Nestlé SA [a] ( / ˈ n ɛ s l eɪ , - l i , - əl / NESS -lay, -lee, -əl , [5] французский: [nɛsle] , немецкий: [ˈnɛstlə] ) — швейцарская многонациональная корпорация по переработке продуктов питания и напитков со штаб-квартирой вВеве, Швейцария. С 2014 года она является крупнейшей публичной компанией по производству продуктов питания в мире по объему выручки и другим показателям.[6][7][8]В 2017 годуона заняла 64-е место в рейтингеFortuneGlobal 500.[9]В 2023 году компания заняла 50-е место в рейтингеForbes Global 2000.[10]
Продукция Nestlé включает кофе и чай, конфеты и кондитерские изделия, бутилированную воду, детское питание , молочные продукты и мороженое, замороженные продукты, сухие завтраки, сухие упакованные продукты и закуски, корма для домашних животных и лечебное питание . Двадцать девять брендов Nestlé имеют годовой объем продаж более 1 миллиарда швейцарских франков (около 1,1 миллиарда долларов США ), [11] включая Nespresso , Nescafé , Kit Kat , Smarties , Nesquik , Stouffer's , Vittel и Maggi . Nestlé имеет 447 заводов, работает в 189 странах и насчитывает около 339 000 сотрудников. [12] Она является одним из основных акционеров L'Oreal , крупнейшей в мире косметической компании. [13]
Компания Nestlé была образована в 1905 году путем слияния «Anglo-Swiss Milk Company», основанной в 1866 году братьями Джорджем и Чарльзом Пейджами, и «Farine Lactée Henri Nestlé», основанной в 1867 году Анри Нестле . [14] Компания значительно выросла во время Первой мировой войны и снова после Второй мировой войны , расширив свое предложение за пределы своих ранних продуктов из сгущенного молока и детской смеси . Компания сделала ряд корпоративных приобретений, включая Crosse & Blackwell в 1960 году, Findus в 1963 году, Libby's в 1971 году, Rowntree Mackintosh в 1988 году, Klim в 1998 году и Gerber в 2007 году.
Компания была связана с различными спорами , подвергалась критике и бойкотам из-за маркетинга детской смеси в качестве альтернативы грудному вскармливанию в развивающихся странах (где может быть нехватка чистой воды), использования детского труда при производстве какао , а также производства и продвижения бутилированной воды .
Происхождение Nestlé восходит к 1860-м годам, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые позже образовали Nestlé. В последующие десятилетия два конкурирующих предприятия расширили свой бизнес по всей Европе и Соединенным Штатам . [15]
В конце 19-го и начале 20-го века Анри Нестле и его преемники участвовали в развитии шоколадной промышленности в Швейцарии вместе с семьями Петер , Колер и Кайе . [20] В 1904 году Даниэль Петер и Шарль-Амедей Колер (сын Шарля-Амедея Колера , основавшего шоколадную фабрику в 1830 году) стали партнерами и основали Société générale suisse des chocolats Peter et Kohler réunis . В 1911 году компания, созданная Петером и Колером, объединилась с Cailler. [21] Александр Кайер (внук Франсуа-Луи Кайера ) основал шоколадную фабрику в Броке в 1898 году, которая до сих пор используется Nestlé; что позволило производить молочный шоколад в больших масштабах. В 1929 году Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses окончательно объединились с группой Nestlé. [22] [23] Более ранний альянс в 1904 году между Peter и Nestlé также позволил производить молочный шоколад в Соединенных Штатах, на заводе в Фултоне . [24]
В 1905 году Nestlé и Anglo-Swiss объединились, чтобы стать Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Company, сохраняя это название до 1947 года, когда было принято название «Nestlé Alimentana SA» в результате приобретения Fabrique de Produits Maggi SA (основанной в 1884 году) и ее холдинговой компании Alimentana SA из Кемптала, Швейцария. Нынешнее название компании было принято в 1977 году. К началу 1900-х годов компания управляла заводами в Соединенных Штатах, Великобритании, Германии и Испании. [25] Первая мировая война создала спрос на молочные продукты в форме государственных контрактов, и к концу войны производство Nestlé увеличилось более чем вдвое. [ необходима цитата ]
В январе 1919 года Nestlé купила два завода по производству сгущенного молока в Орегоне у компании Geibisch and Joplin за 250 000 долларов. Один был в Бандоне , а другой в Милуоки . Они значительно расширили их, перерабатывая 250 000 фунтов сгущенного молока ежедневно на заводе в Бандоне. [26]
После Первой мировой войны государственные контракты иссякли, и потребители снова переключились на свежее молоко. Однако руководство Nestlé быстро отреагировало, оптимизировав операции и сократив задолженность. В 1920-х годах Nestlé впервые расширила свою деятельность, выпустив новые продукты, и производство шоколада стало вторым по важности направлением деятельности компании; в следующем десятилетии был создан белый шоколад . Луи Дэпплз был генеральным директором до 1937 года, когда его сменил Эдуард Мюллер до своей смерти в 1948 году.
