McDonnell Douglas Corporation — крупная американская корпорация по производству аэрокосмической техники и оборонный подрядчик , образованная в результате слияния McDonnell Aircraft и Douglas Aircraft Company в 1967 году. С тех пор и до своего слияния с Boeing в 1997 году она производила известные коммерческие и военные самолеты, такие как авиалайнеры DC-10 и MD-80 , истребитель завоевания превосходства в воздухе F-15 Eagle и многоцелевой истребитель F/A-18 Hornet .
Штаб-квартира корпорации находилась в международном аэропорту Сент-Луис Ламберт , недалеко от Сент-Луиса , штат Миссури .
Компания была образована из фирм Джеймса Смита Макдоннелла и Дональда Уиллса Дугласа в 1967 году. Оба мужчины имели шотландское происхождение, были выпускниками Массачусетского технологического института и работали в авиастроительной компании Glenn L. Martin Company . [3]
Дуглас был главным инженером в Martin, прежде чем уйти, чтобы основать Davis-Douglas Company в начале 1920 года в Лос-Анджелесе. В следующем году он выкупил своего покровителя и переименовал фирму в Douglas Aircraft Company . [4]
Макдоннелл основал JS McDonnell & Associates в Милуоки , штат Висконсин, в 1926 году для производства личного самолета для семейного использования. Экономическая депрессия 1929 года разрушила его идеи, и компания рухнула. Он работал в трех компаниях, присоединившись к Glenn Martin Company в 1933 году. Он покинул Martin в 1938 году, чтобы попробовать еще раз со своей собственной фирмой, McDonnell Aircraft Corporation , на этот раз базирующейся в Ламберт-Филд , недалеко от Сент-Луиса, штат Миссури . [5]
Douglas Aircraft получала прибыль во время Второй мировой войны . Компания произвела около 10 000 самолетов C-47, военного варианта Douglas DC-3 , с 1942 по 1945 год. Численность персонала увеличилась до 160 000 человек. [ необходима цитата ]
Обе компании пострадали в конце войны, столкнувшись с прекращением государственных заказов и избытком самолетов. Douglas продолжила разрабатывать новые самолеты, включая DC-6 в 1946 году и DC-7 в 1953 году. [6] [7] Компания перешла на реактивные двигатели, выпустив F3D Skyknight в 1948 году, а затем более «реактивный» F4D Skyray в 1951 году. [8] В 1955 году Douglas представила первый реактивный штурмовик ВМС США, A4D Skyhawk . [9] Разработанный для эксплуатации с палуб авианосцев класса Essex времен Второй мировой войны , Skyhawk был небольшим, надежным и прочным. Его варианты продолжали использоваться на флоте в течение почти 50 лет, [10] наконец, послужив в большом количестве в двухместной версии в качестве реактивного учебного самолета. [11]
Douglas также производил коммерческие реактивные самолеты, выпустив DC-8 в 1958 году , чтобы конкурировать с Boeing 707. [12] [13] McDonnell также разрабатывал реактивные самолеты, но, будучи меньше, он был готов к более радикальным действиям, основываясь на своем успешном FH-1 Phantom , чтобы стать основным поставщиком для ВМС с F2H Banshee и F3H Demon ; и производя F-101 Voodoo для ВВС США (USAF). [14] [15] Banshee эпохи Корейской войны, а затем F - 4 Phantom II, произведенные во время войны во Вьетнаме , помогли McDonnell занять место основного поставщика военных истребителей. [16] Douglas создал серию экспериментальных высокоскоростных реактивных самолетов в семействе Skyrocket, причем Skyrocket DB-II стал первым самолетом, который в 1953 году преодолел скорость, вдвое превышающую скорость звука.
