Лесли Джеймс Макнейр (25 мая 1883 г. — 25 июля 1944 г.) был старшим офицером армии США , служившим во время Первой и Второй мировых войн . Он достиг звания генерал-лейтенанта при жизни; он погиб в бою во время Второй мировой войны и получил посмертное повышение до генерала .
Уроженец Миннесоты и выпускник Военной академии США 1904 года , Макнейр был офицером полевой артиллерии с опытом работы в Департаменте артиллерийского вооружения . Ветеран оккупации Веракруса и экспедиции Панчо Вилья , во время Первой мировой войны он служил помощником начальника штаба по обучению в 1-й дивизии , а затем начальником артиллерийской подготовки в штабе Американских экспедиционных сил . Его выдающиеся достижения привели к его повышению до временного бригадного генерала ; в возрасте 35 лет он был вторым самым молодым генералом армии.
Более чем 30-летний опыт Макнейра в проектировании и испытании оборудования и оружия, его административные навыки и его успехи в области военного образования и подготовки привели к его назначению во время Второй мировой войны командующим сухопутными войсками армии . На этой должности Макнейр стал «невоспетым архитектором армии США» [1] и сыграл ведущую роль в организационном проектировании, оснащении и обучении армейских подразделений в Соединенных Штатах перед их отправкой на зарубежные боевые действия. В то время как историки продолжают обсуждать некоторые решения и действия Макнейра, включая индивидуальную систему замены убитых и раненых солдат и споры об использовании танков или истребителей танков в качестве противотанкового оружия , его сосредоточенность на передовом офицерском образовании, инновационных системах вооружения, улучшенной доктрине, реалистичной боевой подготовке и разработке тактики комбинированных родов войск позволила армии модернизироваться и успешно действовать на поле боя Второй мировой войны, где мобильность механизированных войск заменила статичную оборону Первой мировой войны в качестве основного тактического соображения.
Он был убит дружественным огнем, находясь во Франции в качестве командующего фиктивной Первой группой армий США , частью обмана операции «Ртуть» , которая маскировала фактические места высадки для вторжения в Нормандию . Во время операции «Кобра » бомба Восьмой воздушной армии упала в его окоп близ Сен-Ло, когда армия попыталась использовать тяжелые бомбардировщики для непосредственной авиационной поддержки пехотных операций в рамках битвы за Нормандию .
.jpg/1280px-Lesley_J._McNair_(West_Point_1904).jpg)
Макнейр родился в Верндейле, штат Миннесота , 25 мая 1883 года [2], в семье Джеймса (1846–1932) и Клары (Манц) Макнейр (1853–1925). [3] Он был вторым из их шести детей и первым сыном. [3] Его братьями и сестрами, дожившими до совершеннолетия, были: сестра Нора (1881–1971), жена Гарри Джессапа; [4] [5] брат Мюррей Манц Макнейр (1888–1976); [4] [6] и сестра Ирен (1890–1979), жена Гарри Р. Нафталина. [4] [7]
Макнейр учился в школе в Верндейле до девятого класса, самого высокого доступного в округе; затем его родители переехали в Миннеаполис , чтобы Макнейр и его братья и сестры могли закончить среднюю школу. [8] [9] После окончания Южной средней школы в 1897 году [10] [11] он успешно прошел конкурс на поступление в Военно-морскую академию США . [8] Пока он стоял в списке ожидания Военно-морской академии в качестве запасного, [12] он начал обучение в Школе бизнеса Миннесоты в Миннеаполисе, где он в основном сосредоточился на курсах машиностроения и статистики. [13]
Разочарованный ожиданием начала учебы в Военно-морской академии, [12] в 1900 году Макнейр поборолся за назначение в Военную академию США и сдал экзамен, предложенный сенаторами США Кушманом Келлоггом Дэвисом и Кнутом Нельсоном . [14] [15] Первоначально выбранный в качестве запасного в июле 1900 года, [15] он был быстро принят в качестве члена класса, который начал обучение в августе того же года. [16] Во время учебы в Вест-Пойнте его сокурсники прозвали его «Уайти» за его пепельно-русые волосы; они продолжали называть его так до конца его жизни. [9] Описание Макнейра, которое сопровождало его фотографию в ежегоднике Вест-Пойнта за его последний год обучения, называет его «Пешеходом Уайти» и описывает инцидент, когда ему пришлось идти пешком от Ньюбурга до Вест-Пойнта, расстояние в 11 миль (18 км), после того как он опоздал на последний поезд, возвращаясь от своей невесты в Нью-Йорке; [17] В ежегоднике также содержится стихотворение анонимного автора «'Whitey's' Record Walk» о том же инциденте. [18]
Несколько одноклассников Макнейра также добились выдающихся успехов в армии, в том числе Джордж Р. Аллин [19] , Чарльз Скул Блейкли [20] , Роберт М. Дэнфорд [21], Пелхэм Д. Глассфорд [22], Эдмунд Л. Грубер [23] , Генри Конгер Пратт [24], Генри Дж. Рейли [25], Джозеф Стилвелл [ 26] и Иннис П. Свифт . [26] Макнейр окончил учёбу в 1904 году и был произведён в чин второго лейтенанта [16] . Пять или шесть лучших выпускников обычно выбирали инженерное отделение ; высокий классный статус Макнейра (11-е место из 124) обеспечил ему место во втором по выбору среди выпускников с высшим образованием — артиллерийском отделении [16] .
Макнейр был впервые назначен командиром взвода в 12-ю батарею горной артиллерии в Форт-Дугласе, штат Юта . [27] Там он запросил место в Департаменте артиллерии и сдал квалификационный экзамен. [27] После одобрения его запроса на перевод он был сначала назначен на испытательный полигон Сэнди-Хук , штат Нью-Джерси, где у него начался пожизненный интерес к испытаниям и экспериментам с новым оборудованием и оружием. [27] Первоначально испытания артиллерии Макнейра были сосредоточены на улучшении горных орудий, используемых подразделениями, включая его 12-ю батарею, для артиллерийской поддержки войск на пересеченной местности, где передки и кессоны не могли перемещаться. [27]
После назначения в штат начальника артиллерийского управления армии с 1905 по 1906 год Макнейр был направлен в арсенал Уотертауна , где он завершил самостоятельное академическое обучение по металлургии и другим научным темам. [28] На этой должности он приобрел опыт как с лабораторными, так и с практическими методами экспериментирования, включая анализ бронзы, стали и чугуна для определения наилучших материалов для использования в производстве пушек и другого оружия. [28] Кроме того, он получил непосредственный опыт использования и применения нескольких литейных машин, включая кузницы , паровые молоты , токарные станки , строгальные станки и расточные станки . [28] Его опыт в бизнес-колледже в области статистического анализа и инженерии (включая техническое черчение) помог ему добиться успеха в испытаниях и экспериментах; в результате его опыта в Уотертауне на протяжении всей его остальной карьеры армия часто полагалась на него для надзора за советами, которые разрабатывали и испытывали оружие и другое оборудование, и давала рекомендации о том, какие предметы были наиболее подходящими для закупки и развертывания. [28] В июле 1905 года он был повышен до временного первого лейтенанта , [29] а в январе 1907 года — до постоянного первого лейтенанта . [29] В мае 1907 года Макнейр был повышен до временного капитана . [29] [30] (Его более высокие временные звания применялись в артиллерийском отделе, но не в артиллерии.) [30]
В 1909 году Макнейр вернулся в артиллерийское отделение и был назначен в 4-й полк полевой артиллерии в Форт-Рассел , штат Вайоминг . [31] Назначенный командовать батареей C, он заслужил похвалы за свои лидерские навыки и техническую экспертизу. [31] Джейкоб Л. Деверс , назначенный в батарею C после окончания Вест-Пойнта в 1909 году, вспоминал Макнейра как выдающегося командира, который подавал превосходный личный пример и знал, как мотивировать своих подчиненных выполнять работу на высоком уровне. [31] Во время своего командования батареей Макнейр также работал с переменным успехом над рекомендациями по модернизации вьючных гаубиц, вьючных седел , транспортеров боеприпасов и другого оборудования (большая часть которого была его собственной разработки) для горной артиллерии армии, перевозимой на мулах. [32] В 1909 году Макнейр командовал 4-й артиллерийской батареей D в Форт-Райли , штат Канзас , во время испытаний, призванных определить боеспособность различных типов оборонительных сооружений, если они подвергались атакам различных типов пушек и гаубиц . [33] В 1911 году он получил три патента (998 711; 998 712; 1 007 223) на свои конструкции новых артиллерийских снарядов . [34]
Навыки Макнейра в техническом черчении, проектировании, создании прототипов и статистическом анализе стали известны по всей армии; в 1912 году комендант Полевой артиллерийской школы запросил его имя для назначения в свой штаб. [35] Преподаватели школы потратили больше года на сбор информации о 7000 выстрелов, выпущенных во время испытаний и полевых учений; поскольку в школе не хватало персонала, комендант поручил Макнейру собрать данные в таблицы стрельбы , которые бы облегчили артиллерийским расчетам по всей армии планирование и управление огнем с закрытых позиций . [35] Выполняя это задание в 1913 году, он также провел семь месяцев во Франции, чтобы наблюдать и собирать информацию об обучении, образовании и использовании артиллерии французской армии. [35]
