Transport for London ( TfL ) — местный орган власти, отвечающий за большую часть транспортной сети в Лондоне , Соединенное Королевство . [2]
TfL является организацией-преемницей Лондонского совета по пассажирскому транспорту , который был создан в 1933 году, и нескольких других органов в последующие годы. С момента создания нынешней организации в 2000 году в составе Управления Большого Лондона (GLA), TfL отвечала за эксплуатацию нескольких городских железнодорожных сетей, включая Лондонское метро и Доклендское легкое метро , а также лондонские автобусы , такси , основные дорожные маршруты, велосипедные перевозки, трамваи и речные перевозки . Она не контролирует все услуги National Rail в Лондоне, хотя отвечает за услуги London Overground и Elizabeth line . Базовые услуги предоставляются смесью полностью принадлежащих дочерних компаний (в основном Лондонское метро), франчайзи частного сектора (остальные железнодорожные услуги, трамваи и большинство автобусов) и лицензиатами (некоторые автобусы, такси и речные перевозки). Тарифы контролируются TfL, тарифы на железнодорожные услуги рассчитываются с использованием пронумерованных зон по всей столице.
TfL курировал различные инициативы и инфраструктурные проекты. В течение 2000-х годов на всех линиях метрополитена была внедрена новая система радиосвязи. В это же время были также внедрены системы для удобства пассажиров, такие как карта Oyster и бесконтактные платежи . В 2008 году на линиях TfL было запрещено употребление алкоголя; этот шаг привел к снижению антиобщественного поведения. 16 августа 2016 года TfL курировал запуск схемы Night Tube , которая ввела ночные услуги как в лондонском метро, так и в лондонском наземном метро. Возможно, самым крупным начинанием, за которое он отвечал, в данном случае совместно с национальным Департаментом транспорта (DfT), был ввод в эксплуатацию проекта Crossrail ; с момента его завершения в 2022 году TfL отвечал за франчайзинг своей работы в качестве линии Elizabeth. [3]
В дополнение к GLA центральное британское правительство предоставляло TfL регулярное финансирование. Однако в 2010-х годах это финансирование было сокращено с целью достижения организацией самодостаточности. Прямое финансирование операций центральным правительством прекратилось в 2018 году. [1] В 2019–2020 годах бюджет TfL составлял 10,3 млрд фунтов стерлингов, 47% из которых поступали от платы за проезд; остальная часть поступала из грантов, в основном от GLA (33%), заимствований (8%), взимания платы за въезд и других доходов (12%). В 2020 году, в разгар пандемии COVID-19 , доходы от платы за проезд упали на 90%, и TfL получила несколько раундов поддержки от британского правительства. Оно также отреагировало различными сокращениями, включая предложение о 40%-ном сокращении капитальных затрат.
Транспортная система Лондона была объединена в 1933 году с созданием London Passenger Transport Board, на смену которому пришли London Transport Executive, London Transport Board, London Transport Executive (GLC) и London Regional Transport. С 1933 по 2000 год эти органы использовали бренд London Transport . [4]
Transport for London был создан в 2000 году как часть Управления Большого Лондона (GLA) Законом об управлении Большого Лондона 1999 года . [5] Первым комиссаром TfL был Боб Кайли . [6] Первым председателем был тогдашний мэр Лондона Кен Ливингстон , а первым заместителем председателя был Дэйв Ветцель. Ливингстон и Ветцель оставались на своих должностях до избрания Бориса Джонсона мэром в 2008 году. Джонсон занял пост председателя, а в феврале 2009 года его заместителем был назначен коллега-консерватор Дэниел Мойлан .
Архивы корпорации Transport for London хранят деловые записи TfL и его предшественников и транспортных компаний. Некоторые ранние записи также хранятся от имени архивов корпорации TfL в архивах Лондонского метрополитена .
