stringtranslate.com

Приобретение

Закупки — это процесс поиска и согласования условий и покупки товаров , услуг или других работ из внешнего источника, часто с использованием тендера или конкурентного процесса торгов . [1] Термин может также относиться к договорному обязательству «закупить», т. е. «гарантировать», что что-то будет сделано. Когда государственное учреждение покупает товары или услуги посредством этой практики, это называется правительственными закупками или публичными закупками. [2]

Закупки как организационный процесс призваны гарантировать, что покупатель получит товары, услуги или работы по наилучшей возможной цене, если сравнивать такие аспекты, как качество, количество, время и местоположение. [3] Корпорации и государственные органы часто определяют процессы, призванные содействовать честной и открытой конкуренции для своего бизнеса, одновременно сводя к минимуму такие риски, как подверженность мошенничеству и сговору .

Почти все решения о закупках включают такие факторы, как доставка и обработка, предельная выгода и колебания цен на товары. Организации, которые приняли перспективу корпоративной социальной ответственности, также, вероятно, потребуют, чтобы их закупочная деятельность учитывала более широкие общественные и этические соображения . [4] С другой стороны, введение внешних правил, касающихся практики бухгалтерского учета, может повлиять на текущие отношения покупателя и поставщика непредвиденным образом. [5]

Обзор

Институт управления поставками (ISM) определяет закупки как организационную функцию, которая включает разработку спецификаций , анализ стоимости, исследование рынка поставщиков, переговоры, закупочную деятельность, администрирование контрактов, контроль запасов , трафик, прием и хранение. Федеральное законодательство США определяет закупки как включающие

все этапы процесса приобретения имущества или услуг, начиная с процесса определения потребности в имуществе или услугах и заканчивая завершением и закрытием контракта. [6]

Закупочная функция компании, в частности ее расходы на поставщиков, обычно составляет более половины общего бюджета компании. [7]

Закупки — это подвид закупок, который конкретно занимается заказом и оплатой товаров и услуг. Организационные закупки также называются «организационными закупками» или «институциональными закупками», например, в исследованиях покупательского поведения персонала, участвующего в принятии решений о закупках. [8]

Закупочная деятельность также часто делится на две отдельные категории: прямые и косвенные расходы. Прямые расходы относятся к закупкам, связанным с производством, которые охватывают все элементы, которые являются частью готовой продукции, такие как сырье , компоненты и детали. Прямые закупки, которые являются фокусом в управлении цепочками поставок , напрямую влияют на производственный процесс производственных фирм. Напротив, косвенные закупки касаются не связанных с производством приобретений: широкого спектра товаров и услуг, от стандартизированных предметов, таких как канцелярские принадлежности и средства безопасности, до сложных и дорогостоящих продуктов и услуг, таких как тяжелое оборудование, консалтинговые услуги и услуги аутсорсинга . [9] [10]

История

Первая запись о закупочной деятельности датируется 3000 г. до н. э., когда египтяне управляли материалами и рабочей силой для пирамид с помощью писцов . Писцы записывали, сколько материалов и сколько рабочих требовалось для различных задач. [11] [12]

Формализованное приобретение товаров и услуг имеет свои корни в военной логистике . Римляне разработали систему складов снабжения, которые были расположены по всей их империи. Эти склады были заполнены продовольствием, оружием и другими припасами, которые можно было быстро распределить среди войск на поле боя. Эта система помогала гарантировать, что римская армия всегда была хорошо снабжена, даже когда она сражалась вдали от дома. [13]

Первое упоминание о том, что сейчас известно как отдел закупок промышленного предприятия, относится к железнодорожным компаниям XIX века:

«Разумность и добросовестность, проявляемые при закупке, обслуживании и использовании железнодорожных принадлежностей, напрямую влияют на стоимость строительства и эксплуатации, а также на репутацию должностных лиц и прибыль владельцев». [14]

Поиск и приобретение

Закупки являются одним из компонентов более широкой концепции снабжения и приобретения. Обычно закупки рассматриваются как более тактические по своей природе (процесс физической покупки продукта или услуги), а снабжение и приобретение рассматриваются как более стратегические и всеобъемлющие. [ необходима цитата ] Существует несколько бизнес-моделей снабжения и моделей приобретения.

Институт управления поставками (ISM) определяет стратегический поиск поставщиков как процесс выявления источников, которые могут предоставить необходимые продукты или услуги для приобретающей организации. [ необходима ссылка ] Термин «закупки» используется для обозначения всего процесса или цикла закупок, а не только тактических компонентов.

Программное обеспечение для закупок (часто называемое программным обеспечением для электронных закупок ) управляет процессами закупок в электронном виде или с помощью облачных вычислений .