В апреле 1914 года Макнейр был повышен до постоянного капитана, [36] [37] и с апреля по ноябрь 1914 года Макнейр принимал участие в экспедиции в Веракрус в качестве офицера-интенданта 4-го полка полевой артиллерии . [37] Назначенный по очередному именному запросу, на этот раз от командира полка Люсьена Гранта Берри , Макнейр отвечал за закупку, хранение, обслуживание, учет и распределение материальных средств полка, включая оборудование и оружие. [37] В 1915 и 1916 годах он снова был назначен в Школу полевой артиллерии, где продолжал работать над процедурами внедрения опубликованных им данных таблиц стрельбы. [37] Он также продолжал экспериментировать с различными типами артиллерийских орудий, чтобы иметь возможность давать рекомендации по производству и закупкам, поскольку армия начала готовиться к возможному участию в Первой мировой войне . [37] Он вернулся в 4-й полк полевой артиллерии для участия в экспедиции Панчо Вилья на границе Техаса и Мексики; изначально он был не назначенным штабным офицером, готовым к выполнению дополнительных обязанностей, [38] позже он командовал батареей. [39]
.jpg/1280px-Brigadier_General_Lesley_J._McNair_(1919).jpg)
В апреле 1917 года Соединенные Штаты вступили в Первую мировую войну . В следующем месяце он был повышен до майора и назначен на временную должность инструктора в офицерском учебном лагере в Леон-Спрингс, штат Техас . [40] После назначения в Леон-Спрингс Макнейр был назначен в недавно созданную 1-ю дивизию , которая тогда располагалась в Кэмп-Стюарте, округ Эль-Пасо, штат Техас . [41] Назначенный в штаб дивизии в качестве помощника начальника штаба по обучению, Макнейр был назначен ответственным за мобилизацию организации перед развертыванием, индивидуальную подготовку солдат и коллективную подготовку подразделений. [42] Когда дивизия отбыла во Францию в июне, Макнейр делил каюту на борту корабля с помощником начальника штаба дивизии по операциям, капитаном Джорджем К. Маршаллом . Во время их долгого океанского плавания они выковали личную и профессиональную связь, которую поддерживали до конца своей карьеры. [42]
Макнейр был повышен до временного подполковника в августе, вскоре после прибытия во Францию, и был назначен в штаб Американских экспедиционных сил (AEF) в качестве начальника артиллерийской подготовки и тактики в учебном подразделении штаба AEF (G-5). [42] Он был повышен до временного полковника в июне 1918 года и временного бригадного генерала в октябре того же года; в возрасте 35 лет он был вторым самым молодым генералом в армии. [43] ( Пелхэм Д. Глассфорд , однокурсник по Вест-Пойнту и коллега по полевой артиллерии, также был повышен до бригадного генерала в октябре 1918 года, и он был на три месяца моложе Макнейра.) Он продолжал впечатлять своих начальников своими техническими и тактическими знаниями, и в конце войны он получил армейскую медаль «За выдающиеся заслуги» от генерала Джона Дж. Першинга , главнокомандующего (главнокомандующего) AEF, и французский орден Почетного легиона (офицера) от Филиппа Петена . [44] [45] Цитата для армейского DSM гласит:
Президент Соединенных Штатов Америки, уполномоченный Актом Конгресса от 9 июля 1918 года, с удовольствием вручает медаль «За выдающиеся заслуги» бригадному генералу Лесли Джеймсу Макнейру, армия Соединенных Штатов, за исключительно достойные и выдающиеся заслуги перед правительством Соединенных Штатов, при исполнении обязанностей большой ответственности во время Первой мировой войны. Будучи старшим артиллерийским офицером учебного отдела Генерального штаба, генерал Макнейр проявил выдающиеся способности в правильной оценке меняющихся условий и требований военной тактики. Он в значительной степени ответственен за то, чтобы внушить американской армии здравые принципы использования артиллерии и усовершенствовать методы поддержки пехоты, столь необходимые для надлежащего взаимодействия двух родов войск. [46]
В июне 1919 года, через семь месяцев после перемирия с Германией , положившего конец войне, и через два года после отправки за границу, Макнейр был назначен в совет AEF, которому было поручено изучить проблему обеспечения адекватной мобильной непрямой огневой поддержки пехоты во время боя. [47] Эта группа, названная Советом Ласситера по имени ее председателя, генерал-майора Уильяма Ласситера , была одной из нескольких, сформированных AEF для рассмотрения военных планов и мероприятий и выработки рекомендаций по будущему оснащению, доктрине и обучению армии. [47]
Макнейр оставался в совете Ласситера лишь недолгое время, поскольку получил приказ назначить его одним из преподавателей Армейской школы линейного состава . [48] Школа прекратила свою деятельность во время войны и была переформирована в Форт-Ливенворте, чтобы предлагать профессиональное образование полевым офицерам по планированию и контролю за выполнением операций на уровне дивизии и выше. [49] Макнейр вернулся к своему постоянному званию майора и оставался на факультете до 1921 года. [50]
Помимо получения наград за свою работу по разработке и внедрению учебной программы курса, Макнейр также сыграл ключевую роль в другой задаче, традиционно возлагаемой на Школу линейного полка: разработке и обнародовании Правил полевой службы , основного документа армии по систематизации доктрины обучения и готовности. [51] Работая на факультете Школы линейного полка, он был одним из главных авторов пересмотренного варианта Правил полевой службы 1923 года . [52] Все офицеры, назначенные на факультет и ответственные за возобновление Школы линейного полка после Первой мировой войны, получили признание за посещение курса, включая Макнейра. [53]
В 1921 году Макнейр был направлен в Форт-Шафтер и назначен помощником начальника штаба по операциям (G-3) в штаб-квартире Гавайского департамента армии . [53] Находясь на Гавайях, он стал участником продолжающихся армейских дебатов по поводу лучших методов обеспечения береговой обороны, в которых участвовали сторонники береговой артиллерийской службы и армейской воздушной службы . [54] Назначенный на проект командующим Гавайским департаментом генерал-майором Чарльзом Пелотом Саммераллом из-за его репутации объективного человека в проведении анализа и экспериментов с военным оружием и оборудованием, Макнейр создал комитет, состоящий из него самого, двух офицеров береговой артиллерии и офицера авиации, для изучения сильных и слабых сторон двух ветвей, особенно в отношении защиты армейских и военно-морских баз на Оаху , и выработки рекомендаций по наилучшему способу использования береговой артиллерии и военной авиации. [54]
Комиссия Макнейра провела многочисленные испытания береговой артиллерии и бомбардировочной авиации в различных условиях и составила таблицы и диаграммы для отображения результатов. [54] Комиссия пришла к выводу, что береговая артиллерия достаточна для береговой обороны при условии наличия адекватного прослушивающего и осветительного оборудования для обнаружения и освещения вражеских кораблей и самолетов, и что бомбардировщики менее точны, но более эффективны в уничтожении вражеских кораблей на больших расстояниях от берега, при условии, что они могут преодолевать препятствия, включая неблагоприятные погодные условия. [54]
В дополнение к своей работе над проблемой береговой обороны, Макнейр также отвечал за руководство обзором военного плана «Оранж» , совместного плана обороны армии и флота для отражения нападения Японии на Гавайи. Эта возможность была главной заботой военных лидеров США в годы между Первой и Второй мировыми войнами. [55] Среди вкладов Макнейра в обновление этого плана было создание нескольких планов действий в чрезвычайных ситуациях («ответвлений и продолжений» на армейском жаргоне) для дополнения основного плана войны. [55] Эти планы действий в чрезвычайных ситуациях включали: использование химического оружия для защиты от нападения Японии, объявление военного положения на Гавайях и определение того, как поддерживать оборону против японских захватчиков, ожидая подкрепления с материковой части США. [55]
В 1924 и 1925 годах Макнейр и Саммералл защищали работу Макнейра, когда она подверглась критике во время продолжающихся дебатов о будущем Воздушной службы армии. [56] Глава Воздушной службы генерал-майор Мейсон Патрик утверждал, что выводы комиссии Макнейра недооценили возможности бомбардировочной авиации, и что собранные комиссией данные были неточными. [56] В ответ генерал-майор Фрэнк У. Коу , начальник Корпуса береговой артиллерии, указал, что в комиссию Макнейра входили как офицеры береговой артиллерии, так и офицеры Воздушной службы, и что эксперименты с самолетами включали офицеров береговой артиллерии в качестве наблюдателей. [56] Кроме того, летные экипажи, которые участвовали в экспериментах комиссии Макнейра, имели возможность внести свой вклад и высказать обеспокоенность по поводу методов и выводов комиссии. [56] Коу завершил свою аргументацию, порекомендовав, чтобы выводы комиссии Макнейра были одобрены армией в качестве ее официальной позиции по вопросу береговой артиллерии против бомбардировщиков для береговой обороны. [56] Рекомендация Коу не была выполнена; последующие комиссии и комитеты продолжили расследование и обсуждение этого вопроса. [56] Кроме того, продолжились дебаты по более широкому вопросу о том, должна ли Воздушная служба оставаться компонентом армии или стать отдельным родом войск. [57]
