stringtranslate.com

Президентский совет по национальному брендингу

Президентский совет по национальному брендингу был создан 22 января 2009 года указом президента 21283 с целью развития ценности национального бренда Южной Кореи . Совет был упразднен 23 марта 2013 года.

Южная Корея достигла национального бренда выше среднего показателя по ОЭСР . [1] Национальный бренд Южной Кореи занял 17-е место в 2012 году, что на пути к достижению цели совета — 15-го места к 2013 году. [2]

Предыстория и цель

Согласно отчету Саймона Анхолта , национальный брендинг относится к тому, «как страна видится другим». Другие концептуализации определяют национальный брендинг как «стратегическую самопрезентацию страны с целью создания репутационного капитала посредством продвижения экономических, политических и социальных интересов внутри страны и за рубежом». [3] Сегодня национальный бренд отражает имидж страны ( мягкая сила ) больше, чем ее военное или экономическое влияние ( жесткая сила ) в международном мире. Сильный национальный бренд транслируется в высокое уважение и принятие этой страны международным сообществом . Чтобы оценить текущее позиционирование Кореи и найти пути улучшения и укрепления национального бренда в Корее и за ее пределами, правительство продолжает прилагать усилия. [ необходима цитата ]

Целью Президентского совета по национальному брендингу было поднять бренд Кореи с самого низа среди стран-членов ОЭСР до середины блока (13-е место из 31 страны) к 2013 году. [ необходима цитата ]

Статус корейского национального бренда

Южная Корея добилась значительных успехов с момента создания совета, поднявшись на 26-е место в 2011 году в индексе Anholt-GfK Roper Nation Brands Index с 29-го места в 2010 году и 32-го места в 2008 году. [6] Индекс не публиковал результаты по Южной Корее с 2012 года. [ необходима ссылка ]

В похожем индексе национального бренда, разработанном Президентским советом по национальному брендингу совместно с Институтом экономических исследований Samsung , Южная Корея поднялась на 17-е место в 2012 году с 19-го в 2010 году и 20-го в 2009 году. Благодаря самому просматриваемому в мире видео на YouTube за всю историю, Gangnam Style и хитовым продуктам от Samsung , крупнейшей в мире компании в области информационных технологий , страна впервые превзошла средний показатель по ОЭСР в 2012 году, обогнав такие страны, как Испания , Финляндия и Ирландия , и имея тенденцию к тому, чтобы обогнать Новую Зеландию , Норвегию и Италию в течение десятилетия. [7]

Видение и стратегия

Общий девиз южнокорейского правительства: «Корея, любящие объятия».

Зрение

Главной целью Президентского совета по национальному брендингу было (1) достижение национального бренда на среднем уровне ОЭСР и (2) достижение вхождения корейского национального бренда в число 15 лучших мировых брендов к 2013 году.

Стратегия

Стратегии реализации вышеупомянутых целей включали: (1) накопление национального потенциала посредством сотрудничества между людьми, корпорациями и правительством, (2) управление национальным брендом путем создания генерального плана и разработки индекса бренда, (3) проведение индивидуальной политики в соответствии с потребностями различных секторов и (4) создание мотивирующей силы национального бренда посредством расширения общего национального ответа.

Президентский совет по национальному брендингу выделил следующие пять стратегических направлений повышения ценности национального бренда: (1) вклад в международное сообщество, (2) принятие мультикультурализма и уважение к иностранцам, (3) воспитание глобального гражданства , (4) реклама современных технологий и продуктов и (5) продвижение привлекательной культуры и туризма.

Функции

Тремя основными функциями Президентского совета по национальному брендингу были: (1) общий контроль над вопросами, связанными с национальным брендингом правительства Южной Кореи , (2) эффективное выполнение политики национального брендинга и связанных с ней проектов, и (3) укрепление и расширение государственно-частного партнерства , а также поощрение участия граждан Кореи в деятельности по национальному брендингу. [8]

Структура

Совет возглавила его второй председатель Ли Бэ Ён с 28 сентября 2010 года. [9] Она была президентом Женского университета Ихва. Первой была Юн-Дэ Ы, которая должна была покинуть пост после того, как стала председателем KB Financial Group Inc. в июне 2010 года. Бывший председатель Ы был бывшим президентом Корейского университета (2003~2006), заместителем председателя Национального экономического консультативного совета, председателем консультативного совета Министерства образования и людских ресурсов, политическим советником по иностранным делам и торговле (1993~2004).

Под руководством председателя, глава Секретариата планировал и осуществлял деятельность совета, которая поддерживалась пятью командами, включая команды, специализирующиеся на международном сотрудничестве , корпоративных и информационных технологиях , культуре и туризме , мировом сообществе и общей координации. Группе помогал рабочий орган из 19 членов.

Совет состоял из 47 членов (34 назначенных и 13 по должности ), а также международного консультативного форума из 34 членов. 34 назначенных члена были экспертами и генеральными директорами некоторых корпоративных икон Кореи ( Samsung , SK Group , Korean Air и Hyundai ). Секретариат совета выполнял административные задачи, связанные с поддержкой деятельности совета.

Деятельность

Президентский совет по национальному брендингу продвигал десять основных направлений деятельности: (1) Формирование будущего вместе с Кореей , (2) Campus World: Глобальная корейская стипендия, Campus Asia, (3) Корейские сторонники, (4) Глобальная корейская сеть, (5) Продвижение корейского языка и тхэквондо , (6) Глобальное гражданство , (7) Передовые технологии и дизайн Кореи, (8) Радужная Корея, (9) Дружественная цифровая Корея, (10) Индекс корейского бренда.

