stringtranslate.com

АОЛ

AOL (стилизовано как Aol. , ранее компания, известная как AOL Inc. и первоначально известная как America Online [1] ) — американский веб-портал и поставщик онлайн-услуг, базирующийся в Нью-Йорке, а также бренд, продвигаемый Yahoo! Inc.

Служба ведет свою историю от онлайн-сервиса, известного как PlayNET . PlayNET лицензировала свое программное обеспечение Quantum Link (Q-Link), который вышел в сеть в ноябре 1985 года. Новый клиент IBM PC был запущен в 1988 году и в конечном итоге переименован в America Online в 1989 году. AOL выросла и стала крупнейшим онлайн-сервисом, вытеснив таких известных игроков, как CompuServe и The Source . К 1995 году у AOL было около трех миллионов активных пользователей. [2]

AOL был (в какой-то момент) самым узнаваемым брендом в Интернете в Соединенных Штатах. AOL когда-то предоставлял услуги коммутируемого доступа в Интернет миллионам американцев и был пионером в области обмена мгновенными сообщениями и чатов с AOL Instant Messenger (AIM). В 1998 году AOL приобрела Netscape за 4,2 миллиарда долларов США. К 2000 году AOL предоставляла услуги интернета более чем 20 миллионам потребителей, доминируя на рынке поставщиков интернет-услуг (ISP). [3] В 2001 году, на пике своей популярности, она приобрела медиаконгломерат Time Warner в крупнейшем слиянии в истории США. После этого AOL быстро сократилась, отчасти из-за упадка коммутируемого доступа и роста широкополосного доступа . [4] В конечном итоге AOL отделилась от Time Warner в 2009 году, и Тим Армстронг был назначен новым генеральным директором. Под его руководством компания инвестировала в медиабренды и рекламные технологии.

23 июня 2015 года компания AOL была приобретена Verizon Communications за 4,4 миллиарда долларов. [5] [6] 3 мая 2021 года Verizon объявила о продаже Yahoo и AOL частной инвестиционной компании Apollo Global Management за 5 миллиардов долларов. [7] 1 сентября 2021 года AOL стала частью новой Yahoo! Inc.

История

1983–1991: ранние годы

AOL начала свою деятельность в 1983 году как недолговечное предприятие под названием Control Video Corporation ( CVC ), основанное Уильямом фон Майстером . Её единственным продуктом был онлайн-сервис GameLine для игровой консоли Atari 2600 , после того как идея фон Майстера покупать музыку по запросу была отвергнута Warner Bros. [8] Подписчики покупали у компании модем за 49,95 долларов и платили единовременный взнос в размере 15 долларов за установку. GameLine позволяла подписчикам временно загружать игры и отслеживать рекорды по цене 1 доллар за игру. [9] Телефон отключался, а загруженная игра оставалась в главном модуле GameLine, и в неё можно было играть, пока пользователь не выключит консоль или не загрузит другую игру.

В январе 1983 года Стив Кейс был нанят в качестве маркетингового консультанта для Control Video по рекомендации своего брата, инвестиционного банкира Дэна Кейса. В мае 1983 года Джим Кимси стал производственным консультантом для Control Video, которая была близка к банкротству. Кимси был привлечен его другом из Вест-Пойнта Фрэнком Кофилдом , инвестором компании. [8] В начале 1985 года фон Майстер покинул компанию. [10]

24 мая 1985 года Кимси основал Quantum Computer Services , компанию онлайн-услуг, из остатков Control Video, с Кимси в качестве генерального директора и Марком Сериффом в качестве главного технологического директора . Техническая команда состояла из Сериффа, Тома Ралстона, Рэя Хайнриха, Стива Труса, Кена Хантсмена, Джанет Хантер, Дэйва Брауна, Крейга Дайкстры, Дуга Кауарда и Майка Фикко. В 1987 году Кейс снова был повышен до исполнительного вице-президента. Кимси вскоре начал готовить Кейса к роли генерального директора, что он и сделал, когда Кимси вышел на пенсию в 1991 году. [10]

Кимси изменил стратегию компании и в 1985 году запустил специализированный онлайн-сервис для компьютеров Commodore 64 и 128 , первоначально называвшийся Quantum Link (сокращенно «Q-Link»). [9] Программное обеспечение Quantum Link было основано на программном обеспечении, лицензированном у PlayNet, Inc. , которая была основана в 1983 году Говардом Голдбергом и Дэйвом Панзлом. Сервис отличался от других онлайн-сервисов, поскольку использовал вычислительную мощность Commodore 64 и Apple II , а не просто «тупой» терминал. Он передавал токены туда-сюда и предоставлял услугу с фиксированной ценой, адаптированную для домашних пользователей. В мае 1988 года Quantum и Apple запустили AppleLink Personal Edition для компьютеров Apple II [11] и Macintosh . В августе 1988 года Quantum запустила PC Link, сервис для IBM -совместимых ПК, разработанный в совместном предприятии с Tandy Corporation . После того, как в октябре 1989 года компания рассталась с Apple, Quantum изменила название сервиса на America Online. [12] [13] Кейс продвигал и продавал AOL как онлайн-сервис для людей, незнакомых с компьютерами, в отличие от CompuServe , который был хорошо зарекомендовал себя в техническом сообществе. [10]

С самого начала AOL включила онлайн-игры в свой ассортимент продукции; многие классические и казуальные игры были включены в оригинальную систему программного обеспечения PlayNet. Компания представила множество инновационных онлайн-интерактивных названий и игр, включая:

1991–2006: эпоха Интернета, слияние Time Warner

Первый логотип AOL под названием «America Online» использовался с 1991 по 2005 год.

В феврале 1991 года был запущен AOL для DOS с использованием интерфейса GeoWorks ; годом позже за ним последовал AOL для Windows . [9] Это совпало с ростом платных онлайн-сервисов, таких как Prodigy , CompuServe и GEnie . В 1991 году также была представлена ​​оригинальная игра Dungeons & Dragons под названием Neverwinter Nights от Stormfront Studios , одна из первых многопользовательских ролевых онлайн-игр, изображающая приключения с помощью графики вместо текста. [14]

В начале 1990-х годов средняя подписка длилась около 25 месяцев и приносила 350 долларов общего дохода. Реклама приглашала владельцев модемов «Попробовать America Online БЕСПЛАТНО», обещая бесплатное программное обеспечение и пробное членство. [15] AOL прекратила поддержку Q-Link и PC Link в конце 1994 года. В сентябре 1993 года AOL добавила доступ Usenet к своим функциям. [16] Это обычно называют « Вечным сентябрем », поскольку цикл новых пользователей Usenet ранее доминировал за счет небольшого числа первокурсников колледжей и университетов, которые получали доступ в сентябре и которым требовалось несколько недель на акклиматизацию. Это также совпало с новой маркетинговой кампанией «ковровой бомбардировки» директора по маркетингу Яна Брандта , чтобы распространить как можно больше бесплатных пробных дисков AOL через нетрадиционных партнеров по дистрибуции. В какой-то момент 50% компакт -дисков , произведенных во всем мире, имели логотип AOL. [17] AOL быстро превзошла GEnie , а к середине 1990-х годов обошла Prodigy (которая в течение нескольких лет разрешала рекламу AOL) и CompuServe . [10] В ноябре 1994 года AOL приобрела Booklink для своего веб-браузера, чтобы предоставить своим пользователям доступ в Интернет. [18] В 1996 году AOL заменила Booklink браузером на основе Internet Explorer, как сообщается, в обмен на включение AOL в Windows. [19]

AOL запустила сервисы совместно с Национальной ассоциацией образования , Американской федерацией учителей , National Geographic , Смитсоновским институтом , Библиотекой Конгресса , Pearson , Scholastic , ASCD , NSBA , NCTE, Discovery Networks , Turner Education Services ( CNN Newsroom ), NPR , The Princeton Review , Stanley Kaplan , Barron's , Highlights for Kids , Министерством образования США и многими другими поставщиками образовательных услуг. AOL предложила первую службу помощи с домашними заданиями в режиме реального времени (Teacher Pager — 1990; до этого AOL предоставляла доски объявлений с информацией о помощи с домашними заданиями), первую службу, созданную детьми для детей (Kids Only Online, 1991), первую онлайн-службу для родителей (Parents Information Network, 1991), первые онлайн-курсы (1988), первую комплексную службу для учителей (Teachers' Information Network, 1990), первую онлайн-выставку ( Библиотека Конгресса , 1991), первый родительский контроль и множество других первых онлайн-образований. [20]

AOL приобрела поисковую систему WebCrawler в 1995 году, но продала ее Excite в следующем году; сделка сделала Excite единственной службой поиска и каталогов на AOL. [21] После закрытия сделки в марте 1997 года AOL запустила собственную поисковую систему под брендом NetFind, основанную на Excite. В 1999 году она была переименована в AOL Search. [22]

Программное обеспечение America Online 2.0 для Microsoft Windows (1994)

AOL взимала со своих пользователей почасовую плату до декабря 1996 года, [23] когда компания перешла на фиксированную ежемесячную ставку в размере 19,95 долларов США. [9] В это время соединения AOL были переполнены пользователями, пытающимися подключиться, и многие отменили свои учетные записи из-за постоянных сигналов «занято» . Был снят рекламный ролик со Стивом Кейсом, рассказывающим людям, что AOL работает день и ночь, чтобы решить эту проблему. В течение трех лет пользовательская база AOL выросла до 10 миллионов человек. В 1995 году штаб-квартира AOL располагалась по адресу 8619 Westwood Center Drive в округе Тайсонс-Корнер в некорпоративном округе Фэрфакс , штат Вирджиния, [24] [25] недалеко от города Вена . [26]

В октябре 1996 года у AOL быстро закончилось место для ее сети в кампусе округа Фэрфакс. В середине 1996 года AOL переехала в 22000 AOL Way в Даллесе , некорпоративный округ Лоудон , Вирджиния, чтобы обеспечить место для будущего роста. [27] В пятилетнем знаковом соглашении с самой популярной операционной системой AOL была связана с программным обеспечением Windows . [28]

31 марта 1996 года недолговечный eWorld был куплен AOL. В 1997 году около половины всех домов в США с доступом в Интернет имели его через AOL. [29] В это время контент-каналы AOL под руководством Джейсона Сейкена , включая News, Sports и Entertainment, пережили наибольший рост, поскольку AOL стала доминирующей онлайн-службой на международном уровне с более чем 34 миллионами подписчиков.