Обе компании стремились войти в новый ракетный бизнес, Douglas перешел от производства ракет класса «воздух-воздух» и ракет к целым ракетным системам в рамках программы Nike 1956 года и стал основным подрядчиком программы Skybolt ALBM и программы баллистических ракет Thor . [17] [18] McDonnell изготовил ряд ракет, включая необычную ADM-20 Quail , [19] а также экспериментировал с гиперзвуковым полетом, исследования, которые позволили ему получить существенную долю в проектах NASA Mercury и Gemini . Douglas также получил контракты от NASA, в частности на часть огромной ракеты Saturn V. [20] [21]
Теперь обе компании были крупными работодателями, но у обеих были проблемы. McDonnell была в первую очередь оборонным подрядчиком, без какого-либо значительного гражданского бизнеса. Она часто переживала трудные времена во время спадов в военных закупках. Тем временем Douglas была напряжена из-за стоимости DC-8 и DC-9 . Две компании начали прощупывать друг друга на предмет слияния в 1963 году. Douglas предложила тендерные приглашения с декабря 1966 года и приняла предложение McDonnell. [22] Две фирмы были официально объединены 28 апреля 1967 года как McDonnell Douglas Corporation (MDC). Ранее McDonnell купила 1,5 миллиона акций Douglas, чтобы помочь своему партнеру удовлетворить «немедленные финансовые потребности». [23] [24] Две компании, казалось, хорошо подходили друг другу. Военные контракты McDonnell стали мгновенным решением проблем Douglas с денежными потоками, в то время как доходов от гражданских контрактов Douglas было бы более чем достаточно, чтобы McDonnell пережил спад закупок в мирное время.
McDonnell Douglas сохранила расположение штаб-квартиры McDonnell Aircraft в тогдашнем международном аэропорту Ламберт-Сент-Луис в Беркли, штат Миссури , [25] [26] [27] [28] недалеко от Сент-Луиса . Джеймс Макдоннелл стал исполнительным председателем и генеральным директором объединенной компании, а Дональд Дуглас-старший стал почетным председателем. [22]
В 1967 году, после слияния McDonnell и Douglas Aircraft, Дэвид С. Льюис , тогдашний президент McDonnell Aircraft, был назначен председателем так называемого Long Beach, Douglas Aircraft Division. На момент слияния, по оценкам, Douglas Aircraft была менее чем в году от банкротства. Из-за большого количества заказов самолеты DC-8 и DC-9 отставали от графика на 9–18 месяцев, что повлекло за собой жесткие штрафы со стороны авиакомпаний. Льюис активно занимался продажами DC-10 в условиях жесткой конкуренции с конкурирующим трехдвигательным самолетом Lockheed L-1011 . [29] [30] [31] Через два года Льюис восстановил работу и получил положительный денежный поток. Он вернулся в штаб-квартиру компании в Сент-Луисе, где продолжил продажи DC-10 и управлял компанией в целом в качестве президента и главного операционного директора до 1971 года.
Производство DC-10 началось в 1968 году, первые поставки состоялись в 1971 году. [32]
Еще в 1966 году и в течение десятилетий после этого McDonnell Douglas рассматривал возможность создания двухмоторного самолета под названием «DC-10 Twin» или DC-X. [33] [34] [35] Это был бы ранний двухмоторный самолет, похожий на Airbus A300 , но он так и не дошел до стадии прототипа. Такой самолет мог бы дать McDonnell Douglas раннее лидерство на огромном рынке двухмоторных самолетов, который развился в 1970-х годах, а также общность со многими системами DC-10. [35] [36]
В 1977 году было запущено следующее поколение вариантов DC-9, получившее название серии «Super 80» (позже переименованной в MD-80 ). [37]
В 1977 году KC-10 Extender стал вторым транспортным самолетом McDonnell Douglas, закупленным ВВС США, после C-9 Nightingale/Skytrain II .
В годы холодной войны компания McDonnell Douglas разработала и изготовила десятки успешных военных самолетов, включая F-15 Eagle в 1974 году и [38] F /A-18 Hornet в 1978 году, [39] а также другие продукты, такие как ракеты Harpoon и Tomahawk .