Участие Макнейра в этом вопросе продолжалось во время военного суда 1925 года над бригадным генералом Билли Митчеллом , чья ревностная поддержка создания отдельных ВВС привела к обвинениям в неподчинении. [58] Митчелл основывал свои публичные утверждения о том, что офицеры, не имеющие отношения к авиации, не осведомлены в вопросах авиации, на событиях, которые он ложно утверждал, что наблюдал на Гавайях во время экспериментов совета Макнейра. [59] Саммералл был настолько возмущен сомнениями в его честности и честности Макнейра, что попытался быть назначенным председателем военного суда. [59] Во время суда над Митчеллом генерал-майор Роберт Кортни Дэвис , адъютант генерал-майора армии , приказал Саммераллу и Макнейру дать показания. [59] Они опровергли утверждения Митчелла о том, что во время его пребывания на Гавайях в 1923 году у Гавайского департамента не было плана защиты Оаху от японского нападения. [59] Они также продемонстрировали, что Митчелл был неправ, утверждая, что Воздушная служба не была справедливо распределена при распределении ресурсов на Гавайях; на самом деле, Саммералл перераспределил финансирование, оборудование и другие предметы из других подразделений в Воздушную службу. [59] Митчелл был осужден и приговорен к пятилетнему отстранению от действительной службы. [60] Он ушел из армии, чтобы продолжить выступать за создание отдельных Военно-воздушных сил. [61] Несмотря на споры, работа Макнейра укрепила его репутацию как объективного и новаторского мыслителя, планировщика и лидера, и он оставался в числе претендентов на должности более высокого ранга и ответственности. [58]
В 1924 году Макнейр был назначен комендантом и профессором военной науки и тактики для программы Корпуса подготовки офицеров запаса (ROTC) в Университете Пердью . [62] [63] В соответствии с Законом о национальной обороне 1920 года , ROTC предлагал двухгодичный курс обучения для первокурсников и второкурсников , который был обязательным во многих университетах, включая Пердью. [64] Программа также предлагала расширенное обучение для студентов младших и старших курсов , которые хотели продолжить военную подготовку и, возможно, получить комиссию в армейском резерве , Национальной гвардии или регулярной армии . [64] В дополнение к следованию этой академической модели, с 1919 года Пердью организовал своих курсантов ROTC как моторизованное полевое артиллерийское подразделение, обстоятельство, которое сыграло на руку Макнейру. [65]
Президент Purdue Эдвард С. Эллиотт был ярым сторонником ROTC на национальном уровне и ведущим голосом в оппозиции к пацифистскому движению , которое набрало силу и влияние после Первой мировой войны. [66] Макнейр стал сторонником военной готовности в целом и ROTC в частности, а также выступал против пацифистов. [66] Уже будучи плодовитым автором профессиональных журнальных статей по техническим военным вопросам, он написал множество статей и писем в пользу военной подготовки и готовности, а также против пацифистского движения. [66] Он также продолжал писать на армейские темы, включая статьи, в которых приводились доводы в пользу реформирования системы продвижения офицеров армии с целью замены старшинства заслугами в качестве основного фактора. [66]
Макнейр также внёс несколько позитивных изменений в программу подготовки офицеров запаса в Пердью. [67] Как отметил Эллиотт, в программе подготовки офицеров запаса в Пердью произошло несколько быстрых смен руководства, что привело к дезорганизации и низкому моральному духу. [67] Лидерство Макнейра, его техническая экспертиза и административные способности привели к повышению уровня участия студентов и повышению морального духа, а также превратили программу в крупнейшее подразделение лёгкой артиллерии в армии. [67] Когда начальник полевой артиллерии попытался переназначить Макнейра в Форт-Брэгг , Северная Каролина, чтобы тот возглавил пересмотр правил полевой артиллерии в армии, Эллиотт выразил протест; его просьба оставить Макнейра до конца обычного четырёхлетнего назначения для профессоров ROTC была удовлетворена, и Макнейр оставался в Пердью до 1928 года. [67]
В 1928 году Макнейр был повышен до подполковника и поступил в Военный колледж армии США [68] , [69] высшую формальную образовательную программу для офицеров армии. В 1920-х годах учебный план был пересмотрен таким образом, чтобы программа обучения была сосредоточена на экономических, промышленных и логистических вопросах, связанных с крупномасштабными военными мобилизациями, а также на требованиях доктрины, стратегии и тактики, связанных с организацией, обучением, развертыванием и использованием крупных боевых подразделений (обычно дивизии и выше). [69] Помимо завершения семинаров по штабным функциям (G-1 для личного состава, G-2 для разведки, G-3 для операций и обучения и G-4 для логистики), Макнейр и его однокурсники по Военному колледжу работали в комитетах, которые изучали военные планы и предлагали улучшения, рассматривали правила и предлагали обновления, а также изучали и обсуждали стратегические вопросы внешней и оборонной политики, чтобы улучшить свое понимание. [70] Среди его одноклассников было несколько офицеров, которые стали известными во время Второй мировой войны, в том числе: Симон Боливар Бакнер-младший , [71] Рой Гейгер , [72] Оскар Грисволд , [73] Кларенс Р. Хюбнер , [74] Трой Х. Миддлтон , [75] и Франклин К. Сиберт . [76]
После окончания университета Макнейр получил оценку «превосходно» с рекомендацией от коменданта рассмотреть его кандидатуру на высшую командную или руководящую должность в Генеральном штабе военного департамента . [77] Кроме того, комендант направил в военное министерство итоговый исследовательский проект Макнейра о способах максимизации эффективности при распределении финансирования на подготовку подразделений, назвав его «исследованием исключительных заслуг, проведенным в Военном колледже». [78]
После окончания Военного колледжа Макнейр был назначен помощником коменданта Центра и школы полевой артиллерии. [79] На этой должности он работал с артиллерийским отделом школы, чтобы решать вопросы доктрины полевой артиллерии, которые сохранялись со времен Первой мировой войны, включая ограниченную мобильность, неадекватную связь и чрезмерно подробные методы управления огнем. [79] Последовательные директора артиллерийского отдела Джейкоб Деверс, Карлос Брюэр и Орландо Уорд осознали, что постоянное совершенствование инноваций, включая пулеметы и танки, делает маловероятным повторение статической траншейной войны Первой мировой войны. В результате они экспериментировали с новыми методами, включая увеличение скорости артиллерийской поддержки мобильной бронетехники и пехоты за счет предоставления офицерам огневой поддержки с артиллерийской квалификацией, прикрепленным к этим формированиям, возможности направлять артиллерийский огонь. Кроме того, они стали пионерами в области методов повышения точности, включая передовых наблюдателей (FO), которые могли направлять снаряды на цели, основываясь на их попадании, а не на скрытом синхронизированном огне и заградительных огнях, которые преобладали в Первой мировой войне. [79] Макнейр поддерживал эти нововведения и предотвращал вмешательство старших офицеров, которые пытались их блокировать. [79]
Деверс, Брюэр и Уорд также выступали за управление артиллерией с уровня батальона, а не батареи. [79] По их мнению, сосредоточение артиллерии и централизованное управление ею из центра управления огнем бригады (FDC) позволяло старшим командирам быстро оказывать прямую поддержку тем областям на поле боя, где она была больше всего нужна. [79] Макнейр выступал за эту тактику со времен Первой мировой войны; он снова согласился с Департаментом артиллерии и работал над тем, чтобы помочь внедрить это доктринальное изменение, одновременно защищая Департамент артиллерии от внешнего вмешательства. [79] Со временем усовершенствования коммуникационного оборудования и процедур, а также изменения в доктрине позволили внедрить многие из этих изменений, и они в значительной степени стали стандартом, по которому полевые артиллерийские подразделения проводили операции во Второй мировой войне . [79]
По завершении назначения Макнейра на должность заместителя коменданта в 1933 году он получил самые высокие оценки в отчете об эффективности, а также рекомендации к повышению до полковника и назначению на должность командующего полком или бригадой. [80]
Макнейр командовал 2-м батальоном 16-го полка полевой артиллерии в Форт-Брэгге с 1 июля по 1 октября 1933 года, когда организационные изменения переименовали подразделение во 2-й батальон 83-го полка полевой артиллерии . [80] Макнейр командовал переименованным подразделением до августа 1934 года и руководил им во время переименования и реорганизации. [80]
.jpg/1280px-Lesley_J._McNair_(Louisiana_CCC_Commander).jpg)