Nestlé сразу же ощутила последствия Второй мировой войны . Прибыль упала с 20 миллионов долларов США в 1938 году до 6 миллионов долларов США в 1939 году. [27] Фабрики были построены в развивающихся странах, особенно в Южной Америке. [28] По иронии судьбы, война помогла с внедрением новейшего продукта компании, Nescafé («Кофе Nestlé»), который стал основным напитком армии США. Несмотря на это, Nestlé фактически поставляла продукцию обеим сторонам войны: у компании был контракт на питание немецкой армии. Производство и продажи Nestlé выросли в экономике военного времени. [28]
Окончание Второй мировой войны стало началом динамической фазы для Nestlé. Рост ускорился, и было приобретено множество компаний. В 1947 году Nestlé объединилась с Maggi , производителем приправ и супов. В 1950 году последовали Crosse & Blackwell , а также Findus (1963), Libby's (1971) и Stouffer's (1973). [30] Диверсификация произошла под руководством председателя и генерального директора Пьера Лиотара-Фогта с пакетом акций L'Oreal в 1974 году и приобретением Alcon Laboratories Inc. в 1977 году за 280 миллионов долларов. [30]
В 1980-х годах улучшение чистых показателей Nestlé позволило компании начать дальнейшие приобретения. Carnation была приобретена за 3 миллиарда долларов США в 1984 году и принесла Nestlé бренд сгущенного молока , а также Coffee-Mate и Friskies . В 1986 году компания основала Nestlé Nespresso SA. Британская кондитерская компания Rowntree Mackintosh была приобретена в 1988 году за 4,5 миллиарда долларов, что принесло такие бренды, как Kit Kat , Rolo , Smarties и Aero . [31]
Первая половина 1990-х годов оказалась благоприятной для Nestlé. Торговые барьеры рухнули, и мировые рынки превратились в более или менее интегрированные торговые зоны. С 1996 года было совершено несколько приобретений, включая San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) и Ralston Purina (2002). Было два крупных приобретения в Северной Америке, оба в 2002 году — в июне Nestlé объединила свой американский бизнес по производству мороженого с Dreyer's , а в августе было объявлено о приобретении Chef America , создателя Hot Pockets , за 2,6 млрд долларов США . В то же время Nestlé подала совместную заявку с Cadbury и была близка к покупке американской компании Hershey's , одного из своих самых яростных конкурентов в кондитерской отрасли, но сделка в конечном итоге сорвалась. [32]
В декабре 2005 года Nestlé купила греческую компанию Delta Ice Cream за 240 миллионов евро. [33] В январе 2006 года она полностью перешла во владение Dreyer's, став, таким образом, крупнейшим в мире производителем мороженого с долей рынка в 17,5%. [34] В июне 2006 года Nestlé приобрела компанию по снижению веса Jenny Craig за 600 миллионов долларов США . [35] В июле 2007 года, завершив сделку, объявленную годом ранее, Nestlé приобрела подразделение Medical Nutrition компании Novartis Pharmaceutical за 2,5 миллиарда долларов США , а также приобрела молочный ароматизатор Ovaltine , линии пищевых добавок Boost и Resource, а также диетические продукты Optifast. [36]
В апреле 2007 года, возвращаясь к своим корням, Nestlé купила американского производителя детского питания Gerber за 5,5 млрд долларов США . [37] [38] [39] В декабре 2007 года Nestlé заключила стратегическое партнерство с бельгийским производителем шоколада Pierre Marcolini. [40]
Nestlé согласилась продать свой контрольный пакет акций Alcon компании Novartis 4 января 2010 года. Продажа должна была стать частью более широкого предложения Novartis за 39,3 млрд долларов США по полному приобретению крупнейшей в мире компании по уходу за глазами. [41] 2 марта 2010 года Nestlé завершила покупку североамериканского бизнеса замороженной пиццы Kraft Foods за 3,7 млрд долларов США , в который вошли такие бренды, как DiGiorno , Tombstone и California Pizza Kitchen . [42] [43]