17 февраля 2003 года в Лондоне была введена плата за въезд в центр города , которая распространялась примерно на всю территорию Внутренней кольцевой дороги Лондона . [7] Плата за въезд в центр города была обещанием Кена Ливингстона во время выборов мэра Лондона в 2000 году . [8] Она была введена с целью уменьшить заторы в центре столицы, а также сделать Лондон более привлекательным для бизнес-инвестиций; полученные доходы должны были быть инвестированы в транспортную систему Лондона. [9] На момент ее внедрения эта схема была крупнейшей из когда-либо реализованных в столице. [10]
В 2003 году TfL взяла на себя ответственность за лондонское метро после того, как были согласованы условия спорного контракта на техническое обслуживание государственно-частного партнерства (ГЧП). [11] [12] В то время как сами поезда метрополитена эксплуатировались государственным сектором, инфраструктура (пути, поезда, туннели, сигналы и станции) должны были быть сданы в аренду частным фирмам на 30 лет, в течение которых эти компании должны были реализовать различные улучшения. [13] Двумя консорциумами, получившими контракты, были Tube Lines и Metronet . [14] [15] В июле 2007 года из-за финансовых трудностей Metronet была передана под внешнее управление , а ее обязанности были переданы обратно в государственную собственность в мае 2008 года под TfL. [16] [17] В 2009 году Tube Lines, столкнувшись с нехваткой финансирования для своих модернизаций, получила отказ в запросе TfL на дополнительные 1,75 млрд фунтов стерлингов; Вместо этого вопрос был передан арбитру PPP , который заявил, что должно быть предоставлено 400 миллионов фунтов стерлингов . [18] [19] 7 мая 2010 года Transport for London согласилась выкупить Bechtel и Amey ( Ferrovial ), акционеров Tube Lines, за 310 миллионов фунтов стерлингов, официально завершив PPP. [20] [21]
TfL сильно пострадала от многочисленных взрывов в метро и автобусных системах 7 июля 2005 года. Многочисленные сотрудники TfL были отмечены в новогоднем списке почета 2006 года за действия, предпринятые в тот день, включая помощь выжившим, вывоз тел и восстановление транспортной системы, чтобы миллионы пассажиров смогли покинуть Лондон в конце рабочего дня. [a] Инцидент был тщательно изучен, что привело к различным долгосрочным изменениям, предложенным такими группами, как London Assembly , включая ускоренное внедрение подземной радиосвязи. [25]
20 февраля 2006 года DfT объявило, что TfL возьмет на себя управление услугами, которые тогда предоставляла Silverlink Metro . [26] [27] [28] 5 сентября 2006 года был объявлен брендинг London Overground , и было подтверждено, что будет включена расширенная линия East London . [29] 11 ноября 2007 года TfL приняла на себя управление железнодорожными маршрутами North London от Silverlink Metro. На запуске TfL обязалась обновить маршруты, улучшив частоту обслуживания и оборудование станций, укомплектовав персоналом все станции, введя новый подвижной состав и предоставив Oyster возможность платить по мере использования по всей сети с самого начала. [30] Этот запуск сопровождался маркетинговой кампанией под названием «Новый набор поездов Лондона» с плакатами и листовками с изображением упаковки модельной железной дороги , содержащей новые поезда Overground, пути и персонал. [31]
1 июня 2008 года употребление алкогольных напитков было запрещено в метро и наземных поездах Лондона, автобусах, трамваях, на Доклендском легком метро и на всех станциях, которыми управляет TfL по всему Лондону, но не на станциях, которыми управляют другие железнодорожные компании. [32] [33] Перевозка открытых емкостей с алкоголем также была запрещена в общественном транспорте, которым управляет TfL. Тогдашний мэр Лондона Борис Джонсон и TfL объявили о запрете с намерением обеспечить более безопасный и приятный опыт для пассажиров. В ночь перед вступлением запрета в силу прошли вечеринки «Последний раунд в метро». Пассажирам, отказывающимся соблюдать запрет, может быть отказано в поездке и их попросят покинуть помещение. В 2011 году GLA сообщило, что количество нападений на сотрудников лондонского метро сократилось на 15% с момента введения запрета. [34]