В феврале 1998 года AOL приобрела Compuserve Interactive Services (CIS) через WorldCom (позже Verizon ), что сохранило сетевой бизнес Compuware. [30]

В ноябре 1998 года AOL объявила о приобретении Netscape , наиболее известной своим веб-браузером , в рамках крупной сделки стоимостью 4,2 миллиарда долларов. [9] Сделка была закрыта 17 марта 1999 года. Еще одним крупным приобретением в декабре 1999 года стало приобретение MapQuest за 1,1 миллиарда долларов. [31]

В январе 2000 года, когда новые широкополосные технологии внедрялись в столичном регионе Нью-Йорка и в других местах США, AOL и Time Warner Entertainment объявили о планах слияния, в результате чего была образована AOL Time Warner, Inc. Условия сделки предусматривали, что акционеры AOL будут владеть 55% новой объединенной компании. Сделка была закрыта 11 января 2001 года. Новую компанию возглавили руководители AOL, SBI и Time Warner. Джеральд Левин , занимавший пост генерального директора Time Warner, стал генеральным директором новой компании. Стив Кейс был председателем, Дж. Майкл Келли (из AOL) был финансовым директором, Роберт В. Питтман (из AOL) и Дик Парсонс (из Time Warner) были со-главными операционными директорами. [32] В 2002 году Джонатан Миллер стал генеральным директором AOL. [33] В следующем году AOL Time Warner исключила «AOL» из своего названия. Это было крупнейшее слияние в истории, когда совокупная стоимость компаний составила 360 миллиардов долларов. Эта стоимость резко упала, до 120 миллиардов долларов, поскольку рынки переоценили оценку AOL как чистой интернет-компании более скромно, когда она была объединена с традиционным медиа и кабельным бизнесом. Этот статус продлился недолго, и стоимость компании снова выросла в течение трех месяцев. К концу того же года ситуация изменилась против «чистых» интернет-компаний, многие из которых потерпели крах из-за падения цен на акции, и даже самые сильные компании в этой области потеряли до 75% своей рыночной стоимости . Спад продолжался до 2001 года, но даже с потерями AOL была среди интернет-гигантов, которые продолжали превосходить традиционные компании. [34]

В 2004 году, вместе с запуском AOL 9.0 Optimized, AOL также предоставила возможность персонализированных приветствий, которые позволили бы пользователю слышать свое имя при доступе к основным функциям и почтовым оповещениям, или при входе или выходе из системы. В 2005 году AOL транслировала концерт Live 8 в прямом эфире через Интернет, и тысячи пользователей загрузили клипы концерта в течение следующих месяцев. [35] В конце 2005 года AOL выпустила AOL Safety & Security Center, пакет McAfee Antivirus , CA anti-spyware и фирменного брандмауэра и программного обеспечения для защиты от фишинга . [36] В новостных сообщениях в конце 2005 года такие компании, как Yahoo !, Microsoft и Google, были названы кандидатами на превращение AOL в совместное предприятие. [37] Эти планы были отменены, когда 20 декабря 2005 года стало известно, что Google купит 5% акций AOL за 1 миллиард долларов. [38]

2006–2009: ребрендинг и упадок

Бывший логотип AOL, использовавшийся с 2005 по 2009 год.

3 апреля 2006 года AOL объявила, что откажется от полного названия America Online. Официальным названием сервиса стало AOL, а полным названием подразделения Time Warner стало AOL LLC . [39] 8 июня 2006 года [40] AOL предложила новую программу под названием AOL Active Security Monitor, диагностический инструмент для мониторинга и оценки состояния безопасности ПК, и рекомендовала дополнительное программное обеспечение безопасности от AOL или Download.com . Два месяца спустя [41] AOL выпустила AOL Active Virus Shield , бесплатный продукт, разработанный Kaspersky Lab , для которого не требовалась учетная запись AOL, а только адрес электронной почты в Интернете. ISP- сторона AOL UK была куплена Carphone Warehouse в октябре 2006 года, чтобы воспользоваться своими 100 000 клиентами LLU , что сделало Carphone Warehouse крупнейшим поставщиком LLU в Великобритании. [42]

Сокращение числа подписчиков AOL в США со второго квартала 2001 г. по второй квартал 2009 г., со значительным падением со второго квартала 2006 г.

В августе 2006 года AOL объявила, что будет предлагать учетные записи электронной почты и программное обеспечение, ранее доступные только ее платным клиентам, при условии, что пользователи будут получать доступ к AOL или AOL.com через метод доступа, не принадлежащий AOL (иначе известный как «транзит третьей стороны», «принеси свой собственный доступ» или «BYOA»). Этот шаг был разработан для снижения расходов, связанных с бизнес-моделью «огороженного сада», путем сокращения использования точек доступа, принадлежащих AOL, и перевода участников с высокоскоростным доступом в Интернет с клиентского использования на более прибыльного рекламного провайдера AOL.com. [43] Изменение с платного на бесплатный доступ также было разработано для замедления темпов, с которыми участники аннулировали свои учетные записи и переходили на Microsoft Hotmail , Yahoo! или других бесплатных провайдеров электронной почты. Другие бесплатные услуги включали: [44]

Также в августе AOL сообщила своим клиентам в США об увеличении цены на коммутируемый доступ до $25,90. Это увеличение было частью усилий по переводу оставшихся пользователей коммутируемого доступа на широкополосный доступ, поскольку возросшая цена была такой же, как и у ежемесячного доступа DSL . [52] Однако впоследствии AOL начала предлагать неограниченный коммутируемый доступ за $9,95 в месяц. [53]

16 ноября 2006 года Рэнди Фалко сменил Джонатана Миллера на посту генерального директора. [54] В декабре 2006 года AOL закрыла свой последний оставшийся колл-центр в Соединенных Штатах, «выведя Америку из America Online», по словам отраслевых экспертов. Сервисные центры, расположенные в Индии и на Филиппинах, продолжают оказывать поддержку клиентам и техническую помощь подписчикам. [55]

Штаб-квартира AOL в Нью-Йорке, Бродвей, 770.

17 сентября 2007 года AOL объявила о перемещении одной из своих корпоративных штаб-квартир из Даллеса , штат Вирджиния, в Нью-Йорк [56] и объединении своих рекламных подразделений в новую дочернюю компанию под названием Platform A. Это действие последовало за несколькими рекламными приобретениями, наиболее заметным из которых является Advertising.com , и подчеркнуло новый фокус компании на бизнес-моделях, основанных на рекламе. Руководство AOL подчеркнуло, что «значительные операции» останутся в Даллесе, включая службы доступа компании и модемные банки.

В октябре 2007 года AOL объявила о перемещении своей другой штаб-квартиры из округа Лаудон , штат Вирджиния, в Нью-Йорк, продолжая при этом управлять своими офисами в Вирджинии. [57] В рамках переезда в Нью-Йорк и реструктуризации обязанностей в комплексе штаб-квартиры в Даллесе после переезда в Рестон, Falco объявила 15 октября 2007 года о планах уволить 2000 сотрудников по всему миру к концу 2007 года, начиная «немедленно». [58] Результатом стало увольнение примерно 40% сотрудников AOL. Большинство компенсационных пакетов, связанных с увольнениями в октябре 2007 года, включали минимум 120 дней выходного пособия, 60 из которых были предложены вместо требования 60-дневного предварительного уведомления в соответствии с положениями федерального закона WARN 1988 года . [58]

К ноябрю 2007 года клиентская база AOL сократилась до 10,1 млн подписчиков, [59] что немного больше, чем число подписчиков Comcast и AT&T Yahoo !. По данным Falco, по состоянию на декабрь 2007 года коэффициент конверсии аккаунтов с платного доступа на бесплатный составил более 80%. [60]

3 января 2008 года AOL объявила о закрытии своего центра обработки данных в Рестоне, штат Вирджиния , который был продан CRG West . [61] 6 февраля генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс объявил, что Time Warner разделит бизнес AOL по доступу в Интернет и рекламе, с возможностью последующей продажи подразделения по доступу в Интернет. [62]

13 марта 2008 года AOL приобрела социальную сеть Bebo за 850 миллионов долларов (417 миллионов фунтов стерлингов). [63] 25 июля AOL объявила о закрытии Xdrive, AOL Pictures и BlueString, чтобы сэкономить на расходах и сосредоточиться на своем основном рекламном бизнесе. [64] AOL Pictures была закрыта 31 декабря. 31 октября были ликвидированы AOL Hometown (сервис веб-хостинга для веб-сайтов клиентов AOL) и сервис блог-хостинга AOL Journal. [65]

2009–2015: Как цифровая медиакомпания

Логотип AOL в виде ластика, используемый с 2009 года.

12 марта 2009 года Тим Армстронг , ранее работавший в Google , был назначен председателем и генеральным директором AOL. [66] 28 мая Time Warner объявила, что будет позиционировать AOL как независимую компанию после того, как акции Google прекратят свое существование в конце финансового года. [67] 23 ноября AOL представила новый фирменный стиль со словесным знаком «Aol.», наложенным на холсты, созданные художниками по заказу. Новый стиль, разработанный Вольфом Олинсом , [68] был интегрирован со всеми услугами AOL 10 декабря, в день, когда AOL впервые после слияния с Time Warner начала независимую торговлю на Нью-Йоркской фондовой бирже под символом AOL. [69]

6 апреля 2010 года AOL объявила о планах закрыть или продать Bebo. [70] 16 июня собственность была продана Criterion Capital Partners за нераскрытую сумму, предположительно около 10 миллионов долларов. [71] В декабре AIM закрыла доступ к чатам AOL, отметив заметное снижение использования в последние месяцы. [72]

Под руководством Армстронга AOL последовала новому направлению бизнеса, отмеченному серией приобретений. Она объявила о приобретении Patch Media , сети новостных и информационных сайтов, ориентированных на сообщества, ориентированных на города и сообщества. [73] 28 сентября 2010 года на конференции TechCrunch Disrupt в Сан-Франциско AOL подписала соглашение о приобретении TechCrunch . [74] [75] 12 декабря 2010 года AOL приобрела about.me , платформу для персональных профилей и идентификации, через четыре дня после публичного запуска платформы. [76]

31 января 2011 года AOL объявила о приобретении европейской сети распространения видео goviral. [77] В марте 2011 года AOL приобрела HuffPost за 315 миллионов долларов. [78] [79] Вскоре после объявления о приобретении соучредитель Huffington Post Арианна Хаффингтон сменила руководителя отдела контента AOL Дэвида Ына, взяв на себя роль президента и главного редактора AOL Huffington Post Media Group. [80] 10 марта AOL объявила, что сократит около 900 сотрудников после приобретения HuffPost . [81]

14 сентября 2011 года AOL сформировала стратегическое партнерство по продаже рекламы с двумя своими крупнейшими конкурентами, Yahoo и Microsoft . Три компании начали продавать инвентарь на сайтах друг друга. Стратегия была разработана, чтобы помочь компаниям конкурировать с Google и рекламными сетями. [82]

28 февраля 2012 года AOL в партнерстве с PBS запустили MAKERS, цифровой документальный сериал, посвященный женщинам, добившимся больших успехов в отраслях, которые считаются мужскими, таких как война, комедия, космос, бизнес, Голливуд и политика. [83] [84] [85] В эпизодах MAKERS снимались Опра Уинфри , Хиллари Клинтон , Шерил Сэндберг , Марта Стюарт , Индра Нуйи , Лина Данэм и Эллен Дедженерес .

