Nestlé SA [a] ( / ˈ n ɛ s l eɪ , - l i , - əl / NESS -lay, -lee, -əl , [5] французский: [nɛsle] , немецкий: [ˈnɛstlə] ⓘ ) — швейцарская транснациональная корпорация-конгломерат по переработке продуктов питания и напитков со штаб-квартирой вВеве, Швейцария. С 2014 года это крупнейшая публичная продовольственная компания в мире по выручке и другим показателям.[6][7][8][9][10]В 2017 годуона заняла 64-е место в рейтинге Fortune Global 500[11]В 2023 году компания заняла 50-е место в рейтингеGlobal2000. [12]
Продукция Nestlé включает детское питание (некоторые из которых включают олигосахариды грудного молока ), медицинскую пищу , бутилированную воду, сухие завтраки, кофе и чай, кондитерские изделия, молочные продукты, мороженое, замороженные продукты, корма для домашних животных и закуски. Годовой объем продаж двадцати девяти брендов Nestlé превышает 1 миллиард швейцарских франков (около 1,1 миллиарда долларов США ), [13] включая Nespresso , Nescafé , Kit Kat , Smarties , Nesquik , Stouffer's , Vittel и Maggi . Nestlé имеет 447 заводов, работает в 189 странах, на ней работает около 339 000 человек. [14] Это один из основных акционеров L'Oreal , крупнейшей в мире косметической компании. [15]
Компания «Нестле» была образована в 1905 году в результате слияния «Англо-швейцарской молочной компании», основанной в 1866 году братьями Джорджем и Чарльзом Пейджами, и «Farine Lactée Henri Nestlé», основанной в 1867 году Анри Нестле . [16] Компания значительно выросла во время Первой мировой войны и снова после Второй мировой войны , расширив свои предложения за пределы раннего сгущенного молока и продуктов детского питания . Компания совершила ряд корпоративных приобретений, в том числе Crosse & Blackwell в 1960 году, Findus в 1963 году, Libby's в 1971 году, Rowntree Mackintosh в 1988 году, Klim в 1998 году и Gerber в 2007 году.
Компания была связана с различными противоречиями, сталкиваясь с критикой и бойкотами по поводу маркетинга детских смесей как альтернативы грудному вскармливанию в развивающихся странах (где может быть нехватка чистой воды), ее использования детского труда при производстве какао , а также ее производства и продвижения. бутилированной воды .
История компании Nestlé восходит к 1860-м годам, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые позже образовали Nestlé. В последующие десятилетия два конкурирующих предприятия расширили свой бизнес по всей Европе и США . [17]
В конце 19 — начале 20 века Анри Нестле и его преемники участвовали в развитии шоколадной промышленности в Швейцарии вместе с семьями Петер , Колер и Кайллер . [21] В 1904 году Даниэль Петер и Шарль-Амеде Колер (сын Шарля-Амеде Колера , основавшего шоколадную фабрику в 1830 году) стали партнерами и основали Société générale suisse des chocolats Peter et Kohler réunis . В 1911 году компания, созданная Питером и Колером, объединилась с Кайллером. [22] Александр Кайлер (внук Франсуа-Луи Кайлера ) основал шоколадную фабрику в Броке в 1898 году, которая до сих пор используется Nestlé; что позволило производить молочный шоколад в больших масштабах. В 1929 году Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses окончательно объединились с группой Nestlé. [23] [24] Более ранний союз в 1904 году между Питером и Nestlé также разрешил производство молочного шоколада в Соединенных Штатах, на заводе в Фултоне . [25]
В 1905 году компании «Нестле» и «Англо-Швейцарская компания по производству сгущенного молока» объединились и образовали «Нестле и англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока», сохраняя это название до 1947 года, когда название «Nestlé Alimentana SA» было взято в результате приобретения Fabrique de Produits Maggi SA (основанной 1884 г.) и ее холдинговой компании Alimentana SA из Кемпттала, Швейцария. Нынешнее название компании было принято в 1977 году. К началу 1900-х годов компания имела заводы в США, Великобритании, Германии и Испании. [26] Первая мировая война создала спрос на молочные продукты в виде государственных контрактов, и к концу войны производство Nestlé увеличилось более чем вдвое. [ нужна цитата ]
В январе 1919 года «Нестле» купила два завода по производству сгущенного молока в Орегоне у компании Geibisch and Joplin за 250 000 долларов. Один был в Бэндоне , а другой – в Милуоки . Они значительно расширили их, перерабатывая на заводе в Бандоне 250 000 фунтов сгущенного молока ежедневно. [27]
После Первой мировой войны государственные контракты прекратились, и потребители снова переключились на свежее молоко. Однако руководство Nestlé отреагировало быстро, оптимизировав операции и сократив долг. В 1920-е годы Nestlé впервые начала выпускать новую продукцию, а производство шоколада стало вторым по важности видом деятельности компании; белый шоколад был создан в следующем десятилетии. Луи Дапплс был генеральным директором до 1937 года, после чего его сменил Эдуард Мюллер до своей смерти в 1948 году.