Процессы приобретения

Некоторые аспекты процесса закупок могут потребовать инициирования до начала большей части проекта, например, когда есть большие сроки выполнения . Такие случаи могут называться «предварительной закупкой». [15] [16]

Многие авторы также называют закупки циклическим процессом, который начинается с определения потребностей бизнеса и разработки спецификации, определяет поставщиков и принимает соответствующие методы для консультаций с ними, приглашает и оценивает предложения, обеспечивает контракт и принимает поставку нового актива или принимает выполнение услуги, управляет правом собственности на актив или поставкой услуги и достигает точки окончания срока службы, когда актив подлежит замене или контракт на обслуживание прекращается. В этот момент цикл возобновляется. [17] [18]

Институт дипломированных специалистов по закупкам и поставкам (CIPS) рекомендует привлекать персонал и навыки по закупкам с самого раннего этапа цикла, отмечая, что такое «раннее участие в закупках» может оказать благотворное влияние на характер и сроки любого подхода к рынку, спецификации и стратегию снабжения, а также принятый подход к выбору поставщика. [19]

Принятие решений

Решения о закупках находятся в континууме от простых закупочных операций до более сложных взаимодействий покупателя и поставщика, [ требуется ссылка ] , а поведение персонала, участвующего в принятии решений о закупках, широко изучалось. [8] Некоторые решения о закупках особенно сложны. Некоторые авторы рассматривают решения о закупках как примеры рационального поведения, принимаемого в контексте бизнес-цели, такой как максимизация прибыли , и предполагают, что лица, принимающие решения, имеют доступ к информации, необходимой им для принятия решения. Фельдман и Кордозо подвергли сомнению этот подход в статье 1969 года, предположив, что принятие решений промышленными покупателями имеет сходство с поведением покупателей . [20] Уилсон в статье 1971 года предположил, что личность отдельного покупателя следует учитывать при понимании процессов принятия решений покупателями. [21] В литературе по этой теме были описаны три различные черты личности :

В своем исследовании Уилсон обнаружил, что существует некоторая корреляция между чертами личности и стилями принятия решений среди канадских покупателей. [21]

Бизнес-модель снабжения

Существует ряд моделей в континууме источников поставок: базовый поставщик, одобренный поставщик, предпочтительный поставщик, контракты на основе производительности , модель управляемых услуг , модель наделенного бизнеса, модель общих услуг и акционерные партнерства. [ необходима ссылка ]

Конкретные типы

Государственные закупки

Государственные закупки или государственные закупки — это когда орган власти приобретает товары, работы и услуги у организации для себя или налогоплательщиков. [23] [24] [25] В 2019 году государственные закупки составили около 12% ВВП в странах ОЭСР . [26] [27] В 2021 году Группа Всемирного банка подсчитала, что государственные закупки составили около 15% мирового ВВП. [28] Таким образом, государственные закупки составляют значительную часть мировой экономики.

Государственные закупки основаны на идее, что правительства должны направлять свое общество, предоставляя частному сектору свободу выбирать наилучшие практики для производства желаемых товаров и услуг. [29] : Глава 1  Одним из преимуществ государственных закупок является их способность развивать инновации и экономический рост . [30] [31] [32] Государственный сектор выбирает наиболее способные некоммерческие или коммерческие организации, доступные для выпуска желаемых товаров или услуг налогоплательщикам. Это создает конкуренцию в частном секторе для получения этих контрактов, которые затем вознаграждают организации, которые могут поставлять более рентабельные и качественные товары и услуги. Некоторые контракты также имеют специальные положения для поощрения работы с предприятиями, возглавляемыми меньшинствами, принадлежащими женщинам, и/или государственными предприятиями . [33]

Конкуренция является ключевым компонентом государственных закупок, который влияет на результаты всего процесса. [34] Существует большая конкуренция в государственных закупках из-за огромного количества денег, которые проходят через эти системы; По оценкам, около одиннадцати триллионов долларов США тратятся на государственные закупки во всем мире каждый год. [35]

Чтобы предотвратить мошенничество , растраты , коррупцию или местный протекционизм , законы большинства стран в некоторой степени регулируют государственные закупки. Законы обычно требуют от закупающего органа выпускать публичные тендеры , если стоимость закупки превышает определенный порог. Государственные закупки также являются предметом Соглашения о государственных закупках (GPA), многостороннего международного договора под эгидой ВТО .