15 марта 2012 года AOL объявила о приобретении Hipster, мобильного приложения для обмена фотографиями, за нераскрытую сумму. [86] 9 апреля 2012 года AOL объявила о сделке по продаже 800 патентов Microsoft за 1,056 млрд долларов. Сделка включала бессрочную лицензию для AOL на использование патентов. [87]

В апреле AOL предприняла несколько шагов для расширения своих возможностей получения дохода за счет онлайн-видеорекламы . Компания объявила, что будет предлагать гарантию валового рейтинга (GRP) для онлайн-видео, отражающую систему телевизионных рейтингов и гарантирующую доставку аудитории для рекламных кампаний онлайн-видео, купленных на ее объектах. [88] Это объявление было сделано всего за несколько дней до Digital Content NewFront (DCNF) — двухнедельного мероприятия, проводимого AOL, Google , Hulu , Microsoft , Vevo и Yahoo для демонстрации цифровых видеопредложений участвующих сайтов. DCNF проводилось до традиционных телевизионных авансов в надежде на перенаправление большего количества рекламных денег в цифровое пространство. [89] 24 апреля компания запустила сеть AOL On , единый веб-сайт для своего видеовыходов. [90]

В феврале 2013 года компания AOL сообщила о выручке за четвертый квартал в размере 599,5 млн долларов, что стало первым ростом квартальной выручки за восемь лет. [91]

В августе 2013 года Армстронг объявил, что Patch Media сократит или продаст сотни своих местных новостных сайтов. [92] Вскоре после этого начались увольнения, первоначально затронувшие до 500 из 1100 должностей. [93] 15 января 2014 года Patch Media была выделена в отдельную компанию, и контрольный пакет акций перешел к Hale Global. [94] К концу 2014 года AOL контролировала 0,74% мирового рынка рекламы, значительно отставая от лидера отрасли Google с 31,4%. [95]

23 января 2014 года AOL приобрела Gravity, стартап-разработчик программного обеспечения, который отслеживал поведение пользователей в сети и подбирал рекламу и контент на основе их интересов, за 83 миллиона долларов. [96] Сделка, в которую вошли около 40 сотрудников Gravity и технология персонализации компании, стала четвертой по величине сделкой Армстронга с момента принятия им командования в 2009 году. Позже в том же году AOL приобрела Vidible, компанию, которая разрабатывала технологию, помогающую веб-сайтам запускать видеоконтент от других издателей и помогать видеоиздателям продавать свой контент этим веб-сайтам. Сделка, о которой было объявлено 1 декабря 2014 года, как сообщается, стоила около 50 миллионов долларов. [97]

16 июля 2014 года AOL получила номинацию на премию «Эмми» за оригинальный сериал AOL «Будущее начинается здесь» в категории «Новости и документальные фильмы». [98] Это произошло через несколько дней после того, как AOL получила свою первую номинацию на премию «Эмми » и победила за «Park Bench» со Стивом Бушеми в номинации «Выдающийся короткометражный развлекательный сериал» . [99] Созданный и ведущей Тиффани Шлейн , сериал был посвящен взаимоотношениям людей с технологиями и включал такие эпизоды, как «Будущее нашего вида», «Почему мы любим роботов» и «Дело в оптимизме».

2015–2021: разделение Verizon

Филиал AOL в Кремниевой долине

12 мая 2015 года Verizon объявила о планах купить AOL по $50 за акцию в рамках сделки стоимостью $4,4 млрд. Сделка была завершена 23 июня. Армстронг , который продолжил руководить фирмой после одобрения регулирующих органов, назвал сделку логичным следующим шагом для AOL. «Если вы посмотрите вперед на пять лет, вы окажетесь в пространстве, где будут огромные, глобальные сети, и для нас нет лучшего партнера, с которым можно было бы двигаться вперед, чем Verizon», — сказал он. «На самом деле речь идет не о продаже компании сегодня. Речь идет о создании на следующие пять-десять лет». [5]

Аналитик Дэвид Бэнк сказал, что, по его мнению, сделка имела смысл для Verizon. [5] Сделка расширит рекламные платформы продаж Verizon и увеличит ее возможности по производству видео через такие сайты, как HuffPost , TechCrunch и Engadget . [95] Однако Крейг Моффетт сказал, что вряд ли сделка будет иметь большое значение для чистой прибыли Verizon. [5] На момент выкупа у AOL было около двух миллионов абонентов коммутируемого доступа. [95] Это объявление привело к росту стоимости акций AOL на 17%, в то время как стоимость акций Verizon немного снизилась. [5]

Незадолго до покупки Verizon, 14 апреля 2015 года, AOL запустила ONE by AOL, программную платформу цифрового маркетинга, которая объединяет каналы закупок и платформы управления аудиторией для отслеживания и оптимизации кампаний на нескольких экранах. [100] Позже в том же году, 15 сентября, AOL расширила продукт с помощью ONE by AOL: Creative, который ориентирован на креативные и медиаагентства для аналогичного объединения усилий по маркетингу и распространению рекламы. [101]

8 мая 2015 года AOL сообщила о выручке за первый квартал в размере 625,1 млн долларов США, из которых 483,5 млн долларов США поступили от рекламы и связанных с ней операций, что на 7% больше, чем в первом квартале 2014 года. За тот же год подразделение AOL Platforms увеличило выручку на 21%, но снизило скорректированную OIBDA из-за увеличения инвестиций в видео- и программные платформы компании. [102]

29 июня 2015 года AOL объявила о сделке с Microsoft , чтобы взять на себя большую часть ее цифрового рекламного бизнеса. В соответствии с соглашением, около 1200 сотрудников Microsoft, вовлеченных в бизнес, будут переведены в AOL, и компания возьмет на себя продажу дисплейной, видео и мобильной рекламы на различных платформах Microsoft в девяти странах, включая Бразилию, Канаду, США и Великобританию. Кроме того, Google Search будет заменен на ресурсах AOL на Bing — который будет отображать рекламу, проданную Microsoft . Обе рекламные сделки подлежат разделению доходов от партнерского маркетинга . [103] [104]

22 июля 2015 года AOL получила две номинации на премию «Эмми» в категории «Новости и документальные фильмы»: одну за MAKERS в категории «Выдающаяся историческая программа», а другую за True Trans With Laura Jane Grace , в которой задокументирована история Лоры Джейн Грейс, трансгендерной певицы, наиболее известной как основательница, солистка, автор песен и гитаристка панк-рок-группы Against Me!, а также ее решение публично раскрыться и общий опыт перехода. [105]

3 сентября 2015 года AOL согласилась купить Millennial Media за 238 миллионов долларов. [106] 23 октября 2015 года AOL завершила сделку по приобретению. [107]

1 октября 2015 года Go90, бесплатный мобильный видеосервис с поддержкой рекламы, ориентированный на молодых взрослых и подростков, которым владеет Verizon, а AOL контролирует и управляет, запустил свой контент публично после нескольких месяцев бета-тестирования. [108] [109] Первоначальный список запуска включал контент от Comedy Central , HuffPost , Nerdist News , Univision News, Vice , ESPN и MTV . [108]

20 апреля 2016 года компания AOL приобрела студию виртуальной реальности RYOT , чтобы предоставить захватывающее 360-градусное видео и VR-контент глобальной аудитории HuffPost на настольных компьютерах, мобильных устройствах и в приложениях. [ 110]

В июле 2016 года Verizon Communications объявила о намерении приобрести основной интернет-бизнес Yahoo !. Verizon объединила AOL с Yahoo в новую компанию под названием « Oath Inc. », которая в январе 2019 года переименовала себя в Verizon Media . [111]

В апреле 2018 года Oath Inc. продала Moviefone материнской компании MoviePass Helios и Matheson Analytics . [112] [113] [114]

В ноябре 2020 года Huffington Post был продан BuzzFeed в рамках сделки по продаже акций. [115]

2021–настоящее время: Apollo Global Management

3 мая 2021 года Verizon объявила, что продаст 90 процентов своего подразделения Verizon Media компании Apollo Global Management за 5 миллиардов долларов. Подразделение стало вторым воплощением Yahoo! Inc. [7]

Продукция и услуги

Содержание

По состоянию на 1 сентября 2021 года следующие медиабренды стали дочерними компаниями Yahoo Inc., материнской компании AOL [116]

В число авторов контента AOL входят более 20 000 блогеров, включая политиков, знаменитостей, ученых и экспертов по политике, которые вносят свой вклад в широкий спектр тем, создавая новости. [121]

Помимо оптимизированных для мобильных устройств веб-приложений, AOL создает мобильные приложения для существующих ресурсов AOL, таких как Autoblog, Engadget, The Huffington Post, TechCrunch, а также таких продуктов, как Alto, Pip и Vivv.

Реклама

AOL имеет глобальный портфель медиабрендов и рекламных услуг на мобильных устройствах, компьютерах и ТВ. Услуги включают интеграцию брендов и спонсорство через свое внутреннее подразделение брендированного контента, Partner Studio by AOL, а также предложения данных и программных продуктов через стек рекламных технологий, ONE by AOL .

AOL приобрела ряд предприятий и технологий, помогающих сформировать ONE by AOL. Эти приобретения включали AdapTV в 2013 году и Convertro, Precision Demand и Vidible в 2014 году. [122] ONE by AOL далее подразделяется на ONE by AOL for Publishers (ранее Vidible, AOL On Network и Be On for Publishers) и ONE by AOL for Advertisers, каждая из которых имеет несколько подплатформ. [123] [124]

10 сентября 2018 года материнская компания AOL Oath объединила BrightRoll , One by AOL и Yahoo Gemini, чтобы «упростить» сервис рекламных технологий, запустив единое рекламное предложение под названием Oath Ad Platforms, теперь Yahoo! Ad Tech. [125]

Членство

AOL предлагает ряд интегрированных продуктов и услуг, включая средства связи, мобильные приложения и услуги, а также пакеты подписки.