Нефтяной кризис 1970-х годов стал серьезным потрясением для коммерческой авиационной отрасли. McDonnell Douglas пострадала от экономического сдвига и была вынуждена сократиться, одновременно диверсифицируясь в новые области, чтобы защититься от дальнейших спадов. [ необходима цитата ]
В 1984 году McDonnell Douglas расширила свою деятельность, купив Hughes Helicopters у Summa Corporation за 470 миллионов долларов. [40] Изначально Hughes Helicopters была дочерней компанией и переименована в McDonnell Douglas Helicopter Systems в августе 1984 года. [41] Самым успешным продуктом McDonnell Douglas Helicopters стал разработанный Хьюзом ударный вертолет AH-64 Apache . [42] [43]
В 1986 году был представлен MD-11 , улучшенная и модернизированная версия DC-10. [44] MD-11 был самым передовым трехдвигательным самолетом, который был разработан. С 1990 года было продано 200 единиц, но в 2001 году его производство было прекращено после слияния с Boeing, поскольку он конкурировал с Boeing 777. [44] [45] [46] [47] Последний проект коммерческого самолета, который был произведен McDonnell Douglas, появился в 1988 году. MD-90 был удлиненной версией MD-80, [48] оснащенным турбовентиляторными двигателями International Aero Engines V2500 , самыми большими двигателями, установленными сзади, когда-либо использовавшимися на коммерческих самолетах. MD-95 , современный региональный авиалайнер, очень похожий на DC-9-30, был последним коммерческим самолетом, разработанным McDonnell Douglas, который был произведен. [49] [50]
13 января 1988 года McDonnell Douglas и General Dynamics выиграли контракт на разработку тактического самолета ВМС США (ATA). Контракт стоимостью 4,83 млрд долларов США предусматривал разработку A-12 Avenger II — малозаметного палубного штурмовика большой дальности с летающим крылом, который должен был заменить A-6 Intruder .
В январе 1989 года Роберт Худ-младший был назначен президентом, чтобы возглавить Douglas Aircraft Division, заменив уходящего на пенсию президента Джима Уоршема. Затем McDonnell Douglas представила крупную реорганизацию под названием Total Quality Management System (TQMS). TQMS положила конец функциональной структуре, когда инженеры с особыми знаниями в области аэродинамики, строительной механики, материалов и других технических областей работали над несколькими различными самолетами. Это было заменено ориентированной на продукт системой, где они сосредотачивались на одном конкретном самолете. В рамках реорганизации в Douglas было ликвидировано 5000 управленческих и надзорных должностей. Бывшие менеджеры могли подать заявку на 2800 новых должностей; оставшиеся 2200 лишались своих управленческих обязанностей. [51] Сообщается, что реорганизация привела к повсеместной потере морального духа в компании, и сотрудники прозвали TQMS «Время увольняться и переезжать в Сиэтл», имея в виду конкурента Boeing со штаб-квартирой в Сиэтле, штат Вашингтон. [52]
Технические проблемы, перерасход средств на разработку, растущие удельные затраты и задержки привели к прекращению программы A-12 Avenger II 13 января 1991 года министром обороны Диком Чейни . Годы судебных разбирательств продолжались по поводу прекращения контракта: правительство утверждало, что подрядчики не выполнили свои обязательства по контракту и не имели права на окончательные выплаты за прогресс, в то время как McDonnell Douglas и General Dynamics считали, что контракт был расторгнут из соображений удобства, и, таким образом, деньги были причитающимися. [ необходима цитата ] Дело оспаривалось в судебном порядке до тех пор, пока не было достигнуто урегулирование в январе 2014 года. Хаос и финансовый стресс, вызванные крахом программы A-12, привели к увольнению 5600 сотрудников. [53] Роль передового тактического самолета, освобожденная из-за провала A-12, была занята другой программой McDonnell Douglas, F/A-18E/F Super Hornet . [39] [54]
Однако закупка самолетов была сокращена, поскольку Холодная война внезапно закончилась в 1990-х годах. Это сокращение военных закупок в сочетании с потерей контрактов на два крупных проекта, Advanced Tactical Fighter и Joint Strike Fighter , серьезно ударило по McDonnell Douglas. [45] [55] McDonnell Douglas построила только небольшую испытательную модель в аэродинамической трубе. [56] [57] На пике своего развития в середине 1990-х годов McDonnell Douglas нанимала 132 500 человек, но к концу 1992 года число сотрудников сократилось до 87 400. [58]