Устойчивые или экологически чистые закупки

Устойчивые закупки или зеленые закупки — это процесс, посредством которого организации удовлетворяют свои потребности в товарах, услугах, работах и ​​коммунальных услугах таким образом, чтобы достичь соотношения цены и качества на основе жизненного цикла, при этом обращаясь к принципам справедливости для устойчивого развития, тем самым принося пользу обществу и окружающей среде во времени и географии. [36] Закупки часто проводятся посредством тендера или конкурсного торгов . Процесс используется для того, чтобы гарантировать, что покупатель получает товары, услуги или работы по наилучшей возможной цене, когда сравниваются такие аспекты, как качество, количество, время и местоположение. [37] Закупки считаются устойчивыми, когда организации расширяют эту структуру, удовлетворяя свои потребности в товарах, услугах, работах и ​​коммунальных услугах таким образом, чтобы достичь соотношения цены и качества и способствовать положительным результатам не только для самой организации, но и для экономики, окружающей среды и общества. [38]

Устойчивые закупки — это процесс расходов и инвестиций, обычно связанный с государственной политикой , хотя он в равной степени применим и к частному сектору . Организации, практикующие устойчивые закупки, удовлетворяют свои потребности в товарах, услугах, коммунальных услугах и работах не только на основе частного анализа затрат и выгод , но и с намерением максимизировать чистую выгоду для себя и всего мира. При этом они должны включать внешние соображения затрат в решения наряду с традиционными критериями закупок цены и качества, хотя на практике устойчивые воздействия подхода потенциального поставщика часто оцениваются как форма рассмотрения качества.

Электронные закупки

Электронные закупки — это закупка товаров предприятиями через Интернет или другое сетевое компьютерное соединение. [39] Электронный обмен данными (EDI) был предшественником электронных закупок, он состоял из стандартизированной передачи данных, таких как запасы и требуемые товары, в электронном виде. Шенхерр утверждает, что EDI развился из стандартизированных манифестов для поставок в Берлин во время Берлинского воздушного моста , которые применялись компанией DuPont в 1960-х годах, и утверждает, что планирование потребностей в материалах и планирование ресурсов предприятия были предшественниками электронных закупок. [40] : 35 

Совместные закупки

Совместные закупки имеют место, когда две или более организаций совместно осуществляют закупочную деятельность, и, следовательно, имеют более конкретную направленность на покупателя, чем многие примеры совместных отношений покупателя и продавца. Компании могут принять решение о совместной работе по следующим причинам: [41]

Совместные или коллаборативные закупки являются обычной практикой в ​​сфере закупок государственного сектора . Во многих странах существуют центральные закупочные органы, которые координируют совместную закупочную деятельность для организаций государственного сектора. В отчете, подготовленном по заказу Комитета Европейского парламента по внутреннему рынку и защите прав потребителей (IMCO), государствам-членам ЕС «следует рассмотреть возможность создания центральных закупочных органов (ЦЗО)» для обеспечения «согласованных и скоординированных закупок». [42]

В транснациональном масштабе Гайана , Барбадос и Руанда объявили в июле 2023 года о «программе взаимной поддержки местного производства вакцин и лекарств», для которой потребуется «механизм совместных закупок». [43]

Другие типы

Измерение производительности

Институт дипломированных специалистов по закупкам и поставкам (CIPS) продвигает модель «пяти прав», которая, по его мнению, является «традиционной формулой, выражающей основные цели закупок и общие критерии, по которым измеряется эффективность закупок», а именно, что закупаемые товары и услуги должны быть «правильного качества», в «правильном количестве», доставляться в «правильное место» в «правильное время» и приобретаться по «правильной цене». [44] В прошлом CIPS также предлагал альтернативный перечень пяти прав, как «покупка товаров или услуг правильного качества, в правильном количестве, из правильного источника, в правильное время и по правильной цене». [45] «Правильный источник» добавлен в качестве шестого права в публикации CIPS 2018 года «Администрирование контрактов» . [46]

Достижение целей экономии является важной частью функции закупок, но эта цель обычно рассматривается как создание ценности, а не сокращение затрат. [47] CIPS также отмечает, что обеспечение экономии является «одним из показателей эффективности закупок», но утверждает, что экономия должна использоваться как показатель эффективности только там, где она является «отражением ожиданий [организации] ... функции управления закупками и поставками». CIPS различает «экономию», которая может сократить бюджеты, и «избежание затрат», которое «пытается помешать росту цен и уложиться в бюджет». [48] Примеры экономии как полезного результата включают:

Ardent Partners опубликовали отчет в 2011 году, в котором представлен всеобъемлющий, общеотраслевой взгляд на то, что происходило в мире закупок в то время, опираясь на опыт, производительность и точку зрения почти 250 директоров по закупкам (CPO) и других руководителей по закупкам. Отчет включал основные показатели эффективности закупок и операционные контрольные показатели, которые руководители по закупкам используют для оценки успешности своих организаций. В отчете установлено, что средний отдел закупок управляет 60,6% от общих расходов предприятия. Эта мера, обычно называемая «расходы под управлением» или «управляемые расходы», относится к проценту от общих расходов предприятия (включая все прямые и косвенные расходы), которым управляет или на который влияет организация по закупкам. В качестве альтернативы этот термин может относиться к проценту адресуемых расходов, на которые влияют закупки, «адресуемые расходы» — это расходы, на которые потенциально можно повлиять. [49] Средний отдел закупок также достиг годовой экономии в размере 6,7% в последнем отчетном цикле, получил 52,6% своих адресуемых расходов и имеет уровень соответствия контрактам 62,6%. [50] Более ограничительное определение «расходов под управлением» включает только расходы, которые используют контракты с предпочтительными поставщиками и согласованные ставки и условия оплаты. [51]

Консультанты AT Kearney разработали модель оценки эффективности закупочной организации или функции закупок в рамках более широкой организации, известную как ROSMA SM (Return on Supply Management Assets). [52] Согласно отчету о проверке эффективности ROSMA 2016 года « What Good Looks Like» ,

В сфере закупок есть группа выдающихся исполнителей высшего уровня, группа среднего уровня, которая приносит пользу, но ее результаты значительно ниже показателей высшего уровня, и большая группа исполнителей нижнего квартиля, которые приносят ограниченную пользу своим организациям. [53] [54]

CIPS продвигает организационную самооценку с использованием проверки эффективности ROSMA, утверждая, что она позволяет отделу закупок «измерять и объяснять ценность закупок и поставок в терминах, которые будут понятны вашему финансовому директору и генеральному директору , используя общий финансовый стандарт». [53] Результаты 2020 года показали, что «исполнители закупок из верхнего квартиля имеют баллы ROSMA в два-три раза выше, чем те, кто находится в средних двух квартилях». [55] Отчет AT Kearney предполагает близкое соответствие между самооценкой эффективности CPO в наиболее эффективных отделах и взглядом на закупки, которого придерживаются финансовый директор и организация в целом, а также отмечает, что более слабые исполнители или «незначительные» имеют особый профиль, отмеченный отсутствием «идентифицируемого руководства, ответственного за эффективность закупок». [54] : страница 5 

Расходы, находящиеся под управлением, также вносят вклад в дополнительный показатель эффективности закупок или эффективности закупок: операционные расходы на закупки как процент от управляемых расходов. [56]

Персонал и роли

Персонал, который осуществляет закупки от имени организации, может называться должностными лицами по закупкам, профессионалами или специалистами, покупателями или менеджерами по поставкам. [57] В Положении о федеральных закупках США говорится о должностных лицах по контрактам . [58] Сотрудники на руководящих должностях могут называться менеджерами по закупкам или менеджерами по закупкам. В ISM говорится о «профессии поставщика». [59]

Обязанности менеджера по закупкам или снабжению могут включать в себя:

Категорийный менеджмент представляет собой систему организации ролей персонала в группе закупок «таким образом, чтобы сосредоточиться... на [внешних] рынках поставок организации», а не организованную в соответствии с внутренней структурой отделов организации. [60]

Специализированные должности в сфере закупок включают закупщиков строительных услуг и закупщиков туристических услуг. [61] Часть работы закупщика корпоративных туристических услуг заключается в разработке и реализации корпоративной политики в области туристических услуг. [61]

Во многих крупных организациях функция закупок и поставок возглавляется на уровне правления или другой руководящей должности, например, директором по цепочке поставок [62] или главным закупщиком (CPO). В других случаях закупки контролируются главным финансовым директором (CFO) или финансовым директором, или была признана растущая потребность в связях между CFO и функцией закупок. В отчете Национального аудиторского управления Великобритании за 2006 год отмечалось, что в секторе дополнительного образования , где практика закупок не была хорошо развита, а организации колледжей были относительно небольшими, надзор за закупками со стороны финансового директора был типичным решением. [63]

Независимый или сторонний персонал, который осуществляет закупки или ведет переговоры о закупках от имени организации, может называться агентами по закупкам или агентами по закупкам , хотя термин «агент по закупкам» имеет более длительную и широкую историю: Институт управления поставками в Соединенных Штатах изначально назывался Национальной ассоциацией агентов по закупкам с момента его создания в 1915 году. [64] Коммерческий агент может как покупать, так и продавать от имени третьей стороны. [65]