В период с 2008 по 2022 год TfL участвовала в программе Crossrail по строительству новой высокоскоростной гибридной городской и пригородной железнодорожной линии через Лондон и его пригороды. [35] В мае 2018 года TfL Rail взяла на себя обслуживание линий Heathrow Connect от Паддингтона до Хитроу. [36] [37] В августе 2018 года, за четыре месяца до запланированного открытия основного участка линии Elizabeth Line , было объявлено, что завершение строительства отложено и что линия не откроется до осени 2019 года. [38] Последовали дальнейшие отсрочки. [39] При первоначальном бюджете в 14,8 млрд фунтов стерлингов общая стоимость Crossrail выросла до 18,25 млрд фунтов стерлингов к ноябрю 2019 года [40] [41] и увеличилась до 18,8 млрд фунтов стерлингов к декабрю 2020 года. [42] 17 мая 2022 года линия была официально открыта королевой Елизаветой II в честь ее Платинового юбилея . [43]
TfL заказала исследование в 2013 году, которое показало, что 15% женщин, пользующихся общественным транспортом в Лондоне, стали объектом той или иной формы нежелательного сексуального поведения, но что 90% инцидентов не были сообщены в полицию. В попытке сократить сексуальные преступления и увеличить количество сообщений, TfL — совместно с Британской транспортной полицией , Службой столичной полиции и Полицией лондонского Сити — запустила проект Guardian . [44] В 2014 году TfL запустила кампанию «100 лет женщин в транспорте» в партнерстве с Департаментом транспорта , Crossrail , [45] Network Rail , [46] Женским инженерным обществом [47] и Женским транспортным семинаром (WTS). Программа была посвящена важной роли, которую женщины играли в транспорте за предыдущие 100 лет, после столетней годовщины Первой мировой войны, когда 100 000 женщин пришли в транспортную отрасль, чтобы взять на себя обязанности мужчин, зачисленных на военную службу. [48]
Еще в 2014 году зона сверхнизких выбросов (ULEZ) рассматривалась с 2014 года мэром Лондона Борисом Джонсоном . [49] Джонсон объявил в 2015 году, что зона, охватывающая те же области, что и плата за въезд в город, вступит в силу в сентябре 2020 года. Садик Хан , преемник Джонсона, ввел дополнительную плату за выбросы, называемую сбором за токсичность или «T-Charge», для транспортных средств, не соответствующих требованиям, с 2017 года. [50] [51] Сбор за токсичность был заменен на зону сверхнизких выбросов 8 апреля 2019 года, которая была введена раньше срока. 29 августа 2023 года ULEZ была расширена, чтобы охватить все 32 района Лондона, в результате чего в зону было добавлено еще пять миллионов человек. [52]
В 2020 году количество пассажиров, а также связанные с этим доходы резко упали в результате пандемии COVID-19 в Соединенном Королевстве . В ответ на это услуги TfL были сокращены; в частности, все услуги Night Overground и Night Tube , а также все услуги на линии Waterloo & City были приостановлены с 20 марта, в то время как 40 станций метро были закрыты в тот же день. [53] Мэр Лондона и TfL призвали людей пользоваться общественным транспортом только в случае крайней необходимости, чтобы им могли пользоваться критически важные работники. [54] 25 марта лондонское метро ввело новые меры по борьбе с распространением вируса; они включали замедление потока пассажиров на платформы путем введения очередей у турникетов и отключение некоторых эскалаторов. [55] В апреле TfL опробовала изменения, поощряющие пассажиров садиться в лондонские автобусы через средние двери, чтобы снизить риски для водителей, после гибели 14 работников TfL, включая девяти водителей. [56] Эта мера была распространена на все маршруты 20 апреля, и пассажирам больше не нужно было платить, так что им не нужно было использовать считыватель карт возле водителя. [57]
TfL контролируется советом директоров, члены которого назначаются мэром Лондона [58], должность, которую Садик Хан занимает с мая 2016 года. Комиссар по транспорту Лондона подчиняется совету директоров и возглавляет управленческую группу с индивидуальными функциональными обязанностями.