В 1991 году MD-11 не был вполне успешным; продолжающиеся испытания MD-11 выявили существенный недостаток в характеристиках самолета. Важному перспективному перевозчику, Singapore Airlines , требовался полностью загруженный самолет, способный летать из Сингапура в Париж , несмотря на сильный встречный ветер в середине зимы ; MD-11 в то время не имел достаточной дальности для этого. [59] Из-за меньших, чем ожидалось, показателей производительности Singapore Airlines отменила свой заказ на 20 MD-11 2 августа 1991 года и заказала вместо этого 20 Airbus A340-300 . [60]
В 1992 году McDonnell Douglas представила исследование двухпалубного самолета большого размера, обозначенного как MD-12 . [36] [61] Несмотря на то, что исследование ненадолго покинуло рынок, оно было воспринято как просто пиар-мероприятие, призванное скрыть тот факт, что MDC испытывает трудности под сильным давлением со стороны Boeing и Airbus . Большинству в отрасли было ясно, что у MDC нет ни ресурсов, ни денег для разработки такого большого самолета, [62] и исследование быстро затонуло без следа. Похожая концепция двухпалубного самолета использовалась в более позднем исследовании Boeing Ultra-Large Aircraft, призванном заменить 747, [63] [64] но в конечном итоге концепция двухпалубного самолета не увидела свет до появления Airbus A380 в 2000-х годах. [65] [66]
После приобретения компанией Boeing в 1996 году североамериканского подразделения Rockwell , в августе 1997 года компания McDonnell Douglas объединилась с Boeing в результате обмена акциями на сумму 13 миллиардов долларов США , при этом Boeing осталась компанией-выжившей. [1] [55] Компания Boeing представила новый фирменный стиль, основанный на логотипе McDonnell Douglas, на котором был изображен земной шар, очерченный в честь первого кругосветного путешествия по воздуху , которое было совершено в 1924 году самолетом Douglas. Его разработал графический дизайнер Рик Эйбер, который более десяти лет был консультантом по фирменному стилю компании Boeing. [67] [68] [69] [70]
В период с 1993 года и сразу после слияния в 1997 году компания McDonnell Douglas проводила исследования осуществимости двухмоторного реактивного самолета с использованием компонентов MD-11 и в конечном итоге сделала предложение о таком самолете с крыльями Boeing, но ни из одного из предложений ничего не вышло. [35] [71] [72]
В 1999 году компания Boeing завершила выделение гражданской линейки вертолетов в компанию MD Helicopters , которая ранее была частью McDonnell Douglas Helicopter Systems.
Начиная с 17 августа 2006 года, Boeing закрыл завод в Лонг-Бич, поскольку заказы на C-17 прекратились. [73]
Некоторые из долгосрочных наследий компании не связаны с авиацией. Это компьютерные системы и компании, разработанные в дочерней компании McDonnell Automation Company (McAuto), которая была создана в 1950-х годах, изначально использовалась для числового управления производством, начиная с 1958 года, и для автоматизированного проектирования (САПР), начиная с 1959 года. Ее программа САПР MicroGDS продолжает использоваться с последней официальной версией 11.3, выпущенной в июне 2013 года. [74] [75]
К 1970-м годам McAuto имела 3500 сотрудников и компьютерное оборудование на сумму $170 млн. Это сделало ее одним из крупнейших производителей компьютерных процессоров в мире в ту эпоху. [75]
В 1981 году McAuto приобрела Bradford Systems and Administrative Services за 11,5 млн долларов и начала обрабатывать медицинские иски. [76] В 1983 году два руководителя Bradford, которым пришлось перейти на работу в McAuto — Джозеф Т. Лайно [ требуется ссылка ] и Говард Л. Уолтман [77] — основали Sanus Corporation, организацию по поддержанию здоровья , которая была дочерней компанией McDonnell Douglas, полностью принадлежащей ей. [78] В 1986 году, после того как McDonnell Douglas сократила свой контроль, Sanus объявила о партнерстве с аптечной сетью из Сент-Луиса Medicare-Glaser Corp. с целью создания Express Scripts для поставки лекарств для Sanus HMO.
McDonnell Douglas приобрела Microdata Corporation в 1983 году. Подразделение было выделено в отдельную компанию McDonnell Douglas Information Systems в 1993 году. [79]
Корпорация также производила серию систем Sovereign (позже M7000) в Великобритании, которая использовала операционную систему Sovereign, разработанную в Великобритании, и которая не была основана на Pick , в отличие от семейства систем "Reality", перечисленных выше. Sovereign, в основном решение для ввода данных, имело разумный рынок в Соединенных Штатах, поддерживая магазины ввода данных. [80]