(1) Формирование будущего вместе с Кореей
Этот проект включает стратегическое экономическое сотрудничество с развивающимися и слаборазвитыми странами путем передачи корейского опыта развития. Проект направлен на расширение экономического Халлю (или корейского движения) по всему миру.
(2) Campus World: Глобальная корейская стипендия , Campus Asia
Этот проект поддерживает иностранных студентов стипендиями для создания группы ученых, дружественных Корее. Проект также продвигает программы студенческого обмена между азиатскими университетами для содействия взаимопониманию и взаимодействию между будущими лидерами в азиатском регионе.
(3) Корейские болельщики « Всемирные друзья Кореи »
Правительство Кореи объединило инициированные правительством международные волонтерские службы под новым брендом World Friends Korea. Ожидается увеличение синергии за счет стратегических связей между правительственными агентствами и департаментами. Korean Supporters нацелена на повышение осведомленности о выдающихся личностях мирового масштаба и национальной осведомленности посредством укрепления потенциала волонтерских служб и расширения национального участия.
В рамках программы за границу ежегодно будут отправляться более 3000 волонтеров, что является вторым по величине числом после примерно 8000 волонтеров из США .
Политика внешней помощи Кореи — World Friends Korea, что примерно соответствует Корпусу мира США . Президентский совет по национальному брендингу будет играть координирующую роль посредством надзора за различными волонтерскими программами, которые традиционно проводились правительственными агентствами. Волонтерам будет поручено продвигать культуру и еду Кореи по всему миру, а также работать в таких областях, как информационные технологии , образование и окружающая среда . [10]
(4) Глобальная корейская сеть
Целью этого проекта является объединение 7 миллионов корейцев, проживающих за рубежом, в единую сеть. Развитие потенциала корейцев, проживающих за рубежом, и укрепление связей с их родной страной, Кореей, возможно, внесет вклад в повышение ценности бренда Кореи.
(5) Продвижение корейского языка
Данный проект включает в себя создание системы электронного обучения корейскому языку и повышение уровня знаний корейского языка путем объединения корейских учебных заведений под единым брендом.
В октябре 2009 года корейская администрация объявила о своем плане по созданию 150 школ корейского языка, названных Институтом короля Седжона , за рубежом к 2015 году в рамках усилий по содействию культурным обменам. Школы будут играть центральную роль в глобализации корейского алфавита или хангыля , а также в предоставлении информации о стране. [11]
(6) Популяризация тхэквондо
Целью этого проекта является брендинг тхэквондо как престижного и международно признанного вида спорта. С помощью тхэквондо совет хочет представить корейскую культуру и духовные ценности, а также развить культурное содержание и туристические продукты. Совет также будет помогать в систематизации академий тхэквондо за рубежом.
(7) Глобальное гражданство
Этот проект представляет собой кампанию гостеприимства по отношению к иностранцам, проживающим или посещающим Корею. Проект поможет гражданам Кореи повысить уровень глобального этикета и интернет-этики.
(8) Передовые технологии и дизайн в Корее:
Данный проект включает в себя позиционирование лучших качественных товаров, произведенных в Корее, как «Премиум-Корея» и рекламу корейских предметов роскоши через эти товары.
(9) Радужная Корея
Целью этого проекта является помощь многокультурным семьям стать здоровыми членами корейского общества. Инфраструктура и экономическая помощь многокультурным семьям в Корее будут предоставлены в рамках этого проекта.
(10) Дружественная цифровая Корея
Friendly Digital Korea — это проект, использующий технологию и инфраструктуру вещания для улучшения коммуникации с международным миром. С помощью этого проекта совет стремится создать доступный образ Кореи для международного сообщества и лучше общаться с международным миром с помощью различного контента.
(11) Индекс корейских брендов
Управление общим национальным индексом бренда путем разработки индексов деятельности, связанной с брендом, от каждого государственного органа.

Передовые технологии и дизайн Кореи

Передовые технологии и дизайн Кореи

Проект «Передовые технологии и дизайн Кореи», спонсируемый KOTRA , Президентским советом по национальному брендингу и Министерством экономики знаний , был призван стать местом, где можно найти информацию о самых инновационных технологиях, дизайне и бизнесе Кореи.

Финансирование

Общая сумма денег, ежегодно расходуемых на глобальный брендинг отдельными организациями, по прогнозам, достигнет 100 млрд вон ($74 млн), в основном, используемых для финансирования кампаний по брендингу в стране и за рубежом. Сам совет имел годовой бюджет в размере 8 млрд вон ($5,8 млн)

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ http://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do [ мертвая ссылка ]
  2. ^ http://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do [ мертвая ссылка ]
  3. ^ G.Szondi, «Публичная дипломатия и национальный брендинг: концептуальные сходства и различия», в Discussion Papers in Diplomacy (Копенгаген: Нидерландский институт международных отношений, 2008), 5
  4. ^ "Архивная копия" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2013-09-26 . Получено 2013-10-04 .{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
  5. ^ "Архивная копия" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2013-06-04 . Получено 2009-06-10 .{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
  6. ^ Рейтинг Anholt-GfK Roper Nation Brands Index не включает Шотландию.
  7. ^ http://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do [ мертвая ссылка ]
  8. ^ http://www.koreabrand.go.kr Архивировано 11.02.2010 на Wayback Machine
  9. ^ "Бывший президент Ewha назначен руководителем брендинга". 29 сентября 2010 г.
  10. ^ Кит, Динни, «Перепозиционирование корейского бренда для глобальной аудитории: проблемы, подводные камни и текущая стратегия», Серия научных работ Корейского экономического института, том 4, номер 9 (2009)
  11. ^ http://nation-branding.info/2009/11/11/south-korea-non-stop-nation-brandin1 [ мертвая ссылка ]

Внешние ссылки