«Нестле» сразу почувствовала последствия Второй мировой войны . Прибыль упала с 20 миллионов долларов США в 1938 году до 6 миллионов долларов США в 1939 году. [28] Фабрики были созданы в развивающихся странах, особенно в Южной Америке. [29] По иронии судьбы, война помогла представить новейший продукт компании Nescafé («Кофе Nestlé»), который стал основным напитком американских военных. Несмотря на это, «Нестле» фактически снабжала обе стороны войны: у компании был контракт на снабжение немецкой армии продовольствием. Производство и продажи Nestlé выросли в условиях войны. [29]
Окончание Второй мировой войны стало началом динамичного этапа для «Нестле». Рост ускорился, и было приобретено множество компаний. В 1947 году Nestlé объединилась с Maggi , производителем приправ и супов. За ними последовали Кросс и Блэквелл в 1950 году, а также Финдус (1963), Либби (1971) и Стоуффер (1973). [31] Диверсификация пришла под руководством председателя и генерального директора Пьера Лиотара-Фогта с пакетом акций L'Oreal в 1974 году и приобретением Alcon Laboratories Inc. в 1977 году за 280 миллионов долларов. [31]
В 1980-х годах улучшение чистой прибыли Nestlé позволило компании начать дальнейшие приобретения. Компания Carnation была приобретена за 3 миллиарда долларов США в 1984 году и привела к Nestlé бренд сгущенного молока , а также Coffee-Mate и Friskies . В 1986 году компания основала Nestlé Nespresso SA . Британская кондитерская компания Rowntree Mackintosh была приобретена в 1988 году за 4,5 миллиарда долларов, что привело к появлению таких брендов, как Kit Kat , Rolo , Smarties и Aero . [32]
Первая половина 1990-х годов оказалась для «Нестле» благоприятной. Торговые барьеры рухнули, и мировые рынки превратились в более или менее интегрированные торговые площадки. С 1996 года произошли различные приобретения, в том числе San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) и Ralston Purina (2002). В Северной Америке произошло два крупных приобретения, оба в 2002 году: в июне Nestlé объединила свой бизнес по производству мороженого в США с Dreyer's , а в августе было объявлено о приобретении Chef America , создателя Hot Pockets , за 2,6 миллиарда долларов США . В тот же период Nestlé заключила совместную сделку с Cadbury и была близка к покупке американской компании Hershey's , одного из ее самых жестоких конкурентов в сфере кондитерских изделий, но сделка в конечном итоге сорвалась. [33]
В декабре 2005 года Nestlé купила греческую компанию Delta Ice Cream за 240 миллионов евро. [34] В январе 2006 года компания перешла в полную собственность компании Dreyer's, став таким образом крупнейшим в мире производителем мороженого с долей рынка 17,5%. [35] В июне 2006 года Nestlé приобрела компанию по снижению веса Jenny Craig за 600 миллионов долларов США . [36] В июле 2007 года, завершив сделку, о которой было объявлено годом ранее, Nestlé приобрела подразделение Medical Nutrition компании Novartis Pharmaceutical за 2,5 миллиарда долларов США , а также приобрела продукт со вкусом молока, известный как Ovaltine , линейки «Boost» и «Resource». пищевые добавки и диетические продукты Optifast. [37]
В апреле 2007 года, вернувшись к своим корням, Nestlé купила американского производителя детского питания Gerber за 5,5 миллиардов долларов США . [38] [39] [40] В декабре 2007 года «Нестле» вступила в стратегическое партнерство с бельгийским производителем шоколада Пьером Марколини. [41]
Nestlé согласилась продать свой контрольный пакет акций Alcon компании Novartis 4 января 2010 года. Эта продажа должна была стать частью более широкого предложения Novartis на сумму 39,3 миллиарда долларов США о полном приобретении крупнейшей в мире компании по уходу за глазами. [42] 1 марта 2010 года Nestlé завершила покупку североамериканского бизнеса по производству замороженной пиццы Kraft Foods за 3,7 миллиарда долларов США .