С 2010 года Nestlé работает над тем, чтобы превратиться в компанию, занимающуюся питанием, здоровьем и благополучием, в попытке бороться со снижением продаж кондитерских изделий и угрозой расширения государственного регулирования таких продуктов. Эти усилия ведутся через Институт медицинских наук Nestlé под руководством Эда Батге. Институт стремится развивать «новую отрасль между продуктами питания и фармацевтикой» путем создания продуктов питания с профилактическими и корректирующими свойствами для здоровья, которые заменят фармацевтические препараты из бутылочек с таблетками. Отделение медицинских наук уже выпустило несколько продуктов, таких как напитки и протеиновые коктейли, предназначенные для борьбы с недоеданием, диабетом, проблемами пищеварения, ожирением и другими заболеваниями. [44]
В августе 2010 года компания приобрела британскую фармацевтическую компанию Vitaflo, которая производит клинические продукты питания для людей с генетическими нарушениями . [45] В июле 2011 года компания Nestlé SA согласилась купить 60 процентов акций Hsu Fu Chi International Ltd. примерно за 1,7 млрд долларов США . [46] 23 апреля 2012 года компания Nestlé согласилась приобрести подразделение детского питания Pfizer Inc. , ранее Wyeth Nutrition, за 11,9 млрд долларов США , что превысило совместную заявку Danone и Mead Johnson. [47] [48] [49]
В последние годы Nestlé Health Science сделала несколько приобретений: CM&D Pharma Ltd., компания, которая специализируется на разработке продуктов для пациентов с хроническими заболеваниями, такими как заболевания почек; и Prometheus Laboratories, фирма, специализирующаяся на лечении желудочно-кишечных заболеваний и рака. Она также владеет миноритарным пакетом акций Vital Foods, новозеландской компании, которая разрабатывает продукты питания на основе киви по состоянию на 2012 год. [50]
В 2013 году Nestlé продала свое подразделение Jenny Craig компании North Castle Partners. [51] В феврале 2013 года Nestlé Health Science купила Pamlab, которая производит лечебные продукты на основе L-метилфолата, предназначенные для лечения депрессии, диабета и потери памяти. [52] В феврале 2014 года Nestlé продала свой бизнес по производству спортивного питания PowerBar компании Post Holdings, Inc. [53] Позже, в ноябре 2014 года, Nestlé объявила, что изучает стратегические варианты для своего дочернего предприятия по производству замороженных продуктов Davigel. [54]
В декабре 2014 года компания Nestlé объявила об открытии 10 исследовательских центров по уходу за кожей по всему миру, углубляя свои инвестиции в быстрорастущий рынок товаров для здоровья. В том же году компания Nestlé потратила около 350 миллионов долларов на исследования и разработки в области дерматологии. Первый из исследовательских центров, Nestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD), откроется в середине 2015 года в Нью-Йорке, за ним последуют Гонконг и Сан-Паулу, а затем и другие в Северной Америке, Азии и Европе. Инициатива запускается в партнерстве с Глобальной коалицией по проблемам старения (GCOA), консорциумом, в который входят такие компании, как Intel и Bank of America . [55]
В январе 2017 года компания Nestlé объявила о переносе своей штаб-квартиры в США из Глендейла, штат Калифорния , в Росслин, штат Вирджиния , за пределами Вашингтона, округ Колумбия . [56]
В марте 2017 года компания Nestlé объявила, что к 2018 году снизит содержание сахара в шоколадных батончиках Kit Kat , Yorkie и Aero на 10%. [57] В июле последовало аналогичное заявление о снижении содержания сахара в сухих завтраках в Великобритании. [58]