Исследование Бюро статистики труда США показало, что в 2019 году в Соединенных Штатах насчитывалось 526 200 должностей менеджеров по закупкам, покупателей и агентов по закупкам. [66] Различные авторы отмечают, что предприятия могут сократить численность персонала по закупкам во время рецессии, а также численность персонала в других сферах бизнеса, несмотря на тенденцию к большей зависимости от закупаемых товаров и услуг в качестве операционного контракта. Например, руководитель американского бизнеса Стив Коллинз заметил, что в одной крупной компании штат сотрудников по закупкам «был сокращен примерно на 30% во время рецессии [2010 года] , «но ожидания в отношении оставшихся сотрудников остались неизменными... Дополнительная нагрузка, возложенная на оставшихся сотрудников после сокращения, создала гораздо более сложную среду » . [67] В 2021 году Австралазийский совет по закупкам и строительству (APCC) обратился с призывом ко всем, кто работает в сфере закупок в Австралии, включить этот термин в свое профессиональное название при заполнении декларации переписи населения в августе 2021 года . [68]

Европейская комиссия в октябре 2017 года выпустила рекомендацию, направленную на «профессионализацию государственных закупок», чтобы государства-члены могли «привлекать, развивать и удерживать» персонал в государственных закупочных ролях, сосредотачиваться на производительности и «максимально использовать имеющиеся инструменты и методы». [69] Исследования, проведенные в 2020 году, подчеркнули важность социальных или «мягких» навыков в наборах навыков профессиональных сотрудников по закупкам. [70]

Участие женщин

Некоторые авторы отмечают, что возможности женщин заниматься закупками ограничены из-за стереотипов, рассматривающих некоторые роли как неподходящие для женщин. [71]

Консультант по вопросам управления Оливер Уайман сообщил в 2019 году, что на основе опроса более 300 CPO в Европе, США и Азии, работающих в 14 отраслях, 38% сотрудников в опрошенных закупочных организациях были женщинами: 60% CPO заявили, что в их организации стало больше женщин, чем три года назад, в то время как 6% заявили, что количество женщин сократилось. Эффект этого растущего участия женщин в закупках был признан в форме «большего креатива и инноваций», что признали 76% опрошенных CPO. [72]

Правовые аспекты

Договорное обязательство по закупке относится к абсолютному обязательству гарантировать, что действие будет выполнено или условие будет выполнено, [73] например, договор с основным поставщиком может включать пункт, требующий от компании «обеспечить», чтобы ее дочерние компании , холдинговые компании и другие связанные предприятия взяли на себя те же обязательства, которые по договору возложены на принципала. [74]

Использование слова «закупать» в соглашении о совместном предприятии между Nearfield Ltd., Lincoln Nominees Ltd. и другими партнерами в отношении использования банковского кредита вызвало спор между сторонами относительно значения слова «закупать», который был разрешен в 2006 году судьей Питером Смитом , подтвердившим, что «нормальное значение этого слова» ясно и хорошо понятно: «Я не вижу, чтобы закупать означало что-либо иное, чем то, что Nearfield [истец] выразил как «присматривать за этим»». [75] В этом случае обязательство «закупить оплату» кредита было равносильно гарантии этого кредита. [76]