В августе 1934 года Макнейр был назначен командующим Гражданским корпусом охраны природы (CCC) округа E, части Седьмого корпуса . [81] Со штаб-квартирой в Кэмп-Борегарде , штат Луизиана , округ E состоял из тысяч членов CCC, базирующихся в 33 лагерях по всей Луизиане и Миссисипи. [81] Как и в случае с другими офицерами регулярной армии, которые принимали участие в организации и работе CCC, работа Макнейра по планированию, руководству и контролю за деятельностью на большой территории дала ему практический опыт в мобилизации, размещении, питании, предоставлении медицинской помощи, контроле и повышении физической и психической устойчивости тысяч молодых членов. [81] Этот опыт работы с большими группами мужчин был ценным активом, когда Макнейр поднялся до старших чинов армии. [81] Кроме того, Макнейр извлек пользу из опыта работы с лидерами гражданского правительства для планирования и руководства деятельностью CCC, что также было полезно в его последующих назначениях в качестве одного из высших командиров армии. [81] В мае 1935 года он был повышен до звания полковника. [82]
С повышением до полковника Макнейр был назначен исполнительным офицером начальника полевой артиллерии армии. [83] В дополнение к выполнению обычных административных обязанностей этой должности, таких как управление календарем назначений начальника и обработка его корреспонденции, Макнейр смог продолжить экспериментировать и испытывать оборудование и оружие полевой артиллерии, включая поездки на Абердинский испытательный полигон в Мэриленде для испытания противотанковой пушки Гочкиса и зенитной пушки Гочкиса . [83] Он также изучал и писал статьи об использовании автожиров для наведения полевой артиллерии и непрямого наблюдения за огнем, что предвосхищало использование вертолетов в современной войне. [83] В январе 1937 года Макнейр был повышен до бригадного генерала. [84]
В марте 1937 года Макнейр был назначен командовать 2-й бригадой полевой артиллерии, подразделением 2-й пехотной дивизии , которая тогда базировалась в Форт-Сэм-Хьюстоне , штат Техас . [85] Армия продолжала экспериментировать с оборудованием, оружием и организационной структурой по мере продвижения к механизации и модернизации; начальник штаба армии руководил испытаниями концепции треугольной дивизии (в отличие от квадратной дивизии Первой мировой войны) путем создания предлагаемой пехотной дивизии (ППД). [86] 2-я пехотная дивизия была выбрана для проведения испытаний, и Макнейр выполнял дополнительные обязанности в качестве начальника штаба ППД. [86] На этой должности он управлял и контролировал проектирование ППД, полевые испытания, обзоры после действий, а также отчеты и рекомендации для военного министерства. [86]
Треугольная модель дивизии была принята и стала стандартной конструкцией армии для пехотных дивизий во Второй мировой войне. [87] В своей ежегодной оценке эффективности работы командир его дивизии генерал-майор Джеймс К. Парсонс оценил Макнейра как превосходящего и рекомендовал его для назначения на должность начальника штаба корпуса или армии. [88] На вопрос о том, как Макнейр сравнивался со своими коллегами (что было уникально для оценок генералов), Парсонс оценил Макнейра на второе место из 40 лично известных ему генералов. [88] Макнейр оставался командующим 2-й бригадой полевой артиллерии до марта 1939 года, когда он был назначен на должность коменданта Колледжа командования и генерального штаба . [89]
.jpg/1280px-Percy_B._Bishop_(US_Army_Major_General).jpg)
Начальник штаба армии, генерал Малин Крейг , выбрал Макнейра на должность командующего Колледжем командования и генерального штаба, поскольку считал, что его методы обучения необходимо обновить, а процессы планирования и отчетности боевых подразделений, которым он обучал, необходимо оптимизировать. Крейг считал, что опыт Макнейра идеально подходит для руководства этими усилиями; [90] кроме того, заместитель Крейга, бригадный генерал Джордж Маршалл , считал, что программа обучения Колледжа командования и генерального штаба слишком жесткая и слишком сосредоточена на штабном процессе, ориентированном на руководство подразделениями регулярной армии. [91] По мнению Маршалла, учебную программу необходимо было пересмотреть, чтобы она отражала вероятные потребности армии Второй мировой войны, включая более быстрые и гибкие методы планирования и проведения крупномасштабных мобилизаций, а также включение процессов обучения призывников и членов Национальной гвардии, которые приходили на службу с меньшей подготовкой и опытом, чем члены регулярной армии. [91] Кроме того, Маршалл хотел убедиться, что выпускники будут готовы планировать и выполнять наступательные маневренные операции, которые, по мнению армейских лидеров, будут характеризовать Вторую мировую войну, в отличие от оборонительной позиционной войны Первой мировой войны. [91]
В дополнение к модернизации учебной программы Макнейр сократил продолжительность курса, чтобы приспособить его к гражданскому расписанию офицеров Национальной гвардии и резерва, многие из которых в противном случае не смогли бы посещать занятия. [92] Работая над обновлением и оптимизацией учебной программы, Макнейр обновил основную доктрину армии — Руководство по полевой службе . Он начал свою службу в качестве коменданта как раз вовремя, чтобы завершить публикацию издания 1939 года, которое было разделено на три Полевых устава (FM): FM 100–5, Операции ; FM 100–10, Администрация ; и FM 100–15, Крупные подразделения . [93] Из-за критики издания 1939 года Макнейр почти сразу же начал работу над обновлением, а Маршалл, теперь начальник штаба армии, распорядился, чтобы оно было опубликовано не позднее 1 января 1941 года. [94] Работа над изданием 1941 года все еще продолжалась, когда Макнейра снова переназначили; Когда он был опубликован, он стал основным доктринальным документом для деятельности армии во время Второй мировой войны. [95] Его отчеты об эффективности продолжали отражать его превосходные результаты; в первой оценке, которую он получил, будучи комендантом, Крейг поставил Макнейра на второе место из 41 бригадного генерала, которых он знал. [96] Оценивая его работу на его дополнительной должности командующего постом Форт-Ливенворт, генерал-майор Перси По Бишоп , командующий районом Седьмого корпуса , поставил Макнейра на пятое место из 31 бригадного генерала, которых он знал. К моменту его второй оценки в качестве коменданта Военное министерство отменило требование письменных оценок офицеров, находящихся под непосредственным контролем начальника штаба армии, но во второй роли командующего Форт-Ливенвортом Бишоп оценил Макнейра как превосходящего во всех областях, рекомендовал его для командования высокого уровня в бою и поставил его на первое место из более чем 30 бригадных генералов, которых знал Бишоп. [96]
В июле 1940 года Макнейр приступил к своей новой работе в качестве начальника штаба Генерального штаба армии США (GHQ), организации, созданной армией для надзора за мобилизацией, организацией, оснащением и обучением во время Второй мировой войны. [97] Маршалл был назначен командующим GHQ в дополнение к своим обязанностям начальника штаба армии; чтобы сосредоточиться на своей основной роли, он в значительной степени делегировал ответственность за управление GHQ Макнейру. [98] В рамках этих рабочих отношений Маршалл предоставлял Макнейру общие советы и указания, а Макнейр получал одобрение Маршалла на наиболее важные решения. [98] Поскольку обязанности GHQ возросли после вступления США в войну, обязанности Макнейра были ущемлены сотрудниками военного министерства; Например, отдел логистики (G-4) сохранил полномочия над командованием корпусов в вопросах, связанных с расквартированием, оснащением и снабжением солдат, проходящих мобилизационную подготовку, что ограничивало возможности Ставки по планированию и контролю за их выполнением. [99]
В ответ Макнейр предложил установить единое командование GHQ над четырьмя полевыми армиями и восемью корпусными районами армии ; согласно его концепции, каждый корпусный районный штаб будет нести ответственность за все административные функции в своих зонах ответственности, что позволит GHQ и полевым армиям, корпусам и дивизиям сосредоточиться на организации, обучении и управлении мобилизованными воинскими подразделениями, которые готовились к отправке за границу. [100] Хотя Маршалл изначально был восприимчив, члены Генерального штаба военного министерства не согласились с предложением Макнейра, и Маршалл согласился с ними. [101]
Небольшой штаб GHQ, собранный Маршаллом, включал представителей каждого из основных полевых отделений армии — пехоты , полевой артиллерии, кавалерии , береговой артиллерии, бронетанковых войск , инженеров и связи , [102] а также офицеров связи, представлявших Национальную гвардию и армейский резерв. По мере увеличения темпов операций штат расширялся за счет включения представителей функциональных областей (G-1, G-2, G-3 и G-4). [102] Среди лиц, служивших в штабе GHQ, были Ллойд Д. Браун , который позже сменил Омара Брэдли на посту командира 28-й пехотной дивизии , и Марк У. Кларк , который впоследствии командовал 15-й группой армий . [103] Связующим Макнейра с Национальной гвардией был Кеннет Бьюкенен, который позже служил помощником командира дивизии как 28-й, так и 9-й пехотных дивизий, и командовал Национальной гвардией Иллинойса в звании генерал-майора после войны. [103]
В качестве начальника штаба GHQ Макнейр играл ведущую роль в планировании и проведении Луизианских маневров и Каролинских маневров 1940 и 1941 годов , крупномасштабных военных игр, которые позволили армии наблюдать и делать выводы относительно обучения, доктрины, руководства и других интересующих вопросов, что, в свою очередь, привело к изменениям в доктрине, оборудовании и вооружении. [104] Кроме того, эти маневры использовались для определения наиболее способных старших офицеров, что позволило армии назначать лучших исполнителей на командные и высшие штабные должности, а также освобождать или переводить на другую должность тех, кто считался менее способным. [105] Макнейр был повышен до временного генерал-майора в сентябре 1940 года и временного генерал-лейтенанта в июне 1941 года. [106]