Компания объявила о выкупе акций на сумму 20,8 млрд долларов в июне 2017 года после публикации письма, написанного основателем Third Point Management Дэниелом С. Лоебом , четвертым по величине акционером Nestlé с долей в 3,5 млрд долларов, [59] в котором он объяснил, как фирма должна изменить свою бизнес-структуру. [60] Соответственно, фирма, как сообщается, сосредоточит инвестиции на таких секторах, как производство кофе и уход за домашними животными, и будет стремиться к приобретениям в сфере потребительских товаров для здоровья. [60]
В 2016 году Nestlé и PAI Partners создали совместное предприятие Froneri , чтобы объединить деятельность двух компаний по производству мороженого по всей Европе и в других странах мира. [61]
В июле 2017 года компания Nestlé представила в Испании новый тип детской смеси , содержащий два олигосахарида грудного молока . [62] Олигосахариды являются третьими по распространенности компонентами грудного молока, обладающими различными полезными для здоровья свойствами, но ранее не входили в состав детской смеси.
В сентябре 2017 года компания Nestlé SA приобрела контрольный пакет акций Blue Bottle Coffee . [63] Хотя финансовые подробности сделки не были раскрыты, Financial Times сообщила, что «Nestlé, как предполагается, заплатит до 500 миллионов долларов за 68-процентную долю в Blue Bottle». [64]
В сентябре 2017 года компания Nestlé USA согласилась приобрести Sweet Earth, калифорнийского производителя растительных продуктов питания, за нераскрытую сумму. [65]
В январе 2018 года компания Nestlé USA объявила о продаже своего кондитерского бизнеса в США компании Ferrara Candy Company , итальянскому производителю шоколада и конфет, связанной с Ferrero . [66] Компания была продана за общую сумму около 2,8 млрд долларов. [66]
В мае 2018 года было объявлено, что Nestlé и Starbucks заключили дистрибьюторскую сделку на сумму 7,15 млрд долларов, которая позволяет Nestlé продвигать, продавать и распространять кофе Starbucks по всему миру, а также включать сорта кофе этого бренда в фирменную систему порционной упаковки Nestlé, расширяя зарубежные рынки для обеих компаний. [67]
Nestlé установила новый целевой показатель прибыли в сентябре 2017 года и согласилась избавиться от более 20 своих американских брендов сладостей в январе 2018 года. Однако продажи выросли всего на 2,4% в 2017 году, а по состоянию на июль 2018 года цена акций упала более чем на 8%. Хотя некоторые предложения были приняты, Леб сказал в письме от июля 2018 года, что сдвиги слишком незначительны и слишком медленны. В заявлении Nestlé написала, что она «дает результаты», и перечислила предпринятые ею действия, включая инвестиции в ключевые бренды и глобальное партнерство в сфере кофе со Starbucks. Однако инвесторы-активисты не согласились, что привело к тому, что Third Point Management запустила NestleNOW, веб-сайт для продвижения своей позиции с рекомендациями, призывающими к изменениям, обвиняя Nestlé в том, что она не такая быстрая, агрессивная или стратегическая, какой ей нужно быть. Инвесторы-активисты призвали Nestlé разделить на три подразделения с отдельными генеральными директорами, региональными структурами и руководителями маркетинга — напитки, питание и продукты питания; выделить больше предприятий, которые не соответствуют ее модели, таких как мороженое, замороженные продукты и кондитерские изделия; и добавить в совет директоров стороннего специалиста с опытом работы в пищевой промышленности и индустрии напитков. [68] [69]
В сентябре 2018 года компания Nestlé объявила о продаже Gerber Life Insurance за 1,55 млрд долларов. [70] [71]
В октябре 2018 года компания Nestlé объявила о запуске сети выпускников Nestlé в рамках стратегического партнерства с SAP и EnterpriseAlumni для взаимодействия с более чем 1 миллионом выпускников по всему миру. [72]