Сценарии будущего

Различные комментаторы сделали прогнозы относительно будущего закупок. [77] Шарлотта Пейн, генеральный менеджер CIPS в Австралии и Новой Зеландии, предполагает, что «роль закупок в обеспечении устойчивости будет огромной», в то время как общий обзор CIPS предполагает, что «маловероятно, что закупки и поставки в ближайшее время войдут в период спокойствия». [77]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Лаффон, Жан-Жак; Тироль, Жан (1993). Теория стимулов в закупках и регулировании . MIT Press. стр. 1. ISBN 9780262121743.
  2. ^ "Государственные закупки - ОЭСР". www.oecd.org . Получено 22 апреля 2022 г. .
  3. ^ Weele, Arjan J. van (2010). Управление закупками и цепочками поставок: анализ, стратегия, планирование и практика (5-е изд.). Andover: Cengage Learning. ISBN 978-1-4080-1896-5.
  4. ^ Салам, МА (2007), Социальная ответственность в закупках: случай Таиланда, Международный журнал по управлению закупками , т. 1, выпуск 1/2, 97-116, по состоянию на 27 января 2021 г. Салам называет КСО в контексте закупок «социальной ответственностью за закупки» (PSR).
  5. ^ Гу, Тяньтянь; Сандерс, Нада Р.; Венкатесваран, Ананд (2017). «Стимулы для генеральных директоров и отношения между клиентами и поставщиками». Управление производством и операциями . 26 (9): 1705–1727. doi :10.1111/poms.12715. ISSN  1937-5956.
  6. ^ Публичный закон 111–350: Акт о принятии определенных законов, касающихся государственных контрактов, как титул 41, Свод законов США, Государственные контракты, раздел 111, 4 января 2011 г., дата обращения 28 сентября 2023 г.
  7. ^ Прибыль из источника . Harvard Business Review Press. 2022. стр. 3. ISBN 978-1-64782-139-5.
  8. ^ ab Webster, FE и Wind, Y. , Общая модель для понимания организационного покупательского поведения, Журнал маркетинга , том 36, выпуск 2, апрель 1972 г.
  9. ^ Льюис, MA и Рерих, JK (2009), Контракты, отношения и интеграция: на пути к модели закупок сложной производительности. Международный журнал по управлению закупками , 2(2):125–142.
  10. ^ Колдуэлл, НД, Рерих, Дж. К. и Дэвис, А. С. (2009) Требуется название . [ требуется страница ]
  11. ^ Коллинз, Джорджия (11 мая 2022 г.). «Прогулка по истории закупочной отрасли». Purchasemag.com . Получено 3 августа 2024 г. .
  12. ^ Эшкрофт, Шон (8 сентября 2022 г.). «Хронология цепочки поставок: закупки — древние и современные технологии». supplychaindigital.com . Получено 3 августа 2024 г.
  13. ^ Боуман, Алан (2000). Кембриджская древняя история, том XI: Римская империя, 284-337 . Cambridge University Press. стр. 222.
  14. ^ Киркман, Маршалл Монро (1887). Управление железнодорожными поставками: их закупка и распоряжение . Чикаго.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  15. ^ Law Insider, Определение предварительной закупки, дата обращения 24 ноября 2022 г.
  16. ^ Береговая охрана США , Запрос предложений выпущен для тяжелого полярного ледокола Береговой охраны, опубликовано 5 марта 2018 г., доступ получен 24 ноября 2022 г.
  17. ^ Delta eSourcing, Что такое цикл закупок?, дата обращения 21 января 2021 г.
  18. ^ Институт дипломированных специалистов по закупкам и поставкам, Цикл закупок и поставок, дата обращения 21 января 2021 г.
  19. ^ Роджерс, П., Раннее участие в закупках, Глоссарий по закупкам , Институт дипломированных специалистов по закупкам и поставкам, дата обращения 31 августа 2023 г.
  20. ^ Фельдман, В. и Кардозо, Р., «Промышленная революция и модели поведения покупателей», Журнал закупок , 5 (ноябрь 1969 г.), стр. 77-88
  21. ^ ab Wilson, DT, Стили принятия решений промышленными покупателями, Журнал маркетинговых исследований , том 8, номер 4 (ноябрь 1971 г.), стр. 433-436, дата обращения 8 сентября 2024 г.
  22. ^ Белл, С., Установленная теория покупок, архивировано 18 декабря 2007 г., доступ получен 8 сентября 2024 г.
  23. ^ "Государственные закупки - ОЭСР". www.oecd.org . Получено 22 апреля 2022 г. .
  24. ^ Хан, Наушад (11 января 2018 г.). Основы государственных закупок. Emerald Publishing Limited. doi : 10.1108/9781787546059. ISBN 978-1-78754-608-0. S2CID  115362081.
  25. ^ Георгиу, Люк; Эдлер, Якоб; Уярра, Эльвира; Йеоу, Джиллиан (2014). «Инструменты политики государственных закупок инноваций: выбор, разработка и оценка». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 86 : 1–12. doi : 10.1016/j.techfore.2013.09.018. hdl : 2086/14702 . ISSN  0040-1625.