В 2017 году, до прекращения работы AIM, на нем и других чат-сервисах AOL «ежедневно» отправлялись «миллиарды сообщений». [1]

AOL Desktop

AOL Desktop — это интернет-пакет, разработанный AOL в 2007 году [134] [135] , который объединяет веб-браузер , медиаплеер и клиент мгновенного обмена сообщениями . [132] Версия 10.X была основана на AOL OpenRide , [136] это обновление с него. [137] Версия для macOS основана на WebKit .

AOL Desktop версии 10.X отличалась от предыдущих браузеров AOL и версий AOL Desktop. Ее функции ориентированы на просмотр веб-страниц, а также на электронную почту . Например, не нужно входить в AOL, чтобы использовать его как обычный браузер. Кроме того, через него можно получить доступ к учетным записям электронной почты, не относящимся к AOL. Основные кнопки включают «MAIL», «IM» и несколько ярлыков для различных веб-страниц. Первые две требуют от пользователей входа в систему, но ярлыки для веб-страниц можно использовать без аутентификации. AOL Desktop версии 10.X позже была помечена как неподдерживаемая в пользу поддержки версий AOL Desktop 9.X.

Была выпущена версия 9.8, заменившая компоненты интернет-браузера Internet Explorer на CEF [138] (Chromium Embedded Framework), чтобы предоставить пользователям улучшенный опыт просмотра веб-страниц, приближенный к Chrome .

Версия 11 AOL Desktop была полностью переписана, но сохранила пользовательский интерфейс, аналогичный предыдущей серии релизов 9.8.X. [133]

В 2017 году была выпущена новая платная версия под названием AOL Desktop Gold, доступная за 4,99 доллара в месяц после пробного периода. Она заменила предыдущую бесплатную версию. [139] После закрытия AIM в 2017 году оригинальные чат-комнаты AOL продолжали быть доступны через AOL Desktop Gold, а некоторые комнаты оставались активными в часы пик. Эта чат-система была закрыта 15 декабря 2020 года. [140]

В дополнение к AOL Desktop, компания также предлагала плагин Mozilla для браузерной панели инструментов , AOL Toolbar , для нескольких веб-браузеров, который обеспечивал быстрый доступ к сервисам AOL. Панель инструментов была доступна с 2007 по 2018 год.

Критика

Компакт-диски AOL отправлены в студенческое общежитие в Германии, 2002 г.

В своем раннем воплощении в качестве « огороженного сада » сообщества и поставщика услуг, AOL подвергалась критике за свою политику сообщества, условия обслуживания и обслуживание клиентов. До 2006 года AOL была известна своей прямой почтовой рассылкой компакт-дисков и 3,5-дюймовых дискет, содержащих ее программное обеспечение. Диски распространялись в больших количествах; в какой-то момент половина компакт-дисков, произведенных в мире, имела на себе логотипы AOL. [141] Маркетинговая тактика подверглась критике за ее экологические издержки, а компакт-диски AOL были признаны самым раздражающим технологическим продуктом в мире ПК. [ 142 ] [143]

Лидеры сообщества

AOL использовала систему добровольцев для модерации своих чатов, форумов и сообществ пользователей. Программа восходит к ранним дням AOL, когда она взимала почасовую плату за доступ, и одной из самых дорогих услуг был чат. AOL предоставляла бесплатный доступ лидерам сообщества в обмен на модерирование чатов, и это фактически сделало чат очень дешевым в эксплуатации и более прибыльным, чем другие услуги AOL того времени. В 1996 году было 33 000 лидеров сообщества. [144] Все лидеры сообщества прошли многочасовое обучение и прошли испытательный срок. В то время как большинство лидеров сообщества модерировали чаты, некоторые управляли сообществами AOL и контролировали их макет и дизайн, причем до 90% контента AOL создавалось или контролировалось менеджерами сообщества до 1996 года. [145]

К 1996 году интернет-провайдеры начали взимать фиксированную плату за неограниченный доступ, что они могли делать с прибылью, поскольку они только предоставляли доступ в Интернет. Несмотря на то, что AOL теряла деньги при такой схеме ценообразования, рыночные условия вынудили ее предложить неограниченный доступ в октябре 1996 года. Чтобы вернуться к прибыльности, AOL быстро переключила свое внимание с создания контента на рекламу, что привело к снижению необходимости тщательно модерировать каждый форум и чат, чтобы пользователи были готовы платить поминутно, чтобы оставаться на связи. [146]

После неограниченного доступа AOL рассматривала возможность полного отказа от программы, но продолжила ее с сокращенным числом лидеров сообщества и сокращенными ролями в создании контента. [145] Хотя лидеры сообщества продолжали получать бесплатный доступ, после 1996 года их больше мотивировал престиж должности и доступ к инструментам модератора и закрытым разделам в AOL. [144] [145] К 1999 году в программе было более 15 000 добровольцев. [147]

В мае 1999 года двое бывших волонтеров подали коллективный иск, утверждая, что AOL нарушила Закон о справедливых трудовых стандартах , обращаясь с волонтерами как с наемными работниками. Волонтеры должны были подать заявление на должность, обязаться работать не менее трех-четырех часов в неделю, заполнить табель учета рабочего времени и подписать соглашение о неразглашении. [148] 22 июля AOL закрыла свой молодежный корпус, который состоял из 350 несовершеннолетних общественных лидеров. [144] В это время Министерство труда США начало расследование программы, но не пришло к каким-либо выводам относительно практики AOL. [148]

AOL завершила свою программу лидеров сообщества 8 июня 2005 года. Коллективный иск тянулся годами, даже после того, как AOL завершила программу и AOL перестала быть крупной интернет-компанией. В 2010 году AOL наконец согласилась урегулировать иск за 15 миллионов долларов. [149] Программа лидеров сообщества была описана как пример совместного производства в статье 2009 года в International Journal of Cultural Studies . [145]

Споры по выставлению счетов

AOL столкнулась с рядом судебных исков из-за заявлений о том, что она слишком медленно прекращала выставлять счета клиентам после того, как их учетные записи были аннулированы либо компанией, либо пользователем. Кроме того, AOL изменила свой метод расчета использованных минут в ответ на коллективный иск . Ранее AOL добавляла 15 секунд ко времени, когда пользователь был подключен к сервису, и округляла до следующей целой минуты (таким образом, человек, который пользовался сервисом в течение 12 минут и 46 секунд, должен был заплатить за 14 минут). AOL утверждала, что это было сделано для учета времени входа/выхода, но поскольку эта практика не была известна ее клиентам, истцы выиграли (некоторые также указали, что вход и выход не всегда занимали 15 секунд, особенно при подключении через другого интернет-провайдера). AOL раскрыла свои методы расчета времени подключения всем своим клиентам и начислила им дополнительные бесплатные часы. Кроме того, программное обеспечение AOL уведомляло пользователя о том, как долго он был подключен и сколько минут с него взималось.

В октябре 2003 года Генеральный прокурор Огайо подал в суд на AOL за ненадлежащую практику выставления счетов. Дело было урегулировано 8 июня 2005 года. AOL согласилась урегулировать все жалобы потребителей , поданные в офис Генерального прокурора Огайо . В декабре 2006 года AOL согласилась предоставить возмещение потребителям Флориды для урегулирования дела, возбужденного против них Генеральным прокурором Флориды . [150]

Аннулирование аккаунта

Многие клиенты жаловались, что сотрудники AOL игнорировали их требования отменить обслуживание и прекратить выставление счетов. В ответ на около 300 жалоб потребителей, офис генерального прокурора Нью-Йорка начал расследование политики обслуживания клиентов AOL. [ требуется цитата ] Расследование показало, что у компании была сложная схема вознаграждения сотрудников, которые якобы удерживали или «спасали» абонентов, которые звонили, чтобы отменить их интернет-услуги. Во многих случаях такое удержание осуществлялось против воли абонентов или без их согласия. В рамках этой схемы сотрудники службы поддержки клиентов получали бонусы на сумму в десятки тысяч долларов, если им удавалось успешно отговорить или «спасти» половину людей, которые звонили, чтобы отменить обслуживание. [ требуется цитата ] В течение нескольких лет AOL устанавливала минимальные проценты удержания или «сбережений», которые представители потребителей должны были соблюдать. Эти бонусы и минимальные ставки «сбережений», сопровождавшие их, имели эффект того, что сотрудники не выполняли отмены или иным образом делали отмену неоправданно сложной для потребителей.

24 августа 2005 года America Online согласилась выплатить 1,25 млн долларов штату Нью-Йорк и реформировала свои процедуры обслуживания клиентов. По соглашению AOL больше не будет требовать от своих представителей службы поддержки клиентов выполнения минимальной квоты по удержанию клиентов для получения бонуса. [150] Однако соглашение распространялось только на людей в штате Нью-Йорк. [151]

13 июня 2006 года Винсент Феррари задокументировал свой телефонный звонок об отмене аккаунта в сообщении в блоге, [152] заявив, что он перешел на широкополосный интернет несколько лет назад. В записанном телефонном звонке представитель AOL отказался отменять аккаунт, пока 30-летний Феррари не объяснит, почему часы AOL все еще регистрируются на нем. Феррари настаивал на том, что программное обеспечение AOL даже не было установлено на компьютере. Когда Феррари потребовал, чтобы аккаунт был отменен в любом случае, представитель AOL попросил поговорить с отцом Феррари, для которого был создан аккаунт. Разговор транслировался на CNBC. Когда репортеры CNBC попытались отменить аккаунт на AOL, их немедленно повесили, и в конечном итоге потребовалось более 45 минут, чтобы отменить аккаунт. [153]

19 июля 2006 года полное руководство AOL по удержанию было опубликовано в Интернете. [154] 3 августа 2006 года Time Warner объявила, что компания распустит центры удержания AOL из-за ее прибыли, зависящей от сокращения расходов на 1 миллиард долларов. Компания подсчитала, что в течение следующего года она потеряет более шести миллионов подписчиков. [155]

Прямой маркетинг дисков

Некоторые рекламные компакт-диски, распространяемые в Канаде
CD в ​​оригинальной почтовой программе

До 2006 года AOL часто рассылала незапрошенные массовые почтовые рассылки в виде 3 1⁄2 - дюймовых дискет и компакт-дисков, содержащих их программное обеспечение. Они были наиболее частым пользователем этой маркетинговой тактики и подвергались критике за экологические издержки кампании. [156] По данным PC World , в 1990-х годах «невозможно было открыть журнал ( включая PC World ) или почтовый ящик, чтобы из него не выпал диск AOL». [151]

Массовое распространение этих дисков было воспринято общественностью как расточительство и привело к возникновению групп протеста. Одной из таких была акция No More AOL CDs, интернет-попытка двух IT-работников [157] собрать миллион дисков с намерением вернуть их в AOL. [158] Веб-сайт был запущен в августе 2001 года, и к августу 2007 года, когда проект был закрыт, было собрано около 410 176 компакт-дисков. [158]

Программное обеспечение

В 2000 году AOL получила иск на 8 миллиардов долларов, в котором утверждалось, что ее программное обеспечение AOL 5.0 создавало значительные трудности для пользователей, пытающихся использовать сторонних поставщиков интернет-услуг. В иске требовалось возмещение ущерба в размере до 1000 долларов за каждого пользователя, загрузившего программное обеспечение, указанное во время иска. Позже AOL согласилась на урегулирование в размере 15 миллионов долларов, без признания правонарушения. [159] Затем программное обеспечение AOL получило функцию под названием AOL Dialer, или AOL Connect на Mac OS X. Эта функция позволяла пользователям подключаться к интернет-провайдеру, не запуская полный интерфейс. Это позволяло пользователям использовать только те приложения, которые они хотели использовать, особенно если они не одобряли браузер AOL.