Военное министерство также возложило на GHQ оперативные обязанности, включая планирование обороны объектов в Исландии, Гренландии и на Аляске. [107] Макнейр в целом делегировал ответственность за этот аспект деятельности GHQ своему заместителю, бригадному генералу Гарри Дж. Мэлони , чтобы он мог сосредоточиться на организационных и учебных обязанностях GHQ, но сохранял общий контроль над каждой ролью. [107] Макнейр основал GHQ на месте Военного колледжа армии (теперь местонахождение Национального военного колледжа ) в казармах Вашингтона (теперь Форт Лесли Дж. Макнейр ), поскольку колледж был закрыт на время войны. [108] Макнейр продолжал командовать сухопутными войсками армии из этого места, а не переезжал в Пентагон, когда его строительство было завершено в 1943 году. [108]
В марте 1942 года армия ликвидировала Генеральный штаб в пользу трех новых функциональных командований: сухопутных войск армии (AGF) под командованием Макнейра; военно-воздушных сил армии (AAF) под командованием генерал-лейтенанта Генри Х. Арнольда ; и служб снабжения (позднее — армейские силы обслуживания или ASF) под командованием генерал-лейтенанта Брехона Б. Сомервелла . [109] Задачей Макнейра в AGF было расширение сухопутных войск армии с численности в 780 000 офицеров и солдат в марте 1942 года до более чем 2,2 миллиона к июлю 1943 года [109] и более чем 8 миллионов к 1945 году. [110] Его обязанности значительно возросли и включали все армейские советы, формальные школы, учебные центры и мобилизационные лагеря, а также специальные мероприятия, связанные с четырьмя родами войск ( пехота , полевая артиллерия , кавалерия и береговая артиллерия ). [111] В рамках этой реорганизации армия ликвидировала должности начальников отделений, которые отвечали за эти рода войск, передав их полномочия Макнейру. [111] Кроме того, он имел полномочия над четырьмя новыми «квази-родами войск», которые не подпадали под традиционные роды войск — воздушно-десантные , бронетанковые , истребители танков и зенитная артиллерия . [111]
Армия намеревалась провести эту реорганизацию, чтобы положить конец межведомственному соперничеству и конкуренции за превосходство и ресурсы; на самом деле она имела неоднозначный успех, поскольку сторонники каждой ветви продолжали спорить между собой. [112] Кроме того, конкуренция за полномочия и ресурсы также возникла между Генеральным штабом военного департамента и тремя функциональными командованиями, а также между самими функциональными командованиями. [112] Привыкший работать с минимальным делегированием полномочий и функционировать с небольшим штатом, Макнейр в основном концентрировался на поставленной задаче и избегал соперничества, насколько это было возможно. [113] Несмотря на такой подход, он все еще был вовлечен в споры с другими функциональными командованиями, включая продолжающееся соперничество за распределение наиболее квалифицированных новобранцев и призывников. [114]
_and_General_Lesley_J._McNair_(left).jpg/1280px-General_George_S._Patton_Jr._(center)_and_General_Lesley_J._McNair_(left).jpg)
Макнейр организовал и контролировал обучение основным навыкам ведения боевых действий, чтобы помочь людям стать опытными специалистами-универсалами, подготовленными к более сложной подготовке подразделений. [115] После того, как люди получали квалификацию, подразделения проводили коллективную подготовку, начиная с самого низкого уровня и продолжая наращивать ее через последовательные эшелоны, пока дивизии, корпуса и армии не были способны проводить крупномасштабные имитационные учения «сила против силы». [115] Он настаивал на том, чтобы обучение проводилось в реалистичных условиях, включая использование боевых боеприпасов или симуляторов, имитирующих боевые боеприпасы, чтобы солдаты и командиры были готовы сражаться после развертывания за рубежом. [115]
Макнейр столкнулся с трудностями при реализации программы обучения для подразделений Национальной гвардии, в основном из-за отсутствия у них предварительного военного опыта, кроме ежемесячных учений и коротких ежегодных периодов обучения. [116] Он рекомендовал провести полную демобилизацию Национальной гвардии; Маршалл и военный министр не согласились, отчасти потому, что они ожидали политической реакции, а отчасти потому, что предоставляемая ими рабочая сила была востребована. [117] Макнейр также обнаружил нехватку старших командиров Национальной гвардии; по его мнению, офицеры Национальной гвардии не должны продвигаться выше звания полковника, а профессиональные штатные офицеры должны командовать на уровне дивизии и выше. [116] В этом он был в основном успешен; все, кроме двух командиров дивизий Национальной гвардии, были заменены офицерами регулярной армии, [116] и большинство генералов Национальной гвардии выполняли задания в пределах США или небоевые задания за рубежом. [118] Некоторые служили на должностях ниже командира дивизии (например, помощник командира дивизии) или выполняли административные и учебные функции, такие как проректор по военной службе или комендант школы. [119] Кроме того, некоторые согласились на понижение в звании, чтобы иметь возможность служить за рубежом. [120]
Первоначальные оценки военного министерства предполагали, что армия должна будет сформировать, оснастить, обучить и развернуть до 350 дивизий . [121] Более поздние оценки пересмотрели это число в сторону уменьшения до 200–220. [121] Одним из факторов, который позволил пересмотреть это уменьшение, было то, что дивизии США были лучше оснащены в некоторых областях своей организации, чем дивизии их противников, особенно на поздних этапах войны; например, все типы дивизий США были полностью моторизованы или механизированы, в то время как эквивалентные немецкие дивизии часто полагались на до 4000 лошадей для перевозки солдат, припасов и артиллерии. [122] Ряд других факторов, включая вступление Советского Союза в войну на стороне союзников после того, как Адольф Гитлер нарушил свой пакт о ненападении с Иосифом Сталиным , начав операцию «Барбаросса» , необходимость обеспечить достаточное количество фермеров и сельскохозяйственных рабочих для производства продовольствия, а также необходимость поддерживать рабочую силу США, достаточную для производства оружия, транспортных средств, боеприпасов и другого оборудования, заставили начальника штаба армии Маршалла принять решение о том, что поддержание наземной боевой мощи армии на уровне 90 дивизий позволит найти баланс между слишком малым количеством солдат, чтобы победить страны Оси , и таким большим количеством, что в рабочей силе США будет недостаточно гражданских лиц. [123]
Для достижения этой цели Макнейр и штаб AGF создали новые таблицы укомплектования и оснащения дивизий, которые сократили количество солдат, необходимых для укомплектования дивизии. [124] Эта инициатива достигла цели Маршалла к 1945 году, позволив армии сформировать 89 дивизий с тем же количеством солдат, которое потребовалось бы для укомплектования всего 73 дивизий в 1943 году. [124]
Усилия армии по созданию и развертыванию ряда дивизий, достаточных для достижения победы, также включали создание воздушно-десантных подразделений . [125] Армия начала испытывать и экспериментировать с воздушно-десантными формированиями в 1940 году; к 1943 году Уильям С. Ли , один из первых сторонников воздушно-десантных войск, убедил Макнейра в необходимости воздушно-десантных организаций размером с дивизию. [125] Хотя Макнейр и несколько других армейских лидеров иногда выступали за создание универсальных легких дивизий, которые могли бы быть адаптированы для уникальных миссий, [126] армия действительно создала некоторые специализированные дивизии, включая воздушно-десантные. [125] Эта инициатива включала активацию Воздушно-десантного командования для надзора за организацией и обучением воздушно-десантных подразделений, преобразование 82-й и 101-й пехотных дивизий в воздушно-десантные и подготовку этих дивизий для парашютно-десантных и планерных миссий в Европе. [125]
Еще одной инициативой, которую Макнейр включил в усилия по развертыванию дивизии армии Второй мировой войны, было создание легких дивизий. [127] Признавая, что пересеченная местность итальянских гор и тихоокеанских джунглей требовала специализированных подразделений, AGF реорганизовал три существующие дивизии в 89-ю легкую дивизию (грузовая) , 10-ю легкую дивизию (вьючная, альпийская) и 71-ю легкую дивизию (вьючная, джунглевая) . [127] Результаты подготовки перед развертыванием показали, что 71-я и 89-я дивизии были слишком малы, чтобы поддерживать себя в бою, поэтому они были преобразованы обратно в обычные пехотные дивизии. [127] Ранние результаты обучения 10-й дивизии также были менее чем обнадеживающими, но ее идентичность как горной дивизии была сохранена, и после завершения обучения она служила в бою в итальянских горах . [127]