Орган организован в два основных управления и корпоративных служб, каждое из которых несет ответственность за различные аспекты и виды транспорта . Два основных управления:
Центр управления наземным транспортом и дорожными операциями TfL (STTOC) был официально открыт принцем Эндрю, герцогом Йоркским , в ноябре 2009 года. [60] [61] Центр контролирует и координирует официальные меры реагирования на заторы на дорогах, инциденты и крупные события в Лондоне. [62] Центр управления и контроля автобусов Лондона ( CentreComm ), Центр управления движением на улицах Лондона (LSTCC) и Центр управления дорожными операциями столичной полиции (MetroComm) были объединены в рамках STTOC. [62]
STTOC сыграл важную роль в обеспечении безопасности и бесперебойной работы летних Олимпийских игр 2012 года . [62] Лондонский подземный операционный центр теперь находится на пятом этаже Палестры, а не в STTOC. [63] [64] Центр был показан в документальном сериале BBC Two 2013 года «Мастера маршрутов: по дорогам Лондона» .
Transport for London представил проект «Connect» для радиосвязи в 2000-х годах, чтобы улучшить радиосвязь для сотрудников лондонского метрополитена и аварийных служб. [25] [65] Система заменила различные отдельные радиосистемы для каждой линии метро и финансировалась в рамках частной финансовой инициативы . Контракт на поставку был подписан в ноябре 1999 года с Motorola в качестве поставщика радиосвязи наряду с Thales. Акционерами Citylink являются Thales Group (33 процента), Fluor Corporation (18%), Motorola (10%), Laing Investment (19,5%) и HSBC (19,5%). Стоимость контракта на проектирование, строительство и обслуживание составила 2 миллиарда фунтов стерлингов за двадцать лет. Для монтажных работ использовались различные субподрядчики, включая Brookvex и Fentons. [ необходима цитата ]
Основной причиной введения системы стал пожар на станции King's Cross , где усилиям аварийно-спасательных служб препятствовало отсутствие радиопокрытия под землей. Работы должны были быть завершены к концу 2002 года, хотя и были задержки из-за необходимости установки необходимого оборудования на устаревшей железнодорожной инфраструктуре без нарушения работы действующей железной дороги. 5 июня 2006 года Лондонская ассамблея опубликовала отчет Комитета по обзору от 7 июля , в котором настоятельно рекомендовала TfL ускорить внедрение системы Connect. [25]
Линия East London была выбрана в качестве первой линии для получения радио TETRA в феврале 2006 года, так как это была вторая самая маленькая линия и представляла собой смесь наземной и подземной. В том же году она была развернута на линиях District, Circle, Hammersmith & City, Metropolitan и Victoria, а затем в 2007 году на линиях Bakerloo, Piccadilly, Jubilee, Waterloo & City и Central. [66] Последняя линия, Northern, была передана в ноябре 2008 года.
Инвестиционная программа TfL 2010 года включала проект «LU-PJ231 LU-managed Connect communications», который предоставил Connect новую систему передачи и радиосвязи, состоящую из 290 сотовых станций с двумя-тремя базовыми станциями, 1400 новых подвижных составов поездов, 7500 новых телефонных линий и 180 линий видеонаблюдения . [65]
TfL также владеет и управляет Лондонским музеем транспорта в Ковент-Гардене , музеем, который сохраняет, исследует и объясняет наследие транспортной системы Лондона за последние 200 лет. Он исследует как прошлое, с ретроспективным взглядом на прошедшие дни с 1800 года, так и современные транспортные разработки и модернизации. Музей также имеет обширное депо, расположенное в Актоне , которое содержит материал, который невозможно выставить в центральном лондонском музее, включая множество дополнительных дорожных транспортных средств, поездов, коллекций знаков и рекламных материалов. Депо открыто несколько выходных каждый год. Также иногда на линии Метрополитен курсируют поезда исторического наследия . [ требуется ссылка ]
Большая часть финансирования TfL предоставляется GLA и мэром Лондона. Традиционно британское правительство через Департамент транспорта (DfT) также вносило значительный вклад; однако в течение 2010-х годов консервативное правительство проводило согласованную кампанию по сокращению расходов центрального правительства на TfL, и организация должна стремиться к самодостаточности и прилагать больше усилий для получения собственных доходов в дополнение к своим грантам. [67] [68] Соответственно, операционный бюджет в размере почти 700 миллионов фунтов стерлингов в год, предоставляемый DfT к 2015 году, должен был быть полностью ликвидирован к 2020 году. [69] [70]