AOL 9.0 был когда-то идентифицирован Stopbadware как находящийся под следствием [160] за установку дополнительного программного обеспечения без раскрытия информации и изменение настроек браузера, панелей инструментов и иконок. Однако с выпуском AOL 9.0 VR (Vista Ready) 26 января 2007 года он больше не считался вредоносным ПО из-за изменений, внесенных AOL в программное обеспечение. [161]

Группы новостей Usenet

Когда AOL предоставила клиентам доступ к Usenet в 1993 году, они скрыли по крайней мере одну группу новостей в стандартном списке: alt.aol-sucks . AOL действительно включила группу новостей в альтернативное описание, но изменила описание на «Ожоги и жалобы об America Online». С клиентами AOL, роящимися в группах новостей Usenet , старая, существующая пользовательская база начала испытывать сильную неприязнь как к AOL, так и к ее клиентам, называя новое положение дел Вечным сентябрем . [162]

AOL прекратила доступ к Usenet 25 июня 2005 года. [163] Официальных подробностей о причинах прекращения доступа к Usenet предоставлено не было, за исключением предложения пользователям получить доступ к службам Usenet из стороннего сервиса Google Groups . Затем AOL предоставила доски объявлений на основе сообщества вместо Usenet.

Условия обслуживания (TOS)

AOL имеет подробный набор правил и ожиданий для пользователей своего сервиса, известный как Условия обслуживания (TOS, также известный как Условия обслуживания (COS) в Великобритании). Он разделен на три различных раздела: Соглашение участника , Правила сообщества и Политика конфиденциальности . [164] [165] Все три соглашения представляются пользователям во время регистрации, а цифровое принятие достигается, когда они получают доступ к сервису AOL. В период, когда использовались добровольные хосты чатов и мониторы досок объявлений, хосты чатов проходили краткую онлайн-тренировку и тест на нарушения Условий обслуживания.

Было много жалоб на правила, которые регулируют поведение пользователей AOL. Некоторые пользователи не согласны с TOS, ссылаясь на то, что правила слишком строги, чтобы им следовать, в сочетании с тем фактом, что TOS могут меняться без уведомления пользователей. Значительной причиной этого, вероятно, была предполагаемая цензура пользовательского контента в первые годы роста AOL. [166] [167] [168] [169]

Сертифицированный адрес электронной почты

В начале 2005 года компания AOL заявила о своем намерении внедрить сертифицированную систему электронной почты Goodmail, которая позволит компаниям отправлять электронные письма пользователям, с которыми у них уже есть деловые отношения, с визуальным указанием того, что электронное письмо получено из надежного источника, и без риска того, что сообщения электронной почты могут быть заблокированы или удалены спам-фильтрами .

Это решение вызвало критику со стороны MoveOn , которая охарактеризовала программу как «налог на электронную почту», и Electronic Frontier Foundation (EFF), которая охарактеризовала ее как вымогательство у некоммерческих организаций. [170] Был запущен веб-сайт Dearaol.com [171] с онлайн-петицией и блогом, который собрал сотни подписей от людей и организаций, выражающих свое несогласие с использованием Goodmail компанией AOL.

Эстер Дайсон защищала этот шаг в редакционной статье в The New York Times , говоря: «Я надеюсь, что Goodmail добьется успеха, и что у него будет много конкурентов. Я также думаю, что он и его конкуренты в конечном итоге превратятся в сервисы, которые более непосредственно служат интересам получателей почты. Вместо того, чтобы сборы шли Goodmail и AOL, они также будут разделены с отдельными получателями». [172]

Тим Ли из Technology Liberation Front [173] опубликовал статью, в которой подверг сомнению конфронтационную позицию Electronic Frontier Foundation при работе с частными компаниями. В статье Ли цитируется серия обсуждений [174] в списке рассылки Politechbot Деклана МакКаллаха по этому вопросу между Дэнни О'Брайеном из EFF и антиспаммером Сурешом Рамасубраманьяном, который также сравнил [175] тактику EFF в противостоянии Goodmail с тактикой, используемой республиканским политическим стратегом Карлом Роувом . Разработчик SpamAssassin Джастин Мейсон опубликовал некоторую критику EFF и Moveon за то, что они «перегибают палку» в своем противостоянии схеме.

Кампания dearaol.com утратила импульс и прекратила свое существование, а последняя запись в ныне несуществующем блоге dearaol.com — «AOL начинает вымогательство» — была сделана 9 мая 2006 года.

Comcast , который также пользовался этой услугой, объявил на своем веб-сайте, что Goodmail прекратил свою деятельность, и с 4 февраля 2011 года они больше не пользуются этой услугой. [176]

Поиск данных

4 августа 2006 года AOL опубликовала на одном из своих веб-сайтов сжатый текстовый файл, содержащий 20 миллионов ключевых слов для поиска более 650 000 пользователей за трехмесячный период с 1 марта по 31 мая 2006 года, предназначенный для исследовательских целей. AOL изъяла файл из публичного доступа к 7 августа, но не раньше его широкого распространения в Интернете другими лицами. Производное исследование под названием A Picture of Search [177] было опубликовано авторами Pass, Chowdhury и Torgeson для The First International Conference on Scalable Information Systems. [178]

Эти данные использовались такими веб-сайтами, как AOLstalker [179] , в развлекательных целях, где пользователям AOLstalker предлагается судить о клиентах AOL на основе юмористического уровня личных данных, раскрываемых в ходе поиска.

Раскрытие списка пользователей

В 2003 году Джейсон Сматерс, сотрудник AOL, был осужден за кражу 92 миллионов экранных имен America Online и продажу их известному спамеру. Сматерс признал себя виновным в сговоре в 2005 году. [180] [181] Сматерс признал себя виновным в нарушении Закона США CAN-SPAM 2003 года . [182] В августе 2005 года он был приговорен к 15 месяцам тюремного заключения; судья, выносивший приговор, также рекомендовал обязать Сматерса выплатить 84 000 долларов в качестве возмещения ущерба, что в три раза больше 28 000 долларов, за которые он продал адреса. [183]

«Пугающее ПО» для проверки компьютеров от AOL

27 февраля 2012 года был подан коллективный иск против Support.com , Inc. и партнера AOL, Inc. В иске утверждалось, что Support.com и « scareware » от AOL Computer Checkup (использующее программное обеспечение, разработанное Support.com) искажали, что их программы будут выявлять и решать множество технических проблем с компьютерами, предлагали выполнить бесплатное «сканирование», которое часто обнаруживало проблемы с компьютерами пользователей. Затем компании предложили продавать программное обеспечение — за которое AOL якобы взимала 4,99 долл. в месяц, а Support.com 29 долл. — для устранения этих проблем. [184] 30 мая 2013 года AOL, Inc. и Support.com, Inc. урегулировали вопрос за 8,5 млн. долл. Это включало 25 долл. каждому действительному члену группы и 100 000 долл. каждому Consumer Watchdog и Electronic Frontier Foundation . [185] Судья Жаклин Скотт Корли написала: «Распределение части [средств] в пользу Consumer Watchdog будет отвечать интересам молчаливых членов группы, поскольку организация будет использовать средства для защиты потребителей по всей стране от мошеннических и вводящих в заблуждение действий, которые здесь предполагаются», и «миссия EFF включает в себя сильный компонент защиты потребителей, особенно в отношении онлайн-защиты». [184]

AOL продолжает продвигать Computer Checkup. [186]

Программа АНБ PRISM

После сообщений в СМИ о PRISM , масштабной программе электронного наблюдения АНБ , в июне 2013 года, несколько технологических компаний были идентифицированы как участники, включая AOL. Согласно утечкам этой программы, AOL присоединилась к программе PRISM в 2011 году. [187]

Хостинг профилей пользователей был изменен, а затем прекращен

В свое время большинство пользователей AOL имели онлайн-"профиль", размещенный на сервисе AOL Hometown . Когда AOL Hometown был закрыт, пользователям пришлось создать новый профиль на Bebo . Это была неудачная попытка создать социальную сеть, которая могла бы конкурировать с Facebook. Когда стоимость Bebo снизилась до крошечной доли от $850 миллионов, заплаченных за него AOL, пользователи были вынуждены заново создавать свои профили на новом сервисе под названием AOL Lifestream.

AOL решила закрыть Lifestream 24 февраля 2017 года и дала пользователям уведомление за один месяц, чтобы они могли сохранить фотографии и видео, которые были загружены на Lifestream. [188] После закрытия AOL больше не предоставляет никаких возможностей для размещения профилей пользователей.