В целом, организация и реорганизация дивизий армии военного времени были оценены историками как успешные, поскольку они обеспечили достаточное количество подразделений для победы в войне, одновременно обеспечив продолжение сельскохозяйственного и промышленного производства. [128]
Будучи командующим AGF, Макнейр работал над решением проблемы интеграции солдат-заменителей в подразделения, понесшие потери. [129] Вместо того, чтобы принять модель замены подразделений, понесших высокие потери, новыми, полнокомплектными подразделениями, Маршалл и Макнейр сослались на необходимость выделения места на транспортных судах для оборудования и припасов в качестве причины предоставления отдельных солдат-заменителей подразделениям, пока подразделения оставались в бою. [130] На практике система индивидуальной замены создавала трудности как для солдат-заменителей, так и для подразделений, к которым они присоединялись, особенно на поздних этапах войны. [130] Новые солдаты могли испытывать трудности с принятием ветеранами своих подразделений, поскольку они заменяли товарищей, которые были убиты или ранены, и не разделяли боевой опыт ветеранов. [130] Кроме того, поскольку новые солдаты присоединялись к подразделениям, которые уже находились в бою, часто не было времени научить их тактике и приемам, которые увеличивали их шансы на выживание на поле боя. [130]
Хотя солдаты должны были быть распределены по запрашивающим подразделениям из резервных складов на основе их квалификации и приоритета подразделения, Макнейр обнаружил, что на практике многие командиры на театрах боевых действий использовали запасных солдат для формирования новых подразделений или лично выбирали отдельных заместителей из кадровых центров без учета их квалификации. [129] Назначение солдат в подразделения, для которых они не были квалифицированы, например, бронетанковые экипажи в пехотные подразделения, сводило на нет подготовку, которую они получили перед отправкой за границу. [129] Чтобы решить эти проблемы, Макнейр выступал за более быструю квалификацию запасных солдат, сократив их обучение с 24 недель до 13. [131] Военное министерство сократило требования к обучению до 17 недель, но предписало продолжать использовать индивидуальную систему замены. [131]
Поскольку AGF отвечала за внедрение индивидуальной системы замены, Макнейр попытался внести улучшения, включая руководство созданием Подразделения классификации и замены в рамках своего командования и оптимизацию физических, психологических и умственных критериев, используемых для определения пригодности к службе. [132] Проблемы с управлением ASF центрами замены в Соединенных Штатах привели к тому, что AGF основала два новых центра в Форт-Миде, штат Мэриленд , и Форт-Орде , штат Калифорния. [133] Поскольку солдаты пехоты несли непропорционально высокие потери в бою, Макнейр выступал за, но лишь отчасти преуспел в обеспечении AGF новобранцами и призывниками, считавшимися высококлассными (как правило, с самым высоким уровнем образования и наивысшими баллами тестов на профпригодность). [110] [134] Кроме того, он предпринял несколько инициатив по улучшению морального духа и боевого духа пехотинцев, а также повышению доброжелательности гражданского населения по отношению к пехоте, включая создание значка «Эксперт-пехотинец » и реализацию «Инициативы «Солдат на день», которая давала гражданским правительственным и деловым лидерам возможность взаимодействовать с мобилизованными солдатами до того, как они покинут Соединенные Штаты для выполнения боевых заданий. [135]
Эти инициативы не всегда были успешными; к концу 1944 и началу 1945 года количество подразделений, сражавшихся непрерывно или почти непрерывно, привело к тому, что система пополнения запасов вышла из строя. [130] В результате солдаты тылового эшелона часто отвлекались от своих обязанностей, чтобы заполнить вакансии в боевых подразделениях на передовой, а обучение некоторых солдат и подразделений пополнения было сокращено, чтобы их можно было срочно отправить в бой. [130] Некоторые подразделения были измотаны до такой степени, что стали неэффективными в бою. [130] В других низкий моральный дух, усталость и болезни стали более распространенными. [130]
Из-за трудностей с привлечением в AGF тех стажеров, которых считали «высококачественными», Макнейр пытался набирать людей через улучшение связей с общественностью. [136] Частью этих усилий было создание офиса, прикрепленного к персоналу AGF, Специального информационного отдела (SIS). [136] Около 12 офицеров и рядовых с опытом работы в качестве писателей и редакторов работали в SIS, чтобы способствовать повышению общественного признания солдат AGF, особенно пехоты. [136] Кроме того, SIS работала с гражданскими писателями и редакторами, музыкантами, карикатуристами, режиссерами и художниками, которые работали в других сферах, чтобы повысить значимость пехотинцев в их работах. [136] В рамках этой инициативы Макнейр лично написал нескольким ведущим издателям журналов и газет, чтобы попросить их о помощи. [136]
В другой попытке информировать общественность о потребностях армии в персонале и улучшить восприятие AGF, в День перемирия в ноябре 1942 года Макнейр выступил с радиообращением по Blue Network . [137] В своих замечаниях, озаглавленных «Борьба ради выживания», Макнейр описал боеспособность и безжалостное отношение солдат японской и немецкой армий и заявил, что только схожие качества в американских сухопутных войсках — подразумевая, что это не «более благородные формы ведения войны», практикуемые AAF и ASF — позволят союзникам добиться победы. [138] Общественная реакция на замечания Макнейра была в основном благоприятной, хотя он получил некоторую критику за крайние выражения, которые, казалось, предполагали бесчувственное отношение к смерти и разрушению. [137] Что еще более важно, радиообращение Макнейра мало что сделало для улучшения набора в сухопутные войска армии; общественность, возможно, стала лучше ценить пехоту, бронетехнику и артиллерию, но добровольцы и призывники продолжали привлекаться в AAF и ASF, а AAF и ASF продолжали лоббировать назначение в них основной массы новых военнослужащих высшей категории. [138] [139]
Во время Второй мировой войны правила военного министерства для афроамериканцев требовали, чтобы они принимались в армию в количестве, пропорциональном их доле в населении. [140] Кроме того, армия должна была создать отдельные афроамериканские подразделения в каждом основном роде войск и предоставить квалифицированным афроамериканцам возможность получить офицерские звания. [140] AGF работала над тем, чтобы примирить эти требования со своей миссией по подготовке обученных солдат и подразделений, которые были бы способны встретить и победить врага в бою. [140] С этой целью AGF активировал и обучил афроамериканские подразделения во всех основных родах войск сухопутных войск, а чернокожие солдаты, окончившие школы кандидатов в офицеры (OCS), были назначены в афроамериканские подразделения по мере получения ими своих званий. [140] На пике расширения армии в июне 1943 года на объектах AGF проходили подготовку около 170 000 афроамериканцев, или около 10,5 процентов от численности ее личного состава. [140] Эти цифры соответствовали требованиям военного министерства; В то время афроамериканцы составляли от 10 до 11 процентов населения США. [140]
Начав с небольшого количества афроамериканских подразделений в регулярной армии и Национальной гвардии, AGF организовала и обучила гораздо больше, включая афроамериканские 92-ю и 93-ю пехотные дивизии и 2-ю кавалерийскую дивизию . [141] К 1943 году AGF создала около 300 афроамериканских подразделений, [142] включая 452-й зенитно-артиллерийский батальон , 555-й парашютно-пехотный батальон и 761-й танковый батальон . [143]
Генеральный штаб военного министерства изначально предлагал включить афроамериканцев в подразделения с белыми солдатами в соотношении 1 черный на 10,6 белых. [142] Основываясь на трудностях с завершением обучения, в значительной степени из-за того, что способности новобранцев отставали из-за того, что они росли в сегрегированной системе образования и культуре, преобладавшей в то время в Соединенных Штатах, [140] Макнейр выступал за отдельные батальоны афроамериканских солдат, утверждая, что таким образом их можно было бы использовать более эффективно. [142] В конструкции Макнейра такие подразделения могли бы быть развернуты для выполнения функций, включая охрану линий связи в тыловых районах и вблизи линий фронта, или поддерживаться в качестве резерва командирами дивизий и корпусов и направляться туда, где они были больше всего нужны во время боя. [142] Принятое предложение было ближе к тому, что отстаивал Макнейр, и AGF удлинил начальный период обучения. [140] Афроамериканские офицеры, как правило, занимали должности ротного ранга по мере завершения OCS, а белые офицеры занимали полевые должности и старшие командные должности. [144] В случаях, когда не хватало афроамериканцев, белые офицеры также заполняли должности в роте. [144]