К февралю 2018 года TfL прогнозировал дефицит бюджета в размере 1 миллиарда фунтов стерлингов, что примерно в пять раз больше, чем в 2013 году, что, как сообщается, угрожало его долгосрочным инвестиционным планам. [71] [72] Доходы, полученные от платы за проезд, должны были составить большую часть бюджета TfL, однако к середине 2018 года было зафиксировано падение продаж билетов на 240 миллионов фунтов стерлингов. [73] В сентябре 2019 года заявка TfL на государственное финансирование модернизации линии Пикадилли была отклонена Казначейством. [74] В том же месяце глава TfL Майк Браун публично раскритиковал решение правительства ввести для организации лимиты заимствований, и было мало долгосрочной уверенности в плане финансирования, что потребовало приостановки нескольких программ модернизации. [75]
22 апреля 2020 года, в разгар пандемии COVID-19 , мэр Лондона Садик Хан предупредил, что у TfL могут закончиться деньги на оплату труда сотрудников к концу месяца, если правительство не вмешается. [76] Два дня спустя TfL объявила, что отправляет в неоплачиваемый отпуск около 7000 сотрудников, около четверти своего штата, чтобы помочь смягчить 90%-ное сокращение доходов от платы за проезд. После введения локдауна в Лондоне 23 марта поездки на метро, как сообщается, сократились на 95%, а поездки на автобусах — на 85%, хотя TfL продолжала оказывать ограниченные услуги, чтобы обеспечить «необходимые поездки» для ключевых работников. [77] Без государственной финансовой поддержки TfL члены Лондонской ассамблеи предупредили, что Crossrail , расширение Северной линии и другие проекты, такие как схемы без ступенек на станциях метро, могут быть отложены. [78]
7 мая сообщалось, что TfL запросила 2 млрд фунтов стерлингов государственной помощи для поддержания работы служб до сентября 2020 года. [79] 12 мая документы TfL предупредили, что ожидается потеря 4 млрд фунтов стерлингов из-за пандемии, и заявили, что им необходимо 3,2 млрд фунтов стерлингов для балансировки предлагаемого чрезвычайного бюджета на 2021 год, потеряв 90% своего общего дохода. Без соглашения с правительством заместитель мэра по транспорту Хайди Александер заявила, что TfL, возможно, придется выпустить уведомление по разделу 114 — эквивалент банкротства государственного органа. [80] 14 мая правительство Великобритании согласилось на 1,6 млрд фунтов стерлингов чрезвычайного финансирования для поддержания работы метро и автобусов до сентября [81] — эта помощь была осуждена Ханом как «липкий пластырь», который призвал к соглашению о новой долгосрочной модели финансирования. [82]
1 июня 2020 года TfL опубликовала подробности своего чрезвычайного бюджета на 2020–2021 годы; он включал сокращение капиталовложений на 39% с 1,3 млрд фунтов стерлингов до 808 млн фунтов стерлингов, а также сокращение расходов на техническое обслуживание и обновление на 38% до 201 млн фунтов стерлингов. [83] В ноябре 2021 года тогдашний министр транспорта Грант Шаппс раскритиковал сообщения о том, что старшим должностным лицам TfL будут предложены бонусы, потенциально превышающие 12 млн фунтов стерлингов в год, в обмен на усилия по достижению безубыточности . [84] К декабрю 2021 года британское правительство и мэр Лондона реализовали три последовательных соглашения о краткосрочном финансировании, общая стоимость которых превысила 4 млрд фунтов стерлингов, чтобы предотвратить закрытие нескольких автобусных маршрутов и линий метро. [85]
В августе 2022 года TfL получила дополнительную поддержку от британского правительства; организация по-прежнему не могла выполнить все обязательства по расходам. В ответ был создан новый фонд для балансировки бюджета TfL путем предоставления до 500 миллионов фунтов стерлингов; этот фонд ограничил будущую финансовую гибкость GLA. [86] В конце 2023 года TfL снова настоятельно призвала к долгосрочному финансированию для поддержки своей деятельности; она утверждала, что британскому правительству необходимо будет предоставить четверть своих планов капиталовложений на 2024 год. Позиция Департамента транспорта заключалась в том, что долгосрочное финансирование TfL должно быть предоставлено через мэра Лондона, и что уже было предоставлено более 6 миллиардов фунтов стерлингов чрезвычайного финансирования. [87]
Большинство видов транспорта, которые находятся под контролем TfL, имеют собственные режимы взимания платы и продажи билетов для единовременного проезда. Автобусы и трамваи имеют общий режим взимания платы и продажи билетов, а DLR, Overground, Underground и National Rail — другой.