В эпоху Hometown/Bebo/Lifestream профиль другого пользователя можно было отобразить, нажав кнопку «Buddy Info» в программном обеспечении AOL Desktop. После закрытия Lifestream эта функция больше не поддерживалась, но открывалась на домашнюю страницу AIM (www.aim.com), которая также перестала функционировать, перенаправляя на домашнюю страницу AOL.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ аб Хош, Уильям Л.; Тикканен, Эми (18 ноября 2021 г.). «АОЛ». Британская энциклопедия . Проверено 2 мая 2023 г.
  2. ↑ Nollinger, Matt (1 сентября 1995 г.). «Америка, онлайн!». Wired . Архивировано из оригинала 22 октября 2018 г. Получено 25 октября 2018 г.
  3. ^ Bule, Guise (31 марта 2020 г.). «Краткая история Интернета». ITSEC . Получено 21 января 2024 г. .
  4. ↑ Левер, Роб (12 мая 2015 г.). «Verizon покупает исчезнувшего интернет-пионера AOL за 4,4 млрд долларов». Business Insider . Архивировано из оригинала 27 июня 2018 г.
  5. ^ abcde Имберт, Фред (12 мая 2015 г.). «Verizon купит AOL за 4,4 млрд долларов; акции AOL взлетают». CNBC . Получено 12 мая 2015 г.
  6. ↑ Сойерс, Пол (23 июня 2015 г.). «Verizon завершила сделку по приобретению AOL за 4,4 млрд долларов». VentureBeat . Получено 23 июня 2015 г.
  7. ^ ab Valinsky, Jordan (3 мая 2021 г.). «Verizon продает Yahoo и AOL в сделке на 5 миллиардов долларов». CNN . Получено 3 мая 2021 г. .
  8. ^ ab Klein, Alec (2003). Кража времени: Дэвин, Квинтон и крах AOL Time Warner . Нью-Йорк: Simon & Schuster. ISBN 978-0-7432-5984-2.
  9. ^ abcde Дэвид Ламб (12 мая 2015 г.). "Краткая история AOL". Fast Company . Получено 12 мая 2015 г. .
  10. ^ abcd Чарльз Уорнер (2011). Продажа медиа: Телевидение, Печать, Интернет, Радио. John Wiley & Sons. ISBN 978-1-4443-5927-5.
  11. ↑ Питер Фридман дал интервью в телешоу «Триангуляция» на канале TWiT.tv.
  12. ^ "Индустриальная эра (1985–1990)". История проекта вычислений . 20 марта 2006 г. Архивировано из оригинала 3 ноября 2005 г. Получено 24 сентября 2005 г.
  13. ↑ Weyhrich, Steven (31 декабря 2002 г.). «Телекоммуникации». История Apple II . Архивировано из оригинала 28 августа 2005 г. Получено 24 сентября 2005 г.
  14. ^ «Оригинальные Neverwinter Nights 1991–1997». bladekeep.com .
  15. ^ «Имеете модем?». Computer Gaming World . Август 1994. С. 117–118.
  16. ^ Catb.org. Catb.org. Получено 8 июля 2011 г.
  17. ^ Siegler, MG (27 декабря 2010 г.). «Сколько стоило AOL отправить нам эти компакт-диски в 90-х? «Много!» — говорит Стив Кейс». TechCrunch . Получено 4 марта 2017 г.
  18. ^ Льюис, Питер (10 ноября 1994 г.). «America Online покупает 2 интернет-компании». New York Times .
  19. ↑ Ху, Джим (2 января 2002 г.). «Подробности о выборе IE руководителем AOL». CNET .
  20. ^ Майкл Вольф (1997). Netstudy . Dell Publishing.
  21. ^ «AOL взволнована – 25 ноября 1996 г.».
  22. ^ «История поиска AOL». 5 июля 2007 г.
  23. ^ «За $19,95 в месяц — неограниченная головная боль для AOL». Bloomberg News . 27 января 1997 г. Архивировано из оригинала 20 января 2016 г.
  24. ^ "Encyclopedia.com". The Washington Post . 17 апреля 2005 г. Архивировано из оригинала 19 ноября 2009 г. Получено 7 мая 2009 г.
  25. ^ "Tysons Corner CDP, Virginia." Бюро переписи населения США . Получено 7 мая 2009 г. Архивировано 10 ноября 2011 г. на Wayback Machine
  26. ^ Сугавара, Сандра. «America Online снижает ставки; фирма сталкивается с бойкотом подписчиков и давлением конкурентов. Архивировано 29 июля 2013 г. в Wayback Machine ». The Washington Post . 13 октября 1994 г. Financial B09. Получено 7 мая 2009 г.
  27. ^ "Обзор компании". corp.aol.com . AOL. 8 февраля 2008 г. Архивировано из оригинала 8 февраля 2008 г.
  28. ^ Дэвид Бэнк (2001). Разбивание окон: как Билл Гейтс испортил будущее Microsoft . Саймон и Шустер. стр. 105. ISBN 978-0-7432-0315-9.
  29. ^ «Падение Facebook». (Декабрь 2014). The Atlantic , стр. 35.
  30. ^ "Слияние WorldCom/Compuserve – 2 февраля 1998 г.". 2 февраля 1998 г.
  31. ^ «AOL приобретает MapQuest – 22 декабря 1999 г.».
  32. ↑ Тим Аранго (10 января 2010 г.). «Как слияние AOL-Time Warner пошло не так». The New York Times .
  33. ↑ Генри, Шеннон (7 августа 2002 г.). «В AOL новый босс в основном неизвестен; «Кто такой Джон Миллер?» Сотрудники спрашивают в офисах Даллеса». Washington. Post . Архивировано из оригинала 29 марта 2015 г. Примечание: доступно только начало новостной статьи, остальная часть доступна за платную плату.
  34. ^ Брайер, Ланнинг; Семинский, Мелвин (2002). Активы интеллектуальной собственности в слияниях и поглощениях . Wiley.
  35. ^ "Live 8". Billboard . 29 июля 2006 г. стр. 22.
  36. ^ Джефф Бертолуччи (июль 2007 г.). «Защитите свой ПК». Личные финансы Киплинга .
  37. ↑ Янг, Кэтрин (11 ноября 2005 г.). «Нашла ли AOL достойного соперника?». BusinessWeek . Архивировано из оригинала 2 января 2013 г. Получено 1 августа 2006 г.
  38. ↑ Vise, David (17 декабря 2005 г.). «Google купит 5% AOL за 1 миллиард долларов». The Washington Post . Получено 23 мая 2024 г.
  39. ^ "America Online меняет свое название на AOL". 3 апреля 2006 г. Архивировано из оригинала 15 июля 2006 г. Получено 24 июля 2006 г.
  40. ^ AOL запускает бесплатное программное обеспечение для повышения безопасности ПК для всех пользователей Интернета. Архивировано 29 сентября 2007 г. на Wayback Machine . Time Warner. Получено 8 июля 2011 г.
  41. ^ "AOL News and Broadcast Center". Press.aol.com . 11 ноября 2010 г. Архивировано из оригинала 23 июня 2007 г. Получено 8 июля 2011 г.
  42. ^ "Carphone Warehouse покупает AOL UK". BBC News . 11 октября 2006 г. Получено 25 апреля 2010 г.
  43. ^ Грэм, Джефферсон (2 августа 2006 г.). «AOL отказывается от сборов, чтобы удержать пользователей». USA Today . Архивировано из оригинала 31 августа 2011 г. Получено 9 апреля 2012 г.
  44. ^ Khurana, Gunika (4 октября 2006 г.). «AOL использует восстановленное программное обеспечение для привлечения клиентов». The Money Times. Архивировано из оригинала 10 ноября 2006 г. Получено 11 ноября 2006 г.
  45. ^ Video.aol.com. Video.aol.com (11 ноября 2010 г.). Получено 8 июля 2011 г.
  46. ^ "Cityguide.aol.com". Cityguide.aol.com. Архивировано из оригинала 12 января 2010 г. Получено 25 апреля 2014 г.
  47. ^ Yellowpages.aol.com Архивировано 28 июля 2010 г. на Wayback Machine . Yellowpages.aol.com. Получено 8 июля 2011 г.
  48. ^ "Local.aol.com". Архивировано из оригинала 12 июня 2009 г. Получено 8 июля 2011 г.
  49. ^ abc Pogue, David (6 января 2007 г.). «Все меньше оправданий для того, чтобы не делать резервную копию ПК». The New York Times . Получено 6 января 2007 г.Цитата: «Онлайн-резервное копирование, при котором файлы передаются в Интернет для безопасного хранения, внезапно становится простым, емким и даже бесплатным».
  50. ^ "America Online, Inc. объявляет о приобретении Xdrive, Inc". Архивировано из оригинала 14 июля 2018 г. Получено 17 февраля 2024 г.{{cite news}}: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
  51. ^ "AOL начинает закрытие AOL Pictures, BlueString и Xdrive". TechCrunch . Получено 14 июля 2018 г. .
  52. ↑ Миллс, Элинор (28 февраля 2006 г.). «AOL зависает при коммутируемом доступе к клиентам?». CNET . Получено 13 февраля 2021 г.
  53. ^ "AOL pricing plans". Архивировано из оригинала 1 ноября 2006 г. Получено 1 ноября 2006 г.
  54. ^ "Рэнди Фалко — новый генеральный директор AOL". TechWhack . Архивировано из оригинала 31 декабря 2015 г. Получено 10 января 2015 г.
  55. ↑ Стаффорд, Джим (2 декабря 2006 г.). «America Online закроет городской колл-центр». The Oklahoman .
  56. ↑ Стил, Эмили (17 сентября 2007 г.). «AOL переносит штаб-квартиру в Нью-Йорк». The Wall Street Journal . Получено 17 сентября 2007 г.[ постоянная мертвая ссылка ]
  57. ↑ Goldfarb, Zachary и Sam Diaz (18 сентября 2007 г.). «AOL Moving Executives, Headquarters to New York». The Washington Post . Получено 7 мая 2009 г.
  58. ^ ab Hansell, Saul (15 октября 2007 г.). «Вторник — день увольнения в AOL». The New York Times . Архивировано из оригинала 17 октября 2007 г. Получено 17 октября 2007 г.
  59. ^ Розенкранц, Линда (8 ноября 2007 г.). «Доходы AOL, подписчики падают». ComputerWorld. Архивировано из оригинала 17 ноября 2007 г. Получено 12 ноября 2007 г.
  60. ^ "AOL (TWX): Любовное послание Рэнди Фалко в конце года для пользователей AOL". Архивировано из оригинала 18 декабря 2007 г. Получено 18 декабря 2007 г.
  61. ^ "CRG West объявляет о приобретении центра обработки данных в Рестоне, штат Вирджиния" (PDF) . 3 января 2008 г. Архивировано (PDF) из оригинала 17 декабря 2008 г. Получено 16 ноября 2008 г.
  62. ^ "Time Warner разделит AOL: Финансовые новости – Yahoo! Finance". biz.yahoo.com . Архивировано из оригинала 7 февраля 2008 г.
  63. ^ BBC NEWS | Бизнес AOL приобретает социальную сеть Bebo
  64. ^ "AOL начинает закрытие AOL Pictures, BlueString и Xdrive". TechCrunch . Получено 10 июля 2018 г. .
  65. ^ "Мы закрываем наши двери". PeopleConnectionBlog.com . AOL. Архивировано из оригинала 28 октября 2008 г.
  66. ↑ Тим Армстронг назначен председателем и генеральным директором AOL. Пресс-релиз AOL. Получено 9 апреля 2012 г.
  67. ↑ Time Warner выходит из брака с AOL. NBC News (28 мая 2009 г.). Получено 8 июля 2011 г.
  68. ^ Public Class. "AOL". Wolff Olins. Архивировано из оригинала 8 ноября 2011 г. Получено 30 января 2012 г.
  69. ^ AOL празднует первый день в качестве независимой компании. Пресс-релиз AOL. Получено 9 апреля 2012 г.
  70. ^ Барнетт, Эмма (7 апреля 2010 г.). «AOL готовится закрыть Bebo» . The Telegraph . Лондон. Архивировано из оригинала 11 января 2022 г. Получено 6 апреля 2010 г.
  71. ^ AOL продает Bebo на металлолом — и получает налоговую льготу в размере 275 миллионов долларов. CNN Money. Получено 12 апреля 2011 г.
  72. ^ Почему закрыт чат AIM? Архивировано 29 октября 2013 г. на Wayback Machine . Справка AOL. Получено 9 апреля 2012 г.
  73. ^ Суишер, Кара. «Назад в будущее: AOL становится локальной с двумя приобретениями (включая компанию генерального директора)». AllThingsD . Получено 11 июня 2009 г.
  74. ↑ Армстронг, Тим (28 сентября 2010 г.). «We Got TechCrunch!». TechCrunch . Архивировано из оригинала 1 октября 2010 г. . Получено 29 сентября 2010 г. .
  75. ^ Аррингтон, Майкл (28 сентября 2010 г.). «Почему мы продали TechCrunch компании AOL и куда мы идем отсюда». TechCrunch . Архивировано из оригинала 29 сентября 2010 г. . Получено 29 сентября 2010 г. .
  76. ^ AOL приобретает стартап по созданию персональных профилей About.Me. TechCrunch. Получено 9 апреля 2012 г.
  77. ↑ Сеть распространения онлайн-видео Goviral приобретена AOL Europe. Пресс-релиз AOL. Получено 9 апреля 2012 г.
  78. ↑ Стил, Эмили (7 марта 2011 г.). «AOL завершает покупку Huffington Post» . The Wall Street Journal .
  79. ↑ AOL покупает Huffington Post: начало конца?. Guardian. Получено 8 июля 2011 г.
  80. ^ Wired.com. Wired.com. Получено 8 июля 2011 г.
  81. ↑ Pepitone, Julianne (10 марта 2011 г.). «AOL сокращает 900 рабочих мест после покупки HuffPo». CNN .
  82. ^ "allthingsd.com". allthingsd.com. 14 сентября 2011 г. Получено 30 января 2012 г.
  83. ↑ Дуайер, Кейт (28 марта 2016 г.). «Как сняться в музыкальном клипе на песню Мишель Обамы с Зендаей и Лией Мишель». Teen Vogue .
  84. ^ "AOL и PBS анонсируют "СОЗДАТЕЛИ: ЖЕНЩИНЫ, КОТОРЫЕ СОЗДАЮТ АМЕРИКУ"". PBS . 28 февраля 2012 г.
  85. ^ "AOL и PBS анонсируют 'MAKERS: Women Who Make America'". AOL Corp. Получено 26 января 2016 г.
  86. ^ AOL приобретает мобильное приложение для обмена фотографиями Hipster. VentureBeat. Получено 9 апреля 2012 г.
  87. ↑ AOL и Microsoft объявляют о сделке на сумму 1,056 млрд долларов. Пресс-релиз AOL. Получено 9 апреля 2012 г.
  88. ^ Тильман, Сэм. «Nielsen, AOL преследуют рекламу с рейтингами, подобными рейтингам ТВ. Веб-гигант дает смелые гарантии относительно своих онлайн-GRP». AdWeek . Получено 16 апреля 2012 г.
  89. ↑ Вега, Танзия; Эллиотт, Стюарт (26 апреля 2012 г.). «Маленькие экраны, большие доллары». The New York Times . Получено 1 июля 2017 г.
  90. ^ Койл, Джейк (24 апреля 2012 г.). «AOL запускает онлайн-видеосеть AOL On». Associated Press . Получено 1 мая 2012 г.
  91. ^ Хаги, Кич (8 февраля 2013 г.). «AOL Quarterly Revenue Rides for First Time in Years» (Квартальный доход AOL растет впервые за много лет). The Wall Street Journal . Получено 1 июля 2017 г.
  92. ^ Кафка, Питер (9 августа 2013 г.). «400 сайтов исправлений на блоке, говорит AOL». AllThingsD . Получено 22 августа 2013 г.
  93. ^ Hagey, Keach (16 августа 2013 г.). "AOL Begins Layoffs At Patch". The Wall Street Journal . Получено 22 августа 2013 г.
  94. ^ Кауфман, Лесли (15 января 2014 г.). «AOL находит партнера для управления своим проблемным подразделением по выпуску исправлений». New York Times . Архивировано из оригинала 1 января 2022 г.
  95. ^ abc "Verizon покупает AOL за 4,4 млрд долларов". BBC. 12 мая 2015 г. Получено 12 мая 2015 г.
  96. ^ MacMillan, Douglas (23 января 2014 г.). «AOL покупает стартап-разработчик программного обеспечения Gravity». Блоги WSJ — Digits . Получено 29 января 2016 г.
  97. ^ "AOL добавляет больше видеопомощи, покупая Content Syndicator Vidible примерно за 50 миллионов долларов". Re/code . Декабрь 2014 г. Получено 29 января 2016 г.
  98. ^ "AOL Original "The Future Starts Here" от @TiffanyShlain номинирован на премию "Эмми" в категории "Новости и документальное кино"".
  99. ^ «Стив Бушеми получает премию «Эмми» за «Скамейку в парке». 10 июля 2014 г.
  100. ^ "AOL Corp". AOL Corp. Получено 28 января 2016 г.
  101. ^ "AOL Corp". AOL Corp. Получено 28 января 2016 г.
  102. ^ "Quarterly Earnings – Investor Relations – AOL". ir.aol.com . Архивировано из оригинала 18 июля 2018 г. Получено 5 февраля 2016 г.
  103. ^ Грандони, Дино (29 июня 2015 г.). «AOL в сделке с Microsoft по приобретению бизнеса дисплейной рекламы». The New York Times . Получено 30 июня 2015 г.
  104. ^ Шилдс, Майк; Овиде, Шира (29 июня 2015 г.). «AOL приобретает большую часть рекламного бизнеса Microsoft, меняет поиск Google на Bing». The Wall Street Journal . Получено 30 июня 2015 г.
  105. ^ "ОБЪЯВЛЕНЫ НОМИНАНТЫ НА 36-Ю ЕЖЕГОДНУЮ ПРЕМИЮ "ЭММИ" В ОБЛАСТИ НОВОСТЕЙ И ДОКУМЕНТАЛЬНОГО КИНО" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 5 февраля 2016 г.
  106. ^ «AOL подтверждает, что покупает Millennial Media за 238 млн долларов для расширения своей деятельности в сфере мобильной рекламы». TechCrunch . 3 сентября 2015 г.
  107. ^ "AOL завершает приобретение Millennial Media". Nasdaq .
  108. ^ ab "Verizon запускает мобильную видеослужбу go90". USA TODAY . Получено 26 января 2016 г.
  109. ^ Рёттгерс, Янко (8 октября 2015 г.). «Verizon может заключить партнерские соглашения с другими операторами, чтобы выйти на международный рынок Go90». Variety . Получено 26 января 2016 г.
  110. ^ "AOL приобретает студию VR-контента Ryot, чтобы предоставить Huffington Post захватывающее видео". venturebeat.com . 20 апреля 2016 г. Получено 20 апреля 2016 г.
  111. ^ "Verizon объединяет Yahoo и AOL в новую компанию под названием Oath". The Verge . 3 апреля 2017 г. Получено 3 апреля 2017 г.
  112. ↑ Тодд Спэнглер (5 апреля 2018 г.). «MoviePass Parent приобретает Moviefone в сделке с Verizon’s Oath». Variety .
  113. ^ «Helios and Matheson Analytics и MoviePass приобретают Moviefone в стратегическом шаге». Businesswire . 5 апреля 2018 г.
  114. ↑ Ретт Джонс (5 апреля 2018 г.). «MoviePass покупает Moviefone, стремясь к доминированию в сфере кинотеатров». Gizmodo .
  115. ^ Hagey, Benjamin Mullin и Keach (19 ноября 2020 г.). «BuzzFeed приобретает HuffPost в сделке с Verizon Media». The Wall Street Journal . ISSN  0099-9660 . Получено 19 января 2021 г.
  116. ^ "Verizon продала картографический сервис MapQuest, поскольку телекоммуникационный гигант продолжает сокращать свои медиаинвестиции". Business Insider .
  117. ^ "AOL покупает сеть блогов Weblogs Inc". msnbc.com . 6 октября 2005 г. Получено 20 июня 2018 г.
  118. ^ "AOL покупает Huffington Post за 315 миллионов долларов, Арианна возглавит AOL Media". WIRED . Получено 1 июля 2018 г.
  119. ^ Аррингтон, Майкл. «Почему мы продали TechCrunch компании AOL и куда мы идем отсюда». TechCrunch . Получено 9 декабря 2017 г.
  120. ^ Стелтер, Брайан (14 июня 2010 г.). «AOL Teams With Jonas Group for MTV-Style Site». The New York Times . Архивировано из оригинала 1 января 2022 г. Получено 20 июня 2018 г.
  121. ^ "AOL Products and Services: Content". Архивировано из оригинала 17 июля 2012 г. Получено 24 июля 2012 г.
  122. ^ "Обзор". AOL Corp. Получено 5 февраля 2016 г.
  123. ^ "ONE BY AOL FOR PUBLISHERS". Платформы AOL . Получено 5 февраля 2016 г.
  124. ^ "ONE BY AOL FOR ADVERTISERS". Платформы AOL . Получено 5 февраля 2016 г.
  125. ^ Кэмерон Кларк (10 сентября 2018 г.). «Oath объединяет BrightRoll, One by AOL и Yahoo Gemini, чтобы «упростить» рекламный сервис. Запускает единое рекламное предложение под названием Oath Ad Platforms». The Drum .