  26. ^ "Home". www.oecd-ilibrary.org . Получено 10 марта 2022 г. .
  27. ^ "How large is public procurement?". blogs.worldbank.org. 5 February 2020. Retrieved 8 October 2020.
  28. ^ Mihály, Fazekas; Rene, Blum, Jurgen (2021). "Improving Public Procurement Outcomes". World Bank Group. Policy Research Working Papers. doi:10.1596/1813-9450-9690. hdl:10986/35727. S2CID 236331814.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  29. ^ Peters, B. Guy (2018). The politics of bureaucracy: an introduction to comparative public administration (7 ed.). New York, NY. ISBN 978-0-415-74339-6. OCLC 1002302064.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  30. ^ "Productivity in Public Procurement - A Case Study of Finland: Measuring the Efficiency and Effectiveness of Public Procurement" (PDF). OECD. 2019. Retrieved 7 October 2022. {{cite journal}}: Cite journal requires |journal= (help)
  31. ^ Edler, Jakob; Yeow, Jillian (1 March 2016). "Connecting demand and supply: The role of intermediation in public procurement of innovation". Research Policy. 45 (2): 414–426. doi:10.1016/j.respol.2015.10.010. ISSN 0048-7333.
  32. ^ Edler, Jakob; Georghiou, Luke (1 September 2007). "Public procurement and innovation—Resurrecting the demand side". Research Policy. 36 (7): 949–963. doi:10.1016/j.respol.2007.03.003. ISSN 0048-7333.
  33. ^ "The Office of Federal Procurement Policy". The White House. Retrieved 13 April 2022.
  34. ^ Pliatsidis, Andreas Christos (1 January 2022). "Impact of the time limits for the receipt of tenders on the number of bidders: evidence from public procurement in Greece". Journal of Public Procurement. 22 (4): 314–335. doi:10.1108/JOPP-05-2022-0025. ISSN 2150-6930. S2CID 253312170.
  35. ^ Mihály, Fazekas; Blum, Jurgen. Improving Public Procurement Outcomes Review of Tools and the State of the Evidence Base. OCLC 1289178042.
  36. ^ "Public Procurement for Sustainable Development". Chatham House – International Affairs Think Tank. 19 November 2020. Retrieved 15 March 2021.
  37. ^ "NIGP - Институт государственных закупок". www.nigp.org . Получено 16 ноября 2016 г. .
  38. ^ Betiol, Luciana Stocco; Uehara, Thiago Hector Kanashiro; Laloe, Florence Karine; Appugliese, Gabriela Alem; Adeodato, Sergio; Ramos, Ligia; Neto, Mario Prestes Monzoni (15 декабря 2015 г.). Устойчивые закупки: сила государственного и частного потребления для инклюзивной зеленой экономики. Программа государственного управления и гражданства. ISBN 9788587426314.
  39. ^ Шенхерр, Тобиас (2019), Шенхерр, Тобиас (ред.), «Появление Интернета и обратных онлайн-аукционов», Эволюция электронных закупок: трансформация обычного бизнеса , Cham: Springer International Publishing, стр. 47–63, doi : 10.1007/978-3-319-93985-8_4, ISBN 978-3-319-93985-8, получено 4 сентября 2021 г.
  40. ^ Шенхерр, Тобиас (2019), Шенхерр, Тобиас (ред.), «Эволюция электронных закупок», Эволюция электронных закупок: трансформация обычного бизнеса , Cham: Springer International Publishing, стр. 33–46, doi : 10.1007/978-3-319-93985-8_3, ISBN 978-3-319-93985-8, получено 4 сентября 2021 г.
  41. ^ Каманн DJF, ван дер Ваарт Т. и де Врис, Дж. (2004) Совместные закупки: теория и практика , Международная конференция IPSERA , 4–7 апреля 2004 г., Катания, Италия
  42. ^ Европейский парламент, Структура государственных закупок ЕС, брифинг, запрошенный комитетом IMCO, опубликован в апреле 2020 г., доступ получен 1 марта 2023 г.
  43. ^ Аллен, А., Руанда стремится сотрудничать со странами Карибского бассейна для производства вакцин, Управление поставками , опубликовано 6 июля 2023 г., доступ получен 12 июля 2023 г.
  44. ^ CIPS в партнерстве с Profex Publishing, Procurement and Supply Operations , 2012, пересмотрено в 2016 г., стр. 1-2
  45. ^ CIPS, Глоссарий по закупкам - F Архивировано 14 апреля 2017 г. на Wayback Machine , дата обращения 14 марта 2017 г.
  46. ^ Мейсон, Л. (2018), Управление контрактами , Институт дипломированных специалистов по закупкам и поставкам, стр. 114
  47. ^ GEP, Следующий рубеж в трансформации закупок, дата обращения 7 декабря 2022 г.
  48. ^ ab CIPS, Positions on Practice: Savings, дата обращения 21 августа 2020 г.
  49. ^ Джаггер, Как оптимизировать адресные расходы?, опубликовано 24 мая 2016 г., дата обращения 16 января 2018 г.
  50. ^ "Ardent Partners Research - CPO 2011: Инновационные идеи на десятилетие вперед". Архивировано из оригинала 24 сентября 2011 г.