Тарифы на проезд на железнодорожном транспорте в столице рассчитываются по зональной системе тарифов. Лондон разделен на одиннадцать тарифных зон , при этом каждая станция London Underground , London Overground , Docklands Light Railway и, с 2007 года, National Rail, находится в одной или, в некоторых случаях, в двух зонах. Зоны в основном представляют собой концентрические кольца увеличивающегося размера, исходящие из центра Лондона. Они (по порядку):
На эти режимы, специфичные для определенного вида транспорта, накладывается система Travelcard , которая предоставляет зональные билеты со сроком действия от одного дня до одного года и варианты вне часов пик. Они принимаются в DLR, автобусах, железных дорогах, трамваях и метрополитене и предоставляют скидку на многие тарифы на речные перевозки.
Карта Oyster — это бесконтактная система смарт-карт, представленная для населения в 2003 году, которая может использоваться для оплаты индивидуальных тарифов (оплата по мере использования) или для использования различных проездных и других проездных. Она используется путем сканирования карты на желтом считывателе карт. Такие считыватели находятся на турникетах, куда в противном случае можно было бы подать бумажный билет, позволяя турникету открыться и пассажиру пройти, а также на автономных валидаторах Oyster, которые не управляют барьером. С 2010 года услуга Oyster Pay as you go доступна на всех национальных железнодорожных линиях в Лондоне. Oyster Pay as you go имеет набор ежедневных максимальных сборов, которые такие же, как при покупке ближайшего эквивалента Day Travelcard.
Помимо карты Oyster, TfL также управляет бесконтактной платежной системой в Лондоне и его окрестностях под кодовым названием CPAY . [88]
Почти все бесконтактные дебетовые и кредитные карты Visa, Maestro, MasterCard и American Express, выпущенные в Великобритании, а также большинство международных карт, поддерживающих бесконтактную оплату, принимаются для проезда в лондонском метро, лондонском наземном метро, Docklands Light Railway, большинстве национальных железных дорог, London Tramlink и автобусных перевозках. Это работает для пассажира так же, как карта Oyster , включая использование ограничения и сниженных тарифов по сравнению с бумажными билетами. Широкое использование бесконтактной оплаты — около 25 миллионов поездок в неделю [89] [90] — привело к тому, что TfL в настоящее время является одним из крупнейших бесконтактных торговцев в Европе, причем каждая десятая бесконтактная транзакция в Великобритании происходит в сети TfL. [91] [92]
Мобильные платежи, такие как Apple Pay , Google Pay и Samsung Pay , также принимаются так же, как и бесконтактные платежные карты. Тарифы такие же, как и при оплате по дебетовой или кредитной карте, включая тот же дневной лимит. [93] В 2020 году каждая пятая поездка была совершена с использованием мобильных устройств вместо использования бесконтактных банковских карт, [90] и TfL стал самым популярным продавцом Apple Pay в Великобритании. [94] [95] [96]
Опыт TfL в области бесконтактных платежей побудил другие города, такие как Нью-Йорк , Сидней , Брисбен и Бостон, лицензировать технологию TfL и Cubic . [91] [97]
У каждого из основных транспортных подразделений есть свой фирменный стиль, сформированный разноцветными версиями стандартного логотипа- круга и добавлением соответствующих надписей по горизонтальной полосе. Круглый круг, выполненный в синем цвете без надписей, представляет TfL в целом (см. логотип Transport for London), а также используется в ситуациях, когда нанесение надписей на круге невозможно (например, на автобусных квитанциях, где логотип представляет собой пустой круг с названием «London Buses» справа). Та же цветовая гамма также широко используется в рекламе и на веб-сайте TfL.
Transport for London всегда проводил рекламные кампании, чтобы поощрить использование метро. Например, в 1999 году они поручили художнику Стивену Уотли нарисовать интерьер — «Парадную лестницу», — который он сделал на месте внутри Букингемского дворца. Эта картина была воспроизведена на плакатах и вывешена по всему лондонскому метро. [98]
В 2010 году TfL поручил художнику Марку Уоллингеру помочь им отпраздновать 150-ю годовщину метрополитена, создав проект «Лабиринт» с одной эмалевой табличкой, постоянно установленной на каждой из 270 станций метро. [99]
В 2015 году в партнерстве с Лондонским музеем транспорта и при спонсорской поддержке Exterion Media [ 100] TfL запустила Transported by Design [ 101] — 18-месячную программу мероприятий. Целью было продемонстрировать важность как физического, так и сервисного дизайна в транспортной сети Лондона. В октябре 2015 года после двух месяцев публичного голосования черное такси возглавило список любимых икон лондонского транспорта, в который также вошли оригинальный автобус Routemaster и карта метро [102] , среди прочих. [103] В 2016 году в рамках программы прошли выставки, [ 104] прогулки и фестиваль на Риджент-стрит 3 июля. [105] [106]
Johnston (или Johnston Sans ) — шрифт , разработанный и названный в честь Эдварда Джонстона . Шрифт был заказан в 1913 году Фрэнком Пиком , тогдашним коммерческим директором компании Underground Electric Railways Company of London (также известной как «The Underground Group»), как часть его плана по укреплению корпоративной идентичности компании. [107] Первоначально шрифт Johnston был создан для печати (с запланированной высотой 1 дюйм или 2,5 см), но он быстро стал использоваться также для эмалевых знаков станций метрополитена. [108]
Johnston изначально печатался с использованием деревянных шрифтов для больших вывесок и металлических шрифтов для печати. Johnston был переработан в 1979 году для создания New Johnston . Новое семейство представлено восемью членами: Light, Medium, Bold weights с соответствующими Italics, Medium Condensed и Bold Condensed. После того, как шрифт был оцифрован в 1981–82 годах, New Johnston наконец был готов для фотонаборной машины Linotron и впервые появился на станциях лондонского метро в 1983 году. С тех пор это был официальный шрифт, используемый исключительно Transport for London и мэром Лондона, с небольшими обновлениями определенных буквенных форм, произошедшими в 1990–1992 и 2008 годах. Новая версия, известная как Johnston 100 , была заказана Transport for London у Monotype в 2016 году в ознаменование 100-й годовщины введения шрифта и была разработана так, чтобы быть ближе к оригинальной версии шрифта Johnston. [109] [110] [111]
В мае 2019 года TfL запретила рекламу из Саудовской Аравии , Пакистана и Объединенных Арабских Эмиратов из-за их плохой репутации в области прав человека. Это увеличило число стран, из которых TfL запретила рекламу, до 11, поскольку в них существует смертная казнь для гомосексуалистов. Ранее запрещенной рекламой были Иран , Нигерия , Саудовская Аравия, Сомали , Судан и Йемен . [112]
В 2019 году мэр Лондона Садик Хан ввел ограничения на рекламу нездоровой пищи и напитков в сети TfL. Исследование показало, что это привело к снижению на 7% средней еженедельной покупки домохозяйствами продуктов с высоким содержанием жира, соли и сахара. Наибольшее снижение было отмечено в продажах шоколада и сладостей. Не произошло никаких изменений в покупках продуктов, не классифицированных как продукты с высоким содержанием жира, соли и сахара. [113] [114]
{{cite press release}}
: CS1 maint: bot: original URL status unknown (link)(через archive.org).