  126. ^ Matyszczyk, Chris (8 мая 2015 г.). «Более 2 миллионов человек по-прежнему платят за коммутируемый доступ AOL». CNET . Получено 8 мая 2015 г. .
  127. ^ Шерман, Алекс. «Около 1,5 миллионов человек по-прежнему платят за AOL — но теперь они получают техническую поддержку и услуги по краже личных данных вместо коммутируемого интернета». CNBC . Получено 7 августа 2022 г.
  128. ^ Виктор, Дэниел (6 октября 2017 г.). «Прощальное сообщение: AOL Instant Messenger закрывается». The New York Times . Получено 12 июля 2018 г.
  129. ^ Молина, Бретт (6 октября 2017 г.). «RIP AIM: AOL Instant Messenger умрет в декабре». USA Today . Маклин , Вирджиния . Получено 6 октября 2017 г.
  130. ^ "AOL Membership". AOL Corp. Получено 5 февраля 2016 г.
  131. ^ "AOL представляет новое программное обеспечение для настольных ПК для Windows". BetaNews . 10 декабря 2007 г. Получено 24 января 2020 г.
  132. ^ ab "AOL Desktop for Windows". Откройте для себя AOL . Архивировано из оригинала 19 сентября 2015 г. Получено 17 сентября 2015 г.
    • «К сожалению. Этот продукт недоступен за пределами США и Канады».
  133. ^ ab "AOL Beta Central" . Получено 24 января 2020 г.
  134. ^ "Free Software From AOL - Discover AOL". 8 декабря 2007 г. Архивировано из оригинала 8 декабря 2007 г. Получено 24 января 2020 г.
  135. ^ "AOL Desktop / AOL Helix". 12 октября 2007 г. Архивировано из оригинала 12 октября 2007 г. Получено 24 января 2020 г.
  136. ^ "August 8th Helix Beta Chat". aol.com . Архивировано из оригинала 4 марта 2016 г. Получено 12 апреля 2015 г.
  137. ^ "AOL движется в новом направлении с 'Helix'". BetaNews . 26 июля 2007 г.
  138. ^ "Beta – Main". beta.aol.com . Получено 27 июля 2016 г. .
  139. ^ «Поддержка бесплатного AOL Desktop прекращается».
  140. ^ "AOL Desktop Gold Chat Rooms закроется 15 декабря 2020 года". AOL. Архивировано из оригинала 24 июня 2021 года . Получено 17 июня 2021 года .
  141. ^ Siegler, M (27 декабря 2010 г.). «Прокомментируйте, сколько стоило AOL отправить нам эти компакт-диски в 90-х? «Много!» — говорит Стив Кейс». Tech Crunch . Получено 11 июня 2013 г.
  142. ↑ Dornin, Rusty (17 октября 2002 г.). «Перегрузка CD? Отправьте их обратно в AOL». CNN Tech. Архивировано из оригинала 24 февраля 2013 г. Получено 17 октября 2002 г.
  143. ^ "Ваши 10 самых раздражающих технических продуктов". PCWorld . 16 апреля 2007 г. Получено 26 июня 2009 г.
  144. ^ abc "Внутри "Cyber-Sweatshop" AOL". WIRED . Получено 2 февраля 2016 г. .
  145. ^ abcd Postigo, Hector (3 сентября 2009 г.). «Волонтеры America Online: Уроки раннего сообщества совместного производства». Международный журнал культурных исследований . 12 (5): 451–469. doi :10.1177/1367877909337858. ISSN  1367-8779. S2CID  144865243.
  146. ^ Мунк, Нина (2009). Дураки спешат: Стив Кейс, Джерри Левин и крах AOL Time Warner. HarperCollins. С. 82–88. ISBN 9780061743740.
  147. ^ Наполи, Лиза (26 мая 1999 г.). «Бывшие волонтеры подали в суд на AOL, требуя вернуть им зарплату за работу». The New York Times . стр. Раздел B, стр. 10.
  148. ^ ab "The Aol Chat Room Monitor Revolt". Priceonomics . 21 августа 2014 г. Получено 2 февраля 2016 г.
  149. ^ Киршнер, Лорен (10 февраля 2011 г.). «AOL урегулировала вопрос с неоплачиваемыми «волонтерами» на 15 миллионов долларов». Columbia Journalism Review . Архивировано из оригинала 25 июля 2020 г. Получено 4 апреля 2020 г.
  150. ^ ab "AOL". Better Business Bureau . Архивировано из оригинала 18 июля 2010 г. Получено 22 января 2008 г.
  151. ^ ab Tynan, Dan (26 мая 2006 г.). «25 худших технических продуктов всех времен». PCWorld . Получено 15 апреля 2012 г.
  152. ^ "Отмена AOL". minorthoughts.com. 13 июня 2006 г. Архивировано из оригинала 31 декабря 2010 г. Получено 28 ноября 2010 г.
  153. ↑ Уэллс, Джейн (21 июня 2006 г.). «Насколько сложно может быть аннулировать учетную запись AOL?». CNBC . Получено 24 июля 2006 г.
  154. ^ Попкен, Бен. (19 июля 2006 г.) America Online: Руководство по хранению AOL, загруженное в полном объеме. Архивировано 3 июня 2009 г. на Wayback Machine . Consumerist.com. Получено 8 июля 2011 г.
  155. ↑ AOL: TimeWarner распускает центры хранения AOL Архивировано 1 ноября 2009 г. на Wayback Machine . Consumerist.com (3 августа 2006 г.). Получено 8 июля 2011 г.
  156. ↑ Расти Дорнин (18 октября 2002 г.). «Кампания: Верните компакт-диски AOL». CNN. Архивировано из оригинала 19 мая 2013 г. Получено 12 июня 2009 г.
  157. ↑ Что делать с этими компакт-дисками AOL, статья CBC News за март 2003 г.
  158. ^ ab Internet Archive Wayback Machine 2007 20 августа архив главной страницы NoMoreAOLCDs.com. Web.archive.org (20 августа 2007 г.). Получено 8 июля 2011 г.
  159. ^ Gardencitygroup.com (PDF). Получено 8 июля 2011 г.
  160. ^ "Stopbadware.org". Архивировано из оригинала 20 февраля 2007 года.
  161. ^ StopBadware.org Архивировано 29 июля 2012 г. на Wayback Machine . StopBadware.org (26 января 2007 г.). Получено 8 июля 2011 г.
  162. ^ «Создание низшего класса: AOL». Архивировано 5 мая 2011 г., в Wayback Machine net.wars Глава 3, Венди М. Гроссман, NYU Press, 1998.
  163. ^ AOL прекращает работу службы Newsgroup. BetaNews. Получено 8 июля 2011 г.
  164. ^ "Условия обслуживания AOL". help.channels.aol.com/ . Архивировано из оригинала 2 ноября 2007 г.
  165. ^ "Условия обслуживания". help.aol.co.uk/ . Архивировано из оригинала 1 мая 2010 года.
  166. ^ Aolwatch.org. Aolwatch.org (25 июля 1996 г.). Получено 8 июля 2011 г.
  167. ^ Thetruthseeker.co.uk Архивировано 13 сентября 2010 г. на Wayback Machine , The Truth Seeker – Интернет-цензура
  168. ↑ Цензура на AOL в конце 1998–1999 гг. Fglaysher.com (9 марта 1999 г.). Получено 8 июля 2011 г.
  169. ^ "Electronic Frontier Foundation". Electronic Frontier Foundation . Архивировано из оригинала 6 июля 2010 года.
  170. ↑ Синди Кон (8 февраля 2006 г.). «AOL, Yahoo и Goodmail: налогообложение вашей электронной почты ради удовольствия и прибыли». EFF .
  171. ^ "Остановите налог на электронную почту AOL". dearaol.com. Архивировано из оригинала 4 января 2007 г. Получено 28 ноября 2010 г.
  172. ↑ Дайсон, Эстер (17 марта 2006 г.). «You've Got Goodmail». The New York Times . Получено 24 июля 2006 г.
  173. ↑ Techliberation.com Архивировано 7 августа 2008 г. на Wayback Machine . Techliberation.com. Получено 8 июля 2011 г.
  174. ^ "Дебаты по поводу DearAOL.com между Сурешем Рамасубраманьяном и Дэнни О'Брайеном". politicaltechbot.com. Архивировано из оригинала 25 апреля 2006 г. Получено 28 ноября 2010 г.
  175. ^ Рамасубраманиан, Суреш (12 мая 2006 г.). «EFF и его использование пропаганды: мог ли Карл Роув сделать лучше? Вероятно». CircleID . Получено 28 ноября 2010 г.
  176. ^ Security.comcast.net Архивировано 19 марта 2012 г., на Wayback Machine , 4 февраля 2011 г.
  177. ^ IR.iit.edu Архивировано 19 августа 2006 г. на Wayback Machine . (PDF). Получено 8 июля 2011 г.
  178. ^ CS.hku.hk Архивировано 27 сентября 2011 г. на Wayback Machine . CS.hku.hk. Получено 8 июля 2011 г.
  179. ^ "AOLstalker homepage". Архивировано из оригинала 29 сентября 2017 г. Получено 28 сентября 2018 г.
  180. ^ "Бывший сотрудник AOL, укравший список адресов электронной почты, приговорен". NBC News . 17 августа 2005 г., 17 августа 2005 г.
  181. ^ "Пара замешана в спам-схеме AOL". TheSmokingGun.com . 23 июня 2004 г.
  182. ↑ Бывший сотрудник AOL признал себя виновным в деле о спаме. CNN, 4 февраля 2005 г. Получено 7 марта 2007 г.
  183. ^ "Бывший работник AOL, укравший список адресов электронной почты, приговорен". NBC News . Associated Press. 17 августа 2005 г. Получено 8 августа 2016 г.
  184. ^ ab Davis, Wendy (20 мая 2013 г.). "AOL, Support.Com урегулировали иск о Scareware на сумму 8,5 млн долларов". MediaPost . Получено 7 октября 2014 г.
  185. ^ "ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ СУДЕБНОЕ РЕШЕНИЕ по делу Лагард против Support.com Inc". Justia Dockets & Filings .
  186. ^ "AOL Computer Checkup: Очистите и ускорьте свой медленный ПК — попробуйте бесплатно". AOL Inc. 2014. Получено 7 октября 2014 г.
  187. ^ Гринвальд, Гленн; Макаскилл, Эвен (7 июня 2013 г.). «Программа АНБ Prism подключается к пользовательским данным Apple, Google и других». The Guardian . Guardian News and Media Limited.
  188. ^ "AOL Lifestream Sunset Notification". Архивировано из оригинала 26 сентября 2017 г. Получено 13 апреля 2017 г.

Внешние ссылки

На Викискладе есть медиафайлы по теме AOL .

40 ° 43'51 "N 73 ° 59'29" W  /  40,7308 ° N 73,9914 ° W  / 40,7308; -73,9914