  51. ^ Бритт, Х., Как увеличить расходы под управлением, Una Group Purchasing Organisation, опубликовано 27 апреля 2021 г., дата обращения 15 июня 2023 г.
  52. ^ AT Kearney, What good looks like, резюме опубликовано в 2016 г., дата обращения 10 июля 2021 г.
  53. ^ ab CIPS (2016), Проверка производительности ROSMASM, дата обращения 10 июля 2021 г.
  54. ^ ab AT Kearney (2016), What Good Looks Like, доступ 10 июля 2021 г.
  55. ^ Supply Chain Digest, Supply Chain News: Ежегодное исследование AT Kearney, как обычно, находит огромные преимущества для руководителей по закупкам, опубликовано 10 февраля 2020 г., по состоянию на 10 июля 2021 г.
  56. ^ OpsDog, Inc., Расходы на закупки в процентах от управляемых расходов, дата обращения 2 февраля 2021 г.
  57. ^ CIPS , Найдите последние вакансии в сфере поставок и закупок в сфере закупок, управления категориями, планирования и логистики, доступ 1 декабря 2020 г.
  58. ^ FAR, 1.603-1 General, дата обращения 1 декабря 2020 г.
  59. ^ "ISM - Supply Management Defined". Архивировано из оригинала 13 декабря 2016 года . Получено 6 июля 2023 года .
  60. ^ CIPS Knowledge Works: Управление категориями, июль 2007 г., стр. 2
  61. ^ ab TravelPerk, Роль корпоративного покупателя туристических услуг, опубликовано 19 июля 2021 г., дата обращения 11 июня 2024 г.
  62. ^ «Интервью с Крисом Холмсом, директором по цепочке поставок». NHS Supply Chain . 26 апреля 2019 г. Архивировано из оригинала 21 октября 2021 г. Получено 3 декабря 2020 г.
  63. ^ Национальное контрольно-ревизионное управление, «Улучшение закупок в колледжах дополнительного образования в Англии», HC 1632, сессия 2005–2006 гг., опубликовано 25 октября 2006 г., дата обращения 20 января 2024 г.
  64. ^ Арнсет, Л., Inside Supply Management , январь/февраль 2015 г., стр. 19, дата обращения 14 июня 2023 г.
  65. ^ О'Донован, Д., «Директива о коммерческих агентах — прекращение коммерческого агентства», Orpen Franks Solicitors, дата обращения 2 декабря 2020 г.
  66. ^ Бюро статистики труда, Справочник по профессиональным перспективам: «Менеджеры по закупкам, покупатели и агенты по закупкам», опубликовано 21 сентября 2020 г., дата обращения 28 декабря 2020 г.
  67. ^ Supply Chain Digest, «Новости цепочки поставок: в период сокращения персонала в сфере закупок появился новый инструмент, помогающий расставить приоритеты в работе», опубликовано 16 мая 2010 г., дата обращения 29 декабря 2020 г.
  68. ^ Австралазийский совет по закупкам и строительству, Содействие закупкам в переписи населения, дата обращения 29 июля 2021 г. [ неактивная ссылка ]
  69. ^ Бюро публикаций ЕС, «Рекомендация Комиссии (ЕС) 2017/1805 от 3 октября 2017 г. о профессионализации государственных закупок — Создание архитектуры для профессионализации государственных закупок (текст, имеющий отношение к ЕЭЗ)», дата обращения 28 апреля 2021 г.
  70. ^ Харпер, М., «Устранение пробелов в навыках в закупках. Часть 2: Решение», Американский центр производительности и качества, опубликовано 2 апреля 2020 г., дата обращения 6 января 2022 г.
  71. ^ Филлипс, У. (9 марта 2022 г.). «Отсутствие возможностей» для женщин заниматься закупками. Supply Management . Архивировано из оригинала 4 октября 2022 г. Получено 4 октября 2022 г.
  72. ^ Оливер Уайман, «Женщины в закупках: гендерное равенство — ключ к повышению эффективности», опубликовано в феврале 2019 г., дата обращения 3 апреля 2023 г.
  73. ^ LexisNexis, «Каковы правовые последствия договорного обязательства «обеспечить» осуществление чего-либо? Как на это влияет добавление квалификации «разумные усилия»?», обновлено 10 ноября 2022 г., по состоянию на 26 февраля 2023 г.
  74. ^ «Обязательство по закупке образцов статей», Law Insider , дата обращения 26 февраля 2023 г.
  75. ↑ Высокий суд Англии и Уэльса (Канцелярское отделение), Nearfield Ltd против Lincoln Nominees Ltd & Anor [2006] EWHC 2421 (Ch), вынесено 9 октября 2006 г., дата обращения 26 февраля 2023 г.
  76. ^ Коултер, К. и Суинсон, М., «Европейский союз: остерегайтесь обещания «закупить»: риск предоставления непреднамеренной гарантии в контрактах по английскому праву», Morrison & Foerster LLP , опубликовано 11 июня 2009 г., по состоянию на 26 февраля 2023 г.
  77. ^ ab CIPS Knowledge & Insight, Что ждет в будущем сферу закупок и поставок?, опубликовано 26 октября 2023 г., дата обращения 22 июня 2024 г.

Внешние ссылки

Найдите информацию о закупках в Викисловаре, бесплатном словаре.