В 2019 году компания объявила, что опубликует Nutri-Score для всех своих продуктов, продаваемых в европейских странах, которые поддерживают маркировку пищевой ценности. [73]
В 2020 году подразделения мороженого Nestlé USA и Nestlé Canada были приобретены Froneri . [74] Также в том же году Nestlé объявила, что компания хочет инвестировать в продукты питания на растительной основе, начав с «салата из тунца» и продуктов без мяса, чтобы привлечь и охватить более молодых и веганских потребителей. [75]
Nestle расширяет производственные мощности в Индии и увеличивает инвестиции — компания инвестирует от 60 до 65 миллиардов рупий (723–783 миллиона долларов США) с 2020 по 2025 год. [76]
16 февраля 2021 года компания Nestlé объявила о согласии продать свои бренды воды в США и Канаде компаниям One Rock Capital Partners и Metropoulos & Co. Продажа будет включать бренды родниковой и горной воды, бренд очищенной воды и службу доставки. В план не входили бренды Perrier, S.Pellegrino и Acqua Panna. [77] [78] В начале апреля 2021 года продажа была завершена. [79]
Пандемия COVID-19 не оказала отрицательного влияния на Nestlé. Из-за карантина люди стали покупать больше упакованных продуктов, не только кофе и молочные продукты, но и товары для животных, что увеличило продажи компании. Nestlé фиксирует самый сильный квартальный рост продаж за 10 лет. [80]
В апреле 2021 года Nestlé согласилась приобрести компанию по производству витаминов Bountiful Company , ранее известную как The Nature's Bounty Co., за 5,75 млрд долларов, отметив также, что большая часть [ какого? ] роста компании в этом квартале была достигнута за счет «витаминов, минералов и добавок, которые поддерживают здоровье и иммунную систему». Бренды Bountiful включают Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex и Puritan's Pride. [81] [82] [83]
В июле 2021 года Vitaflo International Ltd. (дочерняя компания Nestlé Health Science с 2010 года) приобрела бренды Dr. Schär, Mevalia и ComidaMed, которые используются для диетического лечения ИЭМ и аллергии на белок коровьего молока, чтобы дополнить существующий портфель продуктов ИЭМ Vitaflo. [84]
В январе 2022 года Nestlé выплатит фермерам, выращивающим какао, денежные средства, если они отправят своих детей в школу. [85]
В мае 2022 года было объявлено, что подразделение Nestlé Health Science приобрело бразильского производителя органических, натуральных и растительных продуктов питания Puravida. [86]
В мае 2022 года компания Nestlé отправляла в США детские смеси с европейских авиабаз, чтобы облегчить дефицит детских смесей в США в 2022 году . Эти поставки включали продукцию бренда детских смесей Gerber из Нидерландов и детских смесей Alfamino из Швейцарии . [87]
В сентябре 2023 года было объявлено, что Nestlé приобрела контрольный пакет акций производителя шоколада премиум-класса Grupo CRM со штаб-квартирой в городе Экстрема, штат Минас-Жерайс, за нераскрытую сумму. [88]
После вторжения России на Украину в 2022 году компания продолжила вести бизнес в России; поэтому в ноябре 2023 года Национальное агентство Украины по предупреждению коррупции включило Nestlé в список международных спонсоров войны . Nestle заявила, что уже «прекратила весь несущественный импорт и экспорт в Россию и из России». [89]
В августе 2024 года компания Nestlé объявила, что Шнайдер покинет пост генерального директора и его заменит Лоран Фрейше 1 сентября 2024 года. [90]
Nestlé — крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания с рыночной капитализацией около 231 млрд швейцарских франков, что составляет более 247 млрд долларов США по состоянию на май 2015 года. [92] Nestlé имеет первичный листинг на бирже SIX Swiss Exchange и является составной частью Swiss Market Index . Ранее она имела вторичный листинг на Euronext .
В 2014 году консолидированные продажи составили 91,61 млрд швейцарских франков , а чистая прибыль — 14,46 млрд швейцарских франков. Инвестиции в исследования и разработки составили 1,63 млрд швейцарских франков. [93]
По данным глобального опроса интернет-потребителей, проведенного Институтом репутации в 2015 году, репутация компании Nestlé составляет 74,5 балла по шкале от 1 до 100. [95]
Совместные предприятия включают в себя:
Генеральный директор: [103]
По состоянию на 2017 год в состав совета входят: [104]
Компания привлекает сторонние лоббистские фирмы для взаимодействия с парламентами и правительствами в различных юрисдикциях. Например, в Южной Австралии компания привлекает Etched Communications. [105] В США Nestlé имеет сильное влияние в Вашингтоне, округ Колумбия. С 2015 по 2020 год их средние расходы на лоббирование составляли 1 951 667 долларов в год. [106]
В настоящее время Nestlé имеет более 2000 брендов [107] [108] с широким ассортиментом продукции на различных рынках, включая кофе, бутилированную воду , молочные коктейли и другие напитки , сухие завтраки , детское питание , спортивное и лечебное питание , приправы , супы и соусы , замороженные и охлажденные продукты, а также корма для домашних животных . [12] В 2019 году компания вышла на рынок производства продуктов питания на растительной основе со своими Incredible and Awesome Burgers (под брендами Garden Gourmet и Sweet Earth). В 2020 году Nestlé анонсировала дополнительные продукты на растительной основе, включая соевые сосиски и колбаски, похожие на чоризо. [109]
В 1993 году были разработаны планы по обновлению и модернизации общего тона центра EPCOT Уолта Диснея , включая капитальный ремонт павильона The Land . Kraft Foods прекратила свое спонсорство 26 сентября 1993 года, и Nestlé заняла его место. Совместно финансируемая Nestlé и Walt Disney World Resort, постепенная реконструкция павильона началась 27 сентября 1993 года. [110] В 2003 году Nestlé возобновила свое спонсорство The Land; однако было достигнуто соглашение, что Nestlé будет контролировать свою собственную реконструкцию как интерьера, так и экстерьера павильона. В период с 2004 по 2005 год павильон прошел вторую капитальную реконструкцию. Nestlé прекратила спонсировать The Land в 2009 году. [111]
5 августа 2010 года Nestlé и Пекинский музыкальный фестиваль подписали соглашение о продлении на три года спонсорства Nestlé этого международного музыкального фестиваля. Nestlé является расширенным спонсором Пекинского музыкального фестиваля в течение 11 лет с 2000 года. Новое соглашение продолжит партнерство до 2013 года. [112]
Nestlé является партнером Зальцбургского фестиваля в Австрии на протяжении 20 лет. В 2011 году Nestlé возобновила свое спонсорство Зальцбургского фестиваля до 2015 года. [113]
Вместе они создали «Премию молодых дирижеров Нестле и Зальцбургского фестиваля» — инициативу, направленную на выявление молодых дирижеров по всему миру и содействие развитию их карьеры. [114]
Спонсорство Тур де Франс компанией Nestlé началось в 2001 году, а в 2004 году соглашение было продлено, что продемонстрировало интерес компании к Туру. В июле 2009 года Nestlé Waters и организаторы Тур де Франс объявили, что их партнерство продлится до 2013 года. Основные рекламные преимущества этого партнерства распространятся на четыре ключевых бренда из портфеля продуктов Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik или Ricore. [115]
27 января 2012 года Международная ассоциация легкоатлетических федераций объявила, что Nestlé станет главным спонсором дальнейшего развития детской легкоатлетической программы IAAF, которая является одной из крупнейших программ развития низовых видов спорта. Пятилетнее спонсорство началось в январе 2012 года. [116] 11 февраля 2016 года Nestlé решила прекратить спонсорство детской легкоатлетической программы IAAF из-за обвинений в допинге и коррупции против IAAF. Nestlé последовала примеру после того, как другие крупные спонсоры, включая Adidas , также прекратили поддержку IAAF. [117]
В 2014 году компания Nestlé Waters выступила спонсором британского этапа Тур де Франс через свой бренд минеральной воды Buxton Natural Mineral Water. [118] В 2002 году компания Nestlé объявила, что станет главным спонсором женской команды регбийной лиги Great Britain Lionesses во время второго тура команды по Австралии с помощью своего продукта Munchies . [119]
Nestlé поддерживает Австралийский институт спорта (AIS) по ряду направлений в области питания и фитнеса, финансируя должность стипендиата в AIS Sports Nutrition; мероприятия по питанию в столовой AIS; исследовательскую деятельность; и разработку образовательных ресурсов для использования в AIS и в открытом доступе. [120]
Компания Nestlé оказалась вовлеченной во множество серьезных споров из-за сообщений об использовании компанией Nestlé
Обеспокоенность по поводу «агрессивного маркетинга» заменителей грудного молока компанией Nestlé , особенно в менее экономически развитых странах (LEDC), впервые возникла в 1970-х годах. [121] Критики обвиняли компанию Nestlé в том, что она отговаривает матерей от грудного вскармливания и утверждает, что ее детская смесь полезнее грудного вскармливания. [122] Это привело к бойкоту в Соединенных Штатах и Европе. [123] [124]
Многочисленные отчеты документируют широкое использование детского труда в производстве какао , а также рабство и торговлю детьми на плантациях Западной Африки , на которые опираются Nestlé и другие крупные компании по производству шоколада. [125] [126] [127] [128] [129]
В конце сентября 2008 года правительство Гонконга обнаружило меламин в китайском молочном продукте Nestlé. Шесть младенцев умерли от поражения почек, а еще 860 младенцев были госпитализированы. [130] [131]
В июне 2009 года вспышка кишечной палочки O157 :H7 была связана с охлажденным тестом для печенья компании Nestlé , произведенным на заводе в Дэнвилле , штат Вирджиния. [132]
В мае 2015 года органы по контролю за безопасностью пищевых продуктов из штата Уттар-Прадеш , Индия, обнаружили, что в образцах лапши Maggi производства Nestlé India содержалось в 17 раз больше свинца, чем допустимо безопасно, а также глутамат натрия . [133] [134] [135]
На втором Всемирном водном форуме в 2000 году Nestlé и другие корпорации убедили Всемирный водный совет изменить свое заявление, чтобы сократить доступ к питьевой воде с «права» до «потребности». Nestlé продолжает контролировать водоносные горизонты и разливать их воду в бутылки для получения прибыли. [136]
Коалиция экологических групп подала жалобу на компанию Nestlé в Рекламные стандарты Канады после того, как в октябре 2008 года компания Nestlé разместила полностраничную рекламу с сообщениями, утверждающими: «Большинство бутылок для воды не попадают на свалки и перерабатываются», « Nestlé Pure Life — это здоровый и экологичный выбор» и «Бутилированная вода — самый экологически ответственный потребительский продукт в мире». [137] [138] [139]
Великое национальное собрание Турции объявило, что продукция Nestlé (а также некоторые другие продукты) не будет продаваться в ресторанах, кафе и чайных на территории парламентского кампуса. Они заявили, что это ответ на поддержку производителями Израиля, но не назвали ничего, что компании действительно сделали. [140]
В марте 2011 года Nestlé стала первой компанией по производству детских смесей, которая полностью соответствовала критериям индекса FTSE4Good. [141]
В 2021 году стартап по переработке Carbios выпустил пресс-релиз, в котором был показан прототип ПЭТ-бутылки пищевого качества, изготовленной из ферментативно переработанного пластика. В пресс-релизе говорилось, что Nestle (вместе с другими компаниями) может производить эти бутылки с использованием технологии Carbios. Однако по состоянию на сентябрь 2024 года неясно, перешла ли Nestle когда-либо на эти переработанные материалы после прототипа. [142] [143]
Nestlé создала премию Creating Shared Value Prize, которая вручается раз в два года с целью поощрения лучших примеров инициатив CSV по всему миру и поощрения других компаний к принятию подхода, основанного на общих ценностях. Эти инициативы должны использовать ориентированный на бизнес подход к решению проблем в области питания, водоснабжения или развития сельских районов. Победитель может выиграть до 500 000 швейцарских франков. Nestlé была одним из первых, кто встал на путь создания общих ценностей, и проводит глобальный форум Creating Shared Value Global Forum. [144] [145]
Программа развития сельских районов: В 2012 году компания Nestlé разработала программу развития сельских районов, которая поддерживает фермеров и сообщества, выращивающие какао. [146] Это инвестиционная программа, направленная на улучшение инфраструктуры, расширение доступа к безопасной воде, устранение пробелов в финансировании и эффективности рынка, а также улучшение условий труда. [147]
Конкуренты
1911: По мере того, как шоколадная промышленность процветает, компании Peter (управляемые Дэниелом Питером) и Kohler, которые уже были партнерами, объединяются с Cailler.
В 1904 году Даниэль Петер и Шарль-Амеде Колер стали партнерами и основали компанию Société Générale Suisse de Chocolats Peter et Kohler Réunis. [...] В 1929 году Peter, Cailler, Kohler и Chocolats Suisses SA объединились с группой Nestlé.
Завод Nestlé SA в Броке, Швейцария, пропитан традициями производства изысканного шоколада как компании, сыгравшей важную роль в истории отрасли. [...] Бренд Cailler и его подпись до сих пор вытиснены на шоколаде. В Швейцарии Cailler является ведущим брендом шоколада. Шарль-Амедей Колер (1790-1874) начал производить шоколад в 1830 году. Позднее фирма Kohler объединилась с фирмой Даниэля Петера. Даниэль Петер (1836-1919), который стал зятем Франсуа Луи Кайера, обеспечил себе место в истории шоколадной промышленности, изобретя в 1875 году молочный шоколад. Анри Нестле впервые стал крупным производителем молочных продуктов. Среди его достижений была разработка процесса производства сгущенного молока, которое использовалось при изготовлении молочного шоколада. Только в 1929 году эти новаторские компании согласились объединиться, но завод в Броке был построен семьей Кайе в 1898 году. Выбор места в Броке был сделан намеренно, чтобы разместить его в живописном регионе Грюйер в Швейцарии, известном своим прекрасным производством молока.
В 1899 году жители Фултона, штат Нью-Йорк, увидели потенциал этой [молочно-шоколадной] отрасли и собрали деньги на покупку земли для завода по производству шоколада Peter's. В 1904 году Peter's Chocolate и Nestle образовали альянс, и началось внутреннее производство Nestle.
{{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )продаже Nestle Waters North America за 4,3 миллиарда долларов США компании One Rock Capital Partners LLC было объявлено в феврале, а сделка была закрыта в среду
{{cite web}}
: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )