавать продукцию Ben & Jerry's в Израиле и на палестинских территориях. [185] Позже в тот же день компания Ben & Jerry's написала в Твиттере, что не согласна с решением своей материнской компании и что «соглашение означает, что Ben & Jerry's в Израиле будет принадлежать и управляться AQP. [...] Мы по-прежнему считаем, что продажа нашего мороженого на оккупированной палестинской территории не соответствует ценностям Ben & Jerry's». [186] [187]
После вторжения России на Украину в феврале 2022 года многие западные компании сократили свою деятельность в России. [188] Unilever приостановила весь импорт и экспорт в Россию, но ее российское крыло продолжало вести там торговлю. [189] В период с 2021 по 2022 год прибыль в России удвоилась до 9,2 млрд рублей (108 млн евро), а бизнес заплатил 3,2 млрд рублей (38 млн евро) налогов, что вызвало критику в адрес компании о том, что она напрямую помогала финансировать военные действия России на Украине. [190] В ответ на это и другие заявления о том, что компания нарушила предыдущие обещания продавать только товары первой необходимости, тогдашний генеральный директор Unilever Алан Джоуп сказал: «Мы по-прежнему считаем, что остаться — лучший вариант, как для того, чтобы не допустить прямого или косвенного попадания нашей компании в руки России, так и для защиты наших людей». [191]
В июле 2023 года Национальное агентство Украины по предотвращению коррупции включило Unilever в свой список « спонсоров войны » за то, что компания не прекратила свою деятельность в России и продолжила получать прибыль от этого рынка. [192] В том же месяце новый генеральный директор Unilever Хайн Шумахер сообщил журналистам, что компания рассматривала возможность ухода из России, но пришла к выводу, что «управление нашим бизнесом в ограниченных условиях — это наименее плохой вариант, и именно так мы и находимся». [193] Однако 10 октября 2024 года Шумахер объявил на веб-сайте компании, что Unilever завершила продажу своего российского бизнеса Arnest Group — российскому производителю парфюмерии, косметики и товаров для дома. В продажу был включен весь бизнес Unilever в России, включая четыре завода, а также ее бизнес в Беларуси. [194]
Предполагается, что Unilever планирует объединить свои операции Elida Gibbs и Lever Brothers после того, как Elida Gibbs переместит свою штаб-квартиру в Lever House в Кингстоне, графство Суррей.
UBL — совместное предприятие правительства Бангладеш и Unilever. Unilever владеет 60,4% акций UBL.
Мы осведомлены об объявлении Unilever. Хотя наша материнская компания приняла это решение, мы с ним не согласны. Соглашение Unilever означает, что Ben & Jerry's в Израиле будет принадлежать и управляться AQP. Наша компания больше не будет получать прибыль от Ben & Jerry's в Израиле. Мы по-прежнему считаем, что продажа нашего мороженого на оккупированной палестинской территории не соответствует ценностям Ben & Jerry's.
.svg/1280px-Goblet_Glass_(Banquet).svg.png){kind=small}