Разработка и применение противотанкового оружия и создание подходящей доктрины оказались постоянной проблемой, за которую некоторые историки обвиняли Макнейра. [145] Маршалл выступал за создание самоходного противотанкового оружия; Макнейр долгое время выступал за буксируемое оружие, включая пушку М3 . [146] [147] Макнейр осознавал ограничения противотанкового оружия, имевшегося в то время, и выступал за оборонительный подход к его использованию, выступая за то, чтобы подразделения устанавливали и маскировали его, но официальная доктрина призывала к более наступательному мышлению. [146] Она также призывала противотанковые подразделения проводить независимые операции; Макнейр выступал за подход, основанный на комбинированных вооружениях. [148] Он считал, что использование противотанкового оружия было экономичным и эффективным средством для поражения вражеских танков и освободило бы танки США для более широких наступательных операций. [149]
Когда противотанковая пушка M3 оказалась не самым оптимальным противотанковым оружием, армия начала разработку истребителей танков — самоходных гусеничных машин с пушкой, способной поражать танк, но которые были быстрее и маневреннее, поскольку имели более тонкую броню, чем танк. Когда стало ясно, что начальники пехотных и кавалерийских отделений могут включить предложенные подразделения истребителей танков в свои собственные целевые организации, Маршалл попытался продолжить прогресс в разработке истребителей танков, не вызывая активного несогласия, одобрив создание Центра истребителей танков в Кэмп-Худе . [148] На практике отдельный Центр истребителей танков означал, что командиры бронетанковых и пехотных подразделений имели мало или вообще не имели опыта работы с противотанковым оружием или наиболее эффективным способом его применения. [150]
После первоначального принятия на вооружение имевшегося у нее противотанкового оружия — буксируемой пушки М3 — армия начала принимать на вооружение самоходные противотанковые орудия, сначала M3 Gun Motor Carriage , а затем истребитель танков М10 . [148] В результате неспособности армии решить вопросы оснащения и доктрины, она продолжала бороться с попытками разработать жизнеспособную противотанковую доктрину, а попытки использовать противотанковые орудия или истребители танков в составе общевойсковых групп часто оказывались неэффективными. [148]
Продолжающиеся дебаты в армии о том, какой тип противотанкового или истребительного оружия использовать, и какие технические характеристики конструкции должны быть включены, также препятствовали возможностям AGF по развертыванию оружия и обеспечению адекватной подготовки. [151] В результате, во время их первоначального применения и использования наблюдатели AGF на театрах боевых действий выявили несколько проблем, включая некоторые такие основные, как учебные боеприпасы для M3 Gun Motor Carriage, которые использовались неосознанно во время боя, что, очевидно, ограничивало его эффективность. [152] Со временем командиры в бою прибегали к полевым целесообразным мерам для решения проблем, включая обучение использованию противотанковых орудий, а позднее и истребителей танков на взаимно поддерживающих позициях и их объединение с пехотными и бронетанковыми подразделениями для максимизации их эффективности в рамках общевойсковых усилий. [153] AGF, в свою очередь, включила эти извлеченные уроки в мобилизационную подготовку, так что со временем солдаты и подразделения, развертываемые для боя, использовали самую современную доктрину и тактику. [153]
В начале Второй мировой войны Соединенные Штаты выставили на вооружение M3 Lee и M4 Sherman в качестве основных средних танков. [154] Отчеты после боевых действий в Северной Африке и других сражениях убедили командиров, включая Джейкоба Л. Деверса , что США необходимо развернуть более тяжелый танк с большей огневой мощью, чтобы противостоять немецким танкам Tiger I и Panther . [155] Во время своего назначения на должность начальника бронетанковых войск в начале войны Деверс отверг тяжелый танк M6 из-за его недостаточной мощности и недостаточного вооружения для его веса и размера. [155] В результате Департамент вооружений армии курировал создание среднего танка T20 . [155] В 1942 году Деверс выступил за немедленную отправку 250 танков T20 на европейский театр военных действий. [155] Макнейр выступил против этого запроса, все еще убежденный, что меньшие по размеру, но тяжело вооруженные самоходные истребители танков могут быть использованы быстрее и эффективнее, особенно с учетом таких факторов, как доступное место на грузовых судах, перевозящих оружие и оборудование в Европу. [155] Армия попыталась разработать улучшенную версию T20, T23 , но недостатки конструкции не позволили запустить ее в производство. [156]
В декабре 1943 года Деверс и другие командиры с опытом танкостроения сумели убедить Джорджа Маршалла в необходимости танка с большей броней и огневой мощью, чем у M3 и M4. [157] Улучшенный прототип, T26, был произведен как M26 Pershing , [156] [157] и армия заказала 250 Pershing. [156] Макнейр был против, заявляя, что M4 был адекватен, и утверждая, что танковые сражения, требующие от США использования более тяжелых танков с более мощными орудиями, вряд ли произойдут. [158] Pershing были приняты на вооружение, но прибыли в Европу слишком поздно, чтобы оказать влияние на ход войны. [156] [157]
Взгляды Макнейра на применение танков также учитывались при реорганизации бронетанковых дивизий армии. [159] Бронетанковые силы были созданы в 1940 году и выросли до 16 дивизий , [160] хотя Макнейр безуспешно рекомендовал сократить их число до шести. [161] Бронетанковые силы создали штаб бронетанкового корпуса в 1942 году, но он был расформирован по настоянию Макнейра всего через несколько месяцев. [160] Помимо аргументов против необходимости бронетанкового корпуса, Макнейр считал, что целевая организация бронетанковой дивизии слишком велика и неповоротлива, снова предполагая, что танки будут в первую очередь служить силой развития для быстрого продвижения и поддержкой пехоты, но вряд ли будут участвовать в танковых сражениях. [159] В результате он сыграл ключевую роль в сокращении численности бронетанковых дивизий в 1942 и 1943 годах, при этом реорганизация 1943 года сократила численность дивизий на 4000 солдат и на 130-140 танков. [160] Сокращение численности позволило создать отдельные танковые батальоны , которые могли быть развернуты для поддержки пехотных дивизий по мере необходимости. [159] (Сокращение численности не коснулось 2-й и 3-й бронетанковых дивизий, которые сохранили свою «тяжелую» организацию задач.) [160]
.jpg/1280px-Lesley_J._McNair_Purple_Heart_1943_(2).jpg)
В 1943 году Макнейр отправился в Северную Африку с инспекционной поездкой по войскам AGF, чтобы получить информацию из первых рук об эффективности обучения и доктрины с целью усовершенствования процесса мобилизации и обучения AGF. [162] 23 апреля он наблюдал за действиями войск на передовой в Тунисе , когда получил осколочные ранения в руку и голову; [163] стоявший рядом старший сержант роты был убит. [164]
Макнейр был отправлен на Европейский театр военных действий в 1944 году; его назначение изначально было неопределенным, и Маршалл и Дуайт Эйзенхауэр , верховный главнокомандующий в Европе, рассматривали его на должность командующего Пятнадцатой армией Соединенных Штатов или фиктивной Первой группой армий Соединенных Штатов (FUSAG). [165] Поскольку генерал-лейтенант Джордж С. Паттон, командующий FUSAG, должен был принять командование настоящей Третьей армией Соединенных Штатов после вторжения, армии требовался другой командующий с узнаваемым именем и достаточным престижем для продолжения обмана операции «Ртуть» , которая замаскировала фактические места высадки для операции «Оверлорд» — вторжения в Нормандию . [165] Эйзенхауэр запросил Макнейра в качестве преемника Паттона в FUSAG, и Маршалл одобрил. [165]
.jpg/1280px-Lesley_J._McNair_(New_grave_marker).jpg)
В июле 1944 года Макнейр находился во Франции, чтобы наблюдать за действиями войск во время операции «Кобра» , и внести свой вклад в обман FUSAG, заставив немцев поверить, что он находится во Франции для осуществления командования. [165] [166] Он был убит около Сен-Ло 25 июля, когда шальные бомбы Восьмой воздушной армии упали на позиции 2-го батальона 120-го пехотного полка , где Макнейр наблюдал за боем. [167] [168] В одной из первых попыток союзников использовать тяжелые бомбардировщики для поддержки наземных боевых частей несколько самолетов сбросили бомбы, не долетев до своих целей. [167] Более 100 американских солдат были убиты и около 500 ранены. [169]
Макнейр был похоронен на Нормандском американском кладбище и мемориале в Нормандии , Франция; его похороны держались в секрете, чтобы сохранить обман FUSAG, и на них присутствовали только его помощник и генералы Омар Брэдли, Джордж С. Паттон, Кортни Ходжес и Элвуд Кесада . [166] [170] Когда пресса сообщила о его смерти, первоначальные сообщения указывали, что он был убит вражеским огнем; [165] только в августе средства массовой информации сообщили о фактических обстоятельствах. [165] Макнейр является самым высокопоставленным военным офицером, похороненным на Нормандском кладбище. [171] Наряду с Фрэнком Максвеллом Эндрюсом , Саймоном Боливаром Бакнером-младшим и Миллардом Хармоном , он был одним из четырех американских генерал-лейтенантов, погибших во Второй мировой войне . [172] Первоначально на надгробии Макнейра было указано его звание генерал-лейтенанта. [173] В 1954 году Бакнер и он были посмертно повышены до генералов актом Конгресса. [173] Американская комиссия по военным памятникам (ABMC) не обновила надгробие Макнейра; получив в 2010 году информацию о том, что первоначальный указатель все еще на месте, ABMC заменила надгробие Макнейра на другое, указывающее на более высокое звание. [173]
Хотя в целом Макнейр находился в отличной физической форме, даже в старости, в начале своей карьеры он начал испытывать потерю слуха. [174] Состояние прогрессировало и включало шум в ушах , но не мешало его работе; медицинские осмотры показали, что у него не было проблем с выполнением задач, включая разговор по телефону. [174] К тому времени, когда он достиг рядов старших командиров армии, его потеря слуха была настолько серьезной, что он компенсировал ее чтением по губам и отказом от участия в мероприятиях, где его трудности со слухом могли бы стать препятствием, например, в крупных конференциях. [175] К концу 1930-х годов он забеспокоился, что его состояние слуха может привести к его обязательной отставке по медицинским показаниям. [176] Вместо этого Маршалл выдал отказ, который позволил ему продолжить службу. [176] Его потеря слуха, возможно, помешала ему получить полевое командование во время Второй мировой войны, но Маршалл не хотел обходиться без своих способностей организатора и тренера. [176]
Макнейр пользовался большим уважением у своих современников, о чем свидетельствуют оценки его работы, которые регулярно давали ему самые высокие возможные рейтинги. [177] Маршалл также высоко ценил Макнейра, [178] о чем свидетельствует тот факт, что Макнейр был одним из ведущих командующих в США во время Второй мировой войны, рассматривался на высшую должность в Европе и в конечном итоге был выбран командующим Первой группой армий Соединенных Штатов в рамках плана обмана, который требовал генерала с хорошей репутацией и высоким признанием имени для успешного выполнения. [165] Кроме того, вскоре после того, как Макнейр был назначен на должность коменданта Школы командования и генерального штаба, Маршалл узнал, что он станет начальником штаба армии. [178] В письме Макнейру Маршалл написал: «Вы во главе Ливенворта — одно из самых больших удовольствий, которые я испытываю в данный момент, представляя себе обязанности на следующие пару лет». [178] Марк У. Кларк служил под началом Макнейра в качестве оперативного офицера (G-3) в штаб-квартире AGF, прежде чем дослужиться до генеральских званий. [179] В своей автобиографии Кларк назвал Макнейра «одним из самых блестящих, бескорыстных и преданных солдат», с которыми он когда-либо сталкивался. [179]
Основным наследием Макнейра была его роль «мозга армии», поскольку его участие в проектировании подразделений (треугольное подразделение), образовании (курсы офицеров командования и генерального штаба), доктрине (обновление Руководства полевой службы и пересмотр методов и процедур полевой артиллерии), проектировании и закупке оружия (эксперименты с полевой артиллерией, противотанковым оружием и зенитным оружием), а также обучение солдат и подразделений (в качестве командующего сухопутными войсками армии), особенно в эпоху между Первой и Второй мировыми войнами, сделало его одним из главных архитекторов армии, которую Соединенные Штаты использовали во Второй мировой войне. [180]
Другим непреходящим наследием Макнейра был его метод обучения, начинавшийся с базовых навыков солдата, а затем наращивавший их через последовательные эшелоны до тех пор, пока крупные подразделения не становились опытными во время учений и военных игр, которые максимально имитировали бой. [115] Эти концепции остаются основными принципами армии для планирования, выполнения и контроля индивидуальной и коллективной подготовки. [115]
Решения и действия Макнейра во время Второй мировой войны продолжают обсуждаться историками, особенно система индивидуальной замены и трудности с решением вопроса танков против противотанковых орудий и истребителей танков. [130]
Что касается программы индивидуальной замены, историк Стивен Эмброуз описал ее как неэффективную, расточительную и способствующую ненужным потерям. [130] Однако некоторые недавние оценки рассматривают ее более благоприятно. [181] В качестве одного из примеров можно привести эссе Роберта С. Раша 2013 года, в котором говорится: «Успех достигается НЕ за счет ротации организаций в ходе боевых действий и вне их, а за счет поддержания этих организаций во время боевых действий». [181]
По вопросам размещения противотанковых орудий и истребителей танков в качестве основного противотанкового оружия, а также размещения легких и средних танков вместо тяжелых танков, способных сравниться с теми, что были в немецких бронетанковых частях, историки, включая Марка Кэлхауна, утверждают, что Макнейр осознавал ограничения противотанкового оружия, имевшегося в то время, и трудности с предоставлением лучшего оружия с учетом временных и производственных ограничений, и поэтому работал над разработкой доктрины, которая максимально использовала имевшееся оружие. [182] Другие историки, включая Стива Залогу, утверждают, что противодействие Макнейра разработке и размещению тяжелых танков представляло собой «мышление Первой мировой войны», которое препятствовало общим показателям армии США во время Второй мировой войны. [183]
Макнейр получил почетную степень доктора права в Университете Пердью в 1941 году и в Университете штата Мэн в 1943 году. [184] Мост Лесли Дж. Макнейра был временным сооружением через реку Рейн в Кельне , Германия ; [185] он простоял с 1945 года, пока не был разобран после возведения постоянного моста в 1946 году. [186] Казармы Вашингтона в Вашингтоне, округ Колумбия , были переименованы в Форт Лесли Дж. Макнейра в 1948 году. [187] Дороги и здания на нескольких армейских постах США носят название «Макнейр», включая Макнейр-авеню [188] и Макнейр-холл [189] ( Форт Силл ), Макнейр-роуд ( Объединенная база Майер–Хендерсон-холл ), [190] Макнейр-драйв ( Форт Монро ), [191] и Макнейр-холл ( Форт Ливенворт ). [192] Казармы Макнейра в Берлине , Германия , были названы в честь Лесли Дж. Макнейра. [193] Объект был закрыт как военный объект США в 1994 году и с тех пор был реконструирован, но сохранил музей, в котором подробно рассказывается о его использовании в качестве базы США. [194] [195] Казармы Макнейра в Хёхсте , Германия, также были названы в его честь. [196] Являясь домом для нескольких подразделений Корпуса связи армии , он был закрыт и передан немецкому правительству в 1992 году, [196] и с тех пор был реконструирован как жилое и коммерческое пространство. [196] Пост ветеранов иностранных войн 5263 в Лоутоне, Оклахома (рядом с артиллерийским центром и школой Форт-Силл) назван в его честь. [197]
Макнейр был включён в Зал славы Форт-Ливенворта , который был создан в 1969 году и управляется Центром общевойсковых войск армии США . [198] Зал славы Форт-Ливенворта чтит солдат, которые служили в Форт-Ливенворте и внесли значительный вклад в историю, наследие и традиции армии. [198] В 2005 году Макнейр был включён в Зал славы развития сил армии США . [199]
Коллекция документов Макнейра хранится в Национальном управлении архивов и документации . [200] Университет Пердью хранит еще одну папку документов, связанных со службой Макнейра там. [201]
Макнейр женился на Клэр Хастер (1882–1973) из Нью-Йорка 15 июня 1905 года. [27] [202] [203] У них родился сын Дуглас (1907–1944). [203]
После смерти Макнейра Клэр Макнейр была нанята Государственным департаментом США для расследования условий труда женщин-членов Вспомогательного управления дипломатической службы США , организации, созданной для усиления дипломатической службы во время Второй мировой войны. [204] Она посетила несколько зарубежных мест, включая Северную Африку, Европу и Латинскую Америку, чтобы провести собеседования с сотрудниками и понаблюдать за условиями труда, чтобы дать рекомендации по улучшению. [204]
.jpg/1280px-Douglas_C._McNair_(US_Army_officer).jpg)
Дуглас Кревьер Макнейр родился в Бостоне , штат Массачусетс , 17 апреля 1907 года, в то время как его отец служил в Уотертаунском арсенале . [205] Он был выпускником Вест-Пойнта 1928 года и стал артиллерийским офицером после первоначальной квалификации в пехотном отделении. [205] Младший Макнейр продвинулся по командным и штабным должностям, чтобы стать начальником штаба 77-й пехотной дивизии в звании полковника . [206] Он погиб в бою на острове Гуам 6 августа 1944 года, всего через 12 дней после смерти своего отца. [167] [205] Он погиб, когда двое других солдат 77-й дивизии и он оказались втянуты в стычку с японскими солдатами во время разведки мест для нового командного пункта дивизии. [205] Дуглас Макнейр посмертно получил Серебряную звезду , Легион Почета и Пурпурное сердце . [205] Впервые похоронен на Гуаме, в 1949 году он был похоронен на Национальном мемориальном кладбище Тихого океана на Гавайях. [206] 77-я дивизия назвала свой временный лагерь около Агата, Гуам , «Лагерем Макнейра» в его честь. [207] Другой лагерь Макнейра, на этот раз около Фудзиёсиды, Япония , служил военным учебным центром США с конца 1940-х до 1970-х годов и широко использовался во время Корейской войны . [208] Кроме того, жилой комплекс McNair Village в Форт-Худе , штат Техас , также был назван в его честь. [209]
Награды и знаки отличия Лесли Макнейра включают: [184] [46]
Примечание: две медали «За выдающиеся заслуги», одна медаль «Пурпурное сердце» и медаль Победы во Второй мировой войне были вручены посмертно.
(Частичный список)