С 2010 года Nestlé работает над преобразованием себя в компанию по производству продуктов питания, здоровья и хорошего самочувствия, пытаясь бороться со снижением продаж кондитерских изделий и угрозой расширения государственного регулирования таких продуктов. Эти усилия осуществляются через Институт медицинских наук «Нестле» под руководством Эда Бэтге. Целью института является развитие «новой отрасли между продуктами питания и фармацевтикой», создавая продукты питания с профилактическими и корректирующими свойствами, которые заменят фармацевтические препараты из бутылочек с таблетками. Отделение медицинских наук уже выпустило несколько продуктов, таких как напитки и протеиновые коктейли, предназначенные для борьбы с недоеданием, диабетом, здоровьем пищеварительной системы, ожирением и другими заболеваниями. [43]
В июле 2011 года Nestlé SA согласилась купить 60 процентов Hsu Fu Chi International Ltd. примерно за 1,7 миллиарда долларов США . [44] 23 апреля 2012 года Nestlé согласилась приобрести подразделение детского питания Pfizer Inc. , ранее называвшееся Wyeth Nutrition, за 11,9 млрд долларов США , что превысило совместную заявку Danone и Mead Johnson. [45] [46] [47]
За последние годы Nestlé Health Science сделала несколько приобретений. Она приобрела компанию Vitaflo, производящую клинические пищевые продукты для людей с генетическими заболеваниями; CM&D Pharma Ltd., компания, специализирующаяся на разработке продуктов для пациентов с хроническими заболеваниями, такими как заболевания почек; и Prometheus Laboratories, фирма, специализирующаяся на лечении желудочно-кишечных заболеваний и рака. Он также владеет миноритарной долей в Vital Foods, новозеландской компании, которая с 2012 года занимается разработкой пищевых продуктов на основе киви . [48]
В 2013 году Nestlé продала свое бизнес-подразделение Jenny Craig компании North Castle Partners. [49] В феврале 2013 года Nestlé Health Science купила Pamlab, которая производит лечебные продукты на основе L-метилфолата, предназначенные для лечения депрессии, диабета и потери памяти. [50] В феврале 2014 года Nestlé продала свой бизнес по спортивному питанию PowerBar компании Post Holdings, Inc. [51] Позже, в ноябре 2014 года, Nestlé объявила, что изучает стратегические варианты для своей дочерней компании по производству замороженных продуктов Davigel. [52]
В декабре 2014 года Nestlé объявила, что открывает 10 исследовательских центров по уходу за кожей по всему миру, углубляя свои инвестиции в быстрорастущий рынок товаров медицинского назначения. В том году «Нестле» потратила около 350 миллионов долларов на исследования и разработки в области дерматологии. Первый из исследовательских центров — центры исследований, образования и развития долголетия Nestlé по вопросам здоровья кожи (SHIELD) — откроется в середине 2015 года в Нью-Йорке, за ним последуют Гонконг и Сан-Паулу, а затем и другие центры в Северной Америке, Азии и Европе. Инициатива запускается в партнерстве с Глобальной коалицией по проблемам старения (GCOA), консорциумом, в который входят такие компании, как Intel и Bank of America . [53]
В январе 2017 года Nestlé объявила, что переносит свою штаб-квартиру в США из Глендейла, штат Калифорния , в Росслин, штат Вирджиния , за пределами Вашингтона, округ Колумбия . [54]
В марте 2017 года компания Nestlé объявила, что к 2018 году снизит содержание сахара в шоколадных батончиках Kit Kat , Yorkie и Aero на 10% . ВЕЛИКОБРИТАНИЯ. [56]
Компания объявила о выкупе акций на сумму 20,8 миллиарда долларов в июне 2017 года после публикации письма, написанного основателем Third Point Management Дэниелом С. Лебом , четвертым по величине акционером Nestlé с долей в 3,5 миллиарда долларов, [57] в котором объясняется, как фирме следует изменить свою стратегию. структура бизнеса. [58] Следовательно, как сообщается, фирма сосредоточит инвестиции на таких секторах, как кофе и уход за домашними животными, и будет искать приобретения в индустрии потребительского здравоохранения. [58]
В 2016 году Nestlé и PAI Partners создают совместное предприятие Froneri , чтобы объединить деятельность двух компаний по производству мороженого в Европе и других странах мира. [59]
В июле 2017 года компания «Нестле» представила в Испании новый тип детской смеси , содержащий два олигосахарида женского молока . [60] Олигосахариды являются третьим по распространенности компонентом грудного молока и приносят различную пользу для здоровья, но ранее не входили в состав детских смесей.
В сентябре 2017 года Nestlé SA приобрела контрольный пакет акций Blue Bottle Coffee . [61] Хотя финансовые детали сделки не разглашаются, Financial Times сообщила, что «Nestlé, как предполагается, заплатит до 500 миллионов долларов за 68-процентную долю в Blue Bottle». [62]
В сентябре 2017 года Nestlé USA согласилась приобрести Sweet Earth, калифорнийского производителя продуктов растительного происхождения, за нераскрытую сумму. [63]
В январе 2018 года Nestlé USA объявила о продаже своего кондитерского бизнеса в США компании Ferrara Candy Company , итальянскому производителю шоколада и конфет. [64] Компания была продана на общую сумму около 2,8 миллиарда долларов. [64]
В мае 2018 года было объявлено, что «Нестле» и Starbucks заключили дистрибьюторское соглашение на сумму 7,15 млрд долларов, которое позволяет «Нестле» продвигать, продавать и распространять кофе Starbucks по всему миру, а также включать сорта кофе бренда в запатентованную систему разовой порции «Нестле», расширяя зарубежные рынки для кофе. обе компании. [65]
Nestlé установила новую цель по прибыли в сентябре 2017 года и согласилась продать более 20 своих американских брендов конфет в январе 2018 года. Однако в 2017 году продажи выросли лишь на 2,4%, а по состоянию на июль 2018 года цена акций упала более чем на 8%. Хотя некоторые предложения были приняты, Леб в письме от июля 2018 года заявил, что изменения слишком малы и слишком медленны. В своем заявлении Nestlé написала, что «добилась результатов», и перечислила предпринятые действия, включая инвестиции в ключевые бренды и глобальное кофейное партнерство со Starbucks. Однако инвесторы-активисты не согласились с этим, и компания Third Point Management запустила NestleNOW, веб-сайт, на котором можно продвигать свою позицию с рекомендациями, призывающими к переменам, обвиняя Nestlé в том, что она не такая быстрая, агрессивная или стратегическая, какой она должна быть. Инвесторы-активисты призвали Nestlé разделиться на три подразделения с отдельными генеральными директорами, региональными структурами и руководителями маркетинга — подразделения по производству напитков, продуктов питания и бакалейных товаров; выделить больше предприятий, которые не соответствуют его модели, таких как мороженое, замороженные продукты и кондитерские изделия; и добавьте в совет стороннего наблюдателя с опытом работы в сфере продуктов питания и напитков. [66] [67]
В сентябре 2018 года Nestlé объявила, что продаст Gerber Life Insurance за 1,55 миллиарда долларов. [68] [69]
В октябре 2018 года компания Nestlé объявила о запуске сети выпускников Nestlé в рамках стратегического партнерства с SAP и EnterpriseAlumni для взаимодействия со своими более чем 1 миллионом выпускников по всему миру. [70]
В 2019 году компания объявила, что будет публиковать Nutri-Score для всех своих продуктов, продаваемых в европейских странах, которые поддерживают маркировку пищевой ценности. [71]
В 2020 году подразделения мороженого Nestlé USA и Nestlé Canada были приобретены Froneri . [72] Также в том же году «Нестле» объявила, что компания хочет инвестировать в продукты питания растительного происхождения, начиная с «салата из тунца» и продуктов без мяса, чтобы привлечь и охватить более молодых и веганских потребителей. [73]
Nestle расширяет производственные мощности в Индии и увеличивает инвестиции — компания инвестирует 60–65 миллиардов фунтов стерлингов (723–783 миллиона долларов США) в период с 2020 по 2025 год. [74]
16 февраля 2021 года Nestlé объявила, что согласилась продать свои бренды воды в США и Канаде компаниям One Rock Capital Partners и Metropoulos & Co. В продажу войдут бренды родниковой и горной воды, бренд очищенной воды и служба доставки. В план не вошли бренды Perrier, S.Pellegrino и Acqua Panna. [75] [76] В начале апреля 2021 года продажа была завершена. [77]
Пандемия COVID-19 не оказала негативного влияния на «Нестле». Из-за карантина люди стали покупать больше фасованных продуктов питания, причем не только кофе и молочных продуктов, но и товаров для животных, что увеличило продажи компании. Nestlé фиксирует самый сильный квартальный рост продаж за последние 10 лет. [78]
В апреле 2021 года Nestlé согласилась приобрести компанию Bountiful Company по производству витаминов , ранее известную как The Nature's Bounty Co., за 5,75 миллиарда долларов, отметив также, что большая часть активов компании [ которые? ] рост в этом квартале произошел за счет «витаминов, минералов и добавок, которые поддерживают здоровье и иммунную систему». Бренды Bountiful включали Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex и Puritan's Pride. [79] [80] [81]
В январе 2022 года Nestlé будет платить фермерам, выращивающим какао, деньги, если они отправят своих детей в школу. [82]
В мае 2022 года было объявлено, что подразделение Nestlé Health Science приобрело бразильского производителя органических, натуральных продуктов растительного происхождения Puravida. [83]
В мае 2022 года Nestlé отправляла в США поставки детского питания с европейских авиабаз, чтобы облегчить дефицит детского питания в США в 2022 году . В эти поставки гуманитарной помощи входили продукты бренда детского питания Gerber из Нидерландов и детского питания Alfamino из Швейцарии . [84]
В сентябре 2023 года было объявлено, что Nestlé приобрела контрольный пакет акций Grupo CRM , производителя шоколада премиум-класса в штате Минас-Жерайс , за нераскрытую сумму. [85]
После вторжения России в Украину в 2022 году компания продолжила вести бизнес в России; поэтому в ноябре 2023 года Национальное агентство Украины по предотвращению коррупции включило Nestlé в список международных спонсоров войны . Nestle заявила, что уже «остановила весь второстепенный импорт и экспорт в Россию и из России». [86]
Владение капиталом Nestlé по странам происхождения по состоянию на 2014 г.: [87]
Nestlé — крупнейшая продовольственная компания в мире, рыночная капитализация которой составляет примерно 231 миллиард швейцарских франков, что по состоянию на май 2015 года составляет более 247 миллиардов долларов США. [88] Nestlé имеет первичный листинг на SIX Swiss Exchange и является ее учредителем. индекса швейцарского рынка . Ранее компания имела вторичный листинг на Euronext .
В 2014 году консолидированные продажи составили 91,61 миллиарда швейцарских франков , а чистая прибыль — 14,46 миллиарда швейцарских франков. Инвестиции в исследования и разработки составили 1,63 миллиарда швейцарских франков. [89]
Согласно глобальному опросу онлайн-потребителей, проведенному Институтом репутации в 2015 году, рейтинг репутации Nestlé составляет 74,5 по шкале от 1 до 100. [91]
К совместным предприятиям относятся:
По состоянию на 2017 год в состав совета входят: [99]
Компания привлекает сторонние лоббистские фирмы для взаимодействия с парламентами и правительствами в различных юрисдикциях. Например, в Южной Австралии компания привлекает Etched Communications. [100] В США «Нестле» имеет сильное влияние в Вашингтоне, округ Колумбия. С 2015 по 2020 год их средние расходы на лоббирование составляли 1 951 667 долларов в год. [101]
В настоящее время Nestlé имеет более 2000 брендов [102] [103] с широким ассортиментом продукции на ряде рынков, включая кофе, бутилированную воду , молочные коктейли и другие напитки , сухие завтраки , детское питание , спортивное и лечебное питание , приправы , супы и соусы , замороженные и охлажденные продукты, а также корм для домашних животных . [14] В 2019 году компания вышла на рынок продуктов питания растительного происхождения со своими Incredible and Awesome Burgers (под брендами Garden Gourmet и Sweet Earth). В 2020 году Nestlé анонсировала дополнительные продукты растительного происхождения, включая соевые колбасы и колбасы, похожие на чоризо. [104]
В 1993 году были составлены планы обновить и модернизировать общий тон Центра EPCOT Уолта Диснея , включая капитальный ремонт павильона The Land . Kraft Foods отказалась от спонсорства 26 сентября 1993 года, и ее место заняла Nestlé. 27 сентября 1993 года при совместном финансировании Nestlé и Walt Disney World Resort началась постепенная реконструкция павильона. [105] В 2003 году Nestlé возобновила спонсорство The Land; однако была достигнута договоренность о том, что «Нестле» будет контролировать собственную реконструкцию как внутренней, так и внешней части павильона. В период с 2004 по 2005 год в павильоне прошла вторая капитальная реконструкция. Nestlé прекратила спонсировать The Land в 2009 году. [106]
5 августа 2010 года «Нестле» и Пекинский музыкальный фестиваль подписали соглашение о продлении на три года спонсорства «Нестле» этого международного музыкального фестиваля. «Нестле» является расширенным спонсором Пекинского музыкального фестиваля в течение 11 лет, начиная с 2000 года. Новое соглашение продлит партнерство до 2013 года .
«Нестле» уже 20 лет является партнером Зальцбургского фестиваля в Австрии. В 2011 году «Нестле» продлила спонсорство Зальцбургского фестиваля до 2015 года .
Вместе они учредили «Премию молодых дирижеров Нестле и Зальцбургского фестиваля» — инициативу, целью которой является выявление молодых дирижеров во всем мире и содействие развитию их карьеры. [109]
Спонсорство «Нестле» Тур де Франс началось в 2001 году, а соглашение было продлено в 2004 году, что продемонстрировало интерес компании к Туру. В июле 2009 года Nestlé Waters и организаторы Тур де Франс объявили, что их партнерство продлится до 2013 года. Основные рекламные преимущества этого партнерства будут распространяться на четыре ключевых бренда из продуктового портфеля Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik или Ricore. [110]
27 января 2012 года Международная ассоциация легкоатлетических федераций объявила, что «Нестле» станет главным спонсором дальнейшего развития программы ИААФ по детской легкой атлетике, которая является одной из крупнейших программ массового развития в мире спорта. Пятилетнее спонсорство началось в январе 2012 года. [111] 11 февраля 2016 года компания «Нестле» решила прекратить спонсирование детских легкоатлетических программ ИААФ из-за обвинений в допинге и коррупции, выдвинутых против ИААФ. Nestlé последовала этому примеру после того, как другие крупные спонсоры, в том числе Adidas , также прекратили поддержку ИААФ. [112]
В 2014 году Nestlé Waters спонсировала этап Тур де Франс в Великобритании через свой бренд натуральной минеральной воды Buxton. [113] В 2002 году компания Nestlé объявила, что стала главным спонсором женской команды лиги регби Великобритании «Львицы» во время второго тура команды по Австралии со своим продуктом Munchies . [114]
«Нестле» поддерживает Австралийский институт спорта (AIS) по ряду направлений в области питания и фитнеса, финансируя должность стипендиата в отделе спортивного питания AIS; мероприятия по питанию в столовой АИС; исследовательская деятельность; и развитие образовательных ресурсов для использования в AIS и в открытом доступе. [115]
Обеспокоенность по поводу «агрессивного маркетинга» заменителей грудного молока со стороны «Нестле» , особенно в менее экономически развитых странах (LEDC), впервые возникла в 1970-х годах. [116] Критики обвинили Nestlé в том, что она отговаривает матерей от грудного вскармливания и утверждает, что их детские смеси полезнее для здоровья, чем грудное вскармливание, хотя доказательств этому нет. [117] Это привело к бойкоту в США и Европе. [118] [119]
Во многих отчетах зафиксировано широкое использование детского труда при производстве какао , а также рабство и торговля детьми на плантациях Западной Африки , от которых зависят Nestlé и другие крупные шоколадные компании. [120] [121] [122] [123] [124]
В конце сентября 2008 года правительство Гонконга обнаружило меламин в молочном продукте Nestlé китайского производства. Шесть младенцев умерли от повреждения почек, еще 860 младенцев были госпитализированы. [125] [126]
В июне 2009 года вспышка кишечной палочки O157:H7 была связана с охлажденным тестом для печенья Nestlé, произведенным на заводе в Данвилле , штат Вирджиния. [127]
В мае 2015 года органы регулирования безопасности пищевых продуктов из штата Уттар-Прадеш , Индия, обнаружили, что образцы лапши Maggi от Nestlé India содержали в 17 раз больше допустимого безопасного количества свинца, помимо глутамата натрия . [128] [129] [130]
На втором Всемирном водном форуме в 2000 году «Нестле» и другие корпорации убедили Всемирный водный совет изменить свое заявление, чтобы превратить доступ к питьевой воде из «права» в «потребность». «Нестле» продолжает контролировать водоносные горизонты и разливать воду в бутылки ради получения прибыли. [131]
Коалиция экологических групп подала жалобу на Nestlé в Рекламные стандарты Канады после того, как в октябре 2008 года Nestlé разместила полностраничную рекламу с сообщениями: «Большинство бутылок с водой избегают свалок и перерабатываются», « Nestlé Pure Life — это здоровый продукт для здоровья». , экологически чистый выбор» и «Бутилированная вода — самый экологически ответственный потребительский продукт в мире». [132] [133] [134]
В марте 2011 года «Нестле» стала первой компанией по производству детских смесей, полностью соответствующей критериям индекса FTSE4Good. [135]
В мае 2006 года исполнительный совет «Нестле» адаптировал существующие системы управления «Нестле» к полному соответствию международным стандартам ISO 14001 (Системы экологического менеджмента) и OHSAS 18001 (Системы управления охраной труда и безопасностью) и сертифицировал все фабрики «Нестле» на соответствие этим стандартам к 2010 году. [136]
В октябре 2009 года Nestlé объявила о «Плане какао», согласно которому 100 процентов своего шоколадного портфеля будет состоять из сертифицированного экологически чистого какао. Для сертификации третьей стороной «Нестле» заключила партнерское соглашение с UTZ Certified . Многие усилия Nestlé сосредоточены на Кот-д'Ивуаре, откуда поступает 40 процентов мирового какао. Компания вывела более урожайное, более устойчивое к засухе и болезням какао-дерево; и на данный момент они передали фермерам 3 миллиона таких деревьев и планируют [ когда? ] , чтобы раздать в общей сложности 12 миллионов из них. Они также обучают фермеров эффективным и устойчивым методам выращивания, которые направлены на улучшение методов ведения сельского хозяйства, включая обрезку деревьев, борьбу с вредителями (с упором на комплексную борьбу с вредителями) и сбор урожая, а также заботу об окружающей среде. Кроме того, на данный момент они построили 23 новые школы и планируют построить в общей сложности 40 к 2015 году. [137] [ нужна обновленная информация ] Другая часть плана направлена на борьбу с детским трудом. В компании «Нестле» говорят, что, согласно статистике США, в цепочке поставок какао работают около 800 000 детей. «Нестле» обратилась в Ассоциацию справедливого труда с просьбой разработать стратегии по ограничению детского труда в секторе какао, и эти усилия, включая просвещение общества и строительство школ, стали предметом внимания Плана по производству какао. [137]
В 2020 году Nestlé Waters присоединилась к консорциуму, чтобы повысить возможность переработки ПЭТ-пластика. [138]
«Нестле» также учредила премию «Создание общих ценностей», которая вручается раз в два года с целью награждения лучших примеров инициатив CSV во всем мире и поощрения других компаний к принятию подхода, основанного на общих ценностях. Эти инициативы должны основываться на бизнес-ориентированном подходе к решению проблем в области питания, водоснабжения или развития сельских районов. Победитель может выиграть до 500 000 швейцарских франков. «Нестле» была пионером в пространстве общих ценностей и проводит глобальный форум «Создание общих ценностей». [139] [140]
Программа развития сельских районов: в 2012 году компания «Нестле» разработала Программу развития сельских районов, которая поддерживает фермеров и сообщества, выращивающие какао. [141] Это инвестиционная программа, направленная на улучшение инфраструктуры, расширение доступа к безопасной воде, устранение пробелов в финансировании и эффективности рынка, а также улучшение условий труда. [142]
Разработка продуктов для здравоохранения и питания. В сентябре 2010 года Nestlé заявила, что в период с 2011 по 2020 год инвестирует более 500 миллионов долларов в разработку продуктов для здоровья и хорошего самочувствия, которые помогут предотвратить и лечить такие серьезные заболевания, как диабет , ожирение , сердечно-сосудистые заболевания и болезнь Альцгеймера . . Nestlé создала дочернюю компанию Nestlé Health Science, а также исследовательский орган — Институт медицинских наук Nestlé. [143]
Конкуренты
1911: По мере процветания шоколадной промышленности компании Peter (управляемые Дэниелом Питером) и Kohler, которые уже были партнерами, сливаются с Cailler.
В 1904 году Даниэль Петер и Шарль-Амеде Колер стали партнерами и основали компанию Société Générale Suisse de Chocolats Peter et Kohler Réunis. [...] В 1929 году Peter, Cailler, Kohler и Chocolats Suisses SA объединились с группой Nestlé.
Завод Nestlé SA в Броке, Швейцария, имеет богатые традиции производства высококачественного шоколада и является компанией, сыгравшей важную роль в истории отрасли.
[...] Бренд Cailler и его подпись до сих пор чеканятся на шоколаде.
В Швейцарии Cailler является ведущим брендом шоколада.
Шарль-Амеди Колер (1790-1874) начал производить шоколад в 1830 году. Позже фирма Колера объединилась с фирмой Дэниела Питера.
Даниэль Петер (1836-1919), который стал зятем Франсуа Луи Кайлера, закрепил свое место в истории шоколадной промышленности своим изобретением в 1875 году молочного шоколада.
Анри Нестле впервые стал крупным производителем молочных продуктов.
Среди его достижений была разработка процесса производства сгущенного молока, которое будет использоваться при изготовлении молочного шоколада.
Лишь в 1929 году эти новаторские компании согласились объединиться, но завод в Броке был построен семьей Кайллер в 1898 году. Выбор участка в Броке был сделан намеренно, чтобы разместить его в живописном швейцарском регионе Грюйер, известном его прекрасное производство молока.
В 1899 году жители Фултона, штат Нью-Йорк, увидели потенциал этой индустрии [молочного шоколада] и собрали деньги на покупку земли для завода по производству шоколада Peter's Chocolate. В 1904 году компании Peter's Chocolate и Nestle заключили союз, и началось внутреннее производство Nestle.
{{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )О продаже Nestle Waters North America компании One Rock Capital Partners LLC за 4,3 миллиарда долларов США было объявлено в феврале, а сделка завершилась в среду.
{{cite web